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22/10/2022 12:32 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 222RGR1355A - GESTÃO DA PRODUÇÃO UNIDADE 4 Atividade 4 (A4)
Iniciado em sábado, 22 out 2022, 12:16
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 22 out 2022, 12:30
Tempo
empregado
14 minutos 3 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Primeiro, a manufatura enxuta como estratégia de produção focada na diferenciação tem por base a melhoria contínua do sistema
produtivo via eliminação dos desperdícios. (...) E, segundo, existe um conjunto de práticas que, apesar de serem oriundas do STP, no setor
automobilístico, precisam ser entendidas e adaptadas para que possam ser aplicadas para outros setores”. (TUBINO, D. F. Manufatura
enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 15-16). 
Cada ferramenta dentro da produção enxuta possui sua própria denominação, no caso da melhoria contínua assinale a alternativa que
apresenta o nome correto.
a. Andon.
b. Kanban.
c. Jidoka.
d. Kaizen.
e. Just-In-Time.

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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Como o próprio nome sugere ("na hora certa"), a ênfase está no ritmo ou, em outras palavras, na sincronização das etapas
produtivas com a demanda. Para isso o JIT utiliza o sistema de puxar a produção (por meio do sistema Kanban), ao contrário dos
sistemas tradicionais de empurrar a produção, em que o objetivo é aumentar a taxa de produção e a utilização dos equipamentos".
(LAGE JUNIOR, M. Mapeamento de processo de gestão empresarial. Curitiba: Intersaberes, 2016, p. 103-104).
Para operacionalizar o Just-In-Time e produzir na "hora certa" são necessárias algumas ações. Analise as a�rmativas abaixo, atribuindo
a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas).
(   ) Trabalhar com lotes pequenos reduz o chamado estoque em processo (WIP - work in progress).
(   ) Trabalhar com lotes pequenos reduz o tempo de processamento de cada lote, mas aumenta o lead time.
(   ) Uma vantagem de trabalhar com lotes pequenos é a necessidade de trocas de ferramentas mais frequentes.
(  ) O ritmo da produção é determinado pelo tempo-takt e as linhas devem ser balanceadas em função desse ritmo.
(   ) O Mapeamento do Fluxo de Valor, além de auxiliar a redução dos desperdícios, é usado para balancear a linha de produção.
Assinale a alternativa que indique a sequência correta:
a. V, F, F, V, V.
b. F, V, F, V, F.
c. V, V, F, F, V.
d. F, V, V, V, F.
e. V, F, V, F, V.
“Ser ‘enxuto’ virou um jargão empresarial. Um executivo de uma corporação, ao ouvir falar do sucesso de seus concorrentes com um
programa enxuto, poderia dizer para um subordinado: ‘temos que ser enxutos para sobreviver neste mercado competitivo. Faça um curso,
consiga um certificado nesse tal de negócio enxuto e volte para pôr em prática’. Se fosse tão fácil assim... O subordinado, quase sempre um
administrador de nível médio ou engenheiro, faz o curso, começa a usar uma série de termos intrigantes, como kanban, andon, jidoka,
heijunka, takt-time, etc. e volta saturado e sobrecarregado. ‘Por onde começo?`, ele pergunta”. (LIKER, J.; MEIER, D. O Modelo Toyota:
manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 44). 
Os termos intrigantes da produção enxuta representam as diferentes técnicas e ferramentas desse sistema de produção. Demonstre que
você conhece esses termos relacionando cada termo à sua aplicação. Selecione a alternativa que indica a sequência correta: 
(1) Kanban. 
(2) Andon. 
(3) Jidoka. 
(4) 5 Porquês. 
(5) SMED. 
( ) Redução do tempo de troca de ferramentas. 
( ) Sinalização luminosa ou sonora. 
( ) Controle de produção e movimentação de materiais. 
( ) Interromper a produção em caso de anormalidades. 
( ) Encontrar a causa raiz de um problema.
a. 5, 2, 1, 3, 4.
b. 4, 1, 5, 3, 2.
c. 1, 3, 2, 4, 5.
d. 2, 5, 4, 3, 1.
e. 2, 5, 3, 1, 4.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O ‘coração’ da filosofia enxuta é uma coleção de ferramentas e técnicas de melhoria que são os meios para cortar o desperdício. Há muitas
técnicas que podem ser denominadas “técnicas enxutas” e, novamente, muitas delas seguem de forma natural e lógica a partir da filosofia
enxuta em geral. O que é também importante entender é como a introdução da abordagem enxuta como filosofia ajudou a mudar o foco da
administração da produção, geralmente para ver a melhoria como seu principal propósito. Além disso, a ascensão das ideias enxutas
influenciou técnicas que agora se tornaram dominantes na administração da produção”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON,
R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 561). 
Sobre o conjunto de técnicas e ferramentas que compõem a produção enxuta, é correto afirmar: 
I. lotes pequenos, em linhas balanceadas e estoques de produtos em processo são elementos importantes para o funcionamento do Just-In-
Time; 
II. o kaizen pode ser aplicado para melhorar o processo de troca rápida de ferramentas, juntamente com o SMED; 
III. a autonomação é um dos pilares do Just-In-Time, pois é a ferramenta responsável por puxar a produção; 
IV. o andon pode ser utilizado tanto para apoiar a autonomação quanto para funcionar como um kanban; 
V. o Trabalho Padronizado é uma técnica de kaizen, não sendo aplicável à autonomação ou à troca rápida de ferramentas.
a. III, IV, V.
b. I, II, IV.
c. I, II, III, IV.
d. II, III, V.
e. I, III, V.
“A maioria das pessoas não têm tempo para dedicar muito tempo cozinhando – possivelmente, o motivo pelo qual o chef celebridade Jamie
Oliver escreveu o livro Refeições de 30 minutos do Jamie, cuja filosofia é que cozinhar um delicioso jantar deve ser tão rápido e mais barato
do que comprar e aquecer uma comida pronta. O livro apresenta 50 menus prontos, com três a quatro pratos por menu, projetados para não
demorar mais de 30 minutos no preparo. Para alcançar esse desempenho Jamie, talvez inadvertidamente, aplicou os princípios e métodos
de produção enxuta à atividade cotidiana de cozinhar”. (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção.
São Paulo: Atlas, 2018, p. 560). 
Não é exagero afirmar que os princípios da produção enxuta podem ser aplicados para se cozinhar pratos em 30 minutos. É uma filosofia
que pode contribuir para qualquer tipo de processo. A produção enxuta é baseada em dois pilares: Just-In-Time (JIT) e Autonomação. 
Sobre o JIT, avalie as alternativas e assinale a correta.
a. Tem o objetivo de redução dos desperdícios e foi criado por Henry Ford.
b. Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.
c. É um sistema utilizado para tornar a produção empurrada.
d. Seu principal objetivo é a reduçãode custos através de economias de escala.
e. Sua tradução é "no tempo certo", pois os grandes estoques devem ser utilizados no tempo certo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Melhoramentos nas companhias de produção enxuta devem, na verdade, vir mais rapidamente - ou seja, as curvas de aprendizado devem
subir bem mais - do que nas companhias de produção em massa, por causa do kaizen, o melhoramento contínuo no processo de
produção”. (WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1992, p.137). 
Selecione a opção que apresenta as afirmativas corretas: 
Com base nos seus conhecimentos sobre o Kaizen, é correto afirmar que: 
I. quando um problema é detectado, deve-se buscar uma solução imediata e também analisar a causa básica, para isso pode-se utilizar o
método dos 5 porquês; 
II. no PDCA a segunda etapa Detectar (D) indica onde o problema no processo é descoberto e definido para depois ser corrigido; 
III. o trabalho padronizado é uma prática introduzida pela Toyota nas empresas e representa uma lacuna no sistema Taylorista/Fordista; 
IV. após identificada a solução para o problema, a nova forma de executar o processo deve ser padronizada, para que esse problema não
volte a ocorrer.
a. II, III.
b. I, II.
c. I, III.
d. II, IV.
e. I, IV.
“O fluxo de informações e de materiais para a produção é do tipo puxado, ou seja, só se produz ou se movimentam materiais quando
houver efetivo consumo dos mesmos. O sistema kanban é o mais empregado para gerenciar essa lógica de funcionamento.” (TUBINO, D.
F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 44). 
Assinale a alternativa que indique a sequência correta: 
Com relação ao Kanban, analise as afirmativas abaixo, atribuindo a letra V (para as verdadeiras) e a letra F (para as falsas). 
( ) O Kanban é utilizado para fazer a comunicação entre as etapas produtivas, informando o que deve ser produzido. 
( ) Cada cartão Kanbané associado a um lote de produção que pode representar uma ou mais caixas de itens. 
( ) A inspiração para a criação do Kanban, para controlar a produção na Toyota, veio depois de uma visita a um supermercado. 
( ) Os Kanbans facilitam a identificação visual quando alguma etapa do processo produtivo está atrasada. 
( ) Quando há um lote com defeito, o Kanban funciona como uma autorização para que o lote seja processado pela etapa seguinte.
a. V, F, V, V, F.
b. V, F, V, F, V.
c. F, V, V, V, F.
d. V, V, F, F, V.
e. F, V, F, V, F.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"A manutenção do estoque estritamente necessário de cada produto é ainda mais facilitada por um sistema Just-In-Time
de pedido e entrega. Os produtos são entregues conforme a necessidade e em embalagens prontas para a exposição; alguns são
vendidos diretamente de um palete ou uma plataforma, para minimizar o manuseio e maximizar a agilidade para colocar um grande
volume de produtos na loja". (KRAJEWSKI, L.; MALHORTA, M.; RITZMAN, L. Administração de Produção e Operações. São Paulo:
Pearson Education, 2017, p. 230).
O trecho acima descreve parte da aplicação do Just-In-Time (JIT), em uma rede de supermercados de origem alemã, mas que atua em
diversas partes do mundo. É interessante notar que parte da inspiração para o JIT foi justamente a operação de supermercados. 
Considerando seus conhecimentos sobre o JIT, é correto a�rmar que:
I. o JIT é um dos pilares do Sistema Toyota de Produção, juntamente com Administração Cientí�ca dos Processos;
II. o JIT apresenta uma forma oposta de gerenciar a produção em relação ao Sistema Fordista, onde a produção é empurrada. No JIT a
produção é puxada;
III. a operação do JIT é caracterizada por grandes lotes e estoques elevados em uma linha de produção que deve ser balanceada para
trabalhar com �exibilidade;
IV. em uma empresa que não tenha como base o trabalho de combate e eliminação dos desperdícios não é possível implementar o
JIT;
V. produzir os itens corretos, no momento certo e na quantidade exata, é uma característica do sistema Just-In-Time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. I, II, III, V.
b. II, IV, V.
c. I, V.
d. I, III, IV, V.
e. I, III.
“Quando um fio arrebenta, a máquina para e uma luz vermelha acende no local do fio que se rompeu para facilitar a identificação, outra luz
vermelha acende acima do tear para chamar a atenção do tecelão ao problema. Como o mundo evolui rápido, hoje em dia os teares
modernos emendam automaticamente o fio arrebentado através de um jato de ar. Mas de qualquer forma, sempre que entro em uma
malharia ou tecelagem me vem à mente a origem da autonomação que dos teares passou para o STP”. (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta
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Sobre a autonomação é correto afirmar que: 
I. autonomação tem origem na palavra japonesa Jidoka e pode ser entendida como “automação com um toque humano”; 
II. Andon é nome da luz de alerta ou sirene utilizada para aumentar a produtividade da empresa informando quando está abaixo ou acima
da meta; 
III. O operador treinado na técnica dos 5 porquês está habilitado a encontrar a causa raiz de um problema, diminuindo a chance de
recorrência do mesmo; 
IV. a autonomação reduz o transporte, que é um dos desperdícios na produção enxuta, pois a máquina é parada quando ocorre um
problema evitando o transporte de peças sem necessidade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
a. I, II.
b. I, IV.
c. II, III.
d. II, IV.
e. I, III.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Os supermercados, geralmente, abastecem o estoque na loja apenas quando os clientes retiram produtos su�cientes das
prateleiras. O movimento de bens do depósito para a prateleira é acionado apenas pelo sinal de demanda da "prateleira vazia".
Construtoras cada vez mais criam uma regra de pedir materiais para seus canteiros apenas no dia anterior a quando o material for
necessário. Isso reduz o acúmulo e as chances de roubo". (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção.
São Paulo: Atlas, 2018, p. 559).
O texto acima cita exemplos da aplicação da produção puxada em um supermercado e em uma construtora. 
Sobre a produção puxada, avalie as alternativas abaixo e marque a correta.
a. Quanto maiores os lotes, maiores são as chances de a produção puxada funcionar sem interrupções.
b. Cada processo produz conforme o planejado e passa o loteproduzido para o próximo processo na produção puxada.
c. Na produção puxada os processos se tornam dependentes uns dos outros, pois não há estoque.
d. O estoque funciona como um pulmão na produção puxada, evitando problemas no processo.
e. Na produção puxada os processos buscam produzir da forma mais e�ciente possível para gerar um estoque intermediário.
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