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538) O que acontece quando um time de Desenvolvimento não consegue entregar todo o trabalho que ele se comprometeu durante a Reunião de Planejamento da Sprint? A) A Sprint é cancelada. B) O tempo da Sprint pode ser aumentado até a conclusão de todos os itens. C) O Time de Desenvolvimento inicia uma jornada de horas extras. D) O Dono do produto deve ser consultado e decidir o que poderia ser retirado da Sprint. Resposta: D Os trabalhos não finalizados retornam para o Backlog do Produto para serem priorizados, os que foram finalizados são avaliados se poderiam ser incluídos no produto final como incremento. O Dono do produto é quem decide o que pode ser retirado de uma Sprint. 539) Quando uma Sprint é cancelada? A) Quando o cliente determina o seu término. B) Quando a meta da Sprint não faz mais sentido. C) Quando o Time de Desenvolvimento não consegue entregar todos os itens. D) Quando o trabalho se torna muito complexo. Resposta: B Pode acontecer em um projeto que a meta da Sprint não faça mais sentido, por exemplo a mudança em uma legislação que impacte o projeto. Os itens já finalizados poderiam ser avaliados pelo Dono do Produto para compor um incremento no produto final ou serem descartados do Backlog do Produto. 540) O que podemos afirmar sobre o Scrum Master? A) Ele orienta quando ao correto uso do processo do Scrum. B) Ele monitora o trabalho do time de Desenvolvimento. C) Ele ajuda a priorizar o Backlog do Produto. D) Ele cria o plano de liberações (Release Planning). Resposta: A Um dos papeis do Scrum Master é garantir que o Scrum está sendo bem compreendido e usado por todos. Ele é conhecido como o “Guardião” do processo Scrum e também como “Líder Servidor”.