Simulados

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855) Todos os dias o Time de Desenvolvimento avalia o quanto de histórias já finalizaram 
e atualiza um Gráfico com uma linha que o corta na diagonal. Qual o nome desse 
gráfico? 
 
A) Gráfico Burndown. 
B) Gráfico de Gantt. 
C) Gráfico de Velocidade. 
D) Gráfico de Performance. 
Resposta: A 
O Gráfico Burndown é atualizado diariamente pelo Time de Desenvolvimento. O 
Gráfico Burndown mostra a quantidade de trabalho restante em uma Sprint. 
 
856) Quem é responsável por estimar os Itens do Backlog do Produto? 
 
A) Dono do Produto. 
B) Time de Desenvolvimento. 
C) Scrum Master + Time de Desenvolvimento. 
D) Dono do Produto + Time de Desenvolvimento. 
Resposta: B 
Cabe ao Time de Desenvolvimento estimar os itens do Backlog do Produto, uma vez 
que é o Time de Desenvolvimento quem vai implementar os itens selecionados para a 
Sprint. Isso cria um comprometimento do Time com a entrega da Sprint, uma vez que 
foi ele quem disse o que é possível fazer na Sprint. 
 
857) O que se é esperado de um Time de Desenvolvimento? 
 
A) Entregar o que foi comprometido para a Sprint. 
B) Pontualidade e responsabilidade. 
C) Rapidez no desenvolvimento. 
D) Priorizar o Backlog do Produto. 
Resposta: A 
O Time de Desenvolvimento deve entregar o que foi acordado durante a Reunião de 
Planejamento da Sprint. Ele é quem faz a gestão do seu próprio trabalho e decide a 
melhor forma de implementar os itens selecionados para a Sprint. 
 
 
 
 
 
858) Quem determina como o Time de Desenvolvimento realiza o seu trabalho? 
 
A) Dono do Produto. 
B) Scrum Master + Dono do Produto. 
C) O Próprio Time de Desenvolvimento. 
D) Scrum Master. 
Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento é uma equipe auto-gerenciável e cabe a ele definir o 
melhor método de trabalho para alcançar a meta da Sprint (Sprint Goal). 
 
859) Como deve ser interpretado o princípio Ágil “Simplicidade – a arte de maximizar a 
quantidade de trabalho não realizado – é essencial”? 
 
A) Evite desperdício. 
B) Mantenha as coisas simples. 
C) Maximizar o que traz mais valor ao produto. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: A 
O foco aqui é evitar o desperdício, por exemplo, desenvolvendo funcionalidades que 
não trazem valor ao produto ou realizando atividades que não são o foco para 
alcançar a meta da Sprint. 
 
860) Com que frequência a reunião de retrospectiva deve ser realizada e por quê? 
 
A) Ao final do projeto, pois as lições aprendidas podem ser utilizadas para outros 
projetos. 
B) Se o Time de Desenvolvimento está entregando, a reunião de retrospectiva não é 
necessária. 
C) Ao final de cada Sprint, pois através dela o Time de Desenvolvimento inspeciona 
seus processos para então adaptá-los, de forma a melhorar continuamente. 
D) Sempre que o Time de Desenvolvimento achar necessário, pois o Time é auto-
organizado. 
Resposta: C 
A Reunião de Retrospectiva da Sprint é uma reunião de lições aprendidas, muito 
importante para a melhoria contínua dos processos de trabalho do Time. 
 
 
 
 
 
861) Quando termina uma Sprint? 
 
A) Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estiverem prontas. 
B) Quando o Dono do Produto determina que a Sprint acabou. 
C) Quando todos os itens do Backlog do Produto atingirem a Definição de Pronto. 
D) Quando o tempo fixo determinado para cada Sprint acaba. 
Resposta: D 
A Sprint é um evento Time-Box e termina quando o seu tempo limite é atingido, 
independente se todo o trabalho foi finalizado ou não. 
 
862) Ao final de cada Sprint o incremento de software produzido deve ser colocado em 
Produção? 
 
A) Sempre, sem exceção. 
B) Sempre que o Dono do Produto decidir que faz sentido. 
C) Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido. 
D) Sempre que o incremento estiver livre de erros. 
Resposta: B 
Ao final de cada Sprint, deve ser liberado um incremento de software funcional e 
potencialmente utilizável. Não necessariamente este incremento será disponibilizado 
em produção, essa decisão cabe ao Dono do Produto. 
 
863) De que forma O Scrum Master pode ajudar ao Time de Desenvolvimento a ser mais 
produtivo? 
 
A) Impedindo o contato entre cliente e Time de Desenvolvimento. 
B) Agindo como um facilitador e removendo impedimentos. 
C) Mantendo funcionalidades de maior valor no alto do Backlog do Produto. 
D) Assegurando que as reuniões iniciem e terminem no horário adequado. 
Resposta: B 
O papel do Scrum Master é atuar como facilitados e remover os impedimentos que 
impactam o avanço do trabalho do Time de Desenvolvimento. Além de garantir o 
correto uso do Scrum entre os envolvidos no projeto.