RESUMO - Empreendedorismo

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Termo entrepreneurship: Alguém que traz ideias inovadoras
· hisrich 2004 primeiro exemplo de definição de empreendedorismo a saga de marco polo tentou estabelecer uma rota comercial a para o extremo oriente.
· Idade média: Termo empreendedor foi utilizado por quem gerenciava projetos de produção. Clérigo empreendedor da idade média ele gerenciava os projetos de obras arquitetônicos como catedrais e castelo. 
· Joseph empreendedorismo foi definido como um processo de mudança e inovação que influência o crescimento econômico
· O que faz um empreendedor é um composto de atitudes e comportamentos que o tornam diferente e criativo, gerenciando os recursos necessários para transformar a oportunidade em bons resultados
Empreendedorismo no brasil
1- Início nos Anos 1990:
· A década de 1990 marcou o início do empreendedorismo no Brasil.
· Entidades como o Sebrae e a SOFTEX desempenharam papéis importantes ao estimular a criação de novas empresas.
2- Tipos de Empreendedorismo:
3- 
· Empreendedorismo de Oportunidade:
· Envolve a criação de empresas com planejamento prévio.
· Objetivo: Geração de lucro, crescimento empresarial e riqueza.
· Empreendedorismo por Necessidade:
· Surge em situações econômicas difíceis, como o desemprego.
· O empreendedor lança um novo negócio por falta de opção.
4- Global Entrepreneurship Monitor (GEM):
· Monitora a evolução do empreendedorismo no Brasil.
· Destaca informações recentes, dados estatísticos e comparações com outros países
Comportamento Empreendedor: Principais Aspectos1
Percepção Ampliada:
· Os empreendedores pensam e agem de maneira diferente.
· Diante de desafios e decisões, eles têm uma percepção ampliada das variáveis do sistema.
Necessidades Motivadoras (McClelland, 1961):3
· Realização: Aceitação do indivíduo diante de suas habilidades.
· Afiliação: Necessidade de estabelecer relações emocionais.
· Poder: Preocupação em exercer poder sobre os outros4.
Comportamento Empreendedor:2
· Iniciativa e Oportunidades:
· Empreendedores agem antes de serem solicitados5.
· Expandem o negócio para novas áreas, produtos ou serviços.
· Aproveitam oportunidades de forma incomum e calculam riscos deliberadamente.
· 
· Planejamento:
· Obtêm informações pessoalmente de clientes, fornecedores e concorrentes6.
· Investigam como fabricar produtos ou fornecer serviços.
· Estabelecem metas desafiantes e significativas, tanto de longo quanto de curto prazo
Metas e Objetivos Desafiantes:
· Empreendedores estabelecem metas e objetivos que são desafiantes e têm significado pessoal.
· Definem metas de longo prazo, claras e específicas.
· Estabelecem também objetivos mensuráveis de curto prazo.
· Planejam dividindo tarefas em subtarefas com prazos definidos e revisam constantemente seus planos2.
Estratégias Deliberadas:
· Utilizam estratégias para influenciar ou persuadir outras pessoas.
· Veem pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos3.
· Desenvolvem e mantêm relações comerciais.
· Buscam autonomia em relação a normas e controles externos.
Persistência e Visão:
· Mantêm seu ponto de vista mesmo diante de oposição ou resultados inicialmente desanimadores4.
· Essas características ajudam os empreendedores a enfrentar os desafios do empreendedorismo.
Aprendizado Prático:
· Empreendedores aprendem mais com a prática do que com a teoria5.
· Enfrentam problemas da vida real e transformam dificuldades em oportunidades.
· São flexíveis, engajados e dinâmicos na tomada de decisões6.
Dedicação e Paixão:
· São muito dedicados ao novo negócio ou projeto7.
· Amam o trabalho que realizam.
Otimismo e Aprendizado com o Fracasso:
· Empreendedores enfrentam o fracasso com otimismo.
· Veem os fracassos como oportunidades de aprendizado2.
· Buscam superação e melhorias para atingir melhores resultados3.
2. Estabelecimento de Redes e Relacionamentos:
· Sabem formar networking e compreendem a importância da interdependência4.
· Conectar-se a outras pessoas amplia as possibilidades de cooperação5.
3. Planejamento Estratégico:
· Planejam bem as etapas do negócio, desde a modelagem até o plano de negócios6.
· Definem estratégias de marketing e avaliam o retorno do investimento.
· Buscam conhecimento constante para dominar o segmento.
4. Persistência e Crença na Própria Capacidade:
· Persistem mesmo diante de desafios.
· Acreditam em sua capacidade de fazer acontecer.
Resumo: Empreendedores são otimistas, aprendem com o fracasso, estabelecem redes, planejam estrategicamente e persistem em busca da excelência.
Compreendendo os Riscos no Empreendedorismo1
Visão Diferente do Risco:
· Os empreendedores não veem o risco apenas como ameaça.
· Em vez disso, consideram as possibilidades de ganho e os benefícios.
· A probabilidade e o impacto são elementos essenciais na avaliação do risco2.
Probabilidade e Impacto:
· Probabilidade: Refere-se à chance de algo dar errado.
· Impacto: Mede a diferença entre o que se ganha e o que se pode perder3.
· Empreendedores buscam maximizar oportunidades e minimizar riscos.
Erro Comum:
· Não confunda o empreendedor com um aventureiro.
· Os riscos enfrentados pelo empreendedor estão relacionados ao que ele está disposto a arriscar em busca de ganhos4.
Em resumo, os empreendedores são otimistas, aprendem com os fracassos e têm uma visão estratégica para enfrentar os riscos. Eles não esperam a vida passar; fazem parte da mudança e da busca por oportunidades. 🚀5
Intraempreendedorismo: Características e Importância
O intraempreendedor é aquele que, dentro da organização, assume a responsabilidade de promover a inovação e conduzir projetos empreendedores. Vamos explorar suas características:
1. Proprietário do Projeto:
· O intraempreendedor trata o projeto como se fosse seu próprio negócio.
· Busca autogerenciamento e assume a responsabilidade.
2. Sonhador e Executor:
· É um profissional visionário que faz as ideias acontecerem.
· Transforma conceitos tecnológicos em viabilidade mercadológica.
3. Além da Formação Básica:
· Vai além da especialização tradicional, como marketing.
· Possui habilidades multidisciplinares para integrar tecnologia e mercado.
4. Importância do Intraempreendedorismo:
· O intraempreendedor é vital para a sobrevivência no mercado atual.
· Sua capacidade de inovação e visão estratégica gera vantagens competitivas.
Em resumo, o intraempreendedor é um agente de mudança, capaz de impulsionar a inovação e o crescimento dentro da organização. 🌟
Características do Intraempreendedor (Intraempreendedorismo)
O intraempreendedor é um agente de mudança dentro da organização. Vamos mapear suas principais características:
Ampliação de Limites:
· Não se prende aos limites do cargo2.
· Assume tarefas além do esperado, inclusive de outros departamentos.
Impaciência com Obstáculos:
· Quando focado em um objetivo, é impaciente com burocracias3.
· Irrita-se com entraves que dificultam o progresso.
Liderança Notória:
· Possui liderança natural e influencia outros.
· Alcança conquistas por meio de relacionamentos.
Planejamento e Improvisação:
· Sabe planejar, mas também improvisa conforme necessário.
· Prefere ação a apenas colocar planos no papel4.
Autoconhecimento e Confiança:
· Conhece seus pontos fortes e fracos5.
· Não teme a perda de emprego; acredita em sua capacidade6.
Visão Multidimensional:
· Analisa seu trabalho sob diversos ângulos.
· Busca oportunidades para melhorar e compreende o significado do trabalho7.
Modéstia e Influência:
· Não busca méritos pessoais; evita chamar atenção.
· Influência com carisma e observação, não apenas hierarquia.
Conquista e Autorrealização:
· Alinha objetivos pessoais com profissionais.
· Valoriza o sentimento de conquista e desafio.
Trabalho Autônomo e Orientado a Projetos:
· Prefere trabalhar sozinho em projetos pessoais.
· Engaja-se em projetos com resultados palpáveis e evita rotina8.
Crítica ao Modelo Corporativo Tradicional:1
· Não aceita passivamente; manifesta discordância.
· Enfatiza chances de mudança e inovação.
 Ampliação de Limites:
· Não se prende aos limites do cargo2.
· Assume tarefas alémdo esperado, inclusive de outros departamentos.
 Impaciência com Obstáculos:
· Quando focado em um objetivo, é impaciente com burocracias3.
· Irrita-se com entraves que dificultam o progresso.
 Liderança Notória:
· Possui liderança natural e influencia outros.
· Alcança conquistas por meio de relacionamentos.
Planejamento e Improvisação:
· Sabe planejar, mas também improvisa conforme necessário.
· Prefere ação a apenas colocar planos no papel4.
Autoconhecimento e Confiança:
· Conhece seus pontos fortes e fracos5.
· Não teme a perda de emprego; acredita em sua capacidade6.
Visão Multidimensional:
· Analisa seu trabalho sob diversos ângulos.
· Busca oportunidades para melhorar e compreende o significado do trabalho7.
Modéstia e Influência:
· Não busca méritos pessoais; evita chamar atenção.
· Influência com carisma e observação, não apenas hierarquia.
Conquista e Autorrealização:
· Alinha objetivos pessoais com profissionais.
· Valoriza o sentimento de conquista e desafio.
Trabalho Autônomo e Orientado a Projetos:
· Prefere trabalhar sozinho em projetos pessoais.
· Engaja-se em projetos com resultados palpáveis e evita rotina8.
Crítica ao Modelo Corporativo Tradicional:1
· Não aceita passivamente; manifesta discordância.
· Enfatiza chances de mudança e inovação.
Resumo: O intraempreendedor é um visionário que transforma ideias em ações, busca oportunidades e desafia o status quo dentro da organização.
TIPOS DE EMPREENDEDOR
· Empreendedor nato | Aquele que transforma seu pequeno ganho inicial em grandes impérios com suas habilidades de negociação adquiridas ao longo de sua trajetória. São pessoas à frente do seu tempo e buscam a realização de seus sonhos; por isso, tornam-se grandes exemplos para a história. 
· Empreendedor que aprende | É considerado inesperado, porque é aquela pessoa que, quando menos se espera, depara-se com uma oportunidade e permanece nesse objetivo em prol do seu próprio negócio. 
· Empreendedor serial | Aquele apaixonado pelo ato de empreender para além das empresas que cria. Seu jargão de atitude é a expressão “tempo é dinheiro”. ! Empreendedor Corporativo | Aquele das organizações, executivo muito competente, com capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas corporativas. Desenvolve estratégias avançadas de negociação e são hábeis comunicadores.
· Empreendedor Social | Envolvido em causas humanitárias para construir um mundo melhor. Seus projetos passam pela necessidade de argumentação e engajamento, a exemplo dos outros tipos, com a diferença de que o ganho aqui se refere ao próximo. 
· Empreendedor Herdeiro | Aquele com a missão de levar adiante o que foi deixado por sua família. O desafio desse empreendedor é multiplicar o patrimônio recebido por meio do que aprendeu com a família, seguindo seus passos. 
· Empreendedor por Necessidade | Aquele que precisa ter seu negócio para ter uma renda geradora de proventos, uma vez que não lhe restam alternativas. O mais comum é ver esse tipo de empreendedor sem acesso ao mercado de trabalho ou demitido.
Autores e Abordagens Conceituais de Empreendedorismo:
1. Schumpeter (1936):
· Papel do empreendedor como impulsionador da inovação e do crescimento econômico.
· Ênfase em novas ideias e mudanças disruptivas trazidas pelos empreendedores.
2. McClelland (1961):
· Relação entre o trabalho dos empreendedores e a motivação.
· Ênfase nos níveis elevados de realização dos empreendedores.
3. Collins e Moore (1964):
· Estudo de histórias pessoais de empreendedores inovadores em pequenas empresas na região de Detroit.
· Exploração do perfil psicológico desses empreendedores.
4. Kirzner (1973):
· Alerta sobre um grupo capaz de identificar oportunidades, persegui-las e obter lucros.
· Importância da percepção e exploração de oportunidades no empreendedorismo.
5. Gartner (1988):
· Foco no comportamento do empreendedor, não em suas características pessoais.
· Análise das ações e decisões dos empreendedores.
6. Larson (1992):
· Discussão sobre como os empreendedores desenvolvem e utilizam redes de contatos (network).
· Acesso à informação e aumento do capital social e credibilidade.
7. Shane e Venkataramann (2000):
· Direcionamento do empreendedorismo para a exploração de oportunidades.
· Ênfase na identificação e aproveitamento de oportunidades de negócios.