Lista 2ª PARTE CCO310 - 2013 - RESPOSTAS

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Respostas Exercícios de CCO 310 – Contabilidade de Custos I (II 
PARTE) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Viçosa – MG 
I Semestre de 2013
1 
 
 
4. Mão-de-Obra 
4.5. Tratamento de mão-de-obra direta e indireta 
4.5.1 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. São exemplos de mão-de-obra direta: 
a) Torneio e pessoal da manutenção. b) Carregadores de materiais e pintor. 
c) Prensista, soldador e supervisores. d) Torneiros, soldadores e cortadores. 
e) Ajudantes, supervisores e pintores. 
2. O custo de mão-de-obra direta nunca pode ser ao mesmo tempo: 
a) Direto e fixo. b) Fixo e indireto. c) Variável e indireto. d) Direto e variável. 
e) Variável e fixo. 
3. Observar as sentenças a seguir: 
I – Não se deve confundir o custo de mão-de-obra direta dos produtos com o valor total da Folha de 
Salários relativa à mão-de-obra direta total da empresa. 
II – Custo de mão-de-obra direta é aquele relativo à utilizada direta e efetivamente na produção de bens ou 
serviços. 
III – O custo relativo à folha de pagamento da própria produção é sempre variável. 
IV – O custo de mão-de-obra direta sempre varia com o volume de produção. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I, II e III. b) II, III e IV c) I e II. d) I, II e IV. e) II, III e IV. 
4. Assinalar a alternativa correta: 
a) Um empregado que trabalha em um único produto de cada vez pode ser classificado como mão-de-obra 
direta. 
b) A mão-de-obra direta requer critérios dede rateios ou estimativas para alocação de seus custos aos 
produtos. 
c) Em termos contábeis, toda e qualquer mão-de-obra é classificada como direta . 
d)O custo de mão-de-obra direta sempre varia proporcionalmente ao volume de produção. 
e) O custo de mão-de-obra direta nunca varia proporcionalmente ao volume de produção. 
5. Se o pagamento de horas extras for esporádico, devido à realização de encomenda especial, este custo 
deverá ser classificado como: 
a) Indireto. b) Padrão. c) Direto. d) Perda. e) Ideal. 
Respostas: 
1.alternativa D. 
2.alternativa E. 
3.alternativa D. 
4.alternativa D. 
5.alternativa C. 
 
4.6. O que integra os custos de mão-de-obra 
4.6.2 Cálculo dos custos da mão-de-obra. O Departamento de Esfriamento da Cia. Metalúrgica Satellim 
possui um funcionário horista, com salário de $ 5,00/hora. Regime de trabalho é de 44 horas por semana e 
entre faltas abonadas, feriados etc. ele deixa de trabalhar 15 dias por ano, em média. As contribuições 
recolhidas sobre a folha de salários são: Recolhimento ao INSS, 20%; FGTS, 8%; para entidades como 
SESI, SENAI etc., 5,8% e seguro contra acidentes do trabalho, 2%. 
Considerando o sistema de semana inglesa (cinco dias de trabalho) e que o funcionário não costuma 
requerer abono pecuniário de férias, pede-se para calcular: 
1. O custo total do funcionário para empresa, por ano; 
2. O número médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano; e 
3. O custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa. 
 
Respostas: 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Sábados -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -15 
(=) Número máximo de dias à disposição 224 
(x) Jornada diária 8,8 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.971,20 
 
 
2 
 Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 3,00% 
Salário - educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% 
INCRA 0,20% 
SEBRAE 0,60% 
Total 36,80% 
 Subtotal $ 
Salários 9.856,00 
Repousos semanais remunerados 3.519,98 
Férias 1.100,00 
Adicional constitucional de férias 366,67 
13º Salário 1.100,00 
Feriados 550,00 
Subtotal 16.492,64 
Acréscimo legal outras contribuições 36,80% 
Total com contribuições 22.561,93 
Número de horas trabalhadas por ano 1.971,20 
Total Geral por hora 11,45 
 
 
Salários 
 
Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.971,20 
 
Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 5 
 
Total de Férias 
 
1.100,00 
Total de salários 
 
9.856,00 
 
Total de Adicional de Férias 366,67 
 Repousos semanais remunerados 
 
13º Salário 
Número de repousos em dias 96 
 
13º em dias 30 
Jornada diária 7,3333 
 
Jornada diária 7,3333 
Número de repousos em horas 703,9968 
 
13º em horas 219,999 
Valor da hora trabalhada 5,00 
 
Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de repousos semanais remunerados 
 
3.519,98 
 
Total de 13º Salário 
 
1.100,00 
 Férias 
 
Feriados 
Férias em dias 30 
 
Feriados em dias 15 
Jornada diária 7,3333 
 
Jornada diária 7,3333 
Férias em horas 219,999 
 
Feriados em horas 109,9995 
Valor da hora trabalhada 5,00 
 
Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de Férias 
 
1.100,00 
 
Total de Feriados 550,00 
 
Resolução conforme abordagem de adotada por Martins e Rocha (2009) 
3 
 
 
 
4.6.3 Cálculo dos custos da mão-de-obra. A empresa prestadora de serviços Reggio possui um 
funcionário horista, que trabalha em regime de semana não inglesa (isto é, trabalhando seis dias por 
semana), seu salário é de $ 5,00/hora, a jornada semanal é de 42 horas, a média é de 3 faltas justificadas 
por ano e são 12 feriados no ano (não coincidentes com férias nem com repousos semanais). As 
contribuições recolhidas pela empresa sobre sua remuneração total são de: 20%, para o INSS; 8%, para o 
FGTS; 5%, para as entidades como SESI, SENAI etc. e 3% de seguro contra acidentes do trabalho. 
Considere, também, que esse funcionário não optou pelo abano pecuniário. Pede-se para calcular: 
a) O custo total do funcionário para empresa, por ano. 
b) O número médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano. 
c) O custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa. 
 
Respostas: 
 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -12 
(-) Faltas abonadas -3 
(=) Número máximo de dias à disposição 272 
(x) Jornada diária 7 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.904,00 
 Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 3,00% 
Salário - educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% 
Total 36,00% 
 
Subtotal $ 
Salários 9.520,00 
Repousos semanais e faltas remunerados 1.785,00 
Férias 1.050,00 
Adicional constitucional de férias 350,00 
13º Salário 1.050,00 
Feriados 420,00 
Subtotal 14.175,00 
Acréscimo legal outras contribuições 36,00% 
Total com contribuições 19.278,00 
Número de horas trabalhadas por ano 1.904,00 
Total Geral por hora 10,13 
 
 
Salários 
 
Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.904,00 
 
Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 5 
 
Total de Férias 
 
1.050,00 
Total de salários 
 
9.520,00 
 
Total de Adicional de Férias 350,00 
 
 
4 
 Repousos semanais e faltas remunerados 
 
13º Salário 
Número de repousos em dias 51 
 
13º em dias 30 
Jornada diária 7 
 
Jornada diária 7 
Número de repousos em horas 357 
 
13º em horas 210 
Valor da hora trabalhada 5,00 
 
Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de repousos semanais remunerados 
 
1.785,00 
 
Total de 13º Salário 
 
1.050,00 
 Férias 
 
Feriados 
Férias em dias 30 
 
Feriados em dias 12 
Jornada diária 7 
 
Jornada diária 7 
Férias em horas 210 
 
Feriados em horas 84 
Valor da hora trabalhada 5,00 
 
Valor da hora trabalhada 5,00 
Total de Férias 
 
1.050,00 
 
Total de Feriados 420,00 
 
Resolução conforme abordagem de adotada por Martins e Rocha (2009) 
 
4.6.4 Cálculo dos custos da mão-de-obra. 1. Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda., os 
custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 por hora, mais encargos sociais e obrigaçõeslegais. 
Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não 
trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora. Considera 
a semana não inglesa, com trabalhos aos sábados, e a empresa isenta dos demais impostos e encargos. 
 
Respostas: 
Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -48 
(-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -14 
(=) Número máximo de dias à disposição 273 
(x) Jornada diária 6,6667 
(=) Número máximo de horas à disposição 1.820,00 
 Contribuições percentuais 
Previdência Social 22,00% 
Fundo de Garantia 8,00% 
Total 30,00% 
 
Subtotal $ 
Salários 11.284,00 
Repousos semanais e faltas remunerados 1.984,00 
Férias 1.240,00 
Adicional constitucional de férias 413,33 
13º Salário 1.240,00 
Feriados 578,67 
Subtotal 16.740,00 
Acréscimo legal outras contribuições 30,00% 
Total com contribuições 21.762,00 
Número de horas trabalhadas por ano 1.820,00 
Total Geral por hora 11,96 
5 
 
 
 
Salários 
 
Adicional constitucional de férias 
Número de horas à disposição 1.820,00 
 
Percentual constitucional 33,33% 
Valor da hora trabalhada 6,2 
 
Total de Férias 
 
1.240,00 
Total de salários 
 
11.284,00 
 
Total de Adicional de Férias 413,33 
 Repousos semanais e faltas remunerados 
 
13º Salário 
Número de repousos em dias 48 
 
13º em dias 30 
Jornada diária 6,6667 
 
Jornada diária 6,6667 
Número de repousos em horas 320 
 
13º em horas 200 
Valor da hora trabalhada 6,20 
 
Valor da hora trabalhada 6,20 
Total de repousos semanais remunerados 1.984,00 
 
Total de 13º Salário 
 
1.240,00 
 Férias 
 
Feriados 
Férias em dias 30 
 
Feriados em dias 14 
Jornada diária 6,6667 
 
Jornada diária 6,6667 
Férias em horas 200 
 
Feriados em horas 93,3333 
Valor da hora trabalhada 6,20 
 
Valor da hora trabalhada 6,20 
Total de Férias 1.240,00 
 
Total de Feriados 578,67 
 
Resolução conforme abordagem de adotada por Bruni e Famá (2004) 
 
2. Considerando a resposta da questão anterior, sabe-se que a empresa fabrica dois produtos: Jujubas Tuti-
Fruti e Gomas Sabor Laranja. Em determinado mês, a mão-de-obra direta empregada na fabricação dos 
dois produtos foi igual a 120 horas e 180 horas, respectivamente. Sabe-se que os materiais diretos, 
necessários para a fabricação e consumidos no mês, foram iguais a 4 toneladas de açúcar e 10 toneladas 
de amido de milho. No mês analisado, foram fabricados 6.000 quilos de Jujubas Tuti-Fruti e 8.000 quilos de 
Gomas Sabor Laranja. Os consumos por tonelada de produto fabricado estão apresentados na tabela a 
seguir. O custo do açúcar é estimado em $ 800,00 por tonelada e o amido em $ 1.200,00 por tonelada. Para 
fabricar uma tonelada de cada produto, a empresa consome o equivalente a $ 84,00 em essência de laranja 
e $ 68,00 em essência de Tuti-Fruti. Empregando os dados fornecidos, estime o custo direto de cada 
tonelada de produto fabricado no mês em questão. 
Descrição Jujubas Tuti-Fruti (em Kg) Gomas Sabor Laranja (em Kg) 
Açúcar 500 125 
Amido de Milho 500 875 
 
Descrição Jujubas Tuti-Fruti (em Kg) Gomas Sabor Laranja (em Kg) 
Gastos com MD 
Quantidade açúcar 0,5 0,125 
Preço açúcar 800,0 800,0 
Subtotal açúcar 400,0 100,0 
Quantidade amido 0,5 0,875 
Preço amido 1200 1200 
Subtotal amido 600,0 1050,0 
Subtotal essencia 68,0 84,0 
Subtotal MD 1068,0 1234,0 
Quantidade MOD 20 22,5 
Custo MOD (h) 11,96 11,96 
Subtotal MOD 239,2 269,1 
Custo direto total 1307,2 1503,1 
 
 
6 
4.6.5 Cálculo dos custos da mão-de-obra. DADOS DA INDÚSTRIA ABC: 
• a empresa paga R$ 25,00/hora para cada um dos seus 7 funcionários do Departamento 2. Todos os 
funcionários fazem, regularmente, 1 hora extraordinária por dia, a qual tem um adicional de 50%. 
• por trabalhar com materiais tóxicos, a empresa fornece diariamente leite aos funcionários, implicando isso 
num custo total de R$ 950,00, por mês, em média. A indústria oferece transporte aos funcionários; o rateio 
médio para o Departamento 2 é de R$ 1.260,00. E a Assistência Médica desse Departamento é de R$ 
1.800,00/mês. 
• em média, ainda, cada funcionário não trabalha 14 dias úteis por ano (feriados e faltas abonadas); o 
regime de trabalho é de 8,80 horas (44 horas semanais dividido por 5 dias). 
• cinco dos sete funcionários optam por 1/3 das férias em dinheiro e os outros dois preferem gozá-las. 
• os encargos a recolher da empresa totalizam 35,2% (INSS, SAT e FGTS). 
PEDE-SE: 
a) Qual a taxa horária de mão-de-obra direta desse Departamento, separada para os 5 e para os 2 
funcionários (em função da diferença nas férias)? ] 
 
Respostas: 
Funcionários Optantes (venderam 1/3 das férias em dinheiro) Funcionários Não Optantes 
 Número de dias por ano 365 Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -49 (-) Domingos -48 
(-) Sábado -49 (-) Sábado -48 
(-) Férias -20 (-) Férias -30 
(-) Feriados (em média) -14 (-) Feriados (em média) -14 
(=) Número máximo de dias à disposição 233 (=) Número máximo de dias à disposição 225 
(x) Jornada diária 8,8 (x) Jornada diária 8,8 
(=) Número máximo de horas à disposição 2.050,40 (=) Número máximo de horas à disposição 1.980,00 
 Contribuições percentuais Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 2,00% Seguro - acidentes de trabalho 2,00% 
Salário - educação 2,50% Salário - educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% SENAI ou SENAC 1,00% 
INCRA 0,20% INCRA 0,20% 
Total 35,20% Total 35,20% 
 Subtotal $ Subtotal $ 
Remuneração (salário + horas extras) 51.260,00 Remuneração (salário + horas extras) 49.500,00 
Repousos semanais 17.966,59 Repousos semanais 17.599,92 
Férias 6.917,07 Férias 6.950,83 
Adicional constitucional de férias 2.305,69 Adicional constitucional de férias 2.316,94 
13º Salário 6.917,07 13º Salário 6.950,83 
Feriados 2.566,66 Feriados 2.566,66 
Subtotal 85.366,42 Subtotal 83.318,52 
Acréscimo legal outras contribuições 35,20% Acréscimo legal outras contribuições 35,20% 
Total com contribuições 115.415,40 Total com contribuições 112.646,64 
Total de Horas (c/ horas extras) 2.283,40 Total de Horas (c/ horas extras) 2.011,44 
Total Geral por hora 50,55 Total Geral por hora 56,00 
 Custos adicionais $ Custos adicionais $ 
Custo total com leite (950,00 * 12) 11.400,00 Custo total com leite (950,00 * 12) 11.400,00 
Transporte (1.260,00 * 12) 15.120,00 Transporte (1.260,00 * 12) 15.120,00 
Assistência médica (1.800,00 * 12) 21.600,00 Assistência médica (1.800,00 * 12) 21.600,00 
Subtotal 48.120,00 Subtotal 48.120,00 
Remuneração total mais contribuições 115.415,40 Remuneração total mais contribuições 112.646,64 
Subtotal 163.535,40 Subtotal 160.766,64 
Total de Horas (c/ horas extras) 2.283,40 Total de Horas (c/ horas extras) 2.011,44 
Total Geral por hora (remuneração e encargos) 71,62 Total Geral por hora (remuneração e encargos) 79,93 
7 
 
 
 
Funcionários Optantes (venderam 1/3 das férias em dinheiro) 
 Remuneração (salário + horas extras) 
 
Férias 
Número de horas à disposição 2.050,40 
 
Férias em dias 20 
Valor da hora trabalhada 25 
 
Jornada diária 7,3333 
Subtotal salários 51.260,00 
 
Férias em horas 146,666 
Horas extras (233*1h) 233 
 
Remuneração média 31,44 
Valor da hora extra (25*1,5) 37,5 
 
Total de Férias 4.611,38 
Subtotal salários 8.737,50 
 Total de salários 51.260,00 
 
 Repousos semanais 
 
Dias vendidos 
Número de repousos em dias 98 
 
Férias em dias 10 
Jornada diária 7,3333 
 
Jornada diária 7,3333 
Número de repousos em horas 718,6634 
 
Férias em horas 73,333 
Valor da hora trabalhada 25,00 
 
Remuneração média 31,44 
Total de repousos semanais remunerados 17.966,59Total de Férias 2.305,69 
 Feriados 
 
Adicional constitucional de férias 
Feriados em dias 14 
 
Percentual constitucional 33,33% 
Jornada diária 7,3333 
 
Total de Férias 6.917,07 
Feriados em horas 102,6662 
 
Total de Adicional de Férias 2.305,69 
Valor da hora trabalhada 25,00 
 Total de Feriados 2.566,66 
 
13º Salário 
 
13º em dias 30 
Remuneração média 
 
Jornada diária 7,3333 
Remuneração total 71.793,24 
 
13º em horas 219,999 
Total de Horas (c/ horas extras) 2283,40 
 
Valor da hora trabalhada 31,44 
Valor da remuneração média por hora 31,44 
 
Total de 13º Salário 6.917,07 
 
 
Funcionários Não Optantes 
 Remuneração (salário + horas extras) 
 
Remuneração média 
Número de horas à disposição 1.980,00 
 
Remuneração total 69.666,58 
Valor da hora trabalhada 25 
 
Total de Horas (c/ horas extras) 2205,00 
Subtotal salários 49.500,00 
 
Valor da remuneração média por hora 31,59 
Horas extras (225*1h) 225 
 Valor da hora extra (25*1,5) 37,5 
 
Férias 
Subtotal salários 8.437,50 
 
Férias em dias 30 
Total de salários 49.500,00 
 
Jornada diária 7,3333 
 
Férias em horas 219,999 
Repousos semanais 
 
Remuneração média 31,59 
Número de repousos em dias 96 
 
Total de Férias 6.950,83 
Jornada diária 7,3333 
 Número de repousos em horas 703,9968 
 
Adicional constitucional de férias 
Valor da hora trabalhada 25,00 
 
Percentual constitucional 33,33% 
Total de repousos semanais remunerados 17.599,92 
 
Total de Férias 6.950,83 
 
Total de Adicional de Férias 2.316,94 
 Feriados 
 
13º Salário 
Feriados em dias 14 
 
13º em dias 30 
Jornada diária 7,3333 
 
Jornada diária 7,3333 
Feriados em horas 102,6662 
 
13º em horas 219,999 
Valor da hora trabalhada 25,00 
 
Valor da hora trabalhada 31,59 
Total de Feriados 2.566,66 
 
Total de 13º Salário 6.950,83 
 
 
 
 
8 
 
b) Quais foram os custos diretos totais de mão-de-obra em agosto, sabendo-se que não houve feriados, 
mas ocorreram, no total, 4 faltas abonadas (3 faltas de optantes e 1 de não optante por férias em dinheiro)? 
Respostas: 
 
Funcionários Optantes (venderam 1/3 das férias em dinheiro) Funcionários Não Optantes 
 Número de dias por ano 365 Número de dias por ano 365 
(-) Domingos -49 (-) Domingos -48 
(-) Sábado -49 (-) Sábado -48 
(-) Férias -20 (-) Férias -30 
(-) Faltas -3 (-) Faltas -1 
(=) Número máximo de dias à disposição 244 (=) Número máximo de dias à disposição 238 
(x) Jornada diária 8,8 (x) Jornada diária 8,8 
(=) Número máximo de horas à disposição 2.147,20 (=) Número máximo de horas à disposição 2.094,40 
 Contribuições percentuais Contribuições percentuais 
Previdência Social 20,00% Previdência Social 20,00% 
Fundo de Garantia 8,00% Fundo de Garantia 8,00% 
Seguro - acidentes de trabalho 2,00% Seguro - acidentes de trabalho 2,00% 
Salário - educação 2,50% Salário - educação 2,50% 
SESI ou SESC 1,50% SESI ou SESC 1,50% 
SENAI ou SENAC 1,00% SENAI ou SENAC 1,00% 
INCRA 0,20% INCRA 0,20% 
Total 35,20% Total 35,20% 
 Subtotal $ Subtotal $ 
Remuneração (salário + horas extras) 53.680,00 Remuneração (salário + horas extras) 52.360,00 
Repousos semanais 17.966,59 Repousos semanais 17.599,92 
Férias 6.827,88 Férias 6.653,21 
Adicional constitucional de férias 2.275,96 Adicional constitucional de férias 2.217,74 
13º Salário 6.827,88 13º Salário 6.653,21 
Feriados 2.566,66 Feriados 183,33 
Subtotal 87.578,32 Subtotal 85.484,07 
Acréscimo legal outras contribuições 35,20% Acréscimo legal outras contribuições 35,20% 
Total com contribuições 118.405,88 Total com contribuições 115.574,46 
Total de Horas (c/ horas extras) 2.391,20 Total de Horas (c/ horas extras) 2.125,44 
Total Geral por hora (remuneração e encargos) 49,52 Total Geral por hora (remuneração e encargos) 54,38 
 Custos adicionais $ Custos adicionais $ 
Custo total com leite (950,00 * 12) 11.400,00 Custo total com leite (950,00 * 12) 11.400,00 
Transporte (1.260,00 * 12) 15.120,00 Transporte (1.260,00 * 12) 15.120,00 
Assistência médica (1.800,00 * 12) 21.600,00 Assistência médica (1.800,00 * 12) 21.600,00 
Subtotal 48.120,00 Subtotal 48.120,00 
Remuneração total mais contribuições 118.405,88 Remuneração total mais contribuições 115.574,46 
Subtotal 166.525,88 Subtotal 163.694,46 
Total de Horas (c/ horas extras) 2.391,20 Total de Horas (c/ horas extras) 2.125,44 
Total Geral por hora 69,64 Total Geral por hora 77,02 
 
 
 
c) Quais foram os custos indiretos desse mês nesse Departamento? 
Custos indiretos de Fabricação por mês 
Leite 950,00 
Transporte 1.260,00 
Assistência médica 1.800,00 
Total de repousos semanais remunerados 4.010,00 
 
 
9 
 
 
d) Qual o custo total com mão-de-obra em agosto? 
 
 
Funcionários Optantes (venderam 1/3 das férias em dinheiro) 
 
Funcionários Não Optantes 
 Número de dias no mês de agosto 31 Número de dias no mês de agosto 31 
(-) Domingos -4 (-) Domingos -4 
(-) Sábado -4 (-) Sábado -4 
(-) Faltas -3 (-) Faltas -1 
(=) Número máximo de dias à disposição 20 (=) Número máximo de dias à disposição 22 
(x) Jornada diária 8,8 (x) Jornada diária 8,8 
(=) Número máximo de horas à disposição 176,00 (=) Número máximo de horas à disposição 193,60 
Total Geral por hora 69,64 Total Geral por hora 77,02 
Custo por funcionário 12.256,84 Custo por funcionário 14.910,47 
Número de funcionários 5 Número de funcionários 2 
Total Geral por hora 61.284,20 Total Geral por hora 29.820,94 
 
 
Custo Total dos Funcionários Optantes 61.284,20 
Custo Total dos Funcionários Não Optantes 29.820,94 
Total Geral por hora 91.105,14 
 
 
4.6.7 Controle do custo de mão-de-obra. Descreva de que modo e quais mecanismos podem ser 
utilizados pela gestão de uma empresa para controlar os gastos com mão-de-obra, a fim de que seja feita a 
correta apropriação dos custos com as remunerações. 
 
Resposta: A empresa precisa ter um adequado sistema de gestão de pessoas que contemplem controles 
de horas trabalhadas e de assistência ao funcionário, em geral, como controlar o porquê dos afastamentos 
em razão de problemas de saúde. Para controle das horas trabalhadas a empresa pode adotar o cartão de 
ponto, seja na forma tradicional e eletrônica, ou livro de ponto ou ponto eletrônico, por meio do uso de 
reconhecimento de digitais ou cartão funcional com código de barras. Esse sistema de permitir acompanhar 
e, por conseguinte, controlar toda a vida funcional do empregado e auxiliar a empresa saber quanto está 
gastando em mão-de-obra de acordo sua estrutura organizacional, funcional e operacional. 
 
4.6.8 Contabilização do custo de mão-de-obra ociosa. O tempo de mão-de-obra direta não produtiva em 
geral deve ser tratado como: 
a) Custo direto. b) Custo Indireto. c) Despesas. d) Investimento. e) Custo de transformação. 
 
4.6.9 Contabilização dos custos de mão-de-obra. Martins aponta que o principal problema de 
contabilização dos gastos com mão-de-obra no Brasil refere-se a: 
a) dificuldade de registrar o custo da mão-de-obra ociosa. 
b) forma complexa de contabilização trabalhada pelas empresas, pois não permite a distinção entre 
despesas e custos. 
c) ausência de compatibilização entre os critérios da contabilidade financeira e os da contabilidade de 
custos, este fato pode provocar distorções. 
d) dificuldade de identificação e registro entre a mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta. 
e) forma simples de contabilização trabalhada pelas empresas, pois o custo da mão-de-obra é registrado 
diretamente como despesas. 
 
4.6.10 Outros custos de mão-de-obra. São inúmeros outros custos arcados pela empresa em 
decorrência da mão-de-obra utilizada, nestes casos tais gastos devem ser tratados como: 
a) Custo direto. b) Custo Indireto.c) Despesas. d) Investimento. e) Custo de transformação. 
 
Resposta: 
4.6.8.)alternativa B 
4.6.9.)alternativa C 
4.6.10.)alternativa B 
 
 
 
1
0 
2.4. Apropriação dos Custos indiretos de fabricação – critérios de rateios 
 
2.4.1 Escolha de critérios de rateio. Os dados abaixo são referentes a uma Bomba de irrigação utilizada 
para irrigar três tipos de culturas: 
 
 
Culturas 
 
KW 
 
Feijão Milho Laranjal 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 
Consumidos no mês 45.000 25.000 5.0000 
Custos no mês da Bomba: Fixos, $ 150.000, e Variáveis, $ 450.000. Quanto deve ser apropriado dos custos 
da Bomba para cada um das três culturas? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4.2 Escolha de critérios de rateio. O Laticínio Arvorado produz Leite tipo A e C. Segundo suas 
estatísticas, os seguintes custos foram incorridos: 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação ? ? $ 1.800.000 
Custo Total ? ? $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
Pede-se: Complete o mapa de Custos dos Produtos, utilizando entre quatro diferentes critérios de rateio o 
de menor subjetividade ou arbitrariedade. 
 
Resposta: 
1º Critério Mão de obra direta 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação $ 1.200.000 $ 600.000 $ 1.800.000 
Custo Total $ 1.850.000 $ 1.145.000 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
 
Resposta: Culturas/Depart 
CUSTOS Feijão Milho Laranja TOTAL 
Fixos 90.000,00 45.000,00 15.000,00 150.000,00 
Variáveis 270.000,00 150.000,00 30.000,00 450.000,00 
Total 360.000,00 195.000,00 45.000,00 600.000,00 
 
Dados para critérios de rateio Departamentos 
Cavalos-vapor Feijão Milho Laranja TOTAL 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 100.000 
Consumidos no mês 45.000 25.000 5.000 75.000 
CUSTOS VALOR 
Fixos 150.000 
Variáveis 450.000 
 600.000 
Os Custos Fixos foram rateados de acordo com a capacidade de cada departamento 
Os Custos Variáveis foram rateados de acordo com o consumo efetivo 
11 
 
 
2º Critério Matéria prima consumida 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 692.307,69 1.107.692,31 $ 1.800.000 
Custo Total 1.342.307,69 1.652.692,31 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
3º Critério custo direto (mão de obra direta e matéria prima) 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 979.200 820.800 $ 1.800.000 
Custo Total 1.629.200 1.365.800 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
4º Critério tempo de fabricação 
 Tipo A Tipo C Total 
Mão de Obra Direta $ 450.000 $ 225.000 $ 675.000 
Matéria-prima $ 200.000 $ 320.000 $ 520.000 
Custos Indiretos de Fabricação 1.107.692,31 692.307,69 $ 1.800.000 
Custo Total 1.757.692,31 1.237.307,69 $ 2.995.000 
Tempo Total de Pasteurização 8.000 h 5.000 h 13.000 h 
 
2.4.3 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. A maior crítica ao rateio dos Custos Indiretos é que ele pode conter: 
a) Clareza e subjetividade. b) Arbitrariedade e clareza. 
c) Objetividade e subjetividade. d) Objetividade e arbitrariedade. 
e) Subjetividade e arbitrariedade. 
2. Observar as sentenças a seguir: 
I – Os custos indiretos devem ser rateados em função dos fatores que os provocam. 
II – A consistência no uso de várias bases e critérios de rateio é irrelevante para a valoração dos estoques. 
III – Se houver estoques, uma mudança no critério de rateio pode alterar o resultado do período. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I apenas. b) I e II. c) I e III. d) II apenas. e) II e III. 
3. Para alocação dos custos indiretos é necessário: 
I – Analisar bem cada um de seus componentes. 
II – Verificar quais variáveis relacionam os custos aos produtos. 
III – Encontrar o fator de menor influência em sua capacidade. 
IV – Conhecer bem o sistema de produção da empresa. 
Estão corretas as afirmativas: 
a) I, II, III e IV. b) II, III e IV c) I e III. d) I, II e IV. e) II, III e IV. 
Resposta 
1. alternativa E. 
2. alternativa C. 
3. alternativa D. 
 
2.4.4 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. O processo básico da Contabilidade de Custos consiste nas seguintes etapas: 
a) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e ratear as despesas. 
b) Separar os custos indiretos, apropriá-los aos produtos e ratear os custos fixos. 
c) Separar os custos das despesas, apropriar os custos diretos e ratear os indiretos. 
d) Separar os custos das receitas, apropriar os custos diretos e ratear os indiretos. 
e) Separar os custos das despesas, apropriar os custos fixos e ratear os indiretos. 
2. Observar as sentenças a seguir: 
 
 
1
2 
I – Os recursos que compõem o custo de produção são alocados diretamente aos produtos. 
II – A primeira etapa do processo básico da Contabilidade de Custos consiste na separação entre custos e 
receitas do período. 
III – Custos e despesas incorridos num período só irão integralmente para o Resultado desse mesmo 
período, caso toda a produção elaborada seja vendida e não haja estoques finais. 
Estão corretas as sentenças: 
a) I e III. b) II apenas. c) III apenas. d) II e III. e) I, II e III. 
 
 
3. Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V): 
( ) Os custos dos recursos consumidos ou utilizados fora do processo de produção devem ser debitados 
integralmente ao resultado do período em que forem incorridos. 
( ) No esquema básico da Contabilidade de Custos, os custos diretos não são apropriados diretamente aos 
bens ou aos serviços. 
( ) No critério simples, a contabilização dos custos é feita em contas apropriadas e a transferência é direta 
para estoques à medida que os produtos são alocados, com registro de cada fase de rateio. 
( ) Havendo informatização do processo de custeio, o critério complexo geralmente é preferível em relação 
ao simples, por dar mais transparência, facilitando a interpretação dos custos. 
 
Respostas: 
1. alternativa C. 
2. alternativa C. 
3. V,F,F,V,V. 
 
2.4.5 Usando a Taxa de absorção. Uma fábrica produz postes de cimento de três tamanhos diferentes (0, 
1 e 2). Em virtude do tratamento da estrutura, o n°. 0 é feito em um vibrador grande, que gasta 2:00 horas 
por unidade produzida, e os n°. 1 e 2 em um vibrador pequeno e grande, sendo que o n.º 1 gasta 1:00 hora 
no vibrador pequeno e 2:00 horas no vibrador grande por unidade produzida; já o n.º 2 gasta 2:00 horas no 
vibrador pequeno e 3:00 horas no vibrador grande por unidade produzida. Os custos variáveis e diretos 
levantados foram os seguintes: 
 
 Materiais Diretos Mão-de-obra Direta 
Poste n.º 0 $ 140/u $ 40/u 
Poste n.º 1 $ 100/u $ 30/u 
Poste n.° 2 $ 70/u $ 20/u 
 
Os Custos Indiretos totais são de $ 80.000 por mês, sendo que a depreciação, a manutenção, a energia e 
os materiais indiretos (basicamente lubrificantes) dos vibradores são: $ 15.000 para o pequeno e $ 30.000 
para o grande; os restantes $ 35.000 são dos serviços auxiliares e da administração da fábrica. Esses 
valores referem-se aos últimos meses, em que a empresa está produzindo 1.000 unidades de cada 
tamanho. 
A empresa vem rateando todos os Custos Indiretos à base da Mão-de-obra Direta de cada um, da seguinte 
forma: 
 MOD Total CIF Rateados 
Poste n.° 0 $ 40.000 44,44 % $ 35.555 
Poste n.° 1 $ 30.000 33,33 % $ 26.667 
Poste n.° 2 $ 20.00022,22% $ 17.778 
Total $ 90.000 100% $ 
Com isso seus custos unitários estão sendo: Poste n.º 0, $ 215,55; Poste n.º 1, $ 156,67 e Poste 
n.º 2, $ 107,78. 
 Você tem alguma sugestão para melhorar esses números com base nessas informações?
13 
 
 
Respostas: 
 FÁBRICA DE POSTES DE CIMENTO 
 
Materiais 
Diretos 
Mão-de-obra 
Direta MOD Total CIF Rateados 
Poste n.º 0 $ 140/u $ 40/u $ 40.000 44,44% $ 35.555 
Poste n.º 1 $ 100/u $ 30/u $ 30.000 33,33% $ 26.667 
Poste n.° 2 $ 70/u $ 20/u $ 20.000 22,22% $ 17.778 
Total $ 90.000 100% $ 80.000 
 
 
Vibrador 
Pequeno Vibrador Grande Horas Maq. 
H Maq. 
Total 
Critério 
H.Maq. Produção MOD 
Critério 
MOD 
Poste n.º 0 2 2 
 
2.000 
 
0,20 1.000 40.000 0,44444444 
Poste n.º 1 1 2 3 
 
3.000 
 
0,30 1.000 30.000 0,33333333 
Poste n.° 2 2 3 5 
 
5.000 
 
0,50 1.000 20.000 0,22222222 
Total 3 7 10 
 
10.000 1 3.000 90.000 1 
Critério Hora 
Maq. 0,3 0,7 
 
 
Vibrador 
Pequeno Vibrador Grande Serviços TOTAL CIF 
CUSTOS 
INDIRETOS 15.000,00 30.000,00 35.000,00 80.000,00 80.000,00 
Distr. Serviço 10.500,00 24.500,00 (35.000,00) 
CIF total 
Distribuído 25.500,00 54.500,00 - 80.000,00 
 
 Rateio MOD 
 Rateio H. 
Maq. Total 
 Rateio H. 
Maq. Por 
Depart. 
 Poste n.º 0 35.555,56 
 
16.000,00 
 
15.571,43 
 Poste n.º 1 26.666,67 24.000,00 
 
24.071,43 
 Poste n.° 2 17.777,78 
 
 
14 
40.000,00 40.357,14 
 80.000,00 
 
80.000,00 
 
80.000,00 
 
 Custos Totais Rateados pela MOD 
 
Materiais 
Diretos MOD 
C I F 
Rateados Total 
Custos 
Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 
 
35.555,56 
 
215.555,56 215,5555556 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 
 
26.666,67 
 
156.666,67 156,6666667 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 
 
17.777,78 
 
107.777,78 107,7777778 
Total 310.000,00 90.000,00 
 
80.000,00 
 
480.000,00 
 
480,00 
 
 Custos Totais Rateados pela H.Maq 
 
Materiais 
Diretos MOD 
C I F 
Rateados Total 
Custos 
Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 
 
16.000,00 
 
196.000,00 
 
196,00 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 
 
24.000,00 
 
154.000,00 
 
154,00 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 
 
40.000,00 
 
130.000,00 
 
130,00 
Total 310.000,00 90.000,00 
 
80.000,00 
 
480.000,00 
 
480,00 
 
 Custos Totais Rateados pela H.Maq. Por Departamento 
 
Materiais 
Diretos MOD 
C I F 
Rateados Total 
Custos 
Unit. 
Poste n.º 0 140.000,00 40.000 
 
15.571,43 
 
195.571,43 
 
195,57 
Poste n.º 1 100.000,00 30.000 
 
24.071,43 
 
154.071,43 
 
154,07 
Poste n.° 2 70.000,00 20.000 
 
40.357,14 
 
130.357,14 
 
130,36 
Total 310.000,00 90.000,00 
 
80.000,00 
 
480.000,00 
 
480,00 
15 
 
 
2.4.6 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. A empresa pode antecipar os CIP, ou seja, podem estimá-los. Para tanto, é previsto uma taxa de 
aplicação ou predeterminada dos CIP. Essa taxa pode ser utilizada na alocação dos CIP aos produtos. 
Sendo assim, a taxa de aplicação de CIP é mais recomendável para empresas que possuam: 
a) Variações sazonais. b) Custos variáveis. c) Monopólio na venda. d) Contabilidade Geral. 
e) Produção contínua. 
2. A análise das variações entre CIP aplicado e real é utilizada, principalmente, para: 
a) Balanço. b) Resultado. c) Inventário. d) Medição. e) Controle. 
3. A diferença entre CIP aplicado e real deve-se às variações de: 
a) Horas e perdas. b) Volume e perda. c) Horas e receitas. d) Custo e volume. 
e) Receita e volume. 
 
 SERÃO RESOLVIDOS POSTERIORMENTE 
 
2.4.7 O uso da Taxa de aplicação dos CIP. A Usina de Açúcar Bellezza decidiu fazer uma estimativa de 
todos os seus Custos Indiretos de Produção e trabalhar com uma Taxa de Aplicação durante o período, 
ajustando-a à realidade quando terminar a produção. Seu maior problema é o custo de manutenção, que 
pode variar muito e só será conhecido quando terminar a safra e proceder à limpeza e troca da peças 
desgastadas e corroídas do equipamento. O quadro a seguir apresenta os dados dos custos indiretos e do 
volume de produção: 
 Orçado Real 
Custos Indiretos de Produção (exceto manutenção) ($) 5.754.000 5.920.300 
Manutenção ($) 2.466.000 2.507.470 
Volume de produção (toneladas) 3.288.000 3.133.000 
Pede-se para calcular: 
a) a taxa predeterminada de Custos Indiretos de Produção (CIP), por tonelada; 
b) a taxa real de Custos Indiretos de Produção (CIP), por tonelada produzida; 
c) a variação total de Custos Indiretos de Produção (CIP), em valor absoluto; 
d) a variação total de Custos Indiretos de Produção (CIP), em percentual. 
 
2.4.9 O uso da Taxa de aplicação dos CIP. Os custos indiretos orçados da Geleira – Ind. e Com. de 
Sorvetes para um nível de atividade de 16.000 horas são: 
• Fixos: R$ 3.900.000,00 
• Variáveis: R$ 5.500.000,00 
Em virtude do intenso verão registrado no ano, a empresa trabalhou 19.000 horas, incorrendo num total de 
R$ 11.800.000,00 de custos indiretos. 
a) Qual foi a Taxa de Aplicação do CIF utilizada no período? 
b) Qual deveria ser essa taxa, se já se estimassem às 19.000 horas de trabalho? 
c) Quanto foram os Custos Indiretos Aplicados no ano? 
d) Qual foi à variação do Volume? E de Custos? 
e) Qual foi a Variação Total de CIF? 
Respostas: 
a) Qual foi a Taxa de Aplicação do CIF utilizada no período? R.: 587,50/hora 
b) Qual deveria ser essa taxa, se já se estimassem às 19.000 horas de trabalho? R.: 549,013/hora 
c) Quanto foram os Custos Indiretos Aplicados no ano? R.: 11.162.500,00 
d) Qual foi à variação do Volume? E de Custos?R.: 731.250,00 (favorável) e 1.368.750,00(desfavorável) 
e) Qual foi a Variação Total de CIF? R.: 637.500,00 (desfavorável) 
 
 
2.4.10 O uso da Taxa de aplicação dos CIP (Exercício extra – não será resolvido em sala). A Cia. Tudo 
Copia estima seus custos todo mês. É uma empresa que produz cópias xerográficas e que aluga os 
equipamentos de operar. As condições desse aluguel são as seguintes: até 150.000 cópias por mês, R$ 
144.800,00 mensais; cada cópia excedente produz um custo adicional de R$ 0,75. A expectativa da 
empresa é de um volume mensal de 150.000 cópias e seus outros custos de operação são os seguintes: 
 
 FIXOS VARIÁVEIS 
1. Mão-de-Obra R$ 7.400,00 -o- 
 
 
1
6 
2. Prêmio-Promoção -o- R$ 0,10 
3. Papel -o- R$ 0,40 
4. Aluguel do Prédio R$ 5.600,00 -o- 
5. Outros Custos R$ 7.200,00 R$ 0,10 
TOTAL R$ 20.200,00/mês R$ 0,60/cópia 
 
Ultrapassando totalmente a expectativa da empresa, o total de cópias em março foi de 180.000. Os custos 
reais do mês foram os seguintes (além do aluguel das máquinas): 
 
1. Mão-de-Obra R$ 7.900,00 
2. Prêmio-Promoção R$ 17.100,003. Papel R$ 74.700,00 
4. Aluguel do Prédio R$ 5.600,00 
5. Outros Custos R$ 23.800,00 
TOTAL R$ 129.100,00 
 
Quais foram: 
a) O custo total estimado, no início de março por cópia? 
b) O custo total por cópia que teria sido estimado se a empresa previsse as 180.000 cópias em março? 
c) Dessa diferença entre (a) e (b), qual é a parte devida à Variação entre o volume esperado e o real? 
d) Qual a variação devida ao comportamento dos Custos? 
e) Qual a variação total? 
f) Complete o quadro seguinte e indique, nas colunas das diferenças, o valor em R$ e o em % que você 
julga relevantes para que se possa o relatório ser considerado útil para efeito de análise. Aproveite e faça 
sua própria análise dos custos do mês. 
 
 A B C D E 
CUSTOS PREVISTOS P/ 
150.000 cópias 
PREVISTOS P/ 
180.000 cópias 
REAIS P/ 
180.000 cópias 
DIFERENÇA 
EM R$ 
DIFERENÇA 
EM % 
Aluguel Equip. 
Mão-de-Obra 
Prêmio-Prom. 
Papel 
Aluguel Prédio 
Outros Custos 
TOTAL 
Por unidade 
 
Gabarito: 
a) 1,70 por cópia (Taxa de Aplicação) 
b) 1,6466 por cópia (taxa que deveria ter sido aplicada) 
c) (1,70 – 1,6416) x 180.000 = 10.500,00 (favorável – taxa variação volume) 
d) – R$ 900,00 (desfavorável – Variação de Custos) 
e) (306.000,00 – 296.400,00) = 9.600,00 (Variação Total) 
 
 
3. Departamentalização 
3.1 Aspectos conceituais relevantes. Assinale a alternativa Correta: 
1. A unidade administrativa mínima, representada por pessoas e máquinas, em que se desenvolvem 
atividades homogêneas, é denominada: 
a) Departamento. b) Segmento. c) Cadeia de valor. d) Setorial. e) Centro de custo. 
2. A unidade mínima de acumulação de custos é denominada: 
a) Departamento. b) Segmento. c) Cadeia de valor. d) Setorial. e) Centro de custo. 
3. Os departamentos que promovem algum tipo de modificação sobre os bens e os serviços são 
denominados departamentos de: 
a) Receitas. b) Serviços. c) Produção. d) Análises. e) Espécies. 
4. Os departamentos que não atuam diretamente sobre os bens e os serviços, mas executam atvidades de 
apoio são denominados departamentos de: 
a) Receitas. b) Serviços. c) Produção. d) Análises. e) Espécies. 
17 
 
 
5. Observar as sentenças a seguir: 
I – Apropriar os custos indiretos que pertencem aos departamentos, agrupando, à parte, os comuns. 
II – Escolher a seqüência de rateio dos custos acumulados nos departamentos de serviços e sua 
distribuição. 
III – Separar custos de despesas. 
IV – Ratear os custos indiretos comuns. 
V – Apropriar os custos diretos aos produtos. 
VI – Atribuir os custos indiretos que estão no departamento de produção aos produtos. 
A seqüência que mostra o processo básico da Contabilidade de Custos é: 
a) III, II, IV, I, V e VI. b) III, I, II, V, IV e VI c) III, V, I, IV, II e VI. d) III, IV, V, II, I e VI. 
e) III, V, II, IV, I e VI. 
6. Com relação aos departamentos produtivos, pode-se afirmar,: 
 a) Prestam serviços aos demais departamentos da empresa. 
 b) Não atuam diretamente com a produção de bens ou com a prestação de serviços. 
 c) Como não atuam diretamente com a produção de bens ou serviços, seus gastos devem ser 
apropriados diretamente aos diversos departamentos auxiliares do processo produtivo. 
 d) São aqueles departamentos que promovem qualquer tipo de modificação sobre os produtos 
e serviços, atuando diretamente nos processos de produção. 
 
7. Com relação aos critérios de rateio de custos fixos e indiretos aos diversos departamentos (pode haver 
mais de uma alternativa correta), pode-se afirmar: 
 a) São critérios de ampla utilização que permitem a correta apropriação dos custos fixos e 
indiretos aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa. 
 b) Qualquer que seja o critério utilizado, haverá sempre uma margem de dúvida quanto aos 
resultados apresentados pelos rateios dos custos indiretos (fixos e variáveis) aos diversos 
produtos ou departamentos de uma empresa. 
 c) Sua utilização é necessária, em razão da existência dos custos fixos e indiretos, na maioria 
das empresas industriais ou prestadoras de ser-viços. 
 d) Não são, na maioria das vezes, subjetivos e arbitrários, o que impossibilita quaisquer 
distorções nos resultados obtidos. 
 
8. Assinale as alternativas corretas: 
 a) A divisão em departamentos não se restringe apenas à área industrial, podendo também 
ser aplicada às áreas administrativas, comerciais e financeiras. 
 b) As atividades e tarefas dos departamentos auxiliares de produção estão diretamente 
relacionadas com a produção. 
 c) Os custos dos departamentos auxiliares da produção podem ser sempre apropriados 
diretamente aos diversos produtos fabricados por uma empresa. 
 d) O custo indireto com a depreciação das máquinas e equipamentos pode ser apropriado aos 
produtos e departamentos tendo como parâmetro de rateio as horas-máquinas gastas no 
período. 
 
9. Assinale a alternativa incorreta: 
 a) Na maioria das indústrias, os produtos são executados em várias fases, envolvendo a 
participação de diversos departamentos. 
 b) As atividades de uma empresa prestadora de serviços não podem ser gerenciadas por 
departamentos, visto que o conceito de departamentalização aplica-se somente às atividades 
industriais. 
 c) Departamentalizar uma empresa é a divisão da mesma em áreas distintas, de acordo com 
as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. Dependendo da nomenclatura utilizada 
nas empresas, essas áreas poderão ser chamadas de departamentos, setores, centros de custos 
ou centros de despesas. 
 d) Define-se departamento como uma unidade operacional representada por um conjunto de 
homens e/ou máquinas de características semelhantes, desenvolvendo atividades homogêneas 
dentro de uma mesma área. 
 
10. Assinale as alternativas incorretas: 
 a) Para o gerenciamento de uma indústria, não há qualquer vantagem na 
departamentalização, sendo apenas uma exigência fiscal. 
 b) Cada um dos departamentos de uma indústria tem seus próprios gastos, tais como mão-de-
obra direta, indireta, matérias-primas e demais materiais, depreciação, consumo de energia 
elétrica etc. 
 
 
1
8 
 c) Os departamentos auxiliares de produção só prestam serviços aos departamentos 
produtivos. 
 d) O critério mais correto para o rateio aos departamentos do aluguel do prédio pago no 
período é ter como parâmetro o número de funcionários de cada departamento. 
 
Resposta: 
1. alternativa A. 
2. alternativa E. 
3. alternativa C. 
4. alternativa B. 
5. alternativa C. c) III, V, I, IV, II e VI. 
6. alternativa D. 
7. alternativas B e C. 
8. alternativas A e D. 
9. alternativa B. 
10. alternativas A, C e D. 
 
 
3.2 Custeio por departamentos. A Cia. Abotoaduras S/A fabricam e distribuem Botões de dois e quatro 
furos. Os Custos diretos referentes a esses produtos, no mês de junho/06, foram: Dois Furos, $ 43.900, e 
Quatro furos, $ 25.200. Os Custos indiretos foram os seguintes: Aluguel, $ 4.250; Energia Elétrica, $ 
3.657,50; Materiais Indiretos, $ 2.600; Depreciação, $ 2.400, e Outros Custos Indiretos, 3.300. 
Sabe-se que: 
 
a) O Aluguel e a Energia elétrica são distribuídos pela área ocupada e energia consumida 
respectivamente; 
b) Os materiais indiretos, a depreciação e os demais custos indiretos têm como base de rateio o número 
de horas de mão de obra total utilizada em cada Departamento. 
c) A Produção e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da Administração da Produção, e 20% 
dos custos deste último Departamento são apropriados à Manutenção. 
d) A Manutenção é realizada sistematicamente e, conforme se tem apurado, cabe à Embalagem uma 
Quinta parte do total de seus custos. 
e) A distribuição dos custos indiretos aos produtos é feita em função do material direto utilizado. Este foi 
o seguinte no período: 
Botões de doisfuros 488.345 unidades 
Botões de quatro furos 262.955 unidades 
Dados Coletados no Período: 
 
 Produção Embalagem Manutenção Administração Total 
Área 11.000 m² 9.800 m² 1.500 m² 2.700 m² 25.000 m² 
Consumo Energia 34.000 Kw 28.200 Kw 3.000 Kw 1.300 Kw 66.500 Kw 
Horas de MOT 48.000 h 24.000 h 4.000 h 4.000 h 80.000 h 
 
 
Pede –se: 
a) Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação. 
b) Apurar o custo total de cada produto. 
 
Resposta: 
 
 Botões 2 furos 4.088,51 6.446,36 10.534,88 
 Botões 4 furos 2.201,51 3.471,12 5.672,63 
 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
Dados para critérios de rateio 
 Administração Manutenção Embalagem Produção TOTAL 
Área 2.700 1.500 9.800 11.000 25.000 
Consumo de Energia 1.300 3.000 28.200 34.000 66.500 
Horas de MOT 4.000 4.000 24.000 48.000 80.000 
 
Material direto usado Botões 2 furos 
Botões 4 
furos Total 
19 
 
 
 488.345 262.955 751.300 
 
 Custos Totais 
 
Custos 
Diretos C I F Total 
Botões 2 furos 43.900,00 10.534,88 54.434,88 
Botões 4 furos 25.200,00 5.672,63 30.872,63 
Total 69.100,00 16.207,50 85.307,50 
 
 
3.3 Custeio por departamentos. Os dados abaixo são referentes à caldeiraria, que cede vapor para outros 
três departamentos: 
 
Departamentos 
Cavalos – vapor 
Forjaria Tratamento Térmico Zincagem 
Necessários à plena capacidade 60.000 30.000 10.000 
Consumidos no mês 55.000 25.000 - 0 - 
Custos no mês da Caldeiraria: Fixos, $ 150.000, e Variáveis, $ 450.000. Quanto deve ser apropriado dos 
custos da Caldeiraria para cada um dos três outros Departamentos? 
 
 
3.4 Custeio por departamentos. A Cia. Pasteurizadora e Distribuidora Clean processam e distribuem leite 
tipo B e tipo A, conhecidos por Clean e Clean super, respectivamente. Os Custos diretos referentes a esses 
produtos, no mês de abril/99, foram: Clean, $ 43.900, e Clean super, $ 25.200. Os Custos indiretos foram os 
seguintes: Aluguel, $ 4.250; Energia Elétrica, $ 3.657,50; Materiais Indiretos, $ 2.600; Depreciação, $ 2.400, 
e Outros Custos Indiretos, 3.300. Sabe-se que: 
 
a) O aluguel é distribuído aos Departamentos de acordo com suas áreas. 
b) O consumo de Energia é medido por Departamento. 
c) Os materiais indiretos, a depreciação e os demais custos indiretos têm como base de rateio o número 
de horas de mão de obra total utilizada em cada Departamento. 
d) A Pasteurização e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da Administração da Produção, e 
20% dos custos deste último Departamento são apropriados à Manutenção. 
e) A Manutenção é realizada sistematicamente e, conforme se tem apurado, cabe à Embalagem uma 
Quinta parte do total de seus custos. 
f) A distribuição dos custos indiretos aos produtos é feita em função do material direto utilizado. Este foi o 
seguinte no período: 
Clean 556.575 litros 
Clean Super 185.525 litros 
 
Dados Coletados no Período: 
 Pasteurização Embalagem Manutenção Administração Total 
Área 11.000 m² 9.800 m² 1.500 m² 2.700 m² 25.000 m² 
Consumo Energia 34.000 Kw 28.200 Kw 3000 Kw 1.300 Kw 66.500 Kw 
Horas de MOT 48.000 h 24.000 h 4.000 h 4.000 h 80.000 h 
Pede-se: 
a) Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação. 
b) Apurar o custo total de cada produto. 
c) Comparar com o custo que seria apropriado a cada produto, sem Departamentalização, se o rateio 
fosse à base do material direto utilizado. Explique a diferença eventualmente encontrada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
0 
Resposta 
 
 CIA PASTEURIZADORA E DISTRIBUIDORA CLEAN 
CUSTOS INDIRETOS Administração Manutenção Embalagem Pasteurização TOTAL CIF 
Aluguel 459,00 255,00 1.666,00 1.870,00 4.250,00 
 
4.250,00 
Materiais Indiretos 130,00 130,00 780,00 1.560,00 2.600,00 
 
2.600,00 
Depreciação 120,00 120,00 720,00 1.440,00 2.400,00 
 
2.400,00 
Energia Elétrica 71,50 165,00 1.551,00 1.870,00 3.657,50 3.657,50 
Outros Custos Ind. 165,00 165,00 990,00 1.980,00 3.300,00 
 
3.300,00 
SUB-TOTAL 945,50 835,00 5.707,00 8.720,00 16.207,50 
 
16.207,50 
Distr. Administração (945,50) 189,10 378,20 378,20 
SUB-TOTAL - 1.024,10 6.085,20 9.098,20 16.207,50 
Distr. Manutenção (1.024,10) 204,82 819,28 
CIF total Distribuído - 6.290,02 9.917,48 16.207,50 
 
 Clean 4.717,52 7.438,11 
 
12.155,63 
 Clean super 1.572,51 2.479,37 
 
4.051,88 
 6.290,02 9.917,48 
 
16.207,50 
 
Dados para critérios de rateio 
 Administração Manutenção Embalagem Pasteurização TOTAL 
Área 2.700 1.500 9.800 11.000 25.000 
Consumo de Energia 1.300 3.000 28.200 34.000 66.500 
Horas de MOT 4.000 4.000 24.000 48.000 80.000 
 
 
Material direto usado Clean Clean Super Total 
 556.575 185.525 742.100 
 
 Custos Totais 
 
Custos 
Diretos C I F Total 
Clean 43.900,00 12.155,63 56.055,63 
Clean super 25.200,00 4.051,88 29.251,88 
Total 69.100,00 16.207,50 85.307,50 
 
 
 
3.5 Custeio por departamentos. A Universidade Terceiro Milênio – UTM tem as seguintes informações 
disponíveis para calcular o custo de cada aluno em cada área de ensino. 
a) Considerações iniciais: a UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências 
Biológicas, Exatas e Humanas. A Reitoria solicitou ao seu escritório de consultoria a preparação de um 
relatório gerencial que demonstre o total dos custos (diretos e indiretos) para cada aluno de cada área de 
ensino, para o mês de março. Sua primeira providência é apropriar os custos indiretos a cada uma das 
três áreas de ensino: Ciências Biológicas, Exatas e Humanas. 
Outras informações disponíveis: 
b) Quadro 1 - Total dos custos diretos do mês de março, quantidade de alunos e espaços do campus 
ocupados pelos cursos e laboratórios de cada área de ensino. 
21 
 
 
 
 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGICAS 
CIÊNCIAS 
EXATAS 
CIÊNCIAS 
HUMANAS 
TOTAL 
TOTAL DOS CUSTOS 
DIRETOS 
900.000 1.250.000 1.200.000 3.350.000 
QUANTIDADE DE ALUNOS 3.000 5.000 8.000 16.000 
ESPAÇO DO CAMPUS 
OCUPADO PELOS CURSOS 
E LABORATÓRIOS 
 35% 30% 25% 90% 
c) Todos os cursos funcionam em um único campus. Existe uma única biblioteca para atendimento de 
todos os alunos. Também as piscinas, quadras de esporte, auditórios, ambulatório médico etc. são de 
uso geral para os alunos, professores e demais funcionários. 
d) Cada área de ensino tem seus laboratórios específicos para as pesquisas dos alunos e professores 
(laboratórios de química, medicina e enfermagem, física, matemática, engenharia de produção, 
informática, escritórios, modelos, etc.). 
e) Os serviços de restaurantes, lanchonetes, papelaria, livraria, cópias, posto bancário etc. são 
terceirizados. 
f) Quadro 2 - Informações sobre os custos dos departamentos auxiliares durante o mês de março $. 
 $ 
REITORIA E SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 1.200.000 
LIMPEZA E VIGILÂNCIA DO CAMPUS 900.000 
PROCESSAMENTO DE DADOS 950.000 
AMBULATÓRIO MÉDICO 600.000 
TOTAL DOS CUSTOS INDIRETOS 3.650.000 
f) Quadro 3 - Resumo % da prestação de serviços pelos departamentos auxi-liares para os demais 
departamentos e para cada área de ensino. 
 
Departame
ntos 
auxiliares% de serviços prestados para outros departamentos 
A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante 
para o mais relevante. 
 
 Departamentos auxiliares Departamentos produtivos 
 
Reitoria 
e serv. 
adm. 
Limpeza 
e 
vigilância 
Process. 
de dados 
Ambulatório 
médico 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGICAS 
CIÊNCIAS 
EXATAS 
CIÊNCIAS 
HUMANAS 
REITORIA E 
SERVIÇOS 
ADMINISTRAT
IVOS 
0 2% 8% 6% 12% 25% 47% 
LIMPEZA E 
VIGILÂNCIA 
0 0 4% 7% 36% 32% 21% 
PROCESSAM
ENTO DE 
DADOS 
0 0 0 9% 17% 28% 46% 
AMBULATÓRI
O MÉDICO 
0 0 0 0 19% 31% 50% 
 
 
2
2 
Atenção: para evitar intermináveis rateios, e para simplificar os cálculos, deve ser desconsiderado o 
fato de que um departamento auxiliar mais relevante pode, na prática, prestar serviços para outro 
departamento auxiliar menos relevante. 
SOLUÇÃO 
Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para os demais departamentos. 
Departamen
tos 
auxiliares 
Apropriação dos custos indiretos dos departamentos 
auxiliares para outros departamentos, com base na % de 
serviços prestados 
A ordem dos departamentos é estabelecida do menos 
relevante para o mais relevante. 
 Departamentos auxiliares 
Departamentos 
Produtivos 
 
Reitor
ia e 
serv. 
adm. 
Limpe
za e 
vigilân
cia 
Proces
s. de 
dados 
Ambulat
ório 
médico 
CIÊNCIAS 
BIOLÓGIC
AS 
CIÊNCI
AS 
EXATAS 
CIÊNCIA
S 
HUMANA
S 
REITORIA E 
SERVIÇOS 
ADMINISTRATIVO
S 
0 2% 8% 6% 12% 25% 47% 
LIMPEZA E 
VIGILÂNCIA 
0 0 4% 7% 36% 32% 21% 
PROCESSAM. DE 
DADOS 
0 0 0 9% 17% 28% 46% 
AMBULATÓRIO 
MÉDICO 
0 0 0 0 19% 31% 50% 
 
3.6 Custeio por departamentos (Exercício extra – não será resolvido em sala). Uma Metalúrgica fabrica 
Rolamento “A” e Rolamento “B”. De acordo com sua estrutura organizacional foram criados os seguintes 
centros de custos: 
 Gerência de Produção, Laboratório, Manutenção, Almoxarifado, Supervisão de Produção, Matriz, 
Usinagem e Embalagem. 
 O setor de Contabilidade apresentou o seguinte relatório de gastos gerais: 
Centro de Custo 
Salários 
Encargos Energia Telefone 
Gerência de Produção 20.000 8.000 500 700 
Laboratório 15.000 6.000 800 250 
Manutenção 18.000 7.200 1.700 300 
Almoxarifado 12.000 4.800 1.500 200 
Supervisão Produção 6.000 2.400 0 500 
Matriz 8.000 3.200 4.500 0 
Usinagem 9.000 3.600 4.800 0 
Embalagem 4.500 1.800 950 0 
 
 O Setor de Patrimônio apresenta o valor de depreciação mensal por centro de custo: 
Centro de Custo 
Valor da Depreciação 
Laboratório 7.100,00 
Manutenção 5.000,00 
Matriz 10.000,00 
Usinagem 7.500,00 
Embalagem 6.000,00 
23 
 
 
 
 Compras 
Material Unidade Quantidade Valor UF 
Matéria Prima “A” Kg 18.000 900.000 MG 
Matéria Prima “B” Kg 15.000 1.050.000 RJ 
Material de Embalagem Cx 5.000 90.000 CE 
Material de Manutenção Pç 1.500 45.000 MG 
Material de Laboratório Um 2.000 25.000 MG 
 
 A Supervisão de Produção trabalha 45% para Matriz, 35% para Usinagem e 20% para Embalagem; 
 O Setor de Manutenção trabalha 300 horas para Almoxarifado, 400 horas para Laboratório, 250 horas 
para Supervisão de Produção, 600 horas para Matriz e 850 horas para Usinagem; 
 A Gerência de Produção trabalha 40% para a manutenção e 60% para Supervisão de Produção; 
 O Almoxarifado trabalha 15% para Laboratório, 50% para Supervisão de Produção, 25% para Matriz e 
10% para Embalagem; 
 O Laboratório faz 300 análises para Matriz, 200 análises para Usinagem, 500 análises para Rolamento 
“A” e 700 para Rolamento “B”; 
 O rateio das fases de produção aos produtos é em função? Análise. 
 Consumo de Materiais 
 
Centro Custos/Produto 
Quantidade Material 
Manutenção 300 Material de Manutenção 
Laboratório 1.600 Material de Laboratório 
Matriz 450 Material de Manutenção 
Usinagem 550 Material de Manutenção 
Rolamento A 16.500 Matéria Prima “A” 
 3.500 Material Embalagem 
Rolamento B 14.500 Matéria Prima “B” 
 1.200 Material de Embalagem 
 
 Produção do Mês 
Produto 
Quantidade 
Rolamento “A” 250.000 unidades 
Rolamento “B” 220.000 unidades 
 Horas Trabalhadas 
Centro de Custo 
Rolamento “A” Rolamento “B” 
Matriz 5.000 hs. 7.000 hs 
Usinagem 6.000 hs. 
Embalagem 4.000 hs 5.000 hs 
 Pede-se: Calcular o Custo Unitário dos produtos. 
24 
 
 
Resposta 
 CIA. PORTAS E FECHADURAS 
 
Centro de Custos 
Gerência 
Produção Manutenção 
Almoxarifad
o Laboratório 
Supervisão 
Produção Matriz Usinagem 
Embalage
m 
Rolamento 
A 
Rolamento 
B Total 
Salários e Encargos 
 
28.000 
 
25.200 
 
16.800 
 
21.000 
 
8.400 
 
11.200 
 
12.600 
 
6.300 - - 
 
129.500 
Energia Elétrica 
 
500 
 
1.700 
 
1.500 
 
800 - 
 
4.500 
 
4.800 950 - - 
 
14.750 
Telefone 
 
700 
 
300 
 
200 
 
250 
 
500 - 
 
- - - - 
 
1.950 
Depreciação - 
 
5.000 - 
 
7.100 - 
 
10.000 
 
7.500 
 
6.000 - - 
 
35.600 
Material Indireto 
 
7.380 
 
16.400 
 
11.070 
 
13.530 - - 
 
48.380 
SUB-TOTAL 
 
29.200 
 
39.580 
 
18.500 
 
45.550 
 
8.900 
 
36.770 
 
38.430 
 
13.250 - - 
 
230.180 
Distr. Gerência Prod 
 
(29.200) 
 
11.680 - - 
 
17.520 - 
SUB-TOTAL - 
 
51.260 
 
18.500 
 
45.550 
 
26.420 
 
36.770 
 
38.430 
 
13.250 
 
230.180 
Distr. Manutenção 
 
(51.260) 
 
6.408 
 
8.543 
 
5.340 
 
12.815 
 
18.155 - 
SUB-TOTAL - 
 
24.908 
 
54.093 
 
31.760 
 
49.585 
 
56.585 
 
13.250 
 
230.180 
Distr. Almoxarifado 
 
(24.908) 
 
3.736 
 
12.454 
 
6.227 
 
- 
 
2.491 - 
SUB-TOTAL - 
 
57.829 
 
44.213 
 
55.812 
 
56.585 
 
15.741 
 
230.180 
Distr. Laboratório 
 
(57.829) 
 
10.205 
 
6.803 17.009 
 
23.812 - 
SUB-TOTAL - 
 
44.213 
 
66.017 
 
63.388 
 
15.741 17.009 
 
23.812 
 
230.180 
Distr. Sup. 
Produção 
 
(44.213) 
 
19.896 
 
15.475 
 
8.843 - 
CIF total 
Distribuído - - - 
 
85.913 
 
78.863 
 
24.583 17.009 
 
23.812 
 
230.180 
 
 Custos Diretos Sub-total Custos Indiretos Sub- Total Quant. Custo 
25 
 
 
 
Materia 
Prima Embalagem Laboratório Matriz Usinagem 
Embalage
m 
total Prod. Unit. 
Rolamento A 
 
676.500 
 
58.590 
 
735.090 
 
17.009 
 
35.797 
 
78.863 
 
10.926 
 
142.594 877.684 
 
250.000 
3,510737
83 
Rolamento B 
 
893.200 
 
20.088913.288 
 
23.812 
 
50.116 - 
 
13.657 
 
87.586 1.000.874 
 
220.000 
4,549425
2 
Total 
 
1.569.700 
 
78.678 
 
1.648.378 
 
40.821 
 
85.913 
 
78.863 
 
24.583 
 
230.180 1.878.558 
 
470.000 
 
8,060163 
 
 
 Custos Totais 
 Unidade Quantidade Valor UF 
Aliquota 
do ICMS ICMS 
Valor 
Unit. Mat. 
Materia Prima A Kg 
 
18.000,00 
 
900.000 MG 18% 
 
162.000 
 
41,00 
Materia Prima B Kg 
 
15.000,00 
 
1.050.000 RJ 12% 
 
126.000 
 
61,60 
Material de 
Embalagem Cx 
 
5.000,00 
 
90.000 CE 7% 
 
6.300 
 
16,74 
Material de 
Manutenção Pç 
 
1.500 
 
45.000 MG 18% 
 
8.100 
 
24,60 
Material de 
Laboratório Un 
 
2.000 
 
25.000 MG 18% 
 
4.500 
 
10,25 
 
 
Dados para critérios de rateio 
Centro de Custos 
Rolamento 
A Rolamento B TOTAL 
Matriz 
 
5.000 
 
7.000 
 
12.000 
Usinagem 6.000 - 
 
6.000 
Embalagem 4.000 5.000 
 
9.000 
Total 
 
15.000 
 
12.000 
 
27.000 
 
26 
 
 
5. Produção por Ordem e Contínua 
 
Características básicas produção por ordem - Aspectos conceituais relevantes. 
 
1. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): 
 a) Na implantação de um sistema de acumulação de custos, é fundamental o conhecimento da 
estrutura organizacional, os procedimentos operacionais e os processos de manufatura da 
empresa. 
 b) A produção de cimento é um exemplo de linha de produção por encomenda. 
 c) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela fabricação de produtos ou serviços 
diferenciados, que se alteram de acordo com as especificações do cliente. 
 d) Na implantação de um sistema de custos, não há necessidade de conhecer os sistemas 
adotados para a acumulação de custos nos diversos períodos e para os diversos produtos ou 
serviços. 
 
2. Assinale a alternativa incorreta: 
 a) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela produção rotineira de produtos 
similares, utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo. 
 b) Na linha de produção contínua ou por processos, as máquinas, matérias-primas, mão-de-
obra etc. são adaptadas para um fluxo ininterrupto de produção dos mesmos produtos. 
 c) Na linha de produção por encomenda, sempre que possível, os custos indiretos devem ser 
identificados e apropriados às Ordens de Produção (OP) específicas. Os custos indiretos que 
não puderem ser identificados com as diversas OP devem ser apropriados com base nos 
diversos critérios de rateios. 
 d) O mecanismo para cálculo da equivalência de produção não apresenta dificuldades 
conceituais. O problema está na definição, na prática, do estágio em que o produto se encontra, 
isto é, qual o coeficiente de equivalência de produção que deve ser usado. 
 
3. Pode-se afirmar com relação às Ordens de Produção (OP): 
 a) As requisições de matérias-primas e outros materiais que são utilizados em cada OP não 
precisam de aprovação dos responsáveis pela produção e controle dos estoques. 
 b) Os custos indiretos de produção não devem ser apropriados às OP, visto que as indústrias 
que produzem por encomenda só se preocupam com os custos de materiais e de mão-de-obra. 
 c) No final de cada mês, todas as OP devem ser encerradas, ou seja, não é possível a 
permanência de produtos em elaboração. 
 d) As OP são emitidas no início da produção de determinada unidade ou lote de produtos e 
acompanham tais produtos em cada etapa do processo de industrialização, até o estágio de 
acabamento. 
5.1 Tratamento Contábil na Produção por ordem. 
5.1.1 Cálculos preliminares - A Indústria de Confecções Santana Ltda. confecciona uniformes sob 
encomenda. A empresa prevê os custos são incorridos ao receber uma encomenda e a partir daí calcula o 
preço de venda. No dia 01 de setembro de 2011 recebeu três encomendas de uniformes (150 p/empresa A, 
80 p/empresa B e 105 p/empresa C). Sua previsão foi a seguinte para essas quantidades: 
Gastos com matérias primas de $ 50.000 para a empresa A, de $ 25.850 para a empresa B e de $ 
28.030 para a empresa C. Outros Custos são os seguintes: 
 
Custos Parte Fixa Parte Variável 
Supervisão da Fabrica $ 32.500 - 
Depreciação $ 18.000 - 
Materiais Indiretos - $ 250/hora - máquina 
Mão-de-obra Direta - $ 390/hora de MOD 
Outros $ 150.000 $ 150/hora – máquina 
 
 
 
Os Tempos estimados de fabricação por unidade produzida são os seguintes: 
Empresa A: 1 hora – máquina e 1,5 h de Mão de obra Direta 
Empresa B: 0,8 hora – máquina e 1,0 h de Mão de obra Direta 
Empresa C: 1 hora – máquina e 1,2 h de Mão de obra Direta 
27 
 
 
Assim, se a empresa ratear os custos indiretos fixos à base de horas – máquinas e desejar uma margem de 
lucro bruto de 50% sobre o custo questionam-se: Qual é o custo de cada encomenda e seu preço de 
venda? 
 
5.1.2 Apropriação dos Custos na produção por ordem - Com base nas informações a seguir da Cia. 
Elétrica NepalLight Ltda., relativas ao mês de novembro: 
 
1) A Cia. Elétrica NepalLight Ltda. fabrica geradores de alta tensão sob encomenda. Em 31-10 havia as 
seguintes OP em andamento: 
OP 
Matéria-prima Mão-de-obra 
Custos indiretos 
de fabricação 
$ $ $ 
139 130.000 65.000 75.000 
143 59.000 20.600 20.000 
144 28.000 14.000 10.800 
 217.000 99.600 105.800 
 
2) Durante o mês de novembro, os gastos com matérias-primas e os apontamentos de mão-de-obra 
direta apresentaram os seguintes valores: 
OP Matéria-prima Mão-de-obra 
 $ $ 
139 189.280 158.000 
143 171.535 70.100 
144 106.470 71.000 
145 70.980 49.400 
146 53.235 34.500 
Total 591.500 383.000 
 
3) Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 394.000 no mês de novembro e são apropriados a 
cada OP proporcionalmente aos gastos com matérias-primas no mês. 
Pede-se: 
 a) aproprie os custos indiretos às Ordens de Produção (OP); 
 b) calcule o custo de cada Ordem de Produção em 30 de novembro; e 
 c) apure o lucro bruto das Ordens de Produção n
os
 139 e 145, que foram concluídas em 
novembro, sendo que os respectivos geradores foram faturados por $ 805.000 e $ 340.000, 
respectivamente, valores já líquidos dos tributos sobre as vendas. 
 
5.1.3 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem - A Cia Beta tinha, 
em seus registros contábeis, os seguintes inventários: Matérias primas: $ 30.000, Produtos em 
Elaboração: $ 50.000 (Ordem de Produção n° 05: $ 10.000, Ordem de Produção n° 06: $ 25.000 e Ordem 
de Produção n° 07: $ 15.000) e Produtos Acabados: $ 40.000, cujos saldos já estão expurgados de IPI e 
ICMS. A seguir temos outras Informações: 
 
- Compra matérias-primas a prazo no valor de $ 20.000, mais IPI, à alíquota de 10%. ICMS em destaque, 
$ 3.400. 
- A fábrica requisita do almoxarifado matéria-prima para as seguintes Ordens de Produção: OP nº 05, $ 
10.000; OP nº, $ 8.000 e OP nº 07, $ 2.000. 
- Registra nas ordens de produção os salários dos operários diretos, nos seguintes valores: OP nº 05, $ 
50.000; OP nº 06, $ 25.000 e OP nº 07, $ 25.000. 
- Os custos indiretos de fabricação incorridos, foram de 100% do custo direto de fabricação do período. 
- A Ordem de Produção nº 05 é terminada, e os produtos elaborados são transferidos para depósito de 
produtos acabados. 
Pede-se o valor da Ordem de Produção nº 05, no momento de transferência para o estoque de produtos 
acabados: 
 
5.1.4 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem - No Balancete deVerificação, a Cia OMICRO, que usa matérias-primas e produz bens isentos de ICMS e IPI, apresenta os 
seguintes dados: 
 
Estoque de Matérias-Primas........................................................................$ 20.000 
Estoque de Produtos Acabados (OP nº 04).................................................$ 20.000 
Estoque de Produtos em Elaboração, assim apresentado: 
28 
 
 
 
Ordens de 
Produção 
Matérias Primas Mão-de-Obra 
direta 
Gastos Gerais de 
Fabricação 
Total 
Nº 05 
Nº 06 
10.000 
 3.000 
5.000 
6.000 
2.500 
3.000 
17.500 
12.000 
 
Dados do atual período: 
 
- Compra de matérias-primas a prazo no valor de $ 60.000. 
- Matérias-primas requisitadas: 
OP nº 06 - $ 6.000, OP nº 07 - $ 8.000, OP nº 08 - $ 4.000, OP nº 09 - $ 7.000 e OP nº 10 - $ 3.000. 
- Gastos Gerais de Fabricação Reais: $ 2.000 
- Folha de Pagamento de Mão-de-Obra direta: 
OP nº 05 - $ 8.000, OP nº - $ 6.000, OP nº 07 - $ 6.000, OP nº 08 - $ 3.000 e OP nº 09 - $ 3.000, e mão de 
obra indireta $ 4.000. 
- Materiais Indiretos requisitados, no valor de $ 3.000. 
- Os GGF, a mão de obra indireta e os materiais indiretos foram apropriados: 
OP nº 05 – 40%, OP nº 06 – 20%, OP n° 07 – 20%, OP nº 08 – 10% e OP nº 09 – 10%. 
- A OP nº 05 foi completada e transferida para produtos acabados. 
- Foi vendido o restante da OP nº 04, pelo dobro do custo, e parte da OP nº 05 por $ 40.000 a custo de 
28.000. 
Pede-se calcular o valor do inventário final de produtos acabados: 
 
5.1.5 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem - A empresa DEF 
Ltda. Utiliza o sistema de custos por ordens específicas. As informações seguintes referem-se ao mês de 
junho/11: 
 
OP MP utilizada MOD consumida MOD consumida 
301 R$ 2.000,00 R$ 800,00 1.000 horas 
302 R$ 6.100,00 R$ 4.500,00 2.000 horas 
303 R$ 7.000,00 R$ 6.000,00 5.000 horas 
304 R$ 5.300,00 R$ 3.000,00 2.000 horas 
305 R$ 6.200,00 R$ 4.000,00 3.000 horas 
 
Os CIF foram aplicados à base de R$ 2,00 por hora de MOD. Tais custos somaram R$ 26.000,00. As OPs 
301,303,304 e 305 foram completadas durante o mês. As OPs 301 e 304 foram faturadas e remetidas aos 
clientes com lucro de 15% sobre o preço de custo. 
 
Pede-se: 
a) determinar o valor do estoque final de produtos em processo. 
b) determinar o valor do estoque final de produtos acabados. 
c) determinar o custo dos produtos vendidos. 
d) determinar o lucro da empresa no período de junho/11. 
 
 
5.1.6 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem - A empresa GHI 
Ltda. Utiliza o sistema de custos por ordens específicas. As informações seguintes referem-se ao mês de 
julho/97: 
 
OP EIPP MP Consumida MOD Consumida 
801 R$ 8.300,00 R$ 300,00 R$ 200,00 
802 R$ 6.500,00 R$ 1.500,00 R$ 1.200,00 
803 R$ 6.700,00 R$ 1.200,00 R$ 700,00 
804 R$ 200,00 R$ 1.800,00 R$ 1.000,00 
805 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 100,00 
806 R$ 0,00 R$ 100,00 R$ 200,00 
 
A Taxa de Aplicação dos CIF é de 250% sobre o custo de MOD. 
Durante o mês foram completadas e vendidas as OPs 801, 802 e 804, com as quais a empresa obteve uma 
Receita Bruta de R$ 28.100,00. 
 
Pede-se: 
29 
 
 
a) determinar o valor do estoque final de produtos em processo. 
b) determinar o valor do estoque final de produtos acabados. 
c) determinar o custo dos produtos vendidos. 
d) supondo que os CIF reais foram de R$ 9.000,00, determinar o lucro real obtido pela empresa. 
 
5.2. Encomendas de longo prazo. 
 
5.2.1 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem - A Consultoria e 
Engenharia de Projetos Automotivos Logistic Cepall Ltda. é uma empresa especializada na prestação de 
serviços de consultoria em logística para as empresas do setor automotivo, integrando montadoras e seus 
inúmeros fornecedores de peças, componentes e matérias-primas. A logística é parte integrante do 
processo da cadeia de abastecimento, sendo a atividade que planeja, implementa e controla, de forma 
eficaz e eficiente, o fluxo e armazenamento de bens, serviços e informações, do ponto de origem ao ponto 
de consumo. Em 1
o
-3, havia as seguintes Ordens de Serviços (OS) em andamento, com os respectivos 
custos incorridos até a data: 
 
OS 
Mão-de-obra 
direta ($) 
Custos indiretos dos 
serviços de consultoria ($) 
Outros custos diretos dos 
serviços de consultoria ($) 
Total 
4.140 170.000 68.000 30.000 268.000 
4.141 30.000 12.000 20.000 62.000 
4.142 100.000 40.000 50.000 190.000 
Total 300.000 120.000 100.000 520.000 
 
Os custos do mês de março foram: 
 
OS Mão-de-obra direta ($) Custos diretos dos serviços de consultoria ($) 
4.140 45.000 10.000 
4.141 135.000 30.000 
4.142 297.000 70.000 
4.143 189.000 45.000 
4.144 234.000 105.000 
Total 900.000 260.000 
 
Os custos indiretos do mês de março totalizaram $ 225.000 e foram apropriados proporcionalmente aos 
custos com a mão-de-obra. Durante o mês, as despesas comerciais, administrativas e financeiras 
totalizaram $ 110.000. As OS 4.140, 4.142 e 4.144 foram completadas durante o mês. Foram faturadas aos 
clientes por $480.000, $ 850.000 e $ 600.000, respectivamente. A Cepall paga 5% de imposto sobre 
serviços sobre suas receitas de prestação de serviços de consultoria. Com base nas informações 
apresentadas, apure para o mês de março: 
 a) o custo acumulado de cada OS em 31-3; 
 b) o resultado do mês (lucro ou prejuízo) da Cepall antes da tributação sobre o lucro. 
 
5.2.2 Controle de estoques por meio do sistema de custeio produção por ordem – A empresa OK, 
produtora de bens de capital, aceitou uma encomenda de um cliente para produzir um equipamento, com as 
seguintes condições: 
 
Preço Total $ 540.000 
Prazo de execução: dois períodos 
Pagamento 40% na assinatura do contrato, 30% um período após e o saldo na entrega do 
equipamento. 
A OK comprou todo o material necessário à construção do equipamento no início da encomenda. 
 
5. Produção por Ordem e Contínua 
 
Características básicas produção por ordem - Aspectos conceituais relevantes. 
 
1. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): 
 a) Na implantação de um sistema de acumulação de custos, é fundamental o conhecimento da 
estrutura organizacional, os procedimentos operacionais e os processos de manufatura da 
empresa. 
 b) A produção de cimento é um exemplo de linha de produção por encomenda. 
30 
 
 
 c) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela fabricação de produtos ou serviços 
diferenciados, que se alteram de acordo com as especificações do cliente. 
 d) Na implantação de um sistema de custos, não há necessidade de conhecer os sistemas 
adotados para a acumulação de custos nos diversos períodos e para os diversos produtos ou 
serviços. 
 
Resposta: alternativas A e C. 
 
2. Assinale a alternativa incorreta: 
 a) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela produção rotineira de produtos 
similares, utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo. 
 b) Na linha de produção contínua ou por processos, as máquinas, matérias-primas, mão-de-
obra etc. são adaptadas para um fluxo ininterrupto de produção dos mesmos produtos. 
 c) Na linha de produção por encomenda, sempre que possível, os custos indiretos devem ser 
identificados e apropriados às Ordens de Produção (OP) específicas. Os custos indiretos que 
não puderem ser identificados com as diversas OP devem ser apropriados com base nos 
diversos critérios de rateios. 
 d) O mecanismo para cálculo da equivalência de produção não apresenta dificuldades 
conceituais. O problema está na definição, na prática, do estágio em que o produto se encontra, 
isto é, qual o coeficiente de equivalência de produção que deve ser usado. 
 
Resposta: alternativa A. 
 
3. Pode-se afirmar com relação às Ordens de Produção (OP): 
 a) As requisições de matérias-primas e outros materiais que são utilizados em cada OP não 
precisam de aprovação dos responsáveis pela produção e controle dos estoques. 
 b) Os custos indiretos