ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV1 SIMULADO

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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0401_SM_201202232221 V.1   Fechar
Aluno(a): WILLIAM SANTOS SILVA Matrícula: 201202232221
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 13/09/2015 03:20:02 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202440564)
Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem
competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando­se uma
produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo
ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa?
Sua Resposta: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes,
podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço,
e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
Compare com a sua resposta: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus
concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao
mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes.
  2a Questão (Ref.: 201202843289)
Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da
organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique.
Sua Resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que
desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
Compare com a sua resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de
supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
  3a Questão (Ref.: 201202440188) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes
comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na
empresa de Rafael é baseada em que teoria?
  da burocracia
das relações humanas
comportamental
clássica
de sistemas
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202873163) Pontos: 1,0  / 1,0
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Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual
das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
  Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
Refere­se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar­se favoravelmente
diante de seus concorrentes em um dado setor
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202520684) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A liderança visionária.
A estratégia emergente.
  A liderança no custo.
A estratégia como processo coletivo.
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
  6a Questão (Ref.: 201202864888) Pontos: 1,0  / 1,0
Missão e visão são enunciados que, quando bem definidos, comportam vantagens competitivas que contribuem
para que todos compreendam o papel e o momento da organização; para que suas formulações alcancem seus
objetivos é importante que: 1) A missão explicite os desejos da organização, apresente seus proprietários e
tenha metas de curto prazo; 2) A missão identifique o negócio da empresa, represente sua ¿carteira de
identidade¿ e tenha vocação para ser duradoura; 3) A visão tenha como principal função apontar aonde a
organização quer chegar, focalizando o futuro; 4) A visão responda à pergunta mais básica que uma
organização pode se propor: qual a sua identidade, qual o seu ponto de partida. Considerando as alternativas
acima, assinale a opção correta:
  Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras
  Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
  Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
  Somente as afirmativas 4 e 1 são verdadeiras
  Somente as afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201202520688) Pontos: 1,0  / 1,0
Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou­se
a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança
no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir
que o sucesso da Apple deve­se a aplicação da estratégica genérica de:
Foco.
Tecnologia.
  Inovação.
Custo.
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Tendência.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201202520685) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos,
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma,
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais
adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
Genérica de negócio.
Genérica de custo.
Genérica de inovação.
Genérica competitiva.
  Genérica de foco.
  9a Questão (Ref.: 201202309719) Pontos: 1,0  / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não
representa uma dessas cinco forças competitivas.
  As variações existentes no produto.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos compradores.
O poder de barganha dos fornecedores.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201202440108) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
Clientes
Novos entrantes
Concorrentes
Fornecedores
  Produtos substitutos
 Gabarito Comentado.