SIMULADO AV1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Simulado: GST0116_SM_AV1_201402207361 V.1 
Aluno(a): MARIA RAQUEL DA SILVA VASCONCELOS COSTA Matrícula: 201402207361
Acertos: 1,6 de 2,0 Data: 06/09/2018 13:55:16(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201404915666) Acerto: 0,2 / 0,2
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação
dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;
(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de
estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas
a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos
interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II.
A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da
estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos
rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os
públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-
sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
 d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
b) Apenas a assertiva I está correta
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
c) Todas as assertivas estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta
 
2a Questão (Ref.:201404915449) Acerto: 0,2 / 0,2
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão
incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
 
3a Questão (Ref.:201404915664) Acerto: 0,2 / 0,2
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
Adaptação à tendência de globalização
Alinhamento com a Missão da empresa
 A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
Domínio da tecnologia de informação
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
 
4a Questão (Ref.:201404915452) Acerto: 0,2 / 0,2
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo
simplesmente ao caos.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
 
5a Questão (Ref.:201404915806) Acerto: 0,2 / 0,2
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve
optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
 Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Combinando o Formal e o Deliberativo
 
6a Questão (Ref.:201404915507) Acerto: 0,0 / 0,2
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou
serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
7a Questão (Ref.:201404915665) Acerto: 0,2 / 0,2
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de
forma periódica
 
8a Questão (Ref.:201404915832) Acerto: 0,2 / 0,2
O processo de administração estratégica tem início:
na política empresarial
nas decisões relacionadas ao preço
na auditoria da situação financeira da empresa
 na análise do ambiente
Nos objetivos passados da empresa
 
9a Questão (Ref.:201404915590) Acerto: 0,2 / 0,2
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios.
Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração
Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o
elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que
acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos
estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
Condições políticas;
Tendências demográficas;
Condições econômicas;
Mudanças tecnológicas.
 Tendências culturais;
 
10a Questão (Ref.:201404915398) Acerto: 0,0 / 0,2
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador
de forma a estimular todo o potencial da organização.
Cultura corporativa
Análise Externa
Estratégia
 Missão
 Visão