AVALIAÇÃO PARCIAL 2015.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: 
	Fechar 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2015 12:27:04 (Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201101733930)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
	
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201101747445)
	2a sem.: Bens de produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
	
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201101740529)
	sem. N/A: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
	
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). 
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201101761995)
	sem. N/A: Índice de Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
	
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201101733979)
	sem. N/A: APO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201101762003)
	sem. N/A: Ciclo de vida dos produtos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: 
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
	
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a II e a III estão corretas. 
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Todas estão corretas. 
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201101742348)
	sem. N/A: Adm. da produção
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201102113408)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
	
	
	Localização. 
	
	Filial. 
	
	Matriz. 
	
	Célula.
	
	Central. 
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201102121712)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
	
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	Gabarito Comentado.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201102113463)
	sem. N/A: Layout de Instalações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:Posicional. 
	
	Ajustado. 
	
	Processo ou Departamental. 
	
	Hibrido.
	
	Linear ou Produto. 
	Gabarito Comentado