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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Simulado: Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2015 12:27:04 (Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201101733930) sem. N/A: APO Pontos: 1,0 / 1,0 Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. I - a , II - b , III - c I - c , II - a , III - b I - a , II - c , III - b I - b , II - a , III - c I - c , II - b , III - a � 2a Questão (Ref.: 201101747445) 2a sem.: Bens de produção Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, ser estocável e ser transportável � 3a Questão (Ref.: 201101740529) sem. N/A: PRODUTIVIDADE Pontos: 1,0 / 1,0 A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre: a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa. as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas). o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços). as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços). o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra Gabarito Comentado. � 4a Questão (Ref.: 201101761995) sem. N/A: Índice de Produtividade Pontos: 1,0 / 1,0 2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que: d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade. a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade. b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade. Gabarito Comentado. � 5a Questão (Ref.: 201101733979) sem. N/A: APO Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? Definição sobre a produtividade. Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. Definição e liberação para a realização de horas extras. Quantidades em estoque. Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. Gabarito Comentado. � 6a Questão (Ref.: 201101762003) sem. N/A: Ciclo de vida dos produtos Pontos: 1,0 / 1,0 A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: I. Os produtos / serviços têm vida limitada. II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço. IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças. Assinale a opção correta: Nenhuma está correta. Apenas a II e a III estão corretas. Apenas a III e IV estão corretas. Apenas a I e a II estão corretas. Todas estão corretas. Gabarito Comentado. � 7a Questão (Ref.: 201101742348) sem. N/A: Adm. da produção Pontos: 1,0 / 1,0 Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Gabarito Comentado. � 8a Questão (Ref.: 201102113408) sem. N/A: Localização da Empresa Pontos: 1,0 / 1,0 A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. Localização. Filial. Matriz. Célula. Central. Gabarito Comentado. � 9a Questão (Ref.: 201102121712) sem. N/A: Localização da Empresa Pontos: 1,0 / 1,0 O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. (B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. (A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. Gabarito Comentado. � 10a Questão (Ref.: 201102113463) sem. N/A: Layout de Instalações Pontos: 1,0 / 1,0 São tipos de arranjo físico, EXCETO:Posicional. Ajustado. Processo ou Departamental. Hibrido. Linear ou Produto. Gabarito Comentado
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