AV 2015 ORÇAMENTO EMPRESARIAL.PDF

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	Avaliação: GST0454_AV_201002006953 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/08/2015 09:30:30
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	 ��1a Questão (Ref.: 201002083860)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:
	
	
Resposta: Ánalise da industria; Ánalise da linha de produtos.
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201002060123)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Em que consiste o método das percentagens de vendas na elaboração de um DRE
	
	
Resposta: Para a elaboração do Orçamento de Vendas.
	
Gabarito: Consiste em projetar os custos e despesas da empresa com base em percentagem de sua receita.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201002045314)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	Simulação
	
	�
	 ��4a Questão (Ref.: 201002184757)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
	
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201002184767)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
	
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
	
	Politica de preços
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Concorrentes atuais e potenciais
	
	Mercado fornecedor
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201002081566)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201002063061)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	 
	despesas com marketing
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201002199250)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	Tempo
	 
	Processo;
	
	Ordem de padronização;
	
	Homem Hora
	
	Ordem de Prioridade
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201002582334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201002579216)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	da análise volume-lucro
	 
	do orçamento contínuo
	
	do controle orçamentário
	 
	do orçamento flexível
	
	do controle programático