Simulados

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101) Qual das opções abaixo é uma pergunta que deve ser respondida durante a Reunião 
diária (Daily Meeting)? 
 
A) Quem será o responsável pela próxima tarefa? 
B) Quais os impedimentos estão no caminho? 
C) Quais os itens serão priorizados para a próxima Sprint? 
Resposta: B 
3 (três) perguntas que devem ser feitas na reunião diária, são elas: “O que foi feito 
desde a última reunião? ”, “O que será feito antes da próxima reunião? ”, “Quais 
impedimentos estão no caminho? ”. 
 
102) Em um grande projeto onde existem 2 times de desenvolvimento para um mesmo 
produto, um membro do time de desenvolvimento percebe que não vai entregar um 
componente que o outro time está esperando. Qual o evento Scrum é o mais indicado 
para discutir este assunto? 
 
A) Scrum dos Scrums. 
B) Revisão da Sprint. 
C) Retrospectiva da Sprint. 
D) Reunião diária de qualquer um dos times? 
Resposta: A 
A reunião de Scrum dos Scrums é uma reunião onde representantes de cada time de 
desenvolvimento se encontram para alinhar questões como dependências e a 
resolução de problemas entre os times de desenvolvimento. 
 
103) Um membro do time de desenvolvimento achou importante a definição de um 
checklist com boas práticas de desenvolvimento de software a ser realizado antes de 
considerar uma entrega como “Finalizada”. Que artefato do Scrum eles provavelmente 
irão usar? 
 
A) Gráfico de release. 
B) Documento de Visão. 
C) Definição de Pronto (DoD). 
D) Retrospectiva da Sprint. 
Resposta: C 
A definição de pronto deveria ser utilizada, pois contém os requisitos que o produto 
deve ter para ser considerado “Pronto” ou “Finalizado”. 
 
 
104) Faltando pouco para a conclusão da Sprint o time de Desenvolvimento percebe que 
não vai conseguir finalizar algumas histórias que haviam se comprometido a entregar. 
Qual a melhor linha de ação a ser seguida diante deste cenário? 
 
A) Adicionar mais membros na equipe de desenvolvimento para entregar mais 
rápido. 
B) Adequar a definição de pronto para viabilizar a entrega. 
C) Pedir ao Product Owner para avaliar quais histórias poderiam ser adiadas para a 
próxima Sprint. 
Resposta: C 
O Product Owner é o responsável por definir quais os itens agregam mais valor ao 
produto e o que poderia ser adiado. Esta decisão cabe exclusivamente ao Product 
Owner, ele pode consultar a equipe e envolvidos, mas a decisão é dele. 
 
105) Uma boa prática ao definir e refinar histórias de usuários de acordo com a sigla 
“INVEST”, onde o “S” significa “Small” (Pequeno). Em relação a Histórias de Usuário, o 
que deve ser pequeno (Small)? 
 
A) A quantidade de linhas em uma História de usuário. 
B) Os pontos por História de usuário. 
C) A quantidade de membros do time de desenvolvimento. 
D) O número de Sprints necessárias para atender a História de usuário. 
Resposta: B 
O conceito de pequeno aí é em relação a nível de detalhamento, as Histórias precisam 
estar detalhadas a ponto de serem compreendidas por todo o Time e pequenas para 
“caberem” em uma Sprint. 
 
106) Falando sobre monitoramento, qual das afirmações abaixo descreve melhor para que 
serve a reunião diária (Daily meeting)? 
 
A) Dá a oportunidade do Scrum Master atualizar e conferir o Gráfico BurnDown. 
B) Permite que o Product Owner avalie o desempenho da equipe. 
C) A reunião diária dá transparência e insight ao time de desenvolvimento quanto ao 
seu andamento e seus problemas. 
Resposta: C 
Respondendo as 3 perguntas (O que foi feito desde a última reunião, o que será feito 
até a próxima reunião e quais são os impedimentos) dá ao time essa visão clara do 
andamento do trabalho e permite um alinhamento com a equipe. 
 
 
 
107) O “S” de INVEST em relação ao Backlog do Produto define que os itens devem ser 
pequenos. Quais os itens devem ser pequenos (SMALL)? 
 
A) Todos os Itens do Backlog do Produto. 
B) Os itens na parte inferior do Backlog do Produto. 
C) Somente os itens do Backlog da Sprint. 
D) Os itens do Topo do Backlog do Produto. 
Resposta: D 
A boa prática fala que os itens do topo devem ser pequenos o suficiente para caberem 
em uma Sprint e em quantidade suficiente para contemplar mais de uma Sprint, ou 
seja, é uma boa prática ter esse “estoque” para mais de uma Sprint. 
 
108) A equipe Scrum decide utilizar como ferramenta para estimativa o “Planning Poker”. 
O que melhor abaixo descreve o processo de “Planning Poker”? 
 
A) Faça a sua estimativa, depois revele e discuta com os demais participantes. 
B) Compare as Histórias com outras histórias e depois discuta com os participantes. 
C) Classifique as Histórias por esforço ou HH e discuta com os participantes. 
Resposta: A 
No Planning Poker, você estima sozinho sua história com base na carta que você 
escolhe e depois a revela e discute eventuais divergências com o time para que todos 
entendam e cheguem a um consenso. 
 
109) O que é uma afirmação do Manifesto ágil? 
 
A) Negociar contrato acima da colaboração do cliente. 
B) Valorizar um plano e evitar mudanças. 
C) Valorizar processos e ferramentas acima de pessoas e interações. 
D) Valorizar software funcional acima de documentação abrangente. 
Resposta: D 
“Valorizar software funcional acima de documentação abrangente” é uma afirmação do 
manifesto ágil”.