Simulados

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338) O que melhor define o Backlog da Sprint? 
 
A) Uma lista de requisitos que serão entregues em uma Sprint. 
B) Uma lista com todos os requisitos de um produto. 
C) Uma lista com erros encontrados ao longo de uma Sprint. 
D) O débito técnico de um Time de Desenvolvimento. 
 Resposta: A 
O Backlog da Sprint nasce durante a Reunião de Planejamento da Sprint e contém os 
itens (ou requisitos) selecionados pelo Time de Desenvolvimento a serem 
construídos na Sprint. 
 
339) Quem gerencia o trabalho do Time de Desenvolvimento? 
 
A) O Gerente de Projetos. 
B) O Scrum Master. 
C) O Dono do Produto. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: D 
O Time de Desenvolvimento é auto organizável, ninguém gerencia o Time além dele 
próprio. Eles precisam ter essa autonomia para a correta utilização do Scrum. 
 
340) O que é errado dizer sobre o Gráfico BurnDown? 
 
A) Mostra o trabalho restante. 
B) Mostra riscos identificados. 
C) Mostra o trabalho já realizado. 
D) Pode ser exibido em Horas. 
Resposta: B 
Riscos não são exibidos no Gráfico BurnDown. Ele também pode ser representado em 
horas ao invés de pontos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
341) O que NÃO é verdadeiro sobre a Definição de Pronto (DoD)? 
 
A) Especifica critérios de qualidade do Produto Pronto. 
B) Pode já existir na empresa ou ser criado para um novo projeto. 
C) Evolui e pode sofrer mudanças. 
D) É definido apenas pelo Dono do Produto. 
 Resposta: D 
A Definição de Pronto (DoD – Definition of Done) é definida pelo Time de 
Desenvolvimento em conjunto com o Dono do Produto. Essa definição muita das vezes 
já existe na empresa, mas pode ser adaptada ou até mesmo criada uma nova para um 
projeto específico. 
 
342) O que NÃO ocorre durante a segunda parte da Reunião de Planejamento da Sprint 
(Sprint Planning)? 
 
A) O Time de Desenvolvimento cria tarefas a serem executadas durante a Sprint. 
B) O Dono do Produto colabora com o Time de Desenvolvimento para esclarecer 
dúvidas. 
C) É sugerida melhorias na forma do time trabalhar. 
D) O Time de Desenvolvimento detalha um pouco mais algumas Histórias. 
 Resposta: C 
Lições aprendidas e sugestões de melhorias devem ser tratadas na Reunião de 
Retrospectiva da Sprint. 
 
343) Qual o objetivo da Reunião de Retrospectiva da Sprint? 
 
A) Demonstrar o produto funcionando ao Dono do Produto. 
B) Realizada ao término da última Sprint (Fim do Projeto). 
C) Estimar e priorizar o Backlog do produto. 
D) Melhoria contínua no processo de trabalho e lições aprendidas. 
 Resposta: D 
É onde o Time Scrum põe em prática a melhoria continua avaliando o seu método de 
trabalho e sugerindo mudanças sustentáveis. Ela acontece ao final de toda Sprint e 
todo o Time Scrum participa ativamente. 
 
 
 
 
 
344) O final de uma Sprint o Time de Desenvolvimento entrega as seguintes histórias: A (10 
pontos); B (5 pontos) e parte (50%) da História C (8 pontos). Qual a velocidade desse 
time? 
 
A) 15 pontos. 
B) 10 pontos. 
C) 8 pontos. 
D) 23 pontos. 
 Resposta: A 
Não existe História 50% pronta, não devemos contar os pontos de uma História que 
não esteja 100% pronta. Ou a história está pronta ou não está. Dessa forma temos 10 + 
5 = 15 pontos e esta é a velocidade atual do time. 
 
345) Quem fica responsável por distribuir as atividades para os membros do Time de 
Desenvolvimento durante a Sprint? 
 
A) O líder do Time de Desenvolvimento. 
B) O Scrum Master. 
C) O próprio Time de Desenvolvimento. 
D) O Dono do Produto. 
 Resposta: C 
Por ser auto organizável, o próprio Time de Desenvolvimento deve cuidar dessa divisão 
da melhor maneira que eles decidirem. Não existe o papel de Líder do Time de 
Desenvolvimento no Scrum. 
 
346) Em que reunião é demonstrado o incremento de software desenvolvido na Sprint? 
 
A) Na reunião de demonstração do produto. 
B) Na retrospectiva da Sprint. 
C) Na reunião diária (Daily Meeting). 
D) Na reunião de revisão da Sprint (Sprint Review). 
Resposta: D 
A demonstração do produto acontece na reunião de revisão da Sprint. É nesta reunião 
também onde o time recebe feedback do Dono do Produto e StakeHolders.