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375) O que não acontece na primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint? 
 
A) É definida a meta (objetivo) da Sprint entre os membros do Time. 
B) É estimado o trabalho que pode ser levado para o Backlog da Sprint. 
C) O Dono do produto colabora nas estimativas do Time de Desenvolvimento. 
D) Tarefas são criadas com mais detalhes de implementação para os Itens 
selecionados para o Backlog da Sprint. 
Resposta: D 
A definição de tarefas e como o Time de Desenvolvimento vai decompor o trabalho 
necessário para atender a cada item acontece na segunda parte da reunião. Neste 
momento é definido arquitetura, design, ferramentas, padrões e todo o tipo de 
trabalho que necessário para a construção do item selecionado. 
 
376) O que não é verdadeiro sobre a reunião Diária (Daily Meeting)? 
 
A) O Dono do produto pode participar para esclarecer dúvidas. 
B) É recomendado que seja realizada em um mesmo local e horário todos os dias. 
C) Apenas o Time de Desenvolvimento participa. 
D) É um evento Time-Boxing. 
Resposta: A 
É fortemente recomendado que apenas o Time de Desenvolvimento participe, porém 
por questões de transparência o Dono do Produto poderia participar como ouvinte 
apenas. Esta é uma reunião do Time de Desenvolvimento e a presença do Dono do 
Produto pode impactar a comunicação e gerar desconforto para o Time. 
 
377) Qual o esforço recomendado que o Time de Desenvolvimento deve empregar para 
cumprir o objetivo da Sprint? 
 
A) Análise, desenvolvimento e teste. 
B) Realizar horas extras caso a produtividade não esteja satisfatória. 
C) O suficiente para cumprir o objetivo em um ambiente sustentável de trabalho. 
Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento se comprometeu com a entrega durante o Planejamento 
da Sprint e agora precisa fazer tudo que for preciso para entregar o incremento com 
qualidade (obedecendo a Definição de Pronto). Esse trabalho precisa ser feito em um 
ambiente sustentável, fazer horas extras não é uma prática recomendada pois diminui 
a qualidade da entrega, eventualmente ela até pode ser usada, mas isso não pode ser 
uma regra. 
 
 
 
378) Um Scrum Master poderia atender a mais de um Time de desenvolvimento? 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
 Resposta: A 
Cada Time de Desenvolvimento precisa ter um Scrum Master, mas um Scrum Master 
poderia atender a mais de um Time de Desenvolvimento. 
 
379) De quem é a responsabilidade de ordenar (priorizar) o Backlog do Produto? 
 
A) Do Scrum Master. 
B) Do Dono do Produto. 
C) Do Time de Desenvolvimento com o Dono do Produto. 
D) Do Time de Desenvolvimento. 
 Resposta: B 
O Dono do Produto é o “Dono” do Backlog do produto, é dela a responsabilidade de 
priorizar e estimar o Backlog do produto. Ele pode contar com a ajuda do Time de 
Desenvolvimento, mas a responsabilidade é dele. 
 
380) O que não é um atributo do Backlog do Produto? 
 
A) Prioridade. 
B) Complexidade. 
C) Responsável. 
D) Valor. 
 Resposta: C 
Não existe um responsável no Backlog do Produto, nem mesmo após os itens irem 
para o Backlog da Sprint. Todo o Time de Desenvolvimento é responsável por executar 
o todo trabalho selecionado para a Sprint e cabe ao próprio time fazer a gestão. 
 
381) Sobre o refinamento do Backlog do Produto podemos afirmar que: 
 
A) É realizado pelo Scrum Master e Dono do Produto. 
B) Os itens são decompostos em atividades. 
C) O Time de Desenvolvimento é o responsável por este trabalho. 
D) É estimado consumir em torno de 10% do Time de Desenvolvimento. 
 Resposta: D 
Durante as reuniões de “Grooming” o Backlog do produto é refinado, esta é uma 
reunião agendada entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto e não deve 
consumir mais que 10% do tempo do Time de Desenvolvimento em uma Sprint. 
382) Quem acompanha os itens que ainda restam no Backlog do produto para o fim do 
projeto? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) Todo o Time Scrum. 
 Resposta: B 
 A gestão do Backlog do produto é do Dono do Produto. 
 
383) Quem poderia alterar o Backlog da Sprint em uma Sprint já em andamento? 
 
A) Não é recomendado alterações após o início da Sprint. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Scrum Master. 
Resposta: C 
Apenas o Time de Desenvolvimento, pois ele é o “Dono” do Backlog da Sprint. O 
Backlog da Sprint pode ser alterado sempre que for necessário, por exemplo o Time 
de Desenvolvimento poderia achar necessário incluir mais uma tarefa de teste unitário 
em um dado componente que eles estejam construindo para um dos itens do Backlog. 
 
384) Um Time de Desenvolvimento consegue fazer 4 horas produtivas em um dia de 8 horas. 
Quantos dias de trabalho o time levaria para concluir uma história estimada em 12 
horas? 
 
A) 3 dias. 
B) 2 dias. 
C) 1 dia. 
D) Depende da Velocidade. 
Resposta: A 
Como o time entrega 4 horas por dia, seriam preciso 3 dias para entregar 12 horas 
produtivas e finalizar a História.