Esquema de Explicação PPCP

Prévia do material em texto

Esquema de Explicação: Gestão de Produção e Planejamento, Controle e Estoque de 
Produção 
1. Gestão de Produção 
1.1 Definição 
 Gestão de Produção: Administração dos processos de fabricação para produzir produtos de 
forma eficiente e eficaz, atendendo às especificações de qualidade e dentro do prazo. 
1.2 Principais Componentes 
1. Planejamento de Produção: 
o Capacidade de Produção: Determinação da capacidade necessária. 
o Planejamento de Demanda: Previsão da demanda futura. 
o Planejamento de Recursos: Alocação de recursos (mão-de-obra, equipamentos, 
materiais). 
2. Controle de Produção: 
o Programação de Produção: Elaboração de cronogramas. 
o Monitoramento e Controle: Acompanhamento do progresso e correção de desvios. 
o Gestão de Qualidade: Garantia de conformidade aos padrões de qualidade. 
3. Estratégias de Produção: 
o Produção em Massa: Grande escala de produtos padronizados. 
o Produção Sob Encomenda: Conforme especificações do cliente. 
o Produção Just-in-Time (JIT): Baseada na demanda imediata, minimizando estoques. 
1.3 Desafios 
 Ajuste da capacidade à demanda variável. 
 Garantia de qualidade e conformidade. 
 Redução de custos operacionais. 
 Implementação de automação e digitalização. 
2. Planejamento, Controle e Estoque de Produção 
2.1 Definição 
 Planejamento, Controle e Estoque de Produção: Planejamento, coordenação e controle das 
atividades relacionadas ao fluxo de materiais e produtos, desde a aquisição de matérias-primas 
até a entrega do produto final. 
2.2 Principais Componentes 
1. Planejamento de Produção: 
o Plano Mestre de Produção (PMP): Quantidades e prazos de produção. 
o Planejamento de Recursos de Produção (PRP): Planejamento detalhado dos recursos 
necessários. 
2. Controle de Produção: 
o Sequenciamento: Ordem das operações. 
o Programação: Alocação de recursos. 
o Monitoramento: Acompanhamento contínuo. 
3. Gestão de Estoques: 
o Classificação ABC: Segmentação dos itens com base na importância. 
o Ponto de Reposição: Nível de estoque que aciona a reposição. 
o Estoque de Segurança: Quantidade extra para prevenir rupturas. 
o Inventário Periódico vs. Inventário Permanente: Métodos de acompanhamento. 
 
 
4 Ferramentas e Técnicas 
 MRP (Material Requirements Planning): Planejamento das necessidades de materiais. 
 MRP II (Manufacturing Resource Planning): Planejamento dos recursos de manufatura. 
 ERP (Enterprise Resource Planning): Sistema integrado de gestão empresarial. 
 Kanban: Controle visual e baseado na demanda. 
 Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act): Controle contínuo de processos. 
5 Desafios 
 Manutenção de níveis adequados de estoque. 
 Sincronização entre demanda e capacidade. 
 Redução de tempos de ciclo. 
 Implementação de práticas sustentáveis. 
6. Recursos Adicionais 
 Softwares e Ferramentas 
 ERP: SAP, Oracle. 
 MRP: Microsoft Dynamics, NetSuite. 
 Sistemas de Controle de Produção: Plex, IQMS. 
 Sistemas de Gestão de Estoque: Fishbowl, Zoho Inventory.