Vamos analisar as alternativas sobre o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais): A. "é uma técnica estratégica de longo prazo, que planeja a localidade da instalação industrial, a quantidade de máquinas e horas de trabalho para fabricação do produto." - Esta afirmação não está correta, pois o MRP é uma técnica de planejamento mais voltada para o curto e médio prazo, focando nas necessidades de materiais e não em decisões estratégicas de longo prazo. B. "dispara ordens de produção de componentes a partir de um nível superior e estende as ordens até o nível mais baixo, ou seja, as matérias-primas." - Esta afirmação está correta. O MRP realmente trabalha com a decomposição das necessidades de produção, começando pelos produtos acabados e descendo até as matérias-primas. C. "planeja a capacidade de produção e de montagem de produtos acabados. Assim, é uma interface entre os horizontes de longo e curto prazo do PCP." - Embora o MRP ajude a planejar as necessidades de materiais, ele não é especificamente uma ferramenta para planejar a capacidade de produção, que é mais relacionada ao planejamento de capacidade. Portanto, a alternativa correta é: B. dispara ordens de produção de componentes a partir de um nível superior e estende as ordens até o nível mais baixo, ou seja, as matérias-primas.