ATIVIDADE 2 - ADMINISTRACAO DE MATERIAIS E LOGISTICA

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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA - 54_2024
Período:30/09/2024 08:00 a 20/10/2024 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 21/10/2024 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A logística desempenha um papel crucial nas operações de qualquer empresa, abrangendo a gestão
eficiente do fluxo de bens e serviços desde o ponto de origem até o consumidor final. A função da logística
vai além do simples transporte e armazenamento de produtos; ela integra uma série de atividades que
garantem que os produtos certos cheguem ao lugar certo, na quantidade certa e no momento certo.
 
Elaborado pelo professor, 2024.
 
Com relação a este contexto e sobre o conteúdo estudado, analise as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
 
I. A logística empresarial é a única área nas empresas que possui uma complexidade geográfica comparável
à sua amplitude operacional, funcionando continuamente para atender às necessidades de mercado
globalmente.
PORQUE 
 
II. A logística realiza operações 24 horas por dia, 7 dias por semana, garantindo o transporte e a entrega de
produtos para qualquer local desejado, o que a torna essencial para a operação bem-sucedida de qualquer
atividade empresarial.
 
A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
2ª QUESTÃO
A gestão de estoques é um componente fundamental na administração de qualquer organização que lida
com a produção, distribuição ou venda de produtos. Envolve o controle e a supervisão dos suprimentos
armazenados, garantindo que a quantidade certa de produtos esteja disponível no momento certo para
atender à demanda do mercado, sem excesso ou falta de materiais.
 
Sobre planejamento e controle de estoques, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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Realce
Focar apenas na compra de matéria-prima sem considerar a necessidade de materiais auxiliares e peças para o
processo produtivo.
Reduzir o fornecimento de materiais auxiliares e peças para minimizar os custos, independentemente das
necessidades da produção.
Manter um estoque mínimo de matéria-prima e outros itens essenciais, mesmo quando a demanda é alta e a
produção precisa de mais recursos.
Assegurar o fornecimento adequado de matéria-prima, materiais auxiliares, peças e outros itens essenciais para o
processo de produção.
Garantir que a empresa compre matéria-prima, materiais auxiliares ou peças, independentemente das necessidades
de produção de um único fornecedor.
3ª QUESTÃO
A empresa XYZ fabrica bicicletas e deseja garantir que tenha os componentes necessários disponíveis no
momento certo para atender à demanda do mercado. Ao usar o MRP, a empresa realiza uma análise das
necessidades de materiais, incluindo a quantidade e o momento de aquisição de cada componente.
Fonte: Elaborado pelo professor, 2024.
 
Compreendendo o contexto do caso hipotético apresentado, quanto ao principal objetivo do sistema MRP
para a empresa XYZ, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Minimizar os custos de produção.
Maximizar o estoque de segurança.
Reduzir o tempo de ciclo de produção.
Aumentar a capacidade de armazenamento.
Garantir a disponibilidade de materiais necessários.
4ª QUESTÃO
O transporte é considerado um elemento muito importante para a economia, senão o mais importante do
custo logístico das empresas. O transporte é um sistema muito importante para o desenvolvimento de uma
nação. Normalmente, nas nações menos desenvolvidas, a produção e o consumo ocorrem no mesmo lugar,
não dando chance para o transporte participar da transação. Quando, porém, o transporte tem preço bom,
disponibiliza seus produtos para outras localidades com grande chance de desenvolvimento.
Fonte: POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística.
São Paulo: Atlas, 2015.
 
Considerando o modal de maior expressão no Brasil, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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Realce
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Aéreo.
Ferroviário.
Hidroviário.
Rodoviário.
Dutoviário.
5ª QUESTÃO
A movimentação, a armazenagem e a distribuição são componentes essenciais da cadeia logística e
desempenham papéis fundamentais na eficiência e eficácia dos processos empresariais. Esses aspectos
garantem que os produtos sejam corretamente manipulados, armazenados e entregues aos clientes,
impactando diretamente a satisfação do consumidor e a performance operacional da empresa.
 
Elaborado pelo professor, 2024.
 
 
Com relação a movimentação, armazenamento e distribuição, avalie as afirmativas abaixo:
I. A estrutura de um processo logístico deve considerar cuidadosamente o armazenamento e a
movimentação de produtos, pois esses aspectos são fundamentais para a competitividade da empresa na
distribuição e para atender adequadamente as necessidades dos clientes.
II. O ideal na logística é manter uma quantidade alta de produtos armazenados, mesmo que isso ocupe mais
espaço e implique custos elevados, para garantir que todos os pedidos dos clientes sejam atendidos
imediatamente.
III. Um sistema de armazenamento bem planejado pode melhorar o layout e espaçamento, reduzir custos e
aumentar a competitividade no mercado, além de envolver aspectos como espaço, estrutura, ferramentas,
pessoas e equipamentos.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
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Realce
Augusto
Realce
A gestão de compras é uma função crucial dentro das organizações, desempenhando um papel vital na
aquisição eficiente de bens e serviços necessários para o funcionamento e crescimento dos negócios. Esta
área envolve uma série de atividades destinadas a garantir que a empresa obtenha os produtos certos, nas
quantidades adequadas, ao preço justo e no prazo estipulado.
 
Elaborado pelo professor, 2024.
 
Em relação à gestão de compras, analise as afirmativas abaixo:
I. A área de compras é uma subárea da logística e é responsável por garantir o abastecimento contínuo das
necessidades da empresa, adquirindo materiais de fornecedores externos para assegurar o pleno
funcionamento das atividades produtivas.
II. Em grandes empresas, o departamento de compras adota procedimentos e métodos bem definidos para
o fornecimento de materiais, frequentemente estabelecendo parcerias com empresas para garantir o
ressuprimento contínuo dos estoques e gerenciar todo o processo de negociação.
III. Mesmo em empresas de menor porte, o processo de compra envolve realizar vários orçamentos com
diferentes fornecedores para selecionar aquele que oferece o melhor equilíbrio entre preço, prazo de
entrega e qualidade do produto, atendendo assim às necessidades específicas da empresa.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
7ª QUESTÃO
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O Lote Econômico de Compras (LEC), também conhecido como Lote Econômico de Pedido (EOQ, do inglês
Economic Order Quantity), é um conceito fundamental na gestão de estoques e na administração de
compras. Desenvolvido por Ford W. Harris na década de 1910 e aprimorado por outros estudiosos ao longo
dos anos, o LEC busca determinar a quantidade ideal de pedido que minimiza os custos totais associados à
aquisição e ao armazenamento de materiais.
 
Elaborado pelo professor, 2024.
 
 
Em relação ao Lote Econômico de Compras,analise as afirmativas abaixo:
I. Quando uma empresa realiza uma nova compra com um estoque reserva, o volume de estoque médio
aumenta, o que resulta em um aumento dos custos de manutenção, armazenagem, juros e outros custos
associados.
II. Aumentar o volume de compra reduz o custo do pedido de compra, mas também pode aumentar os
custos de manutenção e armazenamento devido ao maior volume de estoque.
III. O conceito de lote econômico de compra permaneceu inalterado e ainda é amplamente utilizado sem
levar em consideração as novas filosofias e ferramentas de gestão que surgiram com a globalização e a
evolução tecnológica.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
A integração logística é um conceito essencial na gestão moderna da cadeia de suprimentos, buscando
otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos através de diferentes etapas e funções dentro e fora da
organização. Trata-se da coordenação eficiente e eficaz de todas as atividades logísticas, desde a aquisição
de matérias-primas até a entrega dos produtos acabados aos clientes, com o objetivo de melhorar a
eficiência, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.
 
Elaborado pelo professor, 2024.
 
 
Em relação a integração logística, observe as afirmativas abaixo:
I. A logística integrada envolve a colaboração entre diferentes áreas da empresa, como compras e controle
de estoque, para garantir uma operação mais eficiente e um fluxo contínuo de suprimentos.
II. A logística integrada se restringe aos aspectos de transporte e armazenamento de mercadorias, sem
considerar a colaboração com clientes e fornecedores.
III. O objetivo da logística integrada é facilitar o controle das operações através da troca de informações em
tempo real, melhorando o planejamento e a assertividade no abastecimento e ressuprimento.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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Realce
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
9ª QUESTÃO
O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é de fato uma parte essencial da gestão da produção em
empresas de manufatura. Ele envolve o processo de planejar, organizar e coordenar os recursos e atividades
necessárias para produzir bens ou serviços de maneira eficiente e eficaz. O objetivo principal do PCP é
garantir que a produção seja realizada de acordo com os objetivos da empresa, atendendo às demandas
dos clientes, otimizando recursos e mantendo um fluxo de produção.
 
Fonte: OLIVEIRA, A. A. de. Administração de Materiais e Logística. UniCesumar, 2021. 
 
Considerando o texto apresentado, podemos afirmar que, a Logística de Produção tem uma hierarquia no
planejamento da empresa, deste modo, qual afirmativa está correta:
ALTERNATIVAS
Planejamento estratégico do negócio, planejamento de vendas operacionais, plano mestre de produção, plano das
necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos.
Plano diretoria estratégico, plano da venda, plano mapa, plano de compra e produção.
Planejamento estratégico do negócio, planejamento de vendas operacionais e plano mestre de produção.
Plano das necessidades dos materiais e controle das atividades dos processos, planejamento estratégico do negócio,
planejamento de vendas operacionais.
Planejamento de Vendas Operacionais, plano mestre de produção, plano das necessidades dos materiais e controle
das atividades dos processos.
10ª QUESTÃO
O gerenciamento de materiais é uma área crítica nas organizações, responsável por supervisionar e
controlar o fluxo de materiais necessários para a produção e operações. Esse processo abrange uma série de
atividades interconectadas, incluindo a aquisição, o armazenamento, a movimentação, o controle de
estoques e a distribuição de materiais, fundamentais para garantir a continuidade e a eficiência das
operações empresariais.
  
Sobre o gerenciamento de materiais, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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Realce
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O gerenciamento de materiais foca na redução de custos, desconsiderando a qualidade dos materiais adquiridos e as
necessidades operacionais.
O gerenciamento de materiais se concentra na logística de transporte, sem considerar o impacto das atividades de
armazenamento e controle de estoque.
O gerenciamento de materiais é responsável apenas pela compra de matérias-primas, sem envolver-se no controle
de estoques ou na distribuição dos produtos.
A principal função do gerenciamento de materiais é aumentar o volume de produção sem levar em conta a eficiência
dos processos de aquisição e armazenamento.
O gerenciamento de materiais pode abranger atividades como compras, recebimento, planejamento e controle da
produção, expedição, transporte e gestão de estoques.
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