Transformação digital e estratégia

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TitleA transformação digital é um processo de mudança cultural, organizacional e operacional que ocorre por meio da integração de processos e competências digitais. *Definição de Transformação Digital:* - cultural, organizacional e operacional. - Integração de processos e competências digitais. - Atinge todos OS níveis e funções. - Gerenciada estrategicamente. - Ocorre por etapas. *Características da Transformação Digital:* - Radical. - Disruptiva. - - *Impulsionadores da Transformação Digital:* - Technologias digitais. - Capacidades digitais. - Estratégias. - Modelos de negócios. - Cadeia de valor. *Impactos da Transformação Digital:* - Criação de valor. - Eficiência operacional. - Criação de vantagens competitivas. - Melhora das relações interpessoais. - Modelo de negócios. - Processos operacionais. - Experiência do consumidor. - Trabalhadores. - Cultura. - Infraestrutura.A transformação digital é impulsionada por quatro categorias de de Digitais* . * Dados Digitais*: inclui tecnologias como Internet das Coisas Big Data e dispositivos que permitem a coleta, processamento e análise de dados para melhorar a tomada de decisões. 2. * combina inteligência artificial e robótica para permitir 0 trabalho dos sistemas, tornando OS processos produtivos mais efetivos, baratos e acelerados. 3. * Acesso Digital*: inclui como redes sociais, aplicativos e internet móvel, que oferecem novos serviços e melhoram a experiência dos usuários/clientes. *Redes*: inclui como computação em nuvem, banda larga e sensores, que permitem conexões pela internet ou meios móveis, viabilizando maior valor adicional, inovação e redução do tempo na fabricação de produtos. Demanda Preditiva Roteamento Manutenção Baseado Preditiva em Dados Big Data Internet das Dispositivos Smart factory Coisas Drones Computação Dados em nuvem digitais Robótica Plataformas Carros Redes Automação automáticos Banda larga Suporte Impressão remoto Acesso Sensores digital dos clientes Processos inteligentes Bens automáticos digitais Redes Internet sociais Aplicativos móvel E-commerce Atendimento virtual Infoentretenimento*Impactos da Transformação Digital* * As empresas que investem na transformação digital podem demorar anos para implementar as mudanças, mas resultados são claramente positivos. * A pesquisa de Morgan (2019) mostra que as empresas estadunidenses com maturidade digital são 23% mais lucrativas em comparação aquelas que não fizeram a transformação. A transformação digital traz benefícios significativos para as incluindo: *Benefícios da Transformação Digital* 1. *Criação de valor*: a digitalização gera um valor adicional nos bens e serviços. 2. *Eficiência operacional*: melhora a qualidade e reduz custos. 3. *Criação de vantagens competitivas*: empresas que se adaptam à transformação digital têm mais chances de obter clientes. 4. *Melhora as relações interpessoais*: a experiência dos usuários melhora com a digitalização, permitindo que as organizações atendam melhor desejos dos clientes. Existem quatro fatores principais que motivam as organizações a a transformação *Fatores de Mudança para a Transformação Digital* 1. *Expansão das desenvolvimento e adoção de novas como internet, inteligência artificial e blockchain. 2. *Competitividade digital*: a necessidade de manter a competitividade no mercado, onde empresas que adotam digitais têm vantagem sobre as que não fazem. 3. *Hábitos dos consumidores*: a mudança nos hábitos de consumo, com OS clientes priorizando compras eletrônicas e buscando informações e avaliações 4. *Ecossistemas*: contexto em que as organizações operam, incluindo 0 setor. mercado, governos, sociedade e meio ambiente, que podem influenciar a necessidade de transformação digital.O caminho para a transformação digital envolve quatro estágios: *Estágios da Transformação Digital* 1. *Digitalização (Digitization)*: passar informações analógicas para formato digital, mudando processos e armazenando dados de forma digital. 2. *Digitalização (Digitalization)*: criar novos processos e valor adicional por meio das digitais, melhorando processos produtivos e relacionamentos com clientes. 3. *Transformação Estratégica*: um estágio complexo que envolve mudanças em todas as áreas da organização, incluindo planejamento estratégico, modelo de negócios, cultura organizacional e adaptação de colaboradores. 4. *Transformação Estratégica* é dividida em quatro áreas: - *Recursos Digitais*: controle e capacidade de usar - *Estrutura Organizacional*: reestruturação profunda da empresa. - *Estratégia de Crescimento*: reformulação do planejamento de crescimento. - *Objetivos e Metas*: mudanças nos objetivos e monitoramento.A estratégia organizacional é fundamental para sucesso das especialmente durante a transformação digital. *Conceito de Estratégia Organizacional* - um conjunto coordenado e deliberado de decisões, objetivos e ações que visa obter uma vantagem competitiva. - Envolve decisões, objetivos e ações. *Tipos de Estratégia* - *Estratégias de crescimento*: aumentar capacidades e abrangência da organização. - *Estratégias de estabilidade*: controlar crescimento e reduzir riscos. - *Estratégias de retração*: reduzir custos e garantir a sobrevivência em momentos de crise. *Dimensões da Estratégia* - Ambiente interno e externo. - Recursos e capacidades. - Objetivos e metas. *Importância da Estratégia* - Ajuda a obter vantagem competitiva. - É fundamental para sucesso das especialmente durante a transformação digital.O processo de administração estratégica envolve etapas que ajudam a definir e implementar uma estratégia *Etapas do Processo de Estratégica* 1. *Diagnóstico*: identificar a situação atual da organização em todas as suas dimensões. 2. *Análise estratégica*: reconhecer elementos externos e internos que condicionam a atuação da organização. 3. *Formulação de estratégia*: definir a estratégia e desenvolver um plano estratégico. 4. executar plano estratégico e gerenciar sua implementação. 5. *Controle*: monitorar a dos planos, avaliar resultados e fazer correções. O controle estratégico é fundamental para garantir a execução correta da estratégia. Implica monitoramento contínuo, avaliações de desempenho periódicas e atualização dos planos.Existem várias ferramentas que auxiliam na estratégica das *Ferramentas da Administração Estratégica* 1. ambiental*: identificar variáveis, tendências e condicionantes que a organização enfrentará. 2. *Análise (FOFA)*: analisar fraquezas e 3. *Modelo das cinco forgas competitivas de Porter*: diagnosticar mercado e setor em que a organização atua. 4. *Balanced Scorecard*: planejamento estratégico e gestão de desempenho. 5. *Metodologia trabalho menos burocratizado e rígido, com ferramentas como OKR, Kanban e Scrum. 6. *OKR (Objectives and Key Results)*: planejamento e monitoramento do desempenho. 7. *Scrum*: gerenciamento de projetos de maneira progressiva e colaborativa. 8. *Kanban*: organização das equipes e visualização dos fluxos de trabalho. *Importância das Ferramentas* - Cada ferramenta tem uma função específica e foca em uma dimensão estratégica. - Auxiliam na definição, implementação e controle da estratégia organizacional.