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Balanço Social

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BALANÇO SOCIAL
E AMBIENTAL 2000
ITAÚSA IT
A
Ú
SA
ITAÚSA
BALANÇO SOCIAL
E AMBIENTAL 2000
DEMONSTRATIVO
DO VALOR ADICIONADO[ ] INDICADORESQUADRO RESUMO[ ]
R$ mil
19992000
DescriçãoDescriçãoDescriçãoDescriçãoDescrição
1 - Base de cálculo 
Receita líquida (RL) 
Lucro operacional (LO) 
Folha de pagamento bruta (FPB) 
2 - Indicadores laboriais 
Encargos sociais compulsórios 
Educação e treinamento 
Participações nos lucros ou resultados 
Outros beneficios 
TOTAL 
3 - Indicadores Sociais 
Tributos (excluidos encargos sociais) 
Contribuições para a sociedade/investimentos na cidadania
Educação e cultura 
Saúde e saneamento 
Esporte e lazer 
Creches 
Outros 
Investimentos em meio ambiente
TOTAL 
4. Indicadores do corpo funcional
No de empregados ao final do período
No de admissões durante o período
No de mulheres que trabalham na empresa
Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres
No de empregados portadores de deficiência
17.385.901
2.724.541
2.789.102
571.285
35.139
134.596
370.106
1.111.126
1.341.252
26.843
2.076
302
0
2.126
9.077
1.381.676
58.850
7.906
26.101
10,1%
735
20,97
1,29
4,94
13,58
40,78
49,23
0,98
0,08
0,01
0,00
0,08
0,33
50,71
3,29
0,20
0,77
2,13
6,39
7,72
0,16
0,01
0,00
0,00
0,01
0,05
7,95
17.374.001
2.414.472
2.611.550
527.832
36.824
134.218
336.533
1.035.407
1.140.174
24.555
2.685
45
1
3.643
434
1.171.537
 49.599
4.864
21.389
nd
nd
21,86
1,53
5,56
13,94
42,89
47,22
1,02
0,11
0,00
0,00
0,15
48,52
3,04
0,21
0,77
1,94
5,96
6,56
0,14
0,02
0,00
0,00
0,02
0,00
6,74
Valor % s/LO % s/RL Valor % s/LO % s/RL
nd - dados não disponíveis
(*) Não inclui os encargos com a previdência social
R$ mil
1999
Part. (%)
1999
Valor
2000
Part. (%)
2000
Valor
-
-
-
-
-
38.4
24.0
9.7
4.2
5.5
5.0
22.9
11.7
11.2
100.0
3.914.411
3.875.830
281.108
6.012.622
2.309.171
1.442.553
578.752
250.663
328.089
306.267
1.375.879
700.442
675.437
6.012.622
-
-
-
-
-
39.9
27.6
11.0
5.4
5.6
1.7
19.8
9.0
10.8
100.0
4.384.755
4.322.527
381.329
6.115.765
2.440.643
1.689.711
675.337
333.164
342.173
101.464
1.208.610
549.291
659.319
6.115.765
(2.972.846) (2.058.727)
Vendas de Produtos e Serviços Líquidas de Custo de Materiais, Serviços
de Terceiros e Outros (A)
Resultado de Intermediação Financeira (B)
Resultado das Operações com Seguros (C)
Outras Receitas / Despesas Operacionais (D)
Valor Adicionado (E = A + B + C + D)
Remuneração do Trabalho (F) (*)
Remuneração do Governo (G)
Dividendos aos Acionistas (H)
Remuneração de Financiamentos na Àrea Industrial (I)
Reinvestimento de Lucros (J)
Controladora
Minoritários
Distribuição do Valor Adicionado (k = F + G + H + I+J)
Controladora
Minoritários
IT
A
Ú
SA
30
IT
A
Ú
SA
29
ÍNDICE
Introdução 4
Atuação Social - Área Financeira
Foco em Educação e Saúde
6
6
Atuação Social - Área Industrial 10
Outros Projetos Sociais das Empresas Industriais
Foco na Preservação Ambiental 10
16
Atuação Cultural 18
 Itaú Cultural
Itaú Numismática – Museu Herculano Pires
18
22
Gestão de Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento
Perfil da Força de Trabalho
Benefícios Sociais
24
24
26
28
Demonstrativo do Valor Adicionado 29
Indicadores - Quadro Resumo 30
IT
A
Ú
SA
27
 Área industrial
A Duratex oferece a seus funcionários benefícios
como alimentação, assistência médica, transporte
e complementação de aposentadoria por meio da Fun-
dação Duratex, beneficiando 497 ex-funcionários.
Destaca-se o Programa de Participação nos Resulta-
dos, por meio do qual, em 2000, a empresa distri-
buiu aos funcionários R$ 4,3 milhões, valor 59%
superior ao total destinado em 1999.
A Elekeiroz deu prosseguimento à avaliação da ex-
posição ocupacional de seus funcionários a agentes
químicos, ruído e calor, conforme Programa de Pre-
venção de Riscos Ambientais. Para reduzir os níveis
de ruído a que seus trabalhadores estão expostos,
a empresa implantou cabines acústicas no turbo-
gerador e sopradores do Anidrido Maleico.
A Itautec Philco, além de propiciar assistência
médica e odontológica, alimentação, transporte, ces-
ta básica, auxílio-creche, seguro de vida e plano de
aposentadoria complementar, estabelece cronogra-
ma anual de campanhas de saúde e de atividades de
esporte e lazer.
Em 2000 foram realizadas as campanhas de
Diabetes, Prevenção de Colesterol, Vacinação con-
tra Gripe, entre outras. Na área de esporte e lazer
foram promovidos campeonatos em diversas mo-
dalidades, visando à integração dos funcionários.
Na área de Segurança do Trabalho destacam-se:
Noções Básicas de Segurança no Trabalho, Utiliza-
ção correta dos EPIs, Brigada de Incêndio, Opera-
ção de Empilhadeira, Segurança na Operação de
Caldeira e Primeiros Socorros, com a participação
de 3.480 funcionários.
Ao final de 2000, o Conglomerado Itaúsa contava com um quadro de 58.850 funcionários. A remuneração do pessoal, somada aos
encargos e benefícios, totalizou R$ 2.789,1 milhões. A parcela variável (participação nos lucros ou resultados, comissões, premiações)
atingiu o valor de R$ 159,3 milhões.
Funcionários por Sexo Faixa Etária
Na Itaúsa há um equilíbrio
entre homens e mulheres. A dife-
rença de 11% deve-se à maior
concentração de homens nas
empresas industriais.
Nível de Escolaridade
A maior parte dos funcioná-
rios (64,9%) encontra-se na faixa
dos 30 aos 50 anos. Contribuem
com seu amadurecimento profis-
sional para o desenvolvimento das
empresas em que atuam. Por outro
lado, a faixa de funcionários entre
18 a 30 anos também é significati-
va (30,8%). Dessa forma, cria-se
a diversidade necessária para a
constante inovação e para o desen-
volvimento do Grupo Itaúsa.
O percentual de funcioná-
rios com nível superior (31,3%)
demonstra a preocupação cres-
cente das empresas em contar
com funcionários cada vez mais
bem preparados para superar os
desafios crescentes do mercado.
Tempo de Casa
Mais de 50% dos funcionários
estão na empresa há mais de 10
anos, o que indica a satisfação dos
funcionários com relação às condi-
ções de trabalho oferecidas pelas
empresas do grupo.
39.011
5.820
4.194
400
174
49.599
1999
Banco Itaú
Duratex
Itautec Philco
Elekeiroz
Outras empresas
Total
47.524
5.792
4.930
399
205
58.850
2000
Número de Funcionários por Empresa
55,6%
Masculino
44,4%
Feminino
57,2%
de 30 a 45 anos
30,8%
de 18 a 30 anos
7,7%
de 45 a 50 anos
3,7%
50 anos ou mais
0,6%
até 18 anos
54,3%
Ensino Médio
27,2%
Superior
4,1%
Pós graduação
14,4%
Fundamental
31,5%
até 5 anos
42,1%
de 10 a 20 anos
15,0%
de 5 a 10 anos
11,4%
mais de 20 anos
IT
A
Ú
SA
28
Número de funcionários
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1996 1997 1998 1999 2000
GESTÃO DE PESSOAS[ ]
PERFIL DA FORÇA DE TRABALHO
Anualmente é elaborado um calendário de eventos
esportivos. Organizam-se campeonatos em diversas moda-
lidades, cursos e competições esportivas que propiciem a
integração e o desenvolvimento do espírito esportivo.
O Banco Itaú promove as seguintes atividades para
propiciar o desenvolvimento cultural dos funcioná-
rios, dependentes e aposentados:
• bibliotecas com ampla variedade de livros para
 empréstimo aos funcionários;
• concursos e exposições;• convênios em estabelecimentos de ensino e
• coral Itaú, composto por funcionários, e depen-
 dentes, de São Paulo.
GESTÃO DE PESSOAS[ ]
BENEFÍCIOS SOCIAIS
Os benefícios sociais proporcionados aos funcio-
nários e seus dependentes englobam aposentadoria
complementar, alimentação, assistência médico-
odontológica, serviços de assistência social, bolsas
de estudo, atividades de lazer, esporte e cultura,
empréstimos a taxas de juros subsidiadas, seguros,
vale-transporte, doações, concessões especiais,
entre outros. Esses benefícios chegaram a R$ 405,2
milhões, destacando-se os Planos de Aposentadoria
Complementar oferecidos pela Fundação Itaubanco,
Fundação Duratex e Aricanduva Previdência,
os quais já beneficiam 5.462 ex-funcionários,
atingindo o montante de R$ 67,4 milhões.
Destacamos, a seguir, os principais programas
relacionados à segurança no trabalho, à melhoria da
qualidade de vida, ao lazer, à educação e à cultura.
Área financeira
Anualmente, o Banco Itaú realiza eventos,
com a duração de uma semana, que objetivam le-
var aos funcionários orientações de profissionais
conceituados para a segurança no trabalho, preven-
ção de doenças e melhoria da qualidade de vida no
trabalho e fora dele. Os eventos são realizados nos
principais prédios do Banco, com grande concen-
tração de funcionários, nos quais este e suas em-
presas coligadas possuam Comissão Interna de Pre-
venção de Acidentes (CIPA).
Em 2000, os eventos foram realizados em 15
prédios, onde foram ministradas palestras sobre Pre-
venção dos Riscos Cardiológicos na Idade Adulta,
Estresse, Saúde Bucal e AIDS/DST, além de Talk
Shows sobre DOR/LER e uma peça teatral abordan-
do Qualidade de Vida.
Para atividades de lazer, prática de esportes
e confraternizações, os funcionários do Banco Itaú
têm à sua disposição Colônias de Férias, Clube de
Campo, Pousada e Núcleos Recreativos, disponí-
veis também para passar férias, finais de semana
ou feriados, como hóspedes.
IT
A
Ú
SA
26
A cada dia crescem as exigências para as empresas
que ocupam um espaço destacado no mercado. Além
da eficiência na administração dos negócios, da ob-
tenção de resultados para os acionistas e da qualida-
de dos produtos que oferece a seus clientes, as em-
presas devem demonstrar que estão comprometidas
com o desenvolvimento da sociedade como um todo,
exercendo a cidadania empresarial, que começa com
sua atividade econômica, gerando empregos, estabe-
lecendo novas relações de trabalho que propiciem o
desenvolvimento profissional e pessoal de seus cola-
boradores e remunerando tanto o trabalho, como o go-
verno e o acionista.
Considerando especificamente a atuação das empre-
sas Itaúsa no campo social, é importante enfatizar, ini-
cialmente, valores que guiam sua administração:
respeito às pessoas, estrita observância das leis e regu-
lamentos, vocação para o desenvolvimento da empresa
e de tecnologia avançada, entendendo a tecnologia como
uma forma inovadora de desenvolvimento e da melhoria
da qualidade de vida em todos os campos. Esses valo-
res são a base da cultura organizacional, e esta, a base
da atuação social das empresas Itaúsa.
O Banco Itaú, ao praticar a cidadania empresa-
rial, dedica-se principalmente aos campos da educa-
ção e da saúde públicas. Os resultados obtidos são
importantes. O Banco destacou-se entre as dez em-
presas mais atuantes na área social, segundo o Guia
Exame de Boa Cidadania Corporativa, – produzido
em conjunto pela Revista Exame e pelo Instituto
Ethos –, que avalia Valores e Transparência, Funcio-
nários e Público Interno, Meio Ambiente, Fornece-
dores, Consumidores e Clientes, Comunidade, além
de Relações com o Governo e a Sociedade.
A política de atuação privilegia a parceria com
entidades governamentais e não-governamentais,
INTRODUÇÃO[ ]
IT
A
Ú
SA
4
As empresas controladas pela Itaúsa têm como um
de seus valores fundamentais a capacitação de seus
funcionários com o objetivo de prepará-los para en-
carar os constantes desafios do mercado. Reafirma-
do pelas empresas do conglomerado como um dos
fundamentos para a definição dos padrões de quali-
dade e excelência que balizam suas operações, esse
conceito de capacitação está na base do poder de ino-
vação tecnológica. Em 2000, as empresas da Itaúsa
investiram R$ 35,1 milhões em programas de edu-
cação, treinamento e desenvolvimento.
Área Financeira
Atração, desenvolvimento e retenção de talentos,
são as palavras de ordem do Banco Itaú. Apenas em
2000, o Banco contratou 572 jovens recém-formados,
selecionados dentre as melhores universidades brasi-
leiras. O Itaú também concedeu mais de duas mil
bolsas para cursos de graduação, pós-graduação e
extensão universitária, no Brasil e no exterior.
Os programas de capacitação visam desde o treina-
mento básico para os postos iniciais do Banco, forma-
ção e desenvolvimento de gerentes, até a preparação de
funcionários para assumir postos-chave na Organiza-
ção por meio de cursos de mestrado e de MBA nas
escolas mais renomadas no Brasil e no exterior.
Área Industrial
A Duratex mantém programas de treinamento
voltados à melhoria do ambiente de trabalho e da quali-
dade de vida, com foco na organização, observação das
normas de segurança, limpeza e racionalização de tare-
fas. Outro exemplo dessa política são os programas
vinculados a metas de custos, produtividade e vendas.
Na formação e no aperfeiçoamento profissional de
seus funcionários e público externo, como instaladores
hidráulicos, marceneiros e instaladores de Durafloor,
a Duratex ofereceu, em 2000, cursos a mais de 32
mil pessoas. Essas iniciativas buscam adequar os
profissionais aos avanços tecnológicos e ampliar
a visão do negócio.
A Elekeiroz proporcionou aos seus funcionários
mais de 67 mil horas em programas de treinamento e
desenvolvimento, desde cursos supletivos do ensino
fundamental, até bolsas de estudo para níveis técni-
co, superior e de pós-graduação, representando uma
média anual de 170 horas/funcionário.
Em parceria com o SENAC - Serviço Nacional
de Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma
das patrocinadoras do “Programa Educação para
o Trabalho”, destinado a atender jovens carentes
da comunidade, preparando-os para o mercado
de trabalho.
Os programas de estágio mantidos pela empresa
abrangem estudantes de nível médio com formação
técnica e estudantes de nível superior, recrutados
no penúltimo e último anos dos cursos. Dos estagiá-
rios selecionados em 2000, 80% foram admitidos
como trainees para se tornarem futuros profis-
sionais da Elekeiroz.
Em 2000, a Itautec Philco desenvolveu Programas
de Capacitação para seus funcionários, totalizando
9.555 participações em cursos administrativos,
atitudinais, operacionais e de atualização profissio-
nal, com média anual de 35 horas/funcionário.
O Programa de Estagiários contou com 310
estudantes de último e penúltimo anos de gradução.
Foram efetivados 197 que concluíram o curso, pas-
sando a atuar como trainees nas áreas técnica,
de engenharia, de desenvolvimento de produtos,
de internet e administrativa.
GESTÃO DE PESSOAS[ ]
TREINAMENTO
E DESENVOLVIMENTO
IT
A
Ú
SA
24
especializadas em educação pública e saúde,
o que tem permitido apoiar programas sociais em
todo o Brasil.
O foco principal das empresas industriais é
a preservação ambiental. A certificação ISO 14.001
na área florestal e a busca de novas certificações
ambientais evidenciam a preocupação do grupo com
o controle do meio ambiente. Os projetos desenvol-
vidos nesse campo visam a conservação da fauna,
da flora e da água nas regiões onde as empresas têm
suas atividades. A presença de muitas espécies
vegetais e animais nas florestas da Duratex, – mais
de 300 espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e
150 espécies de árvores –, são evidência de que
o desenvolvimento econômico pode ser compa-
tibilizado coma conservação da biodiversidade.
Por meio de projetos de racionalização de uso de
energia elétrica e água, envolvendo novas tecnologias
e estudos para utilização de fontes alternativas
de energia (gás natural e óleos bio-degradáveis),
as empresas Itaúsa contribuem para a solução dos
problemas ambientais.
Na área cultural, o Instituto Itaú Cultural, desde
sua fundação, desenvolve trabalhos que privilegiam
a relação entre arte e tecnologia, convergindo assim
para a pesquisa e o desenvolvimento tanto da cultura
como de tecnologias de ponta. O Itaú Cultural to-
mou para si a missão de constituir um banco de da-
dos eletrônico da arte e da cultura brasileiras. Esse
Banco de Dados transformou-se no Centro de Do-
cumentação e Referência, que abriga arquivos
informatizados e obras de referência, como livros,
catálogos, hemeroteca e midiateca. Hoje, a Enciclo-
pédia Itaú Cultural de Artes Visuais dispõe de cerca
de 3 mil biografias de artistas brasileiros e 9 mil ima-
gens de obras e objetiva ser a mais completa enci-
clopédia em sua área.
IT
A
Ú
SA
5
propósito não é expor peças, mas divulgar nossa cultura
e história e cultivar o interesse pela numismática.
O nível técnico dos monitores foi endossado por
colecionadores, por numismatas e por visitantes lei-
gos, que enfatizaram a importância de uma orienta-
ção técnica para a assimilação das informações
de forma fácil e agradável.
Projeto arquitetônico
Do ponto de vista da instalação, o Museu apre-
senta, na sua concepção museológica e no seu pro-
jeto museográfico, conceitos de última geração,
apoiados na observação e na análise de quatorze
importantes museus congêneres no exterior.
Consideradas elementos fundamentais na instala-
ção de um museu desta natureza, as vitrinas espelham
o que há de mais sofisticado em mobiliário. Assina
o projeto a Glasbau Hahn, empresa alemã, que há 130
anos se dedica a instalações técnicas e é fornecedora
do British Museum, Museu do Louvre, Smithsonian
Institution, Paul Getty Museum, entre outros.
No Itaú Numismática, existem trinta vitrinas, do-
tadas de vidros anti-reflexo, atmosfera de nitrogênio
e iluminação por fibra ótica. Assim, permite-se uma
visão clara dos objetos expostos e garante-se
a perfeita conservação das peças em ambiente con-
trolado. Isso é viabilizado pela eliminação do oxigê-
nio, o que evita a oxidação e a umidade.
O sistema de iluminação por fibra ótica, acionado
por softwares específicos, permite várias possibili-
dades de apresentações: da iluminação plena e total
até a iluminação seletiva e teatral. Essas variações são
selecionadas por monitores, conforme o objetivo e a
natureza das apresentações.
O Itaú Numismática narra, ao longo de 15 módulos
temáticos e cronológicos, 500 anos de História do
Brasil. Cada módulo contém, na sua parte superior,
informações históricas que contextualizam o período
abordado, com imagens do governante e da bandeira
ou do brasão da época. Na parte central, são expostas
as peças do acervo e as informações numismáticas.
Na parte inferior, é exibida iconografia da paisagem
urbana luso-brasileira e uma fita do tempo com des-
taque para alguns eventos, o que permite identificar
o período e estabelecer relações com outros fatos da
história mundial. Os módulos são acompanhados
por música de época. O módulo do Brasil Holandês,
por exemplo, permite ao visitante apreciar a música
quase inédita desse período.
Outra inovação é a vitrina circular, na qual estão
expostos cerca de 500 patacões. O sistema ótico de am-
pliação, com capacidade de aumento de até 20 vezes,
permite a observação detalhada das peças, como as par-
ticularidades de cunhagem e recunhagens, interessantes
para o leigo e fundamentais para os especialistas.
Mais do que repositório de peças raras e valiosas,
o Itaú Numismática reflete uma postura de responsa-
bilidade da iniciativa privada, a visão de seus diri-
gentes e o seu comprometimento com a comunidade.
Na verdade, ele guarda nosso patrimônio cunhado em
ouro, em prata, mas, acima de tudo, preserva a lem-
brança dos que ajudaram a construir a Nação.
IT
A
Ú
SA
23
ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA FINANCEIRA[ ]
FOCO EM EDUCAÇÃO E SAÚDE
Em 1993, o Banco Itaú resolveu sistematizar sua
ação no campo social. Concentrou seus esforços nas
áreas da educação e saúde, a fim de alcançar resul-
tados mais eficientes. Desta forma, nasceu o Pro-
grama de Apoio Comunitário, que, em 1999, pas-
sou a chamar-se Programa Itaú Social. Solidamente
apoiado em um conceito de parceria que, canalizan-
do esforços e compartilhando responsabilidades e
experiências, o Itaú Social viabiliza a realização de
projetos sociais inovadores e de qualidade em bene-
fício da sociedade. Esta forma de atuação tem per-
mitido participar efetivamente de projetos sociais
em todas as regiões do país.
Nesse exercício, foi constituída a Fundação Itaú
Social, com patrimônio de R$ 170 milhões, a qual
garantirá, em razão de sua capacidade de geração
de recursos, o apoio a centenas de programas na
área social.
Em 2000, o Itaú investiu R$ 11,3 milhões em 185
projetos, incluindo-se o repasse ao Unicef dos recur-
sos advindos da comercialização do PIC Itaú-Unicef,
no valor de R$ 2,1 milhões, para aplicação em proje-
tos voltados à Educação no Brasil.
Principais Projetos Apoiados
O Projeto Educação & Participação é um dos
principais exemplos da atuação do Programa Itaú
Social, resultado da parceria com o Unicef - Fundo
das Nações Unidas para a Infância e o Cenpec -
Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cul-
tura e Ação Comunitária. Lastreado na convicção
de que a cooperação da sociedade civil com o Esta-
do é fundamental para a implementação de políti-
cas públicas, assim como para o fortalecimento de
parcerias entre a comunidade e os diferentes setores
da iniciativa privada. Participam desse projeto
organizações da sociedade civil que, inseridas em
comunidades de famílias de baixa renda em áreas
urbanas e rurais do país, têm desenvolvido trabalho
de qualidade em favor da educação de crianças e
jovens brasileiros.
Desde sua criação, em 1995, o Educação &
Participação envolveu 1.200 organizações não-
governamentais (ONGs), beneficiando indiretamen-
te 12 mil educadores e 175 mil crianças. Estão des-
critas, a seguir, as ações que constituem esse projeto.
• O Prêmio Itaú-Unicef objetiva identificar, valorizar
e divulgar programas desenvolvidos por organiza-
ções da sociedade civil, que contribuem para a
melhoria do ensino público. O prêmio, lançado em
1995, tem periodicidade bienal. Sua quarta edição
ocorrerá em 2001. Diversos programas de qualida-
de foram premiados e marcaram – por seu caráter
inovador, potencial de replicabilidade e impacto so-
cial –, as três edições anteriores.
• Os Encontros Regionais de Educadores visam à capa-
citação de educadores sociais, representantes das
entidades participantes do Prêmio Itaú-Unicef.
Já foram realizados três Encontros que acontecem
intercaladamente com as edições do Prêmio, nos anos
pares. Por meio de palestras, de mesas redondas e de
oficinas, educadores dos diversos Estados brasilei-
ros participam de atividades de formação profissio-
nal, intercâmbio de experiências e discussão de
temas específicos. O eixo norteador dos Encontros,
em 2000, foi “Educação para Inclusão Social”.
• A Coletânea Educação & Participação é a publi-
cação que reflete os resultados desses Encontros.
É dirigida aos educadores que trabalham em
ONGs de atendimento a crianças e adolescentes
de baixa renda e é distribuída gratuitamente às
organizações que desenvolvem programas de edu-
cação em apoio à escola pública.
Programa Itaú Social
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ATUAÇÃO CULTURAL[ ]
O Itaú Numismática - Museu Herculano Pires,
localizado na Paulista, uma das principais avenidas
de São Paulo, abriga o acervo numismático do Banco
Itaú. O refinadoapuro estético do projeto arqui-
tetônico, a preciosidade das peças e o critério didático
na exposição dessas raridades justificam sua inserção
no roteiro cultural e de lazer obrigatório.
Desde sua inauguração em 20 de outubro de 2000,
o Museu ganhou o respeito do público e, mesmo antes
de um trabalho institucional e sistemático de divulga-
ção para instituições profissionais e de ensino, acolhe
a significativa média de 80 visitantes por dia.
A história do Brasil cunhada em moedas
Seu acervo está centrado na numária luso-
brasileira. Hoje, o Museu expõe, aproximadamente,
5 mil moedas, 500 medalhas e 20 condecorações. Em
uma linguagem visual — ao mesmo tempo, estimu-
lante e eloqüente — é resgatada a trajetória
numismática do Brasil.
Logo à entrada, o público é convidado a assistir
a um vídeo que apresenta um resumo de nossa histó-
ria ao longo de quinhentos anos. É a história de um
país, cunhada em suas moedas, e os pontos de
tangência com a evolução do Grupo Itaú.
Um conceito de cultura e lazer
Trata-se de um conceito arrojado de museu, susten-
tado por uma tecnologia especializada. Cumpre-se,
desta maneira, o propósito de apresentar ao público
leigo lazer cultural gratuito e acesso ao fantástico uni-
verso da numismática. Por outro lado, o colecionador
poderá apurar seus conhecimentos e, sem dúvida,
desfrutar o privilégio de analisar peças singulares.
Do numismata ao estudante de periferia:
um público heterogêneo
O público que se dirige ao Museu é diversificado
do ponto de vista da faixa etária, das condições
socio-econômicas e do grau de instrução ou da for-
mação acadêmica.
O grupo especializado — composto por pessoas
entre quarenta e oitenta anos, economicamente está-
veis e culturalmente sofisticados — busca conheci-
mentos de numismática, história e heráldica, além de
dados atualizados que poderão respaldar suas transa-
ções comerciais. Esse público dirige-se ao Itaú Numis-
mática, motivado, principalmente, pelo interesse em
apreciar peças raras ou em colher dados inéditos.
Embora pequeno, é ele o divulgador do acervo
museológico, pois, além de sensível, é crítico em re-
lação aos critérios e à validade das informações.
O público leigo abrange extensa faixa etária, per-
tence a diferentes patamares socioeconômicos e é
eclético culturalmente. Seu interesse está voltado para
a história do Brasil, contada nessa exposição cronoló-
gica de moedas. Naturalmente, a visão do tesouro e a
mitológica fascinação pelo ouro constituem eternas
atrações para qualquer visitante.
Orientação precisa é um fator apreciado
pelo público
O Itaú Numismática oferece atendimento monitorado
tanto a jovens carentes da periferia como a professores
universitários e a grandes empresários, uma vez que seu
ITAÚ NUMISMÁTICA
MUSEU HERCULANO PIRES
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de trabalho. Até o momento, as artes visuais são o
assunto. Mas, com o objetivo de suprir parte da ca-
rência de obras de referência no Brasil, sem as quais
uma cultura não chega a se conhecer e, portanto, a se
constituir como tal, esse projeto será aplicado a tan-
tas outras áreas que ainda pedem por sistematização.
Uma vez lançada a Enciclopédia com os dados
disponíveis, a atenção do instituto volta-se agora
para consolidá-la, colocando no ar o que está cole-
tado e expandindo-a em direção às áreas ainda não
exploradas, permitindo a intersecção entre as diver-
sas áreas de expressão. Igualmente importante é a
possibilidade que ela abre de formulação, com os
dados e recursos que oferece, de uma variedade de
percursos educativos, ferramentas eletrônicas de arte-
educação desenvolvidas pela equipe de projetos
educacionais do instituto.
Dada a característica original do instituto de em-
pregar os modernos meios eletrônicos para sistemati-
zação e divulgação de cultura, a Enciclopédia vem
coroar uma atuação contínua de 14 anos, iniciada com
a implantação do primeiro banco de dados informa-
tizado sobre arte brasileira.
Mas não basta criar tais produtos (e métodos).
É igualmente necessário desenvolver um ambiente de
discussão sobre as interações entre arte e tecnologia.
Em 1997, o Itaú Cultural promoveu um grande encon-
tro internacional sobre esse tema. Em 1999, voltou
a abordá-lo no simpósio internacional “Invenção” e na
exposição virtual “Imateriais”, experiência pioneira no
país nesse setor. Um novo encontro sobre o tema
deverá acontecer no segundo semestre de 2002.
Em 2000, foram lançados dois novos livros dessa
coletânea: ONG - Esportes: A Cidadania Entrando em
Campo e ONG - A Arte Ampliando Possibilidades.
• O Programa Parcerias, criado e implementado em
2000 pelo Itaú e o Unicef, visa criar uma rede de
apoio técnico e financeiro aos 30 projetos finalistas
do Prêmio Itaú-Unicef 1999, tendo em vista a sua
qualidade, a sua contribuição para o sucesso de cri-
anças e jovens nas escolas e o seu poder transforma-
dor na sociedade.
Outra ação importante do Programa Itaú Social é o
Projeto Melhoria da Educação no Município. Esse pro-
jeto visa fortalecer e articular os diversos segmentos
que atuam na esfera educacional do município, em prol
do sucesso das crianças e jovens do Ensino Funda-
mental e de sua formação como cidadãos. É dirigido
a técnicos de secretarias municipais de ensino, inte-
grantes de conselhos tutelares e representantes de uni-
versidades e de entidades da sociedade civil, capaci-
tando os profissionais de Educação a desenvolver pro-
jetos. Em 2000, o projeto atuou em 150 municípios
brasileiros, envolvendo, diretamente, mais de 300 edu-
cadores e, indiretamente, cerca de 32 mil outros profis-
sionais e 700 mil alunos. Nesse contexto, o programa
Formação de Gestores atinge outros 65 municípios,
no Estado de São Paulo.
O projeto Raízes e Asas, lançado em 1995, viabi-
lizou, até o final de 2000, a distribuição de cerca de 50
mil kits com material impresso e em vídeo a diversos
municípios, bem como a sua veiculação por TVs
Educativas. O Raízes e Asas, dirigido a professores e
administradores escolares, resulta de amplo trabalho
de identificação e de divulgação de experiências bem-
sucedidas de escolas públicas brasileiras.
Na área da saúde, destaca-se o Projeto Saúde &
Cidadania, um conjunto de 12 manuais, voltados à
capacitação dos agentes municipais de serviços de
saúde. Os manuais foram desenvolvidos em parceria
com o Núcleo de Assistência Médica Hospitalar da
Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São
Paulo e com o IDS - Instituto para o Desenvolvimento
da Saúde. Trata dos temas Planejamento em Saúde,
Vigilância em Saúde Pública, Vigilância Sanitária,
Gestão de Recursos Materiais e de Medicamentos,
e Sistemas de Informações, entre outros.
O Itaú também apóia financeiramente programas
desenvolvidos por ONGs, em parceria com outras or-
ganizações e instituições. O Programa Capacitação
Solidária é dirigido a jovens de famílias de baixa ren-
da. Oferece cursos que aliam o ensino de habilidades
profissionais específicas a conteúdos que ampliam
os horizontes culturais e sociais dos jovens. Em 2000,
beneficiou cerca de 36 mil alunos. O Programa Alfa-
betização Solidária objetiva atender jovens brasi-
FOCO EM EDUCAÇÃO E SAÚDE
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ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA FINANCEIRA[ ]
Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000
· 219.756 visitantes
· 863.868 acessos ao site
· 20.833 produtos distribuídos
· 2.949 instituições culturais e de ensino contempladas com
 produtos do Itaú Cultural
· 145 títulos de produtos culturais disponíveis para distribuição
· 47 instituições conveniadas
· 38 instituições apoiadas e/ou parceiras
· 152 palestras, oficinas e workshops
· 35 exposições
· 43 espetáculos
· 135 mostras de cinema e vídeo
· 10 prêmios recebidosem diversas áreas
leiros de cidades no Nordeste e nas áreas metropoli-
tanas de São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Fede-
ral, com o apoio de empresas, do Ministério da Edu-
cação e de pessoas físicas.
O Itaú também endossa e oferece suporte ao pro-
jeto Amigos da Escola, uma iniciativa do Projeto Brasil
500 anos da TV Globo e da Comunidade Solidária,
criado para contribuir para a melhoria da vida de
crianças e jovens na escola.
A participação do Itaú no Canal Futura, em par-
ceria com outras 15 grandes empresas e instituições,
tem contribuído para a formação educacional e para
o acesso ao conhecimento, o que resulta na melhoria
da qualidade de vida dos brasileiros. Trata-se de pro-
jeto pioneiro, de iniciativa da Fundação Roberto
Marinho, implantado por empresas privadas, o que
viabilizou uma TV voltada à Educação.
O Programa Fala, Brasil – do Ministério da Edu-
cação e do Desporto – tem se constituído em im-
portante canal de atendimento ao público em ge-
ral e a profissionais de Educação de todo o país.
Em 2000, o Programa Itaú Social forneceu equi-
pamentos de informática para a atualização
tecnológica da Central de Atendimento, conside-
rando a grande demanda de serviços.
Várias entidades na área da saúde receberam
o apoio financeiro do Banco para seus projetos.
Registre-se também o suporte financeiro e o forneci-
mento de equipamentos de informática a associações
e entidades que implementam programas de volun-
tariado em comunidades.
Publicações e relatórios voltados à situação da infân-
cia brasileira, à educação, à prevenção contradrogas e
livros para deficientes visuais, entre outros, também
receberam o apoio do Itaú Social. Entre eles, o pri-
meiro relatório Situação da Infância Brasileira 2001,
publicado pelo Unicef, que enfatiza a primeira fase da
vida da criança brasileira (até os seis anos). Apresenta
relação com os Estados brasileiros e seus municípios,
ordenados segundo o Índice de Desenvolvimento
Infantil – IDI, desenvolvido pelo Unicef, um impor-
tante instrumento que permite a mobilização de recur-
sos e a definição de políticas municipais voltadas ao
desenvolvimento infantil.
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Trabalhar com eixos curatoriais é criar um
ambiente de discussão com base em tema
relevante para a produção cultural. Tais eixos
cortam transversalmente todas as atividades do
Instituto e promovem uma sinergia dos diferentes
conteúdos apresentados.
Em 1998, o eixo foi Viagens e Fronteiras. Anteci-
pando-se às comemorações dos 500 anos da chegada
dos portugueses à costa brasileira, o Instituto propôs
uma reflexão sobre a expansão das fronteiras para o
oeste em um processo contínuo de fusão cultural e de
desbravamento de território, num país marcado pela
diversidade cultural.
Em 1999, o instituto se pautou pelo tema Coti-
diano e Arte, concentrando sua reflexão nas rela-
ções entre as esferas da vida cotidiana e da arte.
Primeiro, no uso de objetos cotidianos em obras
de arte. Depois, no caminho oposto: a arte voltan-
do ao cotidiano, via trabalho de designers e de
arquitetos. Entre as esferas da arte e do cotidiano,
refletiu sobre o papel da técnica, ocasião em que
montou a primeira exposição inteiramente virtual
feita no país, que reuniu esforços de artistas,
arquitetos, intelectuais e programadores.
Em 2000, o eixo foi “Investigações”. Seu foco era
a exploração dos procedimentos de trabalho do artista
e das formas de pesquisa empregadas na criação artís-
tica. O eixo se materializou em três exposições e em
atividades como palestras, mostras de cinema, espetá-
culos cênicos e musicais, entre outras.
Todas as atividades envolvidas tanto nos Progra-
mas Rumos como nos Eixos Curatoriais geram
produtos cuja distribuição é tanto física como virtual.
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ATUAÇÃO CULTURAL[ ]
Em 1997, o Itaú Cultural funda o Itaú Cultural
Virtual, seu website (www.itaucultural.org.br), onde
coloca à disposição dos internautas registros comple-
tos de suas atividades, visitas virtuais a exposições
e acesso a um extenso banco de dados sobre arte bra-
sileira, a Enciclopédia Itaú Cultural de Artes Visuais.
A Enciclopédia é uma rica base eletrônica de
informações sobre pintura, escultura, gravura e foto-
grafia brasileiras. Inicialmente com 3.609 verbetes –
3.200 biografias de artistas plásticos e de fotógrafos,
129 verbetes de obras referenciais e 280 de contextos
que tratam de conceitos, marcos históricos, escolas
e movimentos – além de 9.500 imagens (7.000 obras
e 2.500 fotografias).
O instituto não a pensa como um objeto que,
uma vez criado, está encerrado. É vista, antes de
mais nada, como um processo. Cabe agora ao Itaú
Cultural mantê-la sempre a par do desenvolvimen-
to da cultura artística, sempre renovada e, dessa
forma, sempre integrada e integradora do meio
cultural brasileiro.
Além disso, faz parte do projeto da Enciclo-
pédia que ela constitua um paradigma de forma
Itaú Cultural de Artes Visuais
Eixos Curatoriais
FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
Para as empresas do Grupo, o equilíbrio entre
crescimento, desenvolvimento tecnológico e respeito
à natureza é um compromisso permanente.
Em 2000, os investimentos das empresas indus-
triais pertencentes à Itaúsa, destinados à gestão
ambiental e à aquisição de equipamentos para con-
trole ambiental, totalizaram R$ 9,1 milhões.
A Duratex investiu R$ 8,2 milhões em equipa-
mentos, tratamento e destinação de resíduos e trei-
namento de pessoal. Destacam-se as novas ETEs –
Estações de Tratamento de Efluentes, um sistema
de captação de resíduos finos de areia e de exaustão
de gases e névoa de óleo. Para reforçar a cultura de
responsabilidade ambiental, a empresa mantém pro-
gramas para a disseminação de conceitos de preser-
vação do meio ambiente, de coleta seletiva de lixo e
de uso consciente de matérias-primas, para minimizar
a produção de resíduos. Em 2000, a empresa trei-
nou 433 colaboradores.
O investimento da Duratex na melhoria das con-
dições ambientais e de tratamento de efluentes líqui-
dos é uma rotina desde a década de 70. A empresa
recebeu o diploma “Amigos do Tietê”, concedido pela
Cetesb a empresas que se destacam no atendimento à
legislação ambiental.
O compromisso da Duratex com o meio ambi-
ente está ainda na disseminação da conscientização
ecológica. A empresa mantém em Agudos – SP a
Área de Vivência Ambiental Piatan (AVAP). Esse
espaço, destinado à educação ambiental, abrange
um museu sobre as atividades florestais e a fauna
regional, um criadouro conservacionista de ani-
mais silvestres, trilhas para passeios educativos
sobre interpretação ambiental, além de um local
para o desenvolvimento de atividades educacio-
nais e recreação. Também faz parte dessa área
o Biotério, em cujas instalações são criados e es-
tudados insetos de importância no controle bioló-
gico de pragas florestais. Um espaço reservado
permite que os visitantes possam conhecer os con-
ceitos básicos de proteção de florestas plantadas
contra eventuais insetos-praga. Em 2000, a AVAP
recebeu mais de 6 mil visitantes.
A conservação de áreas de preservação perma-
nente, obrigatórias ao longo dos cursos de água, açu-
des e nas nascentes, protege os corpos de água e man-
tém ambientes necessários à vida animal e à conser-
vação da flora. As reservas de vegetação nativa,
mantidas além dos limites das áreas de preservação
permanente, ampliam e complementam os espaços
onde a flora e a fauna encontram abrigo e proteção.
A alta produtividade das florestas plantadas
com pinus e eucalipto é resultado de mais de 30
anos de pesquisas em melhoramento florestal,
Duratex
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ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
ATUAÇÃO CULTURAL[ ]
O Itaú Cultural foi fundado em 1987, tendo como
um de seus traços principais a utilização de tecnologia
eletrônica na sistematização e divulgação de dados
sobre arte brasileira. Em 1997, definiuum tripé
conceitual no qual baseia todas as suas atividades:
fomentar, formar e difundir.
Fomentar é abrir espaço para novos artistas e lin-
guagens. Formar é criar um ambiente de troca de in-
formações, propiciando a novos artistas, curadores e
pesquisadores a possibilidade de participar de cur-
sos, workshops, oficinas e outras atividades que am-
pliem seus horizontes intelectuais e profissionais.
Difundir é garantir por meio de ações e produtos que
as informações produzidas atinjam com eficácia
parcelas cada vez maiores da população brasileira.
Baseado sempre nesse tripé de atuação, o Itaú
Cultural desenvolve atividades em duas linhas: Pro-
gramas Rumos e Eixos Curatoriais.
Rumos são programas que contemplam áreas de
expressão artística trabalhadas no Itaú Cultural (artes
visuais, música, cinema e vídeo, dança, literatura,
mídias interativas e design). Caracterizam-se por
uma ampla ação de prospecção nacional — feita
por mapeamentos conduzidos por especialistas,
e pela aceitação de inscrições espontâneas —, sele-
ção de artistas, diferentes formas de fomento, difu-
são de seu trabalho (via exposições, espetáculos e
publicações impressas e eletrônicas) e por uma ação
de formação voltada para os artistas selecionados,
curadores, agentes culturais e público em geral.
Em artes visuais, o Itaú Cultural promove exposi-
ções e mapeamento da produção brasileira em artes
plásticas e fotografia. Suas atividades alimentam
constantemente o banco de dados da instituição e,
dessa forma, a área atua no registro e preservação da
produção brasileira recente nesse setor.
Em cinema e vídeo, o foco principal é o documen-
tário. Organiza mostras com debates e palestras em
diferentes regiões do país.
Na área de literatura, o centro de atuação é o incen-
tivo ao conhecimento e à reflexão sobre a interação
entre a literatura e as outras artes. Promove encon-
tros, seminários e oficinas, dos quais resultam livros
ou textos disponibilizados no site do Instituto.
Em música, proporciona contato entre o público e
artistas que atuam fora do mercado de entreteni-
mento, realizando espetáculos, seminários e palestras.
Produz CDs-Áudio com trabalhos de novos artistas
e estabelece parcerias para a produção e preservação
de coleções de música. Mapear e selecionar a produ-
ção musical brasileira é parte essencial de sua prática.
Nas artes cênicas, rastreia novos grupos de dan-
ça, procurando valorizar aqueles que pesquisam a
linguagem transdisciplinar. Promove espetáculos e
seminários de dança e de teatro que reúnem público,
produtores, atores, dançarinos e outros profissionais
ligados às artes cênicas.
No campo das mídias interativas, desenvolve os
produtos multimídia da instituição (CD-ROMs,
websites, ferramentas para o Centro de Documentação
e Referência e aplicações de apoio para espaços
expositivos), mantém um programa de fomento à pro-
dução de multimídia por realizadores iniciantes, pro-
move encontros, workshops e seminários voltados às
questões de roteiro e produção em mídias interativas.
Em design, dedica-se principalmente aos estudos
museográficos e ao desenvolvimento de um banco de
dados de design gráfico no Brasil.
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Programas Rumos
ITAÚ CULTURAL
o que permite à Duratex abastecer suas fábricas de
chapas de madeira e atender à demanda da comu-
nidade por produtos de base florestal. O salto de
produtividade das florestas de pinus e eucalipto
da Duratex, entre as décadas de 60 e 90, indica
que, sem esse ganho, a empresa precisaria de área
2,5 vezes maior para obter a madeira necessária
para o abastecimento das fábricas. Essa otimização
permite racionalizar o uso do solo, reduzindo a
pressão sobre os recursos naturais.
As florestas plantadas passam a ser avaliadas e
valorizadas pela sua importância no seqüestro do
carbono. O carbono, um dos poluentes que está se
acumulando na atmosfera, pode ser fixado pelas
árvores em crescimento, produzindo o efeito de
limpeza do ar e melhoria das condições climáticas
em nível mundial. Assim, além da utilidade direta
de geração de madeira, as florestas plantadas ga-
nham importância no esforço mundial de controle
da poluição e das conseqüentes alterações climá-
ticas mundiais.
A presença de muitas espécies vegetais e ani-
mais nas áreas florestais da Empresa, – mais de 300
espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e 150
espécies de árvores, constatada em pesquisas
conduzidas por especialistas das universidades –,
constitui uma evidência de que o desenvolvimento
econômico pode ser compatibilizado com a
conservação da biodiversidade.
Certificações ambientais da Área Florestal
A Duratex tem implementada a Gestão Ambiental
nas atividades florestais, com resultados certificados
por auditorias de terceira parte. A Unidade de Botucatu,
com 9.308,00 ha, foi certificada pela Norma NBR ISO
14.001, em dezembro de 1997 e recertificada em
janeiro de 2001. As reservas de Lençóis Paulista e
Agudos foram recertificadas em 2000 com o Selo
Verde, concedido pelo FSC (Forest Stewardship
Council - Conselho de Manejo Florestal).
A certificação pelo atendimento dos Princípios
e Critérios do FSC foi obtida em junho de 1995,
para as Unidades de Botucatu, Lençóis Paulista e
Agudos, em São Paulo. Em maio de 2000, essas
unidades foram recertificadas, somando 44.983 ha
(73,11% das áreas localizadas no Estado de São
Paulo), com reconhecimento de bom manejo flo-
restal de validade internacional.
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FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
Certificações ambientais da Área Florestal
Principais projetos e ações da área florestal
• Estudo de novos espaçamentos para plantio flores-
tal: Busca identificar novas distâncias de plantio
entre plantas e entre linhas, visando minimizar os
riscos de compactação do solo.
• Conservação de estradas: Compreende a redefinição
do traçado das estradas florestais e construção de
elementos para sua conservação, visando a proteção
do solo contra a erosão e a proteção dos cursos de
água contra o assoreamento.
• Caracterização das microbacias hidrográficas: Defi-
nição dos seus limites e a sua inserção na região de
atuação da Duratex, permitindo compreender o
regime hídrico, definir o monitoramento e estabele-
cer estratégias de proteção dos cursos de água.
• Monitoramento da qualidade: Assegura que os proce-
dimentos de cultivo do solo e uso de defensivos
nas áreas florestais da empresa estejam seguindo
critérios técnicos e seguros ao meio ambiente.
• Manejo de áreas destinadas à conservação: Visando
a ampliação de áreas destinadas à conservação da
fauna, da flora e da água, estão sendo manejadas
áreas onde antes havia plantios de pinus ou eucalipto.
Nesses locais conduz-se a regeneração natural ou
realizam-se plantios de espécies nativas.
• Manejo integrado de pragas florestais: Insetos e
outras pragas que venham a causar danos aos plan-
tios são preferencialmente controlados por meios
biológicos, utilizando-se de inimigos naturais des-
sas pragas. Em situações específicas são utiliza-
dos defensivos químicos liberados pelo órgãos
ambientais, com aplicação monitorada.
• Avaliação didática das atividades da AVAP: Traba-
lho realizado em parceria com a Universidade do
Sagrado Coração (USC) de Bauru-SP, o qual per-
mite aperfeiçoar as atividades de educação ambiental
desenvolvidas pela empresa.
• Projetos de bioecologia: Realizados em parceria
com centros de pesquisa, os projetos têm permitido
ampliar o conhecimento sobre a fauna e a flora nas
áreas de conservação e nos plantios florestais, pos-
sibilitando estabelecer indicadores ecológicos im-
portantes da biodiversidade nas áreas da empresa.
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ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
OUTROS PROJETOS SOCIAIS
DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS
A Duratex, em parceria com a Prefeitura Muni-
cipal de Agudos e o Senai, investiuna criação da
Escola Municipal de Marcenaria Tide Setubal, em
Agudos - SP, voltada para a educação e formação pro-
fissional de jovens, capacitando-os para o exercício
de diversas funções no campo da marcenaria. Assim,
paralelamente, a empresa amplia as condições para a
consolidação de um pólo industrial moveleiro em uma
das regiões mais empreendedoras do Estado de São
Paulo, incentivando seu desenvolvimento.
A Elekeiroz participa de várias ações sociais em
diversas áreas como educação, segurança, esportes e
serviços públicos.
Mensalmente, a empresa contribui com escolas,
associações, guarda civil, polícia militar, secretarias
municipais, por meio de doações em dinheiro ou por
ações como: fornecimento de refeições, reforma de
veículos e instalações, doações de móveis, equipa-
mentos e material esportivo, além de campanhas
educativas e preventivas.
Em parceria com o SENAC-Serviço Nacional de
Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma das
patrocinadoras, em 2000, do Programa Educação para
o Trabalho destinado a atender jovens carentes da co-
munidade, preparando-os para o mercado de trabalho,
por meio de aulas teóricas e vivência em empresas.
Além disso, a Elekeiroz mantém, em seus qua-
dros, menores na faixa etária de 14 a 16 anos,
da Associação de Patrulheiros de Várzea Paulista e
Jundiaí, em São Paulo, contribuindo para a formação
profissionalizante e apoiando o trabalho educativo das
entidades nas quais os menores recebem treinamento
especializado e acompanhamento psicológico. Em
2000, 8 menores integraram os quadros da empresa.
O transporte, as refeições e a assistência médica dos
participantes também foram custeados pela empresa.
O “corpo de bombeiros” da Elekeiroz, treinado e
preparado para a segurança do complexo industrial, é
freqüentemente acionado pela comunidade, atenden-
do a uma média de 25 ocorrências por ano.
A construção da nova estação captadora de água
surgiu da necessidade de desativar a antiga, que se
encontrava em terreno da Elekeiroz, cedido à Prefei-
tura local para conclusão da extensão da via margi-
nal, importante artéria de escoamento de tráfego para
toda a região de Jundiaí, Várzea Paulista e Campo
Limpo Paulista. A empresa cedeu ao município um
segundo terreno de 3.000/m2, para a instalação dos
quartéis do Corpo de Bombeiros da Polícia Militar,
hoje inexistente na cidade, e da Guarda Municipal.
A Itautec Philco mantém vários projetos sociais
na comunidade, como as visitas de estudantes de ní-
vel médio e superior programadas mensalmente, com
o objetivo de divulgar os produtos e o processo pro-
dutivo da empresa, além de proporcionar o desen-
volvimento tecnológico dos estudantes. Em 2000,
8 escolas foram recepcionadas.
A empresa fez doações a entidades beneficentes,
fornecendo equipamentos, material e alimentos, além
de agasalhos arrecadados internamente.
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Espécies como o mico-leão-preto, jacaré do papo
amarelo, urubu-rei, lobo guará, queixadas e a onça
parda, extintos em amplos espaços dos territórios
que primitivamente ocupavam, são encontrados e
protegidos nas reservas da Duratex.
• Controle da poluição: A destinação de resíduos das
atividades florestais é tratada no Sistema de Gestão
Ambiental no conceito de prevenção e mitigação de
impactos ambientais. A manutenção mecânica preven-
tiva dos equipamentos de colheita reduziu em 30% a
geração de resíduos e em 20% o consumo de óleo dos
sistemas hidráulico e de corte. Embalagens vazias de
agrotóxicos, óleos lubrificantes usados e peças da ma-
nutenção mecânica são enviados para empresas
especializadas no tratamento de resíduos e autorizadas
pelos órgãos ambientais.
• Redução do consumo de água no viveiro: A instala-
ção de um moderno sistema de irrigação permitiu
reduzir em 60% o consumo de água na irrigação das
mudas no viveiro.
• Manejo sustentável de plantações florestais por meio
de técnicas que permitem alta produtividade de madei-
ra nas florestas plantadas, associadas às medidas de
proteção dos recursos naturais.
A Elekeiroz atuou de forma ainda mais efetiva na
implantação dos códigos de práticas do Programa
Atuação Responsável, programa de âmbito mundial
da indústria química, baseado na melhoria contínua
de assuntos ligados ao meio ambiente, saúde ocupa-
cional e segurança. Em 2000, a empresa implantou
os seis códigos que o compõem: 1) segurança de
processos, destinado a prevenir acidentes nas
instalações industriais; 2) saúde e segurança do traba-
lhador; 3) proteção ambiental que prevê o geren-
ciamento dos processos para reduzir a geração de
efluentes, emissões e resíduos; 4) transporte e distri-
buição dos produtos, minimizando os riscos ineren-
tes; 5) diálogo com a comunidade e preparação/aten-
dimento a emergência; e 6) gerencimento de produtos,
código que determina que todas as questões referentes
à saúde, segurança e meio ambiente sejam considera-
das em todas as fases de desenvolvimento, produção,
manuseio, utilização e descarte de produtos.
Destacam-se ainda, em 2000, os seguintes projetos:
• Resíduos Industriais: Adequação e ampliação da
unidade de ácido fumárico, produzido a partir do
Itautec Philco
papel, vidro, etc., cuja receita é aplicada em bene-
fícios para os funcionários. Esses programas fazem
parte dos Programas Participativos, instituídos em
1994, derivados dos conceitos japoneses conheci-
dos como “5 S”.
efluente líquido gerado na planta duplicada do
anidrido maleico.
• Energia Elétrica: Aproveitamento de vapor residual,
por meio de programa de recuperação de energia que
permitiu instalar um segundo turbo-gerador, reduzin-
do-se a energia elétrica adquirida da rede pública.
• Emissões Atmosféricas: Preparação da infra-
estrutura para instalação do incinerador catalítico
na planta de anidrido maleico, o que permitirá
reduzir ainda mais as emissões atmosféricas,
seguindo tendência da indústria e os mais rigorosos
padrões internacionais para o setor.
Ressalte-se também os programas de reciclagem ins-
tituídos na empresa, compreendendo a coleta e a
destinação de sucatas industriais, copos plásticos,
Elekeiroz
A Itautec Philco considera o respeito pela natu-
reza fundamental. Essa consciência tem sido trans-
mitida a todos os funcionários, buscando criar uma
cultura geral de ordem, limpeza e organização.
Projetos ligados à reciclagem têm sido estimulados:
• Coleta Seletiva: a empresa disponibiliza recipi-
entes específicos para esse fim.
• Oficina de Reciclagem: em Jundiaí, por meio de
parceria com uma empresa de processamento de
resíduos, foi montada uma oficina para auxiliar
quanto ao destino dos materiais. A receita obtida
com a reciclagem está sendo destinada a ativida-
des sociais e de lazer dos funcionários, como grê-
mio, futebol, teatro etc.
• Tratamento de Efluentes: na Itaucom, em Jundiaí-SP,
está um dos mais recentes avanços em relação à
questão ambiental. Trata-se da implantação de um
novo método de processamento que permite o
reaproveitamento de 80% dos cerca de 720 m3 de
água que passam, diariamente, por sua Estação de
Tratamento de Efluentes. Além de contribuir para
a eficiência produtiva, essa melhoria é um diferen-
cial de respeito à própria vida em comunidade.
Em parceria com a WWF-Brasil, uma organi-
zação não-governamental brasileira dedicada à
conservação da natureza, foram distribuídas mais
de 5.000 sementes de Aroeira em comemoração
ao Dia da Árvore.
FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
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Espécies como o mico-leão-preto, jacaré do papo
amarelo, urubu-rei, lobo guará, queixadas e a onça
parda, extintos em amplos espaços dos territórios
que primitivamente ocupavam, são encontrados e
protegidos nas reservas da Duratex.
• Controle da poluição: A destinação de resíduos das
atividadesflorestais é tratada no Sistema de Gestão
Ambiental no conceito de prevenção e mitigação de
impactos ambientais. A manutenção mecânica preven-
tiva dos equipamentos de colheita reduziu em 30% a
geração de resíduos e em 20% o consumo de óleo dos
sistemas hidráulico e de corte. Embalagens vazias de
agrotóxicos, óleos lubrificantes usados e peças da ma-
nutenção mecânica são enviados para empresas
especializadas no tratamento de resíduos e autorizadas
pelos órgãos ambientais.
• Redução do consumo de água no viveiro: A instala-
ção de um moderno sistema de irrigação permitiu
reduzir em 60% o consumo de água na irrigação das
mudas no viveiro.
• Manejo sustentável de plantações florestais por meio
de técnicas que permitem alta produtividade de madei-
ra nas florestas plantadas, associadas às medidas de
proteção dos recursos naturais.
A Elekeiroz atuou de forma ainda mais efetiva na
implantação dos códigos de práticas do Programa
Atuação Responsável, programa de âmbito mundial
da indústria química, baseado na melhoria contínua
de assuntos ligados ao meio ambiente, saúde ocupa-
cional e segurança. Em 2000, a empresa implantou
os seis códigos que o compõem: 1) segurança de
processos, destinado a prevenir acidentes nas
instalações industriais; 2) saúde e segurança do traba-
lhador; 3) proteção ambiental que prevê o geren-
ciamento dos processos para reduzir a geração de
efluentes, emissões e resíduos; 4) transporte e distri-
buição dos produtos, minimizando os riscos ineren-
tes; 5) diálogo com a comunidade e preparação/aten-
dimento a emergência; e 6) gerencimento de produtos,
código que determina que todas as questões referentes
à saúde, segurança e meio ambiente sejam considera-
das em todas as fases de desenvolvimento, produção,
manuseio, utilização e descarte de produtos.
Destacam-se ainda, em 2000, os seguintes projetos:
• Resíduos Industriais: Adequação e ampliação da
unidade de ácido fumárico, produzido a partir do
Itautec Philco
papel, vidro, etc., cuja receita é aplicada em bene-
fícios para os funcionários. Esses programas fazem
parte dos Programas Participativos, instituídos em
1994, derivados dos conceitos japoneses conheci-
dos como “5 S”.
efluente líquido gerado na planta duplicada do
anidrido maleico.
• Energia Elétrica: Aproveitamento de vapor residual,
por meio de programa de recuperação de energia que
permitiu instalar um segundo turbo-gerador, reduzin-
do-se a energia elétrica adquirida da rede pública.
• Emissões Atmosféricas: Preparação da infra-
estrutura para instalação do incinerador catalítico
na planta de anidrido maleico, o que permitirá
reduzir ainda mais as emissões atmosféricas,
seguindo tendência da indústria e os mais rigorosos
padrões internacionais para o setor.
Ressalte-se também os programas de reciclagem ins-
tituídos na empresa, compreendendo a coleta e a
destinação de sucatas industriais, copos plásticos,
Elekeiroz
A Itautec Philco considera o respeito pela natu-
reza fundamental. Essa consciência tem sido trans-
mitida a todos os funcionários, buscando criar uma
cultura geral de ordem, limpeza e organização.
Projetos ligados à reciclagem têm sido estimulados:
• Coleta Seletiva: a empresa disponibiliza recipi-
entes específicos para esse fim.
• Oficina de Reciclagem: em Jundiaí, por meio de
parceria com uma empresa de processamento de
resíduos, foi montada uma oficina para auxiliar
quanto ao destino dos materiais. A receita obtida
com a reciclagem está sendo destinada a ativida-
des sociais e de lazer dos funcionários, como grê-
mio, futebol, teatro etc.
• Tratamento de Efluentes: na Itaucom, em Jundiaí-SP,
está um dos mais recentes avanços em relação à
questão ambiental. Trata-se da implantação de um
novo método de processamento que permite o
reaproveitamento de 80% dos cerca de 720 m3 de
água que passam, diariamente, por sua Estação de
Tratamento de Efluentes. Além de contribuir para
a eficiência produtiva, essa melhoria é um diferen-
cial de respeito à própria vida em comunidade.
Em parceria com a WWF-Brasil, uma organi-
zação não-governamental brasileira dedicada à
conservação da natureza, foram distribuídas mais
de 5.000 sementes de Aroeira em comemoração
ao Dia da Árvore.
FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
Principais projetos e ações da área florestal
• Estudo de novos espaçamentos para plantio flores-
tal: Busca identificar novas distâncias de plantio
entre plantas e entre linhas, visando minimizar os
riscos de compactação do solo.
• Conservação de estradas: Compreende a redefinição
do traçado das estradas florestais e construção de
elementos para sua conservação, visando a proteção
do solo contra a erosão e a proteção dos cursos de
água contra o assoreamento.
• Caracterização das microbacias hidrográficas: Defi-
nição dos seus limites e a sua inserção na região de
atuação da Duratex, permitindo compreender o
regime hídrico, definir o monitoramento e estabele-
cer estratégias de proteção dos cursos de água.
• Monitoramento da qualidade: Assegura que os proce-
dimentos de cultivo do solo e uso de defensivos
nas áreas florestais da empresa estejam seguindo
critérios técnicos e seguros ao meio ambiente.
• Manejo de áreas destinadas à conservação: Visando
a ampliação de áreas destinadas à conservação da
fauna, da flora e da água, estão sendo manejadas
áreas onde antes havia plantios de pinus ou eucalipto.
Nesses locais conduz-se a regeneração natural ou
realizam-se plantios de espécies nativas.
• Manejo integrado de pragas florestais: Insetos e
outras pragas que venham a causar danos aos plan-
tios são preferencialmente controlados por meios
biológicos, utilizando-se de inimigos naturais des-
sas pragas. Em situações específicas são utiliza-
dos defensivos químicos liberados pelo órgãos
ambientais, com aplicação monitorada.
• Avaliação didática das atividades da AVAP: Traba-
lho realizado em parceria com a Universidade do
Sagrado Coração (USC) de Bauru-SP, o qual per-
mite aperfeiçoar as atividades de educação ambiental
desenvolvidas pela empresa.
• Projetos de bioecologia: Realizados em parceria
com centros de pesquisa, os projetos têm permitido
ampliar o conhecimento sobre a fauna e a flora nas
áreas de conservação e nos plantios florestais, pos-
sibilitando estabelecer indicadores ecológicos im-
portantes da biodiversidade nas áreas da empresa.
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ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
OUTROS PROJETOS SOCIAIS
DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS
A Duratex, em parceria com a Prefeitura Muni-
cipal de Agudos e o Senai, investiu na criação da
Escola Municipal de Marcenaria Tide Setubal, em
Agudos - SP, voltada para a educação e formação pro-
fissional de jovens, capacitando-os para o exercício
de diversas funções no campo da marcenaria. Assim,
paralelamente, a empresa amplia as condições para a
consolidação de um pólo industrial moveleiro em uma
das regiões mais empreendedoras do Estado de São
Paulo, incentivando seu desenvolvimento.
A Elekeiroz participa de várias ações sociais em
diversas áreas como educação, segurança, esportes e
serviços públicos.
Mensalmente, a empresa contribui com escolas,
associações, guarda civil, polícia militar, secretarias
municipais, por meio de doações em dinheiro ou por
ações como: fornecimento de refeições, reforma de
veículos e instalações, doações de móveis, equipa-
mentos e material esportivo, além de campanhas
educativas e preventivas.
Em parceria com o SENAC-Serviço Nacional de
Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma das
patrocinadoras, em 2000, do Programa Educação para
o Trabalho destinado a atender jovens carentes da co-
munidade, preparando-os para o mercado de trabalho,
por meio de aulas teóricas e vivência em empresas.
Além disso, a Elekeiroz mantém, em seus qua-
dros, menores na faixa etária de 14 a 16 anos,
da Associação de Patrulheirosde Várzea Paulista e
Jundiaí, em São Paulo, contribuindo para a formação
profissionalizante e apoiando o trabalho educativo das
entidades nas quais os menores recebem treinamento
especializado e acompanhamento psicológico. Em
2000, 8 menores integraram os quadros da empresa.
O transporte, as refeições e a assistência médica dos
participantes também foram custeados pela empresa.
O “corpo de bombeiros” da Elekeiroz, treinado e
preparado para a segurança do complexo industrial, é
freqüentemente acionado pela comunidade, atenden-
do a uma média de 25 ocorrências por ano.
A construção da nova estação captadora de água
surgiu da necessidade de desativar a antiga, que se
encontrava em terreno da Elekeiroz, cedido à Prefei-
tura local para conclusão da extensão da via margi-
nal, importante artéria de escoamento de tráfego para
toda a região de Jundiaí, Várzea Paulista e Campo
Limpo Paulista. A empresa cedeu ao município um
segundo terreno de 3.000/m2, para a instalação dos
quartéis do Corpo de Bombeiros da Polícia Militar,
hoje inexistente na cidade, e da Guarda Municipal.
A Itautec Philco mantém vários projetos sociais
na comunidade, como as visitas de estudantes de ní-
vel médio e superior programadas mensalmente, com
o objetivo de divulgar os produtos e o processo pro-
dutivo da empresa, além de proporcionar o desen-
volvimento tecnológico dos estudantes. Em 2000,
8 escolas foram recepcionadas.
A empresa fez doações a entidades beneficentes,
fornecendo equipamentos, material e alimentos, além
de agasalhos arrecadados internamente.
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o que permite à Duratex abastecer suas fábricas de
chapas de madeira e atender à demanda da comu-
nidade por produtos de base florestal. O salto de
produtividade das florestas de pinus e eucalipto
da Duratex, entre as décadas de 60 e 90, indica
que, sem esse ganho, a empresa precisaria de área
2,5 vezes maior para obter a madeira necessária
para o abastecimento das fábricas. Essa otimização
permite racionalizar o uso do solo, reduzindo a
pressão sobre os recursos naturais.
As florestas plantadas passam a ser avaliadas e
valorizadas pela sua importância no seqüestro do
carbono. O carbono, um dos poluentes que está se
acumulando na atmosfera, pode ser fixado pelas
árvores em crescimento, produzindo o efeito de
limpeza do ar e melhoria das condições climáticas
em nível mundial. Assim, além da utilidade direta
de geração de madeira, as florestas plantadas ga-
nham importância no esforço mundial de controle
da poluição e das conseqüentes alterações climá-
ticas mundiais.
A presença de muitas espécies vegetais e ani-
mais nas áreas florestais da Empresa, – mais de 300
espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e 150
espécies de árvores, constatada em pesquisas
conduzidas por especialistas das universidades –,
constitui uma evidência de que o desenvolvimento
econômico pode ser compatibilizado com a
conservação da biodiversidade.
Certificações ambientais da Área Florestal
A Duratex tem implementada a Gestão Ambiental
nas atividades florestais, com resultados certificados
por auditorias de terceira parte. A Unidade de Botucatu,
com 9.308,00 ha, foi certificada pela Norma NBR ISO
14.001, em dezembro de 1997 e recertificada em
janeiro de 2001. As reservas de Lençóis Paulista e
Agudos foram recertificadas em 2000 com o Selo
Verde, concedido pelo FSC (Forest Stewardship
Council - Conselho de Manejo Florestal).
A certificação pelo atendimento dos Princípios
e Critérios do FSC foi obtida em junho de 1995,
para as Unidades de Botucatu, Lençóis Paulista e
Agudos, em São Paulo. Em maio de 2000, essas
unidades foram recertificadas, somando 44.983 ha
(73,11% das áreas localizadas no Estado de São
Paulo), com reconhecimento de bom manejo flo-
restal de validade internacional.
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FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
Certificações ambientais da Área Florestal
ATUAÇÃO CULTURAL[ ]
O Itaú Cultural foi fundado em 1987, tendo como
um de seus traços principais a utilização de tecnologia
eletrônica na sistematização e divulgação de dados
sobre arte brasileira. Em 1997, definiu um tripé
conceitual no qual baseia todas as suas atividades:
fomentar, formar e difundir.
Fomentar é abrir espaço para novos artistas e lin-
guagens. Formar é criar um ambiente de troca de in-
formações, propiciando a novos artistas, curadores e
pesquisadores a possibilidade de participar de cur-
sos, workshops, oficinas e outras atividades que am-
pliem seus horizontes intelectuais e profissionais.
Difundir é garantir por meio de ações e produtos que
as informações produzidas atinjam com eficácia
parcelas cada vez maiores da população brasileira.
Baseado sempre nesse tripé de atuação, o Itaú
Cultural desenvolve atividades em duas linhas: Pro-
gramas Rumos e Eixos Curatoriais.
Rumos são programas que contemplam áreas de
expressão artística trabalhadas no Itaú Cultural (artes
visuais, música, cinema e vídeo, dança, literatura,
mídias interativas e design). Caracterizam-se por
uma ampla ação de prospecção nacional — feita
por mapeamentos conduzidos por especialistas,
e pela aceitação de inscrições espontâneas —, sele-
ção de artistas, diferentes formas de fomento, difu-
são de seu trabalho (via exposições, espetáculos e
publicações impressas e eletrônicas) e por uma ação
de formação voltada para os artistas selecionados,
curadores, agentes culturais e público em geral.
Em artes visuais, o Itaú Cultural promove exposi-
ções e mapeamento da produção brasileira em artes
plásticas e fotografia. Suas atividades alimentam
constantemente o banco de dados da instituição e,
dessa forma, a área atua no registro e preservação da
produção brasileira recente nesse setor.
Em cinema e vídeo, o foco principal é o documen-
tário. Organiza mostras com debates e palestras em
diferentes regiões do país.
Na área de literatura, o centro de atuação é o incen-
tivo ao conhecimento e à reflexão sobre a interação
entre a literatura e as outras artes. Promove encon-
tros, seminários e oficinas, dos quais resultam livros
ou textos disponibilizados no site do Instituto.
Em música, proporciona contato entre o público e
artistas que atuam fora do mercado de entreteni-
mento, realizando espetáculos, seminários e palestras.
Produz CDs-Áudio com trabalhos de novos artistas
e estabelece parcerias para a produção e preservação
de coleções de música. Mapear e selecionar a produ-
ção musical brasileira é parte essencial de sua prática.
Nas artes cênicas, rastreia novos grupos de dan-
ça, procurando valorizar aqueles que pesquisam a
linguagem transdisciplinar. Promove espetáculos e
seminários de dança e de teatro que reúnem público,
produtores, atores, dançarinos e outros profissionais
ligados às artes cênicas.
No campo das mídias interativas, desenvolve os
produtos multimídia da instituição (CD-ROMs,
websites, ferramentas para o Centro de Documentação
e Referência e aplicações de apoio para espaços
expositivos), mantém um programa de fomento à pro-
dução de multimídia por realizadores iniciantes, pro-
move encontros, workshops e seminários voltados às
questões de roteiro e produção em mídias interativas.
Em design, dedica-se principalmente aos estudos
museográficos e ao desenvolvimento de um banco de
dados de design gráfico no Brasil.
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Programas Rumos
ITAÚ CULTURAL
FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL
Para as empresas do Grupo, o equilíbrio entre
crescimento, desenvolvimento tecnológico e respeito
à natureza é um compromisso permanente.
Em 2000, os investimentos das empresas indus-
triais pertencentes à Itaúsa, destinados à gestão
ambiental e à aquisição de equipamentos para con-
trole ambiental, totalizaram R$ 9,1 milhões.
A Duratex investiu R$ 8,2 milhões em equipa-
mentos, tratamento e destinação de resíduos e trei-
namento de pessoal.Destacam-se as novas ETEs –
Estações de Tratamento de Efluentes, um sistema
de captação de resíduos finos de areia e de exaustão
de gases e névoa de óleo. Para reforçar a cultura de
responsabilidade ambiental, a empresa mantém pro-
gramas para a disseminação de conceitos de preser-
vação do meio ambiente, de coleta seletiva de lixo e
de uso consciente de matérias-primas, para minimizar
a produção de resíduos. Em 2000, a empresa trei-
nou 433 colaboradores.
O investimento da Duratex na melhoria das con-
dições ambientais e de tratamento de efluentes líqui-
dos é uma rotina desde a década de 70. A empresa
recebeu o diploma “Amigos do Tietê”, concedido pela
Cetesb a empresas que se destacam no atendimento à
legislação ambiental.
O compromisso da Duratex com o meio ambi-
ente está ainda na disseminação da conscientização
ecológica. A empresa mantém em Agudos – SP a
Área de Vivência Ambiental Piatan (AVAP). Esse
espaço, destinado à educação ambiental, abrange
um museu sobre as atividades florestais e a fauna
regional, um criadouro conservacionista de ani-
mais silvestres, trilhas para passeios educativos
sobre interpretação ambiental, além de um local
para o desenvolvimento de atividades educacio-
nais e recreação. Também faz parte dessa área
o Biotério, em cujas instalações são criados e es-
tudados insetos de importância no controle bioló-
gico de pragas florestais. Um espaço reservado
permite que os visitantes possam conhecer os con-
ceitos básicos de proteção de florestas plantadas
contra eventuais insetos-praga. Em 2000, a AVAP
recebeu mais de 6 mil visitantes.
A conservação de áreas de preservação perma-
nente, obrigatórias ao longo dos cursos de água, açu-
des e nas nascentes, protege os corpos de água e man-
tém ambientes necessários à vida animal e à conser-
vação da flora. As reservas de vegetação nativa,
mantidas além dos limites das áreas de preservação
permanente, ampliam e complementam os espaços
onde a flora e a fauna encontram abrigo e proteção.
A alta produtividade das florestas plantadas
com pinus e eucalipto é resultado de mais de 30
anos de pesquisas em melhoramento florestal,
Duratex
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ATUAÇÃO SOCIAL
ÁREA INDUSTRIAL[ ]
leiros de cidades no Nordeste e nas áreas metropoli-
tanas de São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Fede-
ral, com o apoio de empresas, do Ministério da Edu-
cação e de pessoas físicas.
O Itaú também endossa e oferece suporte ao pro-
jeto Amigos da Escola, uma iniciativa do Projeto Brasil
500 anos da TV Globo e da Comunidade Solidária,
criado para contribuir para a melhoria da vida de
crianças e jovens na escola.
A participação do Itaú no Canal Futura, em par-
ceria com outras 15 grandes empresas e instituições,
tem contribuído para a formação educacional e para
o acesso ao conhecimento, o que resulta na melhoria
da qualidade de vida dos brasileiros. Trata-se de pro-
jeto pioneiro, de iniciativa da Fundação Roberto
Marinho, implantado por empresas privadas, o que
viabilizou uma TV voltada à Educação.
O Programa Fala, Brasil – do Ministério da Edu-
cação e do Desporto – tem se constituído em im-
portante canal de atendimento ao público em ge-
ral e a profissionais de Educação de todo o país.
Em 2000, o Programa Itaú Social forneceu equi-
pamentos de informática para a atualização
tecnológica da Central de Atendimento, conside-
rando a grande demanda de serviços.
Várias entidades na área da saúde receberam
o apoio financeiro do Banco para seus projetos.
Registre-se também o suporte financeiro e o forneci-
mento de equipamentos de informática a associações
e entidades que implementam programas de volun-
tariado em comunidades.
Publicações e relatórios voltados à situação da infân-
cia brasileira, à educação, à prevenção contradrogas e
livros para deficientes visuais, entre outros, também
receberam o apoio do Itaú Social. Entre eles, o pri-
meiro relatório Situação da Infância Brasileira 2001,
publicado pelo Unicef, que enfatiza a primeira fase da
vida da criança brasileira (até os seis anos). Apresenta
relação com os Estados brasileiros e seus municípios,
ordenados segundo o Índice de Desenvolvimento
Infantil – IDI, desenvolvido pelo Unicef, um impor-
tante instrumento que permite a mobilização de recur-
sos e a definição de políticas municipais voltadas ao
desenvolvimento infantil.
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Trabalhar com eixos curatoriais é criar um
ambiente de discussão com base em tema
relevante para a produção cultural. Tais eixos
cortam transversalmente todas as atividades do
Instituto e promovem uma sinergia dos diferentes
conteúdos apresentados.
Em 1998, o eixo foi Viagens e Fronteiras. Anteci-
pando-se às comemorações dos 500 anos da chegada
dos portugueses à costa brasileira, o Instituto propôs
uma reflexão sobre a expansão das fronteiras para o
oeste em um processo contínuo de fusão cultural e de
desbravamento de território, num país marcado pela
diversidade cultural.
Em 1999, o instituto se pautou pelo tema Coti-
diano e Arte, concentrando sua reflexão nas rela-
ções entre as esferas da vida cotidiana e da arte.
Primeiro, no uso de objetos cotidianos em obras
de arte. Depois, no caminho oposto: a arte voltan-
do ao cotidiano, via trabalho de designers e de
arquitetos. Entre as esferas da arte e do cotidiano,
refletiu sobre o papel da técnica, ocasião em que
montou a primeira exposição inteiramente virtual
feita no país, que reuniu esforços de artistas,
arquitetos, intelectuais e programadores.
Em 2000, o eixo foi “Investigações”. Seu foco era
a exploração dos procedimentos de trabalho do artista
e das formas de pesquisa empregadas na criação artís-
tica. O eixo se materializou em três exposições e em
atividades como palestras, mostras de cinema, espetá-
culos cênicos e musicais, entre outras.
Todas as atividades envolvidas tanto nos Progra-
mas Rumos como nos Eixos Curatoriais geram
produtos cuja distribuição é tanto física como virtual.
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ATUAÇÃO CULTURAL[ ]
Em 1997, o Itaú Cultural funda o Itaú Cultural
Virtual, seu website (www.itaucultural.org.br), onde
coloca à disposição dos internautas registros comple-
tos de suas atividades, visitas virtuais a exposições
e acesso a um extenso banco de dados sobre arte bra-
sileira, a Enciclopédia Itaú Cultural de Artes Visuais.
A Enciclopédia é uma rica base eletrônica de
informações sobre pintura, escultura, gravura e foto-
grafia brasileiras. Inicialmente com 3.609 verbetes –
3.200 biografias de artistas plásticos e de fotógrafos,
129 verbetes de obras referenciais e 280 de contextos
que tratam de conceitos, marcos históricos, escolas
e movimentos – além de 9.500 imagens (7.000 obras
e 2.500 fotografias).
O instituto não a pensa como um objeto que,
uma vez criado, está encerrado. É vista, antes de
mais nada, como um processo. Cabe agora ao Itaú
Cultural mantê-la sempre a par do desenvolvimen-
to da cultura artística, sempre renovada e, dessa
forma, sempre integrada e integradora do meio
cultural brasileiro.
Além disso, faz parte do projeto da Enciclo-
pédia que ela constitua um paradigma de forma
Itaú Cultural de Artes Visuais
Eixos Curatoriais
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de trabalho. Até o momento, as artes visuais são o
assunto. Mas, com o objetivo de suprir parte da ca-
rência de obras de referência no Brasil, sem as quais
uma cultura não chega a se conhecer e, portanto, a se
constituir como tal, esse projeto será aplicado a tan-
tas outras áreas que ainda pedem por sistematização.
Uma vez lançada a Enciclopédia com os dados
disponíveis, a atenção do instituto volta-se agora
para consolidá-la, colocando no ar o que está cole-
tado e expandindo-a em direção às áreas ainda não
exploradas, permitindo a intersecção entre as diver-
sas áreas de expressão. Igualmente importante é a
possibilidade que ela abre de formulação, com os
dados e recursos que oferece,

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