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BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2000 ITAÚSA IT A Ú SA ITAÚSA BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2000 DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO[ ] INDICADORESQUADRO RESUMO[ ] R$ mil 19992000 DescriçãoDescriçãoDescriçãoDescriçãoDescrição 1 - Base de cálculo Receita líquida (RL) Lucro operacional (LO) Folha de pagamento bruta (FPB) 2 - Indicadores laboriais Encargos sociais compulsórios Educação e treinamento Participações nos lucros ou resultados Outros beneficios TOTAL 3 - Indicadores Sociais Tributos (excluidos encargos sociais) Contribuições para a sociedade/investimentos na cidadania Educação e cultura Saúde e saneamento Esporte e lazer Creches Outros Investimentos em meio ambiente TOTAL 4. Indicadores do corpo funcional No de empregados ao final do período No de admissões durante o período No de mulheres que trabalham na empresa Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres No de empregados portadores de deficiência 17.385.901 2.724.541 2.789.102 571.285 35.139 134.596 370.106 1.111.126 1.341.252 26.843 2.076 302 0 2.126 9.077 1.381.676 58.850 7.906 26.101 10,1% 735 20,97 1,29 4,94 13,58 40,78 49,23 0,98 0,08 0,01 0,00 0,08 0,33 50,71 3,29 0,20 0,77 2,13 6,39 7,72 0,16 0,01 0,00 0,00 0,01 0,05 7,95 17.374.001 2.414.472 2.611.550 527.832 36.824 134.218 336.533 1.035.407 1.140.174 24.555 2.685 45 1 3.643 434 1.171.537 49.599 4.864 21.389 nd nd 21,86 1,53 5,56 13,94 42,89 47,22 1,02 0,11 0,00 0,00 0,15 48,52 3,04 0,21 0,77 1,94 5,96 6,56 0,14 0,02 0,00 0,00 0,02 0,00 6,74 Valor % s/LO % s/RL Valor % s/LO % s/RL nd - dados não disponíveis (*) Não inclui os encargos com a previdência social R$ mil 1999 Part. (%) 1999 Valor 2000 Part. (%) 2000 Valor - - - - - 38.4 24.0 9.7 4.2 5.5 5.0 22.9 11.7 11.2 100.0 3.914.411 3.875.830 281.108 6.012.622 2.309.171 1.442.553 578.752 250.663 328.089 306.267 1.375.879 700.442 675.437 6.012.622 - - - - - 39.9 27.6 11.0 5.4 5.6 1.7 19.8 9.0 10.8 100.0 4.384.755 4.322.527 381.329 6.115.765 2.440.643 1.689.711 675.337 333.164 342.173 101.464 1.208.610 549.291 659.319 6.115.765 (2.972.846) (2.058.727) Vendas de Produtos e Serviços Líquidas de Custo de Materiais, Serviços de Terceiros e Outros (A) Resultado de Intermediação Financeira (B) Resultado das Operações com Seguros (C) Outras Receitas / Despesas Operacionais (D) Valor Adicionado (E = A + B + C + D) Remuneração do Trabalho (F) (*) Remuneração do Governo (G) Dividendos aos Acionistas (H) Remuneração de Financiamentos na Àrea Industrial (I) Reinvestimento de Lucros (J) Controladora Minoritários Distribuição do Valor Adicionado (k = F + G + H + I+J) Controladora Minoritários IT A Ú SA 30 IT A Ú SA 29 ÍNDICE Introdução 4 Atuação Social - Área Financeira Foco em Educação e Saúde 6 6 Atuação Social - Área Industrial 10 Outros Projetos Sociais das Empresas Industriais Foco na Preservação Ambiental 10 16 Atuação Cultural 18 Itaú Cultural Itaú Numismática – Museu Herculano Pires 18 22 Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Perfil da Força de Trabalho Benefícios Sociais 24 24 26 28 Demonstrativo do Valor Adicionado 29 Indicadores - Quadro Resumo 30 IT A Ú SA 27 Área industrial A Duratex oferece a seus funcionários benefícios como alimentação, assistência médica, transporte e complementação de aposentadoria por meio da Fun- dação Duratex, beneficiando 497 ex-funcionários. Destaca-se o Programa de Participação nos Resulta- dos, por meio do qual, em 2000, a empresa distri- buiu aos funcionários R$ 4,3 milhões, valor 59% superior ao total destinado em 1999. A Elekeiroz deu prosseguimento à avaliação da ex- posição ocupacional de seus funcionários a agentes químicos, ruído e calor, conforme Programa de Pre- venção de Riscos Ambientais. Para reduzir os níveis de ruído a que seus trabalhadores estão expostos, a empresa implantou cabines acústicas no turbo- gerador e sopradores do Anidrido Maleico. A Itautec Philco, além de propiciar assistência médica e odontológica, alimentação, transporte, ces- ta básica, auxílio-creche, seguro de vida e plano de aposentadoria complementar, estabelece cronogra- ma anual de campanhas de saúde e de atividades de esporte e lazer. Em 2000 foram realizadas as campanhas de Diabetes, Prevenção de Colesterol, Vacinação con- tra Gripe, entre outras. Na área de esporte e lazer foram promovidos campeonatos em diversas mo- dalidades, visando à integração dos funcionários. Na área de Segurança do Trabalho destacam-se: Noções Básicas de Segurança no Trabalho, Utiliza- ção correta dos EPIs, Brigada de Incêndio, Opera- ção de Empilhadeira, Segurança na Operação de Caldeira e Primeiros Socorros, com a participação de 3.480 funcionários. Ao final de 2000, o Conglomerado Itaúsa contava com um quadro de 58.850 funcionários. A remuneração do pessoal, somada aos encargos e benefícios, totalizou R$ 2.789,1 milhões. A parcela variável (participação nos lucros ou resultados, comissões, premiações) atingiu o valor de R$ 159,3 milhões. Funcionários por Sexo Faixa Etária Na Itaúsa há um equilíbrio entre homens e mulheres. A dife- rença de 11% deve-se à maior concentração de homens nas empresas industriais. Nível de Escolaridade A maior parte dos funcioná- rios (64,9%) encontra-se na faixa dos 30 aos 50 anos. Contribuem com seu amadurecimento profis- sional para o desenvolvimento das empresas em que atuam. Por outro lado, a faixa de funcionários entre 18 a 30 anos também é significati- va (30,8%). Dessa forma, cria-se a diversidade necessária para a constante inovação e para o desen- volvimento do Grupo Itaúsa. O percentual de funcioná- rios com nível superior (31,3%) demonstra a preocupação cres- cente das empresas em contar com funcionários cada vez mais bem preparados para superar os desafios crescentes do mercado. Tempo de Casa Mais de 50% dos funcionários estão na empresa há mais de 10 anos, o que indica a satisfação dos funcionários com relação às condi- ções de trabalho oferecidas pelas empresas do grupo. 39.011 5.820 4.194 400 174 49.599 1999 Banco Itaú Duratex Itautec Philco Elekeiroz Outras empresas Total 47.524 5.792 4.930 399 205 58.850 2000 Número de Funcionários por Empresa 55,6% Masculino 44,4% Feminino 57,2% de 30 a 45 anos 30,8% de 18 a 30 anos 7,7% de 45 a 50 anos 3,7% 50 anos ou mais 0,6% até 18 anos 54,3% Ensino Médio 27,2% Superior 4,1% Pós graduação 14,4% Fundamental 31,5% até 5 anos 42,1% de 10 a 20 anos 15,0% de 5 a 10 anos 11,4% mais de 20 anos IT A Ú SA 28 Número de funcionários 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 1996 1997 1998 1999 2000 GESTÃO DE PESSOAS[ ] PERFIL DA FORÇA DE TRABALHO Anualmente é elaborado um calendário de eventos esportivos. Organizam-se campeonatos em diversas moda- lidades, cursos e competições esportivas que propiciem a integração e o desenvolvimento do espírito esportivo. O Banco Itaú promove as seguintes atividades para propiciar o desenvolvimento cultural dos funcioná- rios, dependentes e aposentados: • bibliotecas com ampla variedade de livros para empréstimo aos funcionários; • concursos e exposições;• convênios em estabelecimentos de ensino e • coral Itaú, composto por funcionários, e depen- dentes, de São Paulo. GESTÃO DE PESSOAS[ ] BENEFÍCIOS SOCIAIS Os benefícios sociais proporcionados aos funcio- nários e seus dependentes englobam aposentadoria complementar, alimentação, assistência médico- odontológica, serviços de assistência social, bolsas de estudo, atividades de lazer, esporte e cultura, empréstimos a taxas de juros subsidiadas, seguros, vale-transporte, doações, concessões especiais, entre outros. Esses benefícios chegaram a R$ 405,2 milhões, destacando-se os Planos de Aposentadoria Complementar oferecidos pela Fundação Itaubanco, Fundação Duratex e Aricanduva Previdência, os quais já beneficiam 5.462 ex-funcionários, atingindo o montante de R$ 67,4 milhões. Destacamos, a seguir, os principais programas relacionados à segurança no trabalho, à melhoria da qualidade de vida, ao lazer, à educação e à cultura. Área financeira Anualmente, o Banco Itaú realiza eventos, com a duração de uma semana, que objetivam le- var aos funcionários orientações de profissionais conceituados para a segurança no trabalho, preven- ção de doenças e melhoria da qualidade de vida no trabalho e fora dele. Os eventos são realizados nos principais prédios do Banco, com grande concen- tração de funcionários, nos quais este e suas em- presas coligadas possuam Comissão Interna de Pre- venção de Acidentes (CIPA). Em 2000, os eventos foram realizados em 15 prédios, onde foram ministradas palestras sobre Pre- venção dos Riscos Cardiológicos na Idade Adulta, Estresse, Saúde Bucal e AIDS/DST, além de Talk Shows sobre DOR/LER e uma peça teatral abordan- do Qualidade de Vida. Para atividades de lazer, prática de esportes e confraternizações, os funcionários do Banco Itaú têm à sua disposição Colônias de Férias, Clube de Campo, Pousada e Núcleos Recreativos, disponí- veis também para passar férias, finais de semana ou feriados, como hóspedes. IT A Ú SA 26 A cada dia crescem as exigências para as empresas que ocupam um espaço destacado no mercado. Além da eficiência na administração dos negócios, da ob- tenção de resultados para os acionistas e da qualida- de dos produtos que oferece a seus clientes, as em- presas devem demonstrar que estão comprometidas com o desenvolvimento da sociedade como um todo, exercendo a cidadania empresarial, que começa com sua atividade econômica, gerando empregos, estabe- lecendo novas relações de trabalho que propiciem o desenvolvimento profissional e pessoal de seus cola- boradores e remunerando tanto o trabalho, como o go- verno e o acionista. Considerando especificamente a atuação das empre- sas Itaúsa no campo social, é importante enfatizar, ini- cialmente, valores que guiam sua administração: respeito às pessoas, estrita observância das leis e regu- lamentos, vocação para o desenvolvimento da empresa e de tecnologia avançada, entendendo a tecnologia como uma forma inovadora de desenvolvimento e da melhoria da qualidade de vida em todos os campos. Esses valo- res são a base da cultura organizacional, e esta, a base da atuação social das empresas Itaúsa. O Banco Itaú, ao praticar a cidadania empresa- rial, dedica-se principalmente aos campos da educa- ção e da saúde públicas. Os resultados obtidos são importantes. O Banco destacou-se entre as dez em- presas mais atuantes na área social, segundo o Guia Exame de Boa Cidadania Corporativa, – produzido em conjunto pela Revista Exame e pelo Instituto Ethos –, que avalia Valores e Transparência, Funcio- nários e Público Interno, Meio Ambiente, Fornece- dores, Consumidores e Clientes, Comunidade, além de Relações com o Governo e a Sociedade. A política de atuação privilegia a parceria com entidades governamentais e não-governamentais, INTRODUÇÃO[ ] IT A Ú SA 4 As empresas controladas pela Itaúsa têm como um de seus valores fundamentais a capacitação de seus funcionários com o objetivo de prepará-los para en- carar os constantes desafios do mercado. Reafirma- do pelas empresas do conglomerado como um dos fundamentos para a definição dos padrões de quali- dade e excelência que balizam suas operações, esse conceito de capacitação está na base do poder de ino- vação tecnológica. Em 2000, as empresas da Itaúsa investiram R$ 35,1 milhões em programas de edu- cação, treinamento e desenvolvimento. Área Financeira Atração, desenvolvimento e retenção de talentos, são as palavras de ordem do Banco Itaú. Apenas em 2000, o Banco contratou 572 jovens recém-formados, selecionados dentre as melhores universidades brasi- leiras. O Itaú também concedeu mais de duas mil bolsas para cursos de graduação, pós-graduação e extensão universitária, no Brasil e no exterior. Os programas de capacitação visam desde o treina- mento básico para os postos iniciais do Banco, forma- ção e desenvolvimento de gerentes, até a preparação de funcionários para assumir postos-chave na Organiza- ção por meio de cursos de mestrado e de MBA nas escolas mais renomadas no Brasil e no exterior. Área Industrial A Duratex mantém programas de treinamento voltados à melhoria do ambiente de trabalho e da quali- dade de vida, com foco na organização, observação das normas de segurança, limpeza e racionalização de tare- fas. Outro exemplo dessa política são os programas vinculados a metas de custos, produtividade e vendas. Na formação e no aperfeiçoamento profissional de seus funcionários e público externo, como instaladores hidráulicos, marceneiros e instaladores de Durafloor, a Duratex ofereceu, em 2000, cursos a mais de 32 mil pessoas. Essas iniciativas buscam adequar os profissionais aos avanços tecnológicos e ampliar a visão do negócio. A Elekeiroz proporcionou aos seus funcionários mais de 67 mil horas em programas de treinamento e desenvolvimento, desde cursos supletivos do ensino fundamental, até bolsas de estudo para níveis técni- co, superior e de pós-graduação, representando uma média anual de 170 horas/funcionário. Em parceria com o SENAC - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma das patrocinadoras do “Programa Educação para o Trabalho”, destinado a atender jovens carentes da comunidade, preparando-os para o mercado de trabalho. Os programas de estágio mantidos pela empresa abrangem estudantes de nível médio com formação técnica e estudantes de nível superior, recrutados no penúltimo e último anos dos cursos. Dos estagiá- rios selecionados em 2000, 80% foram admitidos como trainees para se tornarem futuros profis- sionais da Elekeiroz. Em 2000, a Itautec Philco desenvolveu Programas de Capacitação para seus funcionários, totalizando 9.555 participações em cursos administrativos, atitudinais, operacionais e de atualização profissio- nal, com média anual de 35 horas/funcionário. O Programa de Estagiários contou com 310 estudantes de último e penúltimo anos de gradução. Foram efetivados 197 que concluíram o curso, pas- sando a atuar como trainees nas áreas técnica, de engenharia, de desenvolvimento de produtos, de internet e administrativa. GESTÃO DE PESSOAS[ ] TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO IT A Ú SA 24 especializadas em educação pública e saúde, o que tem permitido apoiar programas sociais em todo o Brasil. O foco principal das empresas industriais é a preservação ambiental. A certificação ISO 14.001 na área florestal e a busca de novas certificações ambientais evidenciam a preocupação do grupo com o controle do meio ambiente. Os projetos desenvol- vidos nesse campo visam a conservação da fauna, da flora e da água nas regiões onde as empresas têm suas atividades. A presença de muitas espécies vegetais e animais nas florestas da Duratex, – mais de 300 espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e 150 espécies de árvores –, são evidência de que o desenvolvimento econômico pode ser compa- tibilizado coma conservação da biodiversidade. Por meio de projetos de racionalização de uso de energia elétrica e água, envolvendo novas tecnologias e estudos para utilização de fontes alternativas de energia (gás natural e óleos bio-degradáveis), as empresas Itaúsa contribuem para a solução dos problemas ambientais. Na área cultural, o Instituto Itaú Cultural, desde sua fundação, desenvolve trabalhos que privilegiam a relação entre arte e tecnologia, convergindo assim para a pesquisa e o desenvolvimento tanto da cultura como de tecnologias de ponta. O Itaú Cultural to- mou para si a missão de constituir um banco de da- dos eletrônico da arte e da cultura brasileiras. Esse Banco de Dados transformou-se no Centro de Do- cumentação e Referência, que abriga arquivos informatizados e obras de referência, como livros, catálogos, hemeroteca e midiateca. Hoje, a Enciclo- pédia Itaú Cultural de Artes Visuais dispõe de cerca de 3 mil biografias de artistas brasileiros e 9 mil ima- gens de obras e objetiva ser a mais completa enci- clopédia em sua área. IT A Ú SA 5 propósito não é expor peças, mas divulgar nossa cultura e história e cultivar o interesse pela numismática. O nível técnico dos monitores foi endossado por colecionadores, por numismatas e por visitantes lei- gos, que enfatizaram a importância de uma orienta- ção técnica para a assimilação das informações de forma fácil e agradável. Projeto arquitetônico Do ponto de vista da instalação, o Museu apre- senta, na sua concepção museológica e no seu pro- jeto museográfico, conceitos de última geração, apoiados na observação e na análise de quatorze importantes museus congêneres no exterior. Consideradas elementos fundamentais na instala- ção de um museu desta natureza, as vitrinas espelham o que há de mais sofisticado em mobiliário. Assina o projeto a Glasbau Hahn, empresa alemã, que há 130 anos se dedica a instalações técnicas e é fornecedora do British Museum, Museu do Louvre, Smithsonian Institution, Paul Getty Museum, entre outros. No Itaú Numismática, existem trinta vitrinas, do- tadas de vidros anti-reflexo, atmosfera de nitrogênio e iluminação por fibra ótica. Assim, permite-se uma visão clara dos objetos expostos e garante-se a perfeita conservação das peças em ambiente con- trolado. Isso é viabilizado pela eliminação do oxigê- nio, o que evita a oxidação e a umidade. O sistema de iluminação por fibra ótica, acionado por softwares específicos, permite várias possibili- dades de apresentações: da iluminação plena e total até a iluminação seletiva e teatral. Essas variações são selecionadas por monitores, conforme o objetivo e a natureza das apresentações. O Itaú Numismática narra, ao longo de 15 módulos temáticos e cronológicos, 500 anos de História do Brasil. Cada módulo contém, na sua parte superior, informações históricas que contextualizam o período abordado, com imagens do governante e da bandeira ou do brasão da época. Na parte central, são expostas as peças do acervo e as informações numismáticas. Na parte inferior, é exibida iconografia da paisagem urbana luso-brasileira e uma fita do tempo com des- taque para alguns eventos, o que permite identificar o período e estabelecer relações com outros fatos da história mundial. Os módulos são acompanhados por música de época. O módulo do Brasil Holandês, por exemplo, permite ao visitante apreciar a música quase inédita desse período. Outra inovação é a vitrina circular, na qual estão expostos cerca de 500 patacões. O sistema ótico de am- pliação, com capacidade de aumento de até 20 vezes, permite a observação detalhada das peças, como as par- ticularidades de cunhagem e recunhagens, interessantes para o leigo e fundamentais para os especialistas. Mais do que repositório de peças raras e valiosas, o Itaú Numismática reflete uma postura de responsa- bilidade da iniciativa privada, a visão de seus diri- gentes e o seu comprometimento com a comunidade. Na verdade, ele guarda nosso patrimônio cunhado em ouro, em prata, mas, acima de tudo, preserva a lem- brança dos que ajudaram a construir a Nação. IT A Ú SA 23 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA FINANCEIRA[ ] FOCO EM EDUCAÇÃO E SAÚDE Em 1993, o Banco Itaú resolveu sistematizar sua ação no campo social. Concentrou seus esforços nas áreas da educação e saúde, a fim de alcançar resul- tados mais eficientes. Desta forma, nasceu o Pro- grama de Apoio Comunitário, que, em 1999, pas- sou a chamar-se Programa Itaú Social. Solidamente apoiado em um conceito de parceria que, canalizan- do esforços e compartilhando responsabilidades e experiências, o Itaú Social viabiliza a realização de projetos sociais inovadores e de qualidade em bene- fício da sociedade. Esta forma de atuação tem per- mitido participar efetivamente de projetos sociais em todas as regiões do país. Nesse exercício, foi constituída a Fundação Itaú Social, com patrimônio de R$ 170 milhões, a qual garantirá, em razão de sua capacidade de geração de recursos, o apoio a centenas de programas na área social. Em 2000, o Itaú investiu R$ 11,3 milhões em 185 projetos, incluindo-se o repasse ao Unicef dos recur- sos advindos da comercialização do PIC Itaú-Unicef, no valor de R$ 2,1 milhões, para aplicação em proje- tos voltados à Educação no Brasil. Principais Projetos Apoiados O Projeto Educação & Participação é um dos principais exemplos da atuação do Programa Itaú Social, resultado da parceria com o Unicef - Fundo das Nações Unidas para a Infância e o Cenpec - Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cul- tura e Ação Comunitária. Lastreado na convicção de que a cooperação da sociedade civil com o Esta- do é fundamental para a implementação de políti- cas públicas, assim como para o fortalecimento de parcerias entre a comunidade e os diferentes setores da iniciativa privada. Participam desse projeto organizações da sociedade civil que, inseridas em comunidades de famílias de baixa renda em áreas urbanas e rurais do país, têm desenvolvido trabalho de qualidade em favor da educação de crianças e jovens brasileiros. Desde sua criação, em 1995, o Educação & Participação envolveu 1.200 organizações não- governamentais (ONGs), beneficiando indiretamen- te 12 mil educadores e 175 mil crianças. Estão des- critas, a seguir, as ações que constituem esse projeto. • O Prêmio Itaú-Unicef objetiva identificar, valorizar e divulgar programas desenvolvidos por organiza- ções da sociedade civil, que contribuem para a melhoria do ensino público. O prêmio, lançado em 1995, tem periodicidade bienal. Sua quarta edição ocorrerá em 2001. Diversos programas de qualida- de foram premiados e marcaram – por seu caráter inovador, potencial de replicabilidade e impacto so- cial –, as três edições anteriores. • Os Encontros Regionais de Educadores visam à capa- citação de educadores sociais, representantes das entidades participantes do Prêmio Itaú-Unicef. Já foram realizados três Encontros que acontecem intercaladamente com as edições do Prêmio, nos anos pares. Por meio de palestras, de mesas redondas e de oficinas, educadores dos diversos Estados brasilei- ros participam de atividades de formação profissio- nal, intercâmbio de experiências e discussão de temas específicos. O eixo norteador dos Encontros, em 2000, foi “Educação para Inclusão Social”. • A Coletânea Educação & Participação é a publi- cação que reflete os resultados desses Encontros. É dirigida aos educadores que trabalham em ONGs de atendimento a crianças e adolescentes de baixa renda e é distribuída gratuitamente às organizações que desenvolvem programas de edu- cação em apoio à escola pública. Programa Itaú Social IT A Ú SA 6 IT A Ú SA 22 ATUAÇÃO CULTURAL[ ] O Itaú Numismática - Museu Herculano Pires, localizado na Paulista, uma das principais avenidas de São Paulo, abriga o acervo numismático do Banco Itaú. O refinadoapuro estético do projeto arqui- tetônico, a preciosidade das peças e o critério didático na exposição dessas raridades justificam sua inserção no roteiro cultural e de lazer obrigatório. Desde sua inauguração em 20 de outubro de 2000, o Museu ganhou o respeito do público e, mesmo antes de um trabalho institucional e sistemático de divulga- ção para instituições profissionais e de ensino, acolhe a significativa média de 80 visitantes por dia. A história do Brasil cunhada em moedas Seu acervo está centrado na numária luso- brasileira. Hoje, o Museu expõe, aproximadamente, 5 mil moedas, 500 medalhas e 20 condecorações. Em uma linguagem visual — ao mesmo tempo, estimu- lante e eloqüente — é resgatada a trajetória numismática do Brasil. Logo à entrada, o público é convidado a assistir a um vídeo que apresenta um resumo de nossa histó- ria ao longo de quinhentos anos. É a história de um país, cunhada em suas moedas, e os pontos de tangência com a evolução do Grupo Itaú. Um conceito de cultura e lazer Trata-se de um conceito arrojado de museu, susten- tado por uma tecnologia especializada. Cumpre-se, desta maneira, o propósito de apresentar ao público leigo lazer cultural gratuito e acesso ao fantástico uni- verso da numismática. Por outro lado, o colecionador poderá apurar seus conhecimentos e, sem dúvida, desfrutar o privilégio de analisar peças singulares. Do numismata ao estudante de periferia: um público heterogêneo O público que se dirige ao Museu é diversificado do ponto de vista da faixa etária, das condições socio-econômicas e do grau de instrução ou da for- mação acadêmica. O grupo especializado — composto por pessoas entre quarenta e oitenta anos, economicamente está- veis e culturalmente sofisticados — busca conheci- mentos de numismática, história e heráldica, além de dados atualizados que poderão respaldar suas transa- ções comerciais. Esse público dirige-se ao Itaú Numis- mática, motivado, principalmente, pelo interesse em apreciar peças raras ou em colher dados inéditos. Embora pequeno, é ele o divulgador do acervo museológico, pois, além de sensível, é crítico em re- lação aos critérios e à validade das informações. O público leigo abrange extensa faixa etária, per- tence a diferentes patamares socioeconômicos e é eclético culturalmente. Seu interesse está voltado para a história do Brasil, contada nessa exposição cronoló- gica de moedas. Naturalmente, a visão do tesouro e a mitológica fascinação pelo ouro constituem eternas atrações para qualquer visitante. Orientação precisa é um fator apreciado pelo público O Itaú Numismática oferece atendimento monitorado tanto a jovens carentes da periferia como a professores universitários e a grandes empresários, uma vez que seu ITAÚ NUMISMÁTICA MUSEU HERCULANO PIRES IT A Ú SA 21 de trabalho. Até o momento, as artes visuais são o assunto. Mas, com o objetivo de suprir parte da ca- rência de obras de referência no Brasil, sem as quais uma cultura não chega a se conhecer e, portanto, a se constituir como tal, esse projeto será aplicado a tan- tas outras áreas que ainda pedem por sistematização. Uma vez lançada a Enciclopédia com os dados disponíveis, a atenção do instituto volta-se agora para consolidá-la, colocando no ar o que está cole- tado e expandindo-a em direção às áreas ainda não exploradas, permitindo a intersecção entre as diver- sas áreas de expressão. Igualmente importante é a possibilidade que ela abre de formulação, com os dados e recursos que oferece, de uma variedade de percursos educativos, ferramentas eletrônicas de arte- educação desenvolvidas pela equipe de projetos educacionais do instituto. Dada a característica original do instituto de em- pregar os modernos meios eletrônicos para sistemati- zação e divulgação de cultura, a Enciclopédia vem coroar uma atuação contínua de 14 anos, iniciada com a implantação do primeiro banco de dados informa- tizado sobre arte brasileira. Mas não basta criar tais produtos (e métodos). É igualmente necessário desenvolver um ambiente de discussão sobre as interações entre arte e tecnologia. Em 1997, o Itaú Cultural promoveu um grande encon- tro internacional sobre esse tema. Em 1999, voltou a abordá-lo no simpósio internacional “Invenção” e na exposição virtual “Imateriais”, experiência pioneira no país nesse setor. Um novo encontro sobre o tema deverá acontecer no segundo semestre de 2002. Em 2000, foram lançados dois novos livros dessa coletânea: ONG - Esportes: A Cidadania Entrando em Campo e ONG - A Arte Ampliando Possibilidades. • O Programa Parcerias, criado e implementado em 2000 pelo Itaú e o Unicef, visa criar uma rede de apoio técnico e financeiro aos 30 projetos finalistas do Prêmio Itaú-Unicef 1999, tendo em vista a sua qualidade, a sua contribuição para o sucesso de cri- anças e jovens nas escolas e o seu poder transforma- dor na sociedade. Outra ação importante do Programa Itaú Social é o Projeto Melhoria da Educação no Município. Esse pro- jeto visa fortalecer e articular os diversos segmentos que atuam na esfera educacional do município, em prol do sucesso das crianças e jovens do Ensino Funda- mental e de sua formação como cidadãos. É dirigido a técnicos de secretarias municipais de ensino, inte- grantes de conselhos tutelares e representantes de uni- versidades e de entidades da sociedade civil, capaci- tando os profissionais de Educação a desenvolver pro- jetos. Em 2000, o projeto atuou em 150 municípios brasileiros, envolvendo, diretamente, mais de 300 edu- cadores e, indiretamente, cerca de 32 mil outros profis- sionais e 700 mil alunos. Nesse contexto, o programa Formação de Gestores atinge outros 65 municípios, no Estado de São Paulo. O projeto Raízes e Asas, lançado em 1995, viabi- lizou, até o final de 2000, a distribuição de cerca de 50 mil kits com material impresso e em vídeo a diversos municípios, bem como a sua veiculação por TVs Educativas. O Raízes e Asas, dirigido a professores e administradores escolares, resulta de amplo trabalho de identificação e de divulgação de experiências bem- sucedidas de escolas públicas brasileiras. Na área da saúde, destaca-se o Projeto Saúde & Cidadania, um conjunto de 12 manuais, voltados à capacitação dos agentes municipais de serviços de saúde. Os manuais foram desenvolvidos em parceria com o Núcleo de Assistência Médica Hospitalar da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo e com o IDS - Instituto para o Desenvolvimento da Saúde. Trata dos temas Planejamento em Saúde, Vigilância em Saúde Pública, Vigilância Sanitária, Gestão de Recursos Materiais e de Medicamentos, e Sistemas de Informações, entre outros. O Itaú também apóia financeiramente programas desenvolvidos por ONGs, em parceria com outras or- ganizações e instituições. O Programa Capacitação Solidária é dirigido a jovens de famílias de baixa ren- da. Oferece cursos que aliam o ensino de habilidades profissionais específicas a conteúdos que ampliam os horizontes culturais e sociais dos jovens. Em 2000, beneficiou cerca de 36 mil alunos. O Programa Alfa- betização Solidária objetiva atender jovens brasi- FOCO EM EDUCAÇÃO E SAÚDE IT A Ú SA 8 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA FINANCEIRA[ ] Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000Alguns números do Itaú Cultural em 2000 · 219.756 visitantes · 863.868 acessos ao site · 20.833 produtos distribuídos · 2.949 instituições culturais e de ensino contempladas com produtos do Itaú Cultural · 145 títulos de produtos culturais disponíveis para distribuição · 47 instituições conveniadas · 38 instituições apoiadas e/ou parceiras · 152 palestras, oficinas e workshops · 35 exposições · 43 espetáculos · 135 mostras de cinema e vídeo · 10 prêmios recebidosem diversas áreas leiros de cidades no Nordeste e nas áreas metropoli- tanas de São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Fede- ral, com o apoio de empresas, do Ministério da Edu- cação e de pessoas físicas. O Itaú também endossa e oferece suporte ao pro- jeto Amigos da Escola, uma iniciativa do Projeto Brasil 500 anos da TV Globo e da Comunidade Solidária, criado para contribuir para a melhoria da vida de crianças e jovens na escola. A participação do Itaú no Canal Futura, em par- ceria com outras 15 grandes empresas e instituições, tem contribuído para a formação educacional e para o acesso ao conhecimento, o que resulta na melhoria da qualidade de vida dos brasileiros. Trata-se de pro- jeto pioneiro, de iniciativa da Fundação Roberto Marinho, implantado por empresas privadas, o que viabilizou uma TV voltada à Educação. O Programa Fala, Brasil – do Ministério da Edu- cação e do Desporto – tem se constituído em im- portante canal de atendimento ao público em ge- ral e a profissionais de Educação de todo o país. Em 2000, o Programa Itaú Social forneceu equi- pamentos de informática para a atualização tecnológica da Central de Atendimento, conside- rando a grande demanda de serviços. Várias entidades na área da saúde receberam o apoio financeiro do Banco para seus projetos. Registre-se também o suporte financeiro e o forneci- mento de equipamentos de informática a associações e entidades que implementam programas de volun- tariado em comunidades. Publicações e relatórios voltados à situação da infân- cia brasileira, à educação, à prevenção contradrogas e livros para deficientes visuais, entre outros, também receberam o apoio do Itaú Social. Entre eles, o pri- meiro relatório Situação da Infância Brasileira 2001, publicado pelo Unicef, que enfatiza a primeira fase da vida da criança brasileira (até os seis anos). Apresenta relação com os Estados brasileiros e seus municípios, ordenados segundo o Índice de Desenvolvimento Infantil – IDI, desenvolvido pelo Unicef, um impor- tante instrumento que permite a mobilização de recur- sos e a definição de políticas municipais voltadas ao desenvolvimento infantil. IT A Ú SA 9 Trabalhar com eixos curatoriais é criar um ambiente de discussão com base em tema relevante para a produção cultural. Tais eixos cortam transversalmente todas as atividades do Instituto e promovem uma sinergia dos diferentes conteúdos apresentados. Em 1998, o eixo foi Viagens e Fronteiras. Anteci- pando-se às comemorações dos 500 anos da chegada dos portugueses à costa brasileira, o Instituto propôs uma reflexão sobre a expansão das fronteiras para o oeste em um processo contínuo de fusão cultural e de desbravamento de território, num país marcado pela diversidade cultural. Em 1999, o instituto se pautou pelo tema Coti- diano e Arte, concentrando sua reflexão nas rela- ções entre as esferas da vida cotidiana e da arte. Primeiro, no uso de objetos cotidianos em obras de arte. Depois, no caminho oposto: a arte voltan- do ao cotidiano, via trabalho de designers e de arquitetos. Entre as esferas da arte e do cotidiano, refletiu sobre o papel da técnica, ocasião em que montou a primeira exposição inteiramente virtual feita no país, que reuniu esforços de artistas, arquitetos, intelectuais e programadores. Em 2000, o eixo foi “Investigações”. Seu foco era a exploração dos procedimentos de trabalho do artista e das formas de pesquisa empregadas na criação artís- tica. O eixo se materializou em três exposições e em atividades como palestras, mostras de cinema, espetá- culos cênicos e musicais, entre outras. Todas as atividades envolvidas tanto nos Progra- mas Rumos como nos Eixos Curatoriais geram produtos cuja distribuição é tanto física como virtual. IT A Ú SA 20 ATUAÇÃO CULTURAL[ ] Em 1997, o Itaú Cultural funda o Itaú Cultural Virtual, seu website (www.itaucultural.org.br), onde coloca à disposição dos internautas registros comple- tos de suas atividades, visitas virtuais a exposições e acesso a um extenso banco de dados sobre arte bra- sileira, a Enciclopédia Itaú Cultural de Artes Visuais. A Enciclopédia é uma rica base eletrônica de informações sobre pintura, escultura, gravura e foto- grafia brasileiras. Inicialmente com 3.609 verbetes – 3.200 biografias de artistas plásticos e de fotógrafos, 129 verbetes de obras referenciais e 280 de contextos que tratam de conceitos, marcos históricos, escolas e movimentos – além de 9.500 imagens (7.000 obras e 2.500 fotografias). O instituto não a pensa como um objeto que, uma vez criado, está encerrado. É vista, antes de mais nada, como um processo. Cabe agora ao Itaú Cultural mantê-la sempre a par do desenvolvimen- to da cultura artística, sempre renovada e, dessa forma, sempre integrada e integradora do meio cultural brasileiro. Além disso, faz parte do projeto da Enciclo- pédia que ela constitua um paradigma de forma Itaú Cultural de Artes Visuais Eixos Curatoriais FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Para as empresas do Grupo, o equilíbrio entre crescimento, desenvolvimento tecnológico e respeito à natureza é um compromisso permanente. Em 2000, os investimentos das empresas indus- triais pertencentes à Itaúsa, destinados à gestão ambiental e à aquisição de equipamentos para con- trole ambiental, totalizaram R$ 9,1 milhões. A Duratex investiu R$ 8,2 milhões em equipa- mentos, tratamento e destinação de resíduos e trei- namento de pessoal. Destacam-se as novas ETEs – Estações de Tratamento de Efluentes, um sistema de captação de resíduos finos de areia e de exaustão de gases e névoa de óleo. Para reforçar a cultura de responsabilidade ambiental, a empresa mantém pro- gramas para a disseminação de conceitos de preser- vação do meio ambiente, de coleta seletiva de lixo e de uso consciente de matérias-primas, para minimizar a produção de resíduos. Em 2000, a empresa trei- nou 433 colaboradores. O investimento da Duratex na melhoria das con- dições ambientais e de tratamento de efluentes líqui- dos é uma rotina desde a década de 70. A empresa recebeu o diploma “Amigos do Tietê”, concedido pela Cetesb a empresas que se destacam no atendimento à legislação ambiental. O compromisso da Duratex com o meio ambi- ente está ainda na disseminação da conscientização ecológica. A empresa mantém em Agudos – SP a Área de Vivência Ambiental Piatan (AVAP). Esse espaço, destinado à educação ambiental, abrange um museu sobre as atividades florestais e a fauna regional, um criadouro conservacionista de ani- mais silvestres, trilhas para passeios educativos sobre interpretação ambiental, além de um local para o desenvolvimento de atividades educacio- nais e recreação. Também faz parte dessa área o Biotério, em cujas instalações são criados e es- tudados insetos de importância no controle bioló- gico de pragas florestais. Um espaço reservado permite que os visitantes possam conhecer os con- ceitos básicos de proteção de florestas plantadas contra eventuais insetos-praga. Em 2000, a AVAP recebeu mais de 6 mil visitantes. A conservação de áreas de preservação perma- nente, obrigatórias ao longo dos cursos de água, açu- des e nas nascentes, protege os corpos de água e man- tém ambientes necessários à vida animal e à conser- vação da flora. As reservas de vegetação nativa, mantidas além dos limites das áreas de preservação permanente, ampliam e complementam os espaços onde a flora e a fauna encontram abrigo e proteção. A alta produtividade das florestas plantadas com pinus e eucalipto é resultado de mais de 30 anos de pesquisas em melhoramento florestal, Duratex IT A Ú SA 10 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] ATUAÇÃO CULTURAL[ ] O Itaú Cultural foi fundado em 1987, tendo como um de seus traços principais a utilização de tecnologia eletrônica na sistematização e divulgação de dados sobre arte brasileira. Em 1997, definiuum tripé conceitual no qual baseia todas as suas atividades: fomentar, formar e difundir. Fomentar é abrir espaço para novos artistas e lin- guagens. Formar é criar um ambiente de troca de in- formações, propiciando a novos artistas, curadores e pesquisadores a possibilidade de participar de cur- sos, workshops, oficinas e outras atividades que am- pliem seus horizontes intelectuais e profissionais. Difundir é garantir por meio de ações e produtos que as informações produzidas atinjam com eficácia parcelas cada vez maiores da população brasileira. Baseado sempre nesse tripé de atuação, o Itaú Cultural desenvolve atividades em duas linhas: Pro- gramas Rumos e Eixos Curatoriais. Rumos são programas que contemplam áreas de expressão artística trabalhadas no Itaú Cultural (artes visuais, música, cinema e vídeo, dança, literatura, mídias interativas e design). Caracterizam-se por uma ampla ação de prospecção nacional — feita por mapeamentos conduzidos por especialistas, e pela aceitação de inscrições espontâneas —, sele- ção de artistas, diferentes formas de fomento, difu- são de seu trabalho (via exposições, espetáculos e publicações impressas e eletrônicas) e por uma ação de formação voltada para os artistas selecionados, curadores, agentes culturais e público em geral. Em artes visuais, o Itaú Cultural promove exposi- ções e mapeamento da produção brasileira em artes plásticas e fotografia. Suas atividades alimentam constantemente o banco de dados da instituição e, dessa forma, a área atua no registro e preservação da produção brasileira recente nesse setor. Em cinema e vídeo, o foco principal é o documen- tário. Organiza mostras com debates e palestras em diferentes regiões do país. Na área de literatura, o centro de atuação é o incen- tivo ao conhecimento e à reflexão sobre a interação entre a literatura e as outras artes. Promove encon- tros, seminários e oficinas, dos quais resultam livros ou textos disponibilizados no site do Instituto. Em música, proporciona contato entre o público e artistas que atuam fora do mercado de entreteni- mento, realizando espetáculos, seminários e palestras. Produz CDs-Áudio com trabalhos de novos artistas e estabelece parcerias para a produção e preservação de coleções de música. Mapear e selecionar a produ- ção musical brasileira é parte essencial de sua prática. Nas artes cênicas, rastreia novos grupos de dan- ça, procurando valorizar aqueles que pesquisam a linguagem transdisciplinar. Promove espetáculos e seminários de dança e de teatro que reúnem público, produtores, atores, dançarinos e outros profissionais ligados às artes cênicas. No campo das mídias interativas, desenvolve os produtos multimídia da instituição (CD-ROMs, websites, ferramentas para o Centro de Documentação e Referência e aplicações de apoio para espaços expositivos), mantém um programa de fomento à pro- dução de multimídia por realizadores iniciantes, pro- move encontros, workshops e seminários voltados às questões de roteiro e produção em mídias interativas. Em design, dedica-se principalmente aos estudos museográficos e ao desenvolvimento de um banco de dados de design gráfico no Brasil. IT A Ú SA 18 Programas Rumos ITAÚ CULTURAL o que permite à Duratex abastecer suas fábricas de chapas de madeira e atender à demanda da comu- nidade por produtos de base florestal. O salto de produtividade das florestas de pinus e eucalipto da Duratex, entre as décadas de 60 e 90, indica que, sem esse ganho, a empresa precisaria de área 2,5 vezes maior para obter a madeira necessária para o abastecimento das fábricas. Essa otimização permite racionalizar o uso do solo, reduzindo a pressão sobre os recursos naturais. As florestas plantadas passam a ser avaliadas e valorizadas pela sua importância no seqüestro do carbono. O carbono, um dos poluentes que está se acumulando na atmosfera, pode ser fixado pelas árvores em crescimento, produzindo o efeito de limpeza do ar e melhoria das condições climáticas em nível mundial. Assim, além da utilidade direta de geração de madeira, as florestas plantadas ga- nham importância no esforço mundial de controle da poluição e das conseqüentes alterações climá- ticas mundiais. A presença de muitas espécies vegetais e ani- mais nas áreas florestais da Empresa, – mais de 300 espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e 150 espécies de árvores, constatada em pesquisas conduzidas por especialistas das universidades –, constitui uma evidência de que o desenvolvimento econômico pode ser compatibilizado com a conservação da biodiversidade. Certificações ambientais da Área Florestal A Duratex tem implementada a Gestão Ambiental nas atividades florestais, com resultados certificados por auditorias de terceira parte. A Unidade de Botucatu, com 9.308,00 ha, foi certificada pela Norma NBR ISO 14.001, em dezembro de 1997 e recertificada em janeiro de 2001. As reservas de Lençóis Paulista e Agudos foram recertificadas em 2000 com o Selo Verde, concedido pelo FSC (Forest Stewardship Council - Conselho de Manejo Florestal). A certificação pelo atendimento dos Princípios e Critérios do FSC foi obtida em junho de 1995, para as Unidades de Botucatu, Lençóis Paulista e Agudos, em São Paulo. Em maio de 2000, essas unidades foram recertificadas, somando 44.983 ha (73,11% das áreas localizadas no Estado de São Paulo), com reconhecimento de bom manejo flo- restal de validade internacional. IT A Ú SA 12 FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] Certificações ambientais da Área Florestal Principais projetos e ações da área florestal • Estudo de novos espaçamentos para plantio flores- tal: Busca identificar novas distâncias de plantio entre plantas e entre linhas, visando minimizar os riscos de compactação do solo. • Conservação de estradas: Compreende a redefinição do traçado das estradas florestais e construção de elementos para sua conservação, visando a proteção do solo contra a erosão e a proteção dos cursos de água contra o assoreamento. • Caracterização das microbacias hidrográficas: Defi- nição dos seus limites e a sua inserção na região de atuação da Duratex, permitindo compreender o regime hídrico, definir o monitoramento e estabele- cer estratégias de proteção dos cursos de água. • Monitoramento da qualidade: Assegura que os proce- dimentos de cultivo do solo e uso de defensivos nas áreas florestais da empresa estejam seguindo critérios técnicos e seguros ao meio ambiente. • Manejo de áreas destinadas à conservação: Visando a ampliação de áreas destinadas à conservação da fauna, da flora e da água, estão sendo manejadas áreas onde antes havia plantios de pinus ou eucalipto. Nesses locais conduz-se a regeneração natural ou realizam-se plantios de espécies nativas. • Manejo integrado de pragas florestais: Insetos e outras pragas que venham a causar danos aos plan- tios são preferencialmente controlados por meios biológicos, utilizando-se de inimigos naturais des- sas pragas. Em situações específicas são utiliza- dos defensivos químicos liberados pelo órgãos ambientais, com aplicação monitorada. • Avaliação didática das atividades da AVAP: Traba- lho realizado em parceria com a Universidade do Sagrado Coração (USC) de Bauru-SP, o qual per- mite aperfeiçoar as atividades de educação ambiental desenvolvidas pela empresa. • Projetos de bioecologia: Realizados em parceria com centros de pesquisa, os projetos têm permitido ampliar o conhecimento sobre a fauna e a flora nas áreas de conservação e nos plantios florestais, pos- sibilitando estabelecer indicadores ecológicos im- portantes da biodiversidade nas áreas da empresa. IT A Ú SA 13 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] OUTROS PROJETOS SOCIAIS DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS A Duratex, em parceria com a Prefeitura Muni- cipal de Agudos e o Senai, investiuna criação da Escola Municipal de Marcenaria Tide Setubal, em Agudos - SP, voltada para a educação e formação pro- fissional de jovens, capacitando-os para o exercício de diversas funções no campo da marcenaria. Assim, paralelamente, a empresa amplia as condições para a consolidação de um pólo industrial moveleiro em uma das regiões mais empreendedoras do Estado de São Paulo, incentivando seu desenvolvimento. A Elekeiroz participa de várias ações sociais em diversas áreas como educação, segurança, esportes e serviços públicos. Mensalmente, a empresa contribui com escolas, associações, guarda civil, polícia militar, secretarias municipais, por meio de doações em dinheiro ou por ações como: fornecimento de refeições, reforma de veículos e instalações, doações de móveis, equipa- mentos e material esportivo, além de campanhas educativas e preventivas. Em parceria com o SENAC-Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma das patrocinadoras, em 2000, do Programa Educação para o Trabalho destinado a atender jovens carentes da co- munidade, preparando-os para o mercado de trabalho, por meio de aulas teóricas e vivência em empresas. Além disso, a Elekeiroz mantém, em seus qua- dros, menores na faixa etária de 14 a 16 anos, da Associação de Patrulheiros de Várzea Paulista e Jundiaí, em São Paulo, contribuindo para a formação profissionalizante e apoiando o trabalho educativo das entidades nas quais os menores recebem treinamento especializado e acompanhamento psicológico. Em 2000, 8 menores integraram os quadros da empresa. O transporte, as refeições e a assistência médica dos participantes também foram custeados pela empresa. O “corpo de bombeiros” da Elekeiroz, treinado e preparado para a segurança do complexo industrial, é freqüentemente acionado pela comunidade, atenden- do a uma média de 25 ocorrências por ano. A construção da nova estação captadora de água surgiu da necessidade de desativar a antiga, que se encontrava em terreno da Elekeiroz, cedido à Prefei- tura local para conclusão da extensão da via margi- nal, importante artéria de escoamento de tráfego para toda a região de Jundiaí, Várzea Paulista e Campo Limpo Paulista. A empresa cedeu ao município um segundo terreno de 3.000/m2, para a instalação dos quartéis do Corpo de Bombeiros da Polícia Militar, hoje inexistente na cidade, e da Guarda Municipal. A Itautec Philco mantém vários projetos sociais na comunidade, como as visitas de estudantes de ní- vel médio e superior programadas mensalmente, com o objetivo de divulgar os produtos e o processo pro- dutivo da empresa, além de proporcionar o desen- volvimento tecnológico dos estudantes. Em 2000, 8 escolas foram recepcionadas. A empresa fez doações a entidades beneficentes, fornecendo equipamentos, material e alimentos, além de agasalhos arrecadados internamente. IT A Ú SA 16 IT A Ú SA 14 IT A Ú SA 15 Espécies como o mico-leão-preto, jacaré do papo amarelo, urubu-rei, lobo guará, queixadas e a onça parda, extintos em amplos espaços dos territórios que primitivamente ocupavam, são encontrados e protegidos nas reservas da Duratex. • Controle da poluição: A destinação de resíduos das atividades florestais é tratada no Sistema de Gestão Ambiental no conceito de prevenção e mitigação de impactos ambientais. A manutenção mecânica preven- tiva dos equipamentos de colheita reduziu em 30% a geração de resíduos e em 20% o consumo de óleo dos sistemas hidráulico e de corte. Embalagens vazias de agrotóxicos, óleos lubrificantes usados e peças da ma- nutenção mecânica são enviados para empresas especializadas no tratamento de resíduos e autorizadas pelos órgãos ambientais. • Redução do consumo de água no viveiro: A instala- ção de um moderno sistema de irrigação permitiu reduzir em 60% o consumo de água na irrigação das mudas no viveiro. • Manejo sustentável de plantações florestais por meio de técnicas que permitem alta produtividade de madei- ra nas florestas plantadas, associadas às medidas de proteção dos recursos naturais. A Elekeiroz atuou de forma ainda mais efetiva na implantação dos códigos de práticas do Programa Atuação Responsável, programa de âmbito mundial da indústria química, baseado na melhoria contínua de assuntos ligados ao meio ambiente, saúde ocupa- cional e segurança. Em 2000, a empresa implantou os seis códigos que o compõem: 1) segurança de processos, destinado a prevenir acidentes nas instalações industriais; 2) saúde e segurança do traba- lhador; 3) proteção ambiental que prevê o geren- ciamento dos processos para reduzir a geração de efluentes, emissões e resíduos; 4) transporte e distri- buição dos produtos, minimizando os riscos ineren- tes; 5) diálogo com a comunidade e preparação/aten- dimento a emergência; e 6) gerencimento de produtos, código que determina que todas as questões referentes à saúde, segurança e meio ambiente sejam considera- das em todas as fases de desenvolvimento, produção, manuseio, utilização e descarte de produtos. Destacam-se ainda, em 2000, os seguintes projetos: • Resíduos Industriais: Adequação e ampliação da unidade de ácido fumárico, produzido a partir do Itautec Philco papel, vidro, etc., cuja receita é aplicada em bene- fícios para os funcionários. Esses programas fazem parte dos Programas Participativos, instituídos em 1994, derivados dos conceitos japoneses conheci- dos como “5 S”. efluente líquido gerado na planta duplicada do anidrido maleico. • Energia Elétrica: Aproveitamento de vapor residual, por meio de programa de recuperação de energia que permitiu instalar um segundo turbo-gerador, reduzin- do-se a energia elétrica adquirida da rede pública. • Emissões Atmosféricas: Preparação da infra- estrutura para instalação do incinerador catalítico na planta de anidrido maleico, o que permitirá reduzir ainda mais as emissões atmosféricas, seguindo tendência da indústria e os mais rigorosos padrões internacionais para o setor. Ressalte-se também os programas de reciclagem ins- tituídos na empresa, compreendendo a coleta e a destinação de sucatas industriais, copos plásticos, Elekeiroz A Itautec Philco considera o respeito pela natu- reza fundamental. Essa consciência tem sido trans- mitida a todos os funcionários, buscando criar uma cultura geral de ordem, limpeza e organização. Projetos ligados à reciclagem têm sido estimulados: • Coleta Seletiva: a empresa disponibiliza recipi- entes específicos para esse fim. • Oficina de Reciclagem: em Jundiaí, por meio de parceria com uma empresa de processamento de resíduos, foi montada uma oficina para auxiliar quanto ao destino dos materiais. A receita obtida com a reciclagem está sendo destinada a ativida- des sociais e de lazer dos funcionários, como grê- mio, futebol, teatro etc. • Tratamento de Efluentes: na Itaucom, em Jundiaí-SP, está um dos mais recentes avanços em relação à questão ambiental. Trata-se da implantação de um novo método de processamento que permite o reaproveitamento de 80% dos cerca de 720 m3 de água que passam, diariamente, por sua Estação de Tratamento de Efluentes. Além de contribuir para a eficiência produtiva, essa melhoria é um diferen- cial de respeito à própria vida em comunidade. Em parceria com a WWF-Brasil, uma organi- zação não-governamental brasileira dedicada à conservação da natureza, foram distribuídas mais de 5.000 sementes de Aroeira em comemoração ao Dia da Árvore. FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] IT A Ú SA 14 IT A Ú SA 15 Espécies como o mico-leão-preto, jacaré do papo amarelo, urubu-rei, lobo guará, queixadas e a onça parda, extintos em amplos espaços dos territórios que primitivamente ocupavam, são encontrados e protegidos nas reservas da Duratex. • Controle da poluição: A destinação de resíduos das atividadesflorestais é tratada no Sistema de Gestão Ambiental no conceito de prevenção e mitigação de impactos ambientais. A manutenção mecânica preven- tiva dos equipamentos de colheita reduziu em 30% a geração de resíduos e em 20% o consumo de óleo dos sistemas hidráulico e de corte. Embalagens vazias de agrotóxicos, óleos lubrificantes usados e peças da ma- nutenção mecânica são enviados para empresas especializadas no tratamento de resíduos e autorizadas pelos órgãos ambientais. • Redução do consumo de água no viveiro: A instala- ção de um moderno sistema de irrigação permitiu reduzir em 60% o consumo de água na irrigação das mudas no viveiro. • Manejo sustentável de plantações florestais por meio de técnicas que permitem alta produtividade de madei- ra nas florestas plantadas, associadas às medidas de proteção dos recursos naturais. A Elekeiroz atuou de forma ainda mais efetiva na implantação dos códigos de práticas do Programa Atuação Responsável, programa de âmbito mundial da indústria química, baseado na melhoria contínua de assuntos ligados ao meio ambiente, saúde ocupa- cional e segurança. Em 2000, a empresa implantou os seis códigos que o compõem: 1) segurança de processos, destinado a prevenir acidentes nas instalações industriais; 2) saúde e segurança do traba- lhador; 3) proteção ambiental que prevê o geren- ciamento dos processos para reduzir a geração de efluentes, emissões e resíduos; 4) transporte e distri- buição dos produtos, minimizando os riscos ineren- tes; 5) diálogo com a comunidade e preparação/aten- dimento a emergência; e 6) gerencimento de produtos, código que determina que todas as questões referentes à saúde, segurança e meio ambiente sejam considera- das em todas as fases de desenvolvimento, produção, manuseio, utilização e descarte de produtos. Destacam-se ainda, em 2000, os seguintes projetos: • Resíduos Industriais: Adequação e ampliação da unidade de ácido fumárico, produzido a partir do Itautec Philco papel, vidro, etc., cuja receita é aplicada em bene- fícios para os funcionários. Esses programas fazem parte dos Programas Participativos, instituídos em 1994, derivados dos conceitos japoneses conheci- dos como “5 S”. efluente líquido gerado na planta duplicada do anidrido maleico. • Energia Elétrica: Aproveitamento de vapor residual, por meio de programa de recuperação de energia que permitiu instalar um segundo turbo-gerador, reduzin- do-se a energia elétrica adquirida da rede pública. • Emissões Atmosféricas: Preparação da infra- estrutura para instalação do incinerador catalítico na planta de anidrido maleico, o que permitirá reduzir ainda mais as emissões atmosféricas, seguindo tendência da indústria e os mais rigorosos padrões internacionais para o setor. Ressalte-se também os programas de reciclagem ins- tituídos na empresa, compreendendo a coleta e a destinação de sucatas industriais, copos plásticos, Elekeiroz A Itautec Philco considera o respeito pela natu- reza fundamental. Essa consciência tem sido trans- mitida a todos os funcionários, buscando criar uma cultura geral de ordem, limpeza e organização. Projetos ligados à reciclagem têm sido estimulados: • Coleta Seletiva: a empresa disponibiliza recipi- entes específicos para esse fim. • Oficina de Reciclagem: em Jundiaí, por meio de parceria com uma empresa de processamento de resíduos, foi montada uma oficina para auxiliar quanto ao destino dos materiais. A receita obtida com a reciclagem está sendo destinada a ativida- des sociais e de lazer dos funcionários, como grê- mio, futebol, teatro etc. • Tratamento de Efluentes: na Itaucom, em Jundiaí-SP, está um dos mais recentes avanços em relação à questão ambiental. Trata-se da implantação de um novo método de processamento que permite o reaproveitamento de 80% dos cerca de 720 m3 de água que passam, diariamente, por sua Estação de Tratamento de Efluentes. Além de contribuir para a eficiência produtiva, essa melhoria é um diferen- cial de respeito à própria vida em comunidade. Em parceria com a WWF-Brasil, uma organi- zação não-governamental brasileira dedicada à conservação da natureza, foram distribuídas mais de 5.000 sementes de Aroeira em comemoração ao Dia da Árvore. FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] Principais projetos e ações da área florestal • Estudo de novos espaçamentos para plantio flores- tal: Busca identificar novas distâncias de plantio entre plantas e entre linhas, visando minimizar os riscos de compactação do solo. • Conservação de estradas: Compreende a redefinição do traçado das estradas florestais e construção de elementos para sua conservação, visando a proteção do solo contra a erosão e a proteção dos cursos de água contra o assoreamento. • Caracterização das microbacias hidrográficas: Defi- nição dos seus limites e a sua inserção na região de atuação da Duratex, permitindo compreender o regime hídrico, definir o monitoramento e estabele- cer estratégias de proteção dos cursos de água. • Monitoramento da qualidade: Assegura que os proce- dimentos de cultivo do solo e uso de defensivos nas áreas florestais da empresa estejam seguindo critérios técnicos e seguros ao meio ambiente. • Manejo de áreas destinadas à conservação: Visando a ampliação de áreas destinadas à conservação da fauna, da flora e da água, estão sendo manejadas áreas onde antes havia plantios de pinus ou eucalipto. Nesses locais conduz-se a regeneração natural ou realizam-se plantios de espécies nativas. • Manejo integrado de pragas florestais: Insetos e outras pragas que venham a causar danos aos plan- tios são preferencialmente controlados por meios biológicos, utilizando-se de inimigos naturais des- sas pragas. Em situações específicas são utiliza- dos defensivos químicos liberados pelo órgãos ambientais, com aplicação monitorada. • Avaliação didática das atividades da AVAP: Traba- lho realizado em parceria com a Universidade do Sagrado Coração (USC) de Bauru-SP, o qual per- mite aperfeiçoar as atividades de educação ambiental desenvolvidas pela empresa. • Projetos de bioecologia: Realizados em parceria com centros de pesquisa, os projetos têm permitido ampliar o conhecimento sobre a fauna e a flora nas áreas de conservação e nos plantios florestais, pos- sibilitando estabelecer indicadores ecológicos im- portantes da biodiversidade nas áreas da empresa. IT A Ú SA 13 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] OUTROS PROJETOS SOCIAIS DAS EMPRESAS INDUSTRIAIS A Duratex, em parceria com a Prefeitura Muni- cipal de Agudos e o Senai, investiu na criação da Escola Municipal de Marcenaria Tide Setubal, em Agudos - SP, voltada para a educação e formação pro- fissional de jovens, capacitando-os para o exercício de diversas funções no campo da marcenaria. Assim, paralelamente, a empresa amplia as condições para a consolidação de um pólo industrial moveleiro em uma das regiões mais empreendedoras do Estado de São Paulo, incentivando seu desenvolvimento. A Elekeiroz participa de várias ações sociais em diversas áreas como educação, segurança, esportes e serviços públicos. Mensalmente, a empresa contribui com escolas, associações, guarda civil, polícia militar, secretarias municipais, por meio de doações em dinheiro ou por ações como: fornecimento de refeições, reforma de veículos e instalações, doações de móveis, equipa- mentos e material esportivo, além de campanhas educativas e preventivas. Em parceria com o SENAC-Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, a Elekeiroz foi uma das patrocinadoras, em 2000, do Programa Educação para o Trabalho destinado a atender jovens carentes da co- munidade, preparando-os para o mercado de trabalho, por meio de aulas teóricas e vivência em empresas. Além disso, a Elekeiroz mantém, em seus qua- dros, menores na faixa etária de 14 a 16 anos, da Associação de Patrulheirosde Várzea Paulista e Jundiaí, em São Paulo, contribuindo para a formação profissionalizante e apoiando o trabalho educativo das entidades nas quais os menores recebem treinamento especializado e acompanhamento psicológico. Em 2000, 8 menores integraram os quadros da empresa. O transporte, as refeições e a assistência médica dos participantes também foram custeados pela empresa. O “corpo de bombeiros” da Elekeiroz, treinado e preparado para a segurança do complexo industrial, é freqüentemente acionado pela comunidade, atenden- do a uma média de 25 ocorrências por ano. A construção da nova estação captadora de água surgiu da necessidade de desativar a antiga, que se encontrava em terreno da Elekeiroz, cedido à Prefei- tura local para conclusão da extensão da via margi- nal, importante artéria de escoamento de tráfego para toda a região de Jundiaí, Várzea Paulista e Campo Limpo Paulista. A empresa cedeu ao município um segundo terreno de 3.000/m2, para a instalação dos quartéis do Corpo de Bombeiros da Polícia Militar, hoje inexistente na cidade, e da Guarda Municipal. A Itautec Philco mantém vários projetos sociais na comunidade, como as visitas de estudantes de ní- vel médio e superior programadas mensalmente, com o objetivo de divulgar os produtos e o processo pro- dutivo da empresa, além de proporcionar o desen- volvimento tecnológico dos estudantes. Em 2000, 8 escolas foram recepcionadas. A empresa fez doações a entidades beneficentes, fornecendo equipamentos, material e alimentos, além de agasalhos arrecadados internamente. IT A Ú SA 16 o que permite à Duratex abastecer suas fábricas de chapas de madeira e atender à demanda da comu- nidade por produtos de base florestal. O salto de produtividade das florestas de pinus e eucalipto da Duratex, entre as décadas de 60 e 90, indica que, sem esse ganho, a empresa precisaria de área 2,5 vezes maior para obter a madeira necessária para o abastecimento das fábricas. Essa otimização permite racionalizar o uso do solo, reduzindo a pressão sobre os recursos naturais. As florestas plantadas passam a ser avaliadas e valorizadas pela sua importância no seqüestro do carbono. O carbono, um dos poluentes que está se acumulando na atmosfera, pode ser fixado pelas árvores em crescimento, produzindo o efeito de limpeza do ar e melhoria das condições climáticas em nível mundial. Assim, além da utilidade direta de geração de madeira, as florestas plantadas ga- nham importância no esforço mundial de controle da poluição e das conseqüentes alterações climá- ticas mundiais. A presença de muitas espécies vegetais e ani- mais nas áreas florestais da Empresa, – mais de 300 espécies de aves, 47 espécies de mamíferos e 150 espécies de árvores, constatada em pesquisas conduzidas por especialistas das universidades –, constitui uma evidência de que o desenvolvimento econômico pode ser compatibilizado com a conservação da biodiversidade. Certificações ambientais da Área Florestal A Duratex tem implementada a Gestão Ambiental nas atividades florestais, com resultados certificados por auditorias de terceira parte. A Unidade de Botucatu, com 9.308,00 ha, foi certificada pela Norma NBR ISO 14.001, em dezembro de 1997 e recertificada em janeiro de 2001. As reservas de Lençóis Paulista e Agudos foram recertificadas em 2000 com o Selo Verde, concedido pelo FSC (Forest Stewardship Council - Conselho de Manejo Florestal). A certificação pelo atendimento dos Princípios e Critérios do FSC foi obtida em junho de 1995, para as Unidades de Botucatu, Lençóis Paulista e Agudos, em São Paulo. Em maio de 2000, essas unidades foram recertificadas, somando 44.983 ha (73,11% das áreas localizadas no Estado de São Paulo), com reconhecimento de bom manejo flo- restal de validade internacional. IT A Ú SA 12 FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] Certificações ambientais da Área Florestal ATUAÇÃO CULTURAL[ ] O Itaú Cultural foi fundado em 1987, tendo como um de seus traços principais a utilização de tecnologia eletrônica na sistematização e divulgação de dados sobre arte brasileira. Em 1997, definiu um tripé conceitual no qual baseia todas as suas atividades: fomentar, formar e difundir. Fomentar é abrir espaço para novos artistas e lin- guagens. Formar é criar um ambiente de troca de in- formações, propiciando a novos artistas, curadores e pesquisadores a possibilidade de participar de cur- sos, workshops, oficinas e outras atividades que am- pliem seus horizontes intelectuais e profissionais. Difundir é garantir por meio de ações e produtos que as informações produzidas atinjam com eficácia parcelas cada vez maiores da população brasileira. Baseado sempre nesse tripé de atuação, o Itaú Cultural desenvolve atividades em duas linhas: Pro- gramas Rumos e Eixos Curatoriais. Rumos são programas que contemplam áreas de expressão artística trabalhadas no Itaú Cultural (artes visuais, música, cinema e vídeo, dança, literatura, mídias interativas e design). Caracterizam-se por uma ampla ação de prospecção nacional — feita por mapeamentos conduzidos por especialistas, e pela aceitação de inscrições espontâneas —, sele- ção de artistas, diferentes formas de fomento, difu- são de seu trabalho (via exposições, espetáculos e publicações impressas e eletrônicas) e por uma ação de formação voltada para os artistas selecionados, curadores, agentes culturais e público em geral. Em artes visuais, o Itaú Cultural promove exposi- ções e mapeamento da produção brasileira em artes plásticas e fotografia. Suas atividades alimentam constantemente o banco de dados da instituição e, dessa forma, a área atua no registro e preservação da produção brasileira recente nesse setor. Em cinema e vídeo, o foco principal é o documen- tário. Organiza mostras com debates e palestras em diferentes regiões do país. Na área de literatura, o centro de atuação é o incen- tivo ao conhecimento e à reflexão sobre a interação entre a literatura e as outras artes. Promove encon- tros, seminários e oficinas, dos quais resultam livros ou textos disponibilizados no site do Instituto. Em música, proporciona contato entre o público e artistas que atuam fora do mercado de entreteni- mento, realizando espetáculos, seminários e palestras. Produz CDs-Áudio com trabalhos de novos artistas e estabelece parcerias para a produção e preservação de coleções de música. Mapear e selecionar a produ- ção musical brasileira é parte essencial de sua prática. Nas artes cênicas, rastreia novos grupos de dan- ça, procurando valorizar aqueles que pesquisam a linguagem transdisciplinar. Promove espetáculos e seminários de dança e de teatro que reúnem público, produtores, atores, dançarinos e outros profissionais ligados às artes cênicas. No campo das mídias interativas, desenvolve os produtos multimídia da instituição (CD-ROMs, websites, ferramentas para o Centro de Documentação e Referência e aplicações de apoio para espaços expositivos), mantém um programa de fomento à pro- dução de multimídia por realizadores iniciantes, pro- move encontros, workshops e seminários voltados às questões de roteiro e produção em mídias interativas. Em design, dedica-se principalmente aos estudos museográficos e ao desenvolvimento de um banco de dados de design gráfico no Brasil. IT A Ú SA 18 Programas Rumos ITAÚ CULTURAL FOCO NA PRESERVAÇÃO AMBIENTAL Para as empresas do Grupo, o equilíbrio entre crescimento, desenvolvimento tecnológico e respeito à natureza é um compromisso permanente. Em 2000, os investimentos das empresas indus- triais pertencentes à Itaúsa, destinados à gestão ambiental e à aquisição de equipamentos para con- trole ambiental, totalizaram R$ 9,1 milhões. A Duratex investiu R$ 8,2 milhões em equipa- mentos, tratamento e destinação de resíduos e trei- namento de pessoal.Destacam-se as novas ETEs – Estações de Tratamento de Efluentes, um sistema de captação de resíduos finos de areia e de exaustão de gases e névoa de óleo. Para reforçar a cultura de responsabilidade ambiental, a empresa mantém pro- gramas para a disseminação de conceitos de preser- vação do meio ambiente, de coleta seletiva de lixo e de uso consciente de matérias-primas, para minimizar a produção de resíduos. Em 2000, a empresa trei- nou 433 colaboradores. O investimento da Duratex na melhoria das con- dições ambientais e de tratamento de efluentes líqui- dos é uma rotina desde a década de 70. A empresa recebeu o diploma “Amigos do Tietê”, concedido pela Cetesb a empresas que se destacam no atendimento à legislação ambiental. O compromisso da Duratex com o meio ambi- ente está ainda na disseminação da conscientização ecológica. A empresa mantém em Agudos – SP a Área de Vivência Ambiental Piatan (AVAP). Esse espaço, destinado à educação ambiental, abrange um museu sobre as atividades florestais e a fauna regional, um criadouro conservacionista de ani- mais silvestres, trilhas para passeios educativos sobre interpretação ambiental, além de um local para o desenvolvimento de atividades educacio- nais e recreação. Também faz parte dessa área o Biotério, em cujas instalações são criados e es- tudados insetos de importância no controle bioló- gico de pragas florestais. Um espaço reservado permite que os visitantes possam conhecer os con- ceitos básicos de proteção de florestas plantadas contra eventuais insetos-praga. Em 2000, a AVAP recebeu mais de 6 mil visitantes. A conservação de áreas de preservação perma- nente, obrigatórias ao longo dos cursos de água, açu- des e nas nascentes, protege os corpos de água e man- tém ambientes necessários à vida animal e à conser- vação da flora. As reservas de vegetação nativa, mantidas além dos limites das áreas de preservação permanente, ampliam e complementam os espaços onde a flora e a fauna encontram abrigo e proteção. A alta produtividade das florestas plantadas com pinus e eucalipto é resultado de mais de 30 anos de pesquisas em melhoramento florestal, Duratex IT A Ú SA 10 ATUAÇÃO SOCIAL ÁREA INDUSTRIAL[ ] leiros de cidades no Nordeste e nas áreas metropoli- tanas de São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Fede- ral, com o apoio de empresas, do Ministério da Edu- cação e de pessoas físicas. O Itaú também endossa e oferece suporte ao pro- jeto Amigos da Escola, uma iniciativa do Projeto Brasil 500 anos da TV Globo e da Comunidade Solidária, criado para contribuir para a melhoria da vida de crianças e jovens na escola. A participação do Itaú no Canal Futura, em par- ceria com outras 15 grandes empresas e instituições, tem contribuído para a formação educacional e para o acesso ao conhecimento, o que resulta na melhoria da qualidade de vida dos brasileiros. Trata-se de pro- jeto pioneiro, de iniciativa da Fundação Roberto Marinho, implantado por empresas privadas, o que viabilizou uma TV voltada à Educação. O Programa Fala, Brasil – do Ministério da Edu- cação e do Desporto – tem se constituído em im- portante canal de atendimento ao público em ge- ral e a profissionais de Educação de todo o país. Em 2000, o Programa Itaú Social forneceu equi- pamentos de informática para a atualização tecnológica da Central de Atendimento, conside- rando a grande demanda de serviços. Várias entidades na área da saúde receberam o apoio financeiro do Banco para seus projetos. Registre-se também o suporte financeiro e o forneci- mento de equipamentos de informática a associações e entidades que implementam programas de volun- tariado em comunidades. Publicações e relatórios voltados à situação da infân- cia brasileira, à educação, à prevenção contradrogas e livros para deficientes visuais, entre outros, também receberam o apoio do Itaú Social. Entre eles, o pri- meiro relatório Situação da Infância Brasileira 2001, publicado pelo Unicef, que enfatiza a primeira fase da vida da criança brasileira (até os seis anos). Apresenta relação com os Estados brasileiros e seus municípios, ordenados segundo o Índice de Desenvolvimento Infantil – IDI, desenvolvido pelo Unicef, um impor- tante instrumento que permite a mobilização de recur- sos e a definição de políticas municipais voltadas ao desenvolvimento infantil. IT A Ú SA 9 Trabalhar com eixos curatoriais é criar um ambiente de discussão com base em tema relevante para a produção cultural. Tais eixos cortam transversalmente todas as atividades do Instituto e promovem uma sinergia dos diferentes conteúdos apresentados. Em 1998, o eixo foi Viagens e Fronteiras. Anteci- pando-se às comemorações dos 500 anos da chegada dos portugueses à costa brasileira, o Instituto propôs uma reflexão sobre a expansão das fronteiras para o oeste em um processo contínuo de fusão cultural e de desbravamento de território, num país marcado pela diversidade cultural. Em 1999, o instituto se pautou pelo tema Coti- diano e Arte, concentrando sua reflexão nas rela- ções entre as esferas da vida cotidiana e da arte. Primeiro, no uso de objetos cotidianos em obras de arte. Depois, no caminho oposto: a arte voltan- do ao cotidiano, via trabalho de designers e de arquitetos. Entre as esferas da arte e do cotidiano, refletiu sobre o papel da técnica, ocasião em que montou a primeira exposição inteiramente virtual feita no país, que reuniu esforços de artistas, arquitetos, intelectuais e programadores. Em 2000, o eixo foi “Investigações”. Seu foco era a exploração dos procedimentos de trabalho do artista e das formas de pesquisa empregadas na criação artís- tica. O eixo se materializou em três exposições e em atividades como palestras, mostras de cinema, espetá- culos cênicos e musicais, entre outras. Todas as atividades envolvidas tanto nos Progra- mas Rumos como nos Eixos Curatoriais geram produtos cuja distribuição é tanto física como virtual. IT A Ú SA 20 ATUAÇÃO CULTURAL[ ] Em 1997, o Itaú Cultural funda o Itaú Cultural Virtual, seu website (www.itaucultural.org.br), onde coloca à disposição dos internautas registros comple- tos de suas atividades, visitas virtuais a exposições e acesso a um extenso banco de dados sobre arte bra- sileira, a Enciclopédia Itaú Cultural de Artes Visuais. A Enciclopédia é uma rica base eletrônica de informações sobre pintura, escultura, gravura e foto- grafia brasileiras. Inicialmente com 3.609 verbetes – 3.200 biografias de artistas plásticos e de fotógrafos, 129 verbetes de obras referenciais e 280 de contextos que tratam de conceitos, marcos históricos, escolas e movimentos – além de 9.500 imagens (7.000 obras e 2.500 fotografias). O instituto não a pensa como um objeto que, uma vez criado, está encerrado. É vista, antes de mais nada, como um processo. Cabe agora ao Itaú Cultural mantê-la sempre a par do desenvolvimen- to da cultura artística, sempre renovada e, dessa forma, sempre integrada e integradora do meio cultural brasileiro. Além disso, faz parte do projeto da Enciclo- pédia que ela constitua um paradigma de forma Itaú Cultural de Artes Visuais Eixos Curatoriais IT A Ú SA 21 de trabalho. Até o momento, as artes visuais são o assunto. Mas, com o objetivo de suprir parte da ca- rência de obras de referência no Brasil, sem as quais uma cultura não chega a se conhecer e, portanto, a se constituir como tal, esse projeto será aplicado a tan- tas outras áreas que ainda pedem por sistematização. Uma vez lançada a Enciclopédia com os dados disponíveis, a atenção do instituto volta-se agora para consolidá-la, colocando no ar o que está cole- tado e expandindo-a em direção às áreas ainda não exploradas, permitindo a intersecção entre as diver- sas áreas de expressão. Igualmente importante é a possibilidade que ela abre de formulação, com os dados e recursos que oferece,
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