estacio saladeavaliacoes com br_prova_67cd10568b397d709df37f79_

Prévia do material em texto

A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se
ao modo como ela dispõe seus departamentos,
funções e equipes, estabelecendo as relações de
hierarquia e responsabilidade entre eles.
Com base no que foi dito acima, o que o
organograma representa na estrutura organizacional
de uma empresa?
O organograma representa a missão, visão e
valores de uma empresa
O organograma é uma ferramenta gráfica
que mostra o fluxo de processos dentro de
uma organização
O organograma representa as metas e
objetivos estratégicos de uma organização.
O organograma é uma ferramenta gráfica
que representa a estrutura organizacional,
mostrando cargos, funções, papéis e
responsabilidades
O organograma é uma ferramenta utilizada
para avaliação de desempenho dos
funcionários
2 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de Talentos” delineado pelo
Guia PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto
fundamental de habilidades?
00
hora
: 49
min
: 27
seg
Ocultar
Questão 1 de 10
Em branco (10)
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Prova AV Gerenciamento De Projetos
Feedback
A
B
C
D
E
A
B
C
Conhecimento em automação e robótica
Conhecimento, habilidades e
comportamentos relativos a domínios
específicos de Gerenciamento de Projetos,
programas e portfólios
Experiência em gestão financeira e
orçamentária
Capacidade de implementar processos de TI
e segurança
Habilidades avançadas em linguagens de
programação
3 Marcar para revisão
Em um projeto de construção de um edifício
residencial, a gestão do cronograma é fundamental
para garantir o cumprimento dos prazos
estabelecidos, evitando atrasos e possíveis prejuízos.
Sobre a gestão do cronograma em um projeto,
analise as afirmativas abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua
sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos
necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma
vez que não afetam diretamente o resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s)
correta(s).
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D
E
A
B
C
D
E
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
4 Marcar para revisão
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao
comportamento eficaz para um alto desempenho da
equipe de projeto? 
Deixar que os conflitos da equipe de
projetos se resolvam por si só. 
Criar oportunidades para desenvolvimento
das equipes. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem
e não se relacionem no horário de trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita
relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a
equipe de projetos. 
5 Marcar para revisão
Determinado projeto tem uma atividade que consiste
em colocar os móveis em um novo escritório. Esta
atividade depende da pintura das paredes e desse
modo a colocação dos móveis é uma atividade
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de
rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis
somente poderão ser colocados depois que a tinta
das paredes esteja completamente seca, o que
ocorrerá três dias após o término da atividade de
pintura das paredes. Que modificação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Antecipação ou avanço, visando adiantar a
atividade predecessora
Atraso, visando retardar a atividade
sucessora
Flutuação
Folga
Gold plating
6 Marcar para revisão
O que são informações restritas? 
São informações que somente podem ser
acessadas dentro da organização. 
São informações acessadas apenas por
alguns fornecedores da organização. 
São informações que não precisam ser
protegidas. 
São informações que são destinadas a um
grupo específico dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas
mídias (TV e Internet). 
7 Marcar para revisão
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é
correto dizer que: 
A
B
C
D
E
A
B
C
Por se tratar de algo que precisa reunir tudo
o que foi aprendido ao longo do Projeto, é
importante que as Lições sejam coletadas
apenas quando houver certeza de que
houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição
Aprendida, devemos tratar unicamente dos
Problemas ocorridos seguindo-se uma
reflexão sobre como faremos diferente para
que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
As Lições devem ser registradas a partir da
assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas
começam a ocorrer. 
As Lições Aprendidas devem ser registradas
ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter a
participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa,
pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
8 Marcar para revisão
Selecione o item abaixo que representa uma prática
de melhoria contínua do código minimizando
problemas como, por exemplo, duplicidade de
código.
Jogo de Planejamento
Ritmo sustentável
Refatoração
D
E
A
B
C
D
E
Metáforas
Pequenas entregas
9 Marcar para revisão
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e
técnicas utilizadas para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de problemas e outras
aplicações. Com base no que foi apresentado, é
correto dizer que:
A Folha de Verificação é utilizada para
apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido.
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha
onde devemos responder: O que? / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é
utilizado para identificar as causas raízes
dos problemas.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo
identificar as causas raízes pois
decomponho em causas primárias,
secundárias e terciárias.
O Diagrama de Causa e Efeito, também
conhecido como Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva determinar as causas reais
de um efeito a partir da análise das causas
de diversas categorias.
O Diagrama de Dispersão objetiva
representar, por meio de um gráfico de
barras, como uma amostra está distribuída.
10 Marcar para revisão
As melhores maneiras de desenvolver um software
estão sendo descobertas durante os processos de
A
B
C
D
E
desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil
estão:
Ferramentas e processos têm maior
visibilidade e importância que as pessoas.
Colaboração com o cliente, entendendo
seus problemas e expectativas e ouvindo
seus feedbacks tem mais importância do
que a negociação de contratos.
Documentação abrangente deve ser
prioridade durante o desenvolvimento.
Quando elaborado um projeto ele deve ser
seguido até o final, sem alterações; por isso,
é importante realizar um briefing bem
detalhado.
Um plano de desenvolvimento é importante,
porém ele deve acompanhar as mudanças e
feedback do cliente.