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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Em relação ao “Triângulo de Talentos” delineado
pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um
conjunto fundamental de habilidades?
Conhecimento em automação e robótica
Conhecimento, habilidades e
comportamentos relativos a domínios
específicos de Gerenciamento de Projetos,
programas e portfólios
Experiência em gestão financeira e
orçamentária
Capacidade de implementar processos de
TI e segurança
Habilidades avançadas em linguagens de
programação
2 Marcar para revisão
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas
ao comportamento eficaz para um alto desempenho
da equipe de projeto? 
00
hora
: 49
min
: 55
seg
Ocultar
Questão 1 de 10
Em branco (10)
Finalizar prova
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Prova AV Gerenciamento De Projetos
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A
B
C
D
E
A
B
C
Deixar que os conflitos da equipe de
projetos se resolvam por si só. 
Criar oportunidades para desenvolvimento
das equipes. 
Criar um ambiente em que todos
trabalhem e não se relacionem no horário
de trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita
relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a
equipe de projetos. 
3 Marcar para revisão
Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries
participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil,
eles já possuíam experiência no desenvolvimento
de métodos, pois criaram o método Extream
Programming (XP). Sobre Método XP:
Não pode ser caracterizado como
processo ágil, porque possui práticas e
valores próprios.
Deixou de ser utilizado após a assinatura
do Manifesto Ágil por ser equivalente.
Sua utilização cria ambientes de
desenvolvimento onde os membros
apenas seguem ao plano.
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D
E
A
B
C
D
E
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e
suas práticas e valores completam o
método e visam um melhor
desenvolvimento de softwares.
Respeito e comunicação não fazem parte
de suas práticas, é um método focado em
resultados.
4 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de
organizar a empresa, separando-a por setores e
hierarquizando-os, visando melhor atingir os
objetivos estratégicos e promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10
estruturas organizacionais, qual das opções abaixo
possibilita um nível de alto a quase total de
autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânica ou
Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.
Estrutura Organizacional Orientada a
Projeto.
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A
B
C
D
E
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa
fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do
Projeto". Assinale a alternativa que melhor define
essa etapa.
Assegura que as partes interessadas
estejam alinhadas sobre as necessidades
e os objetivos do projeto
Garantia de procedimentos e ferramentas
para definir, gerenciar e controlar os
tempos de execução das atividades.
Audita os padrões, requisitos e objetivos
que o projeto precisaria ter atendido para
garantir sua conformidade com as
expectativas de alguns stakeholders
envolvidos.
Indica quais ferramentas e técnicas serão
usadas para auditar a qualidade das
entregas em cada fase.
Garantia de que todas as entregas, os
requisitos e objetivos do projeto tenham
sido plenamente atendidos por meio da
organização das atividades necessárias.
6 Marcar para revisão
A partir dos estudos acerca da teoria da
comunicação, sabemos que em uma transmissão
de mensagem temos 3 atores, o emissor, o meio e o
receptor. Sabendo da importância que a
comunicação tem para o sucesso de um projeto e
para a adequada realização das atividades de um
gerente de projeto, assinale a alternativa que
apresenta quais são os tipos de comunicação
existentes.
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B
C
D
E
A
B
C
Verbal e não-verbal
Formal e informal
Confidencial e pública
Formal e coloquial
Restrita e interna
7 Marcar para revisão
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas,
é CORRETO dizer que: 
Por se tratar de algo que precisa reunir
tudo o que foi aprendido ao longo do
Projeto, é importante que as Lições sejam
coletadas apenas quando houver certeza
de que houve a conclusão do Projeto. 
Quando falamos em Lição
Aprendida, devemos tratar unicamente dos
Problemas ocorridos seguindo-se  uma
reflexão sobre como faremos diferente
para que não  volte  a ocorrer em novos
Projetos. 
As Lições devem ser registradas a partir
da assinatura do Contrato, pois é deste
momento em diante que os problemas
começam a ocorrer. 
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D
E
A
B
C
D
E
As Lições Aprendidas devem ser
registradas ao longo do desenvolvimento
do Projeto. 
O Processo de Lições Aprendidas deve ter
a participação exclusiva do pessoal que
trabalha na área da qualidade da empresa,
pois são eles que têm contato com as não
conformidades. 
8 Marcar para revisão
Selecione o item abaixo que representa um
princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com
percentual de evolução de completude de
atividades. 
Software funcionando é a medida primária
de progresso. 
Contínua atenção à excelência técnica e
bom design aumenta a agilidade. 
Simplicidade é essencial 
Pessoas de negócio e desenvolvedores
devem trabalhar diariamente em conjunto
por todo o projeto. 
Simplicidade  
9 Marcar para revisão
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A
B
C
D
E
A construção de um cronograma é uma etapa
fundamental em qualquer projeto, pois permite a
organização e o acompanhamento das atividades
ao longo do tempo. Um cronograma bem elaborado
contribui para o planejamento eficiente e o
cumprimento dos prazos estabelecidos. Nesse
contexto, é importante compreender os conceitos e
as técnicas utilizadas na construção do
cronograma.
Marque a alternativa que descreve corretamente o
cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de
atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as
atividades que não podem ser atrasadas
sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que
conecta as atividades mais importantes do
projeto.
O cronograma de projeto refere-se às
atividades que devem ser realizadas em
paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas
atividades que possuem a menor folga em
relação ao prazo estabelecido.
10 Marcar para revisão
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e
técnicas utilizadas para comparação, gerar
sugestões, investigar causas de problemas e outras
aplicações. Com base no que foi apresentado, é
CORRETO dizer que:
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A Folha de Verificação é utilizada para
apoiar a verificação de modo estruturado,
garantindo assim que nada foi esquecido.
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha
onde devemos responder: O que?  / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como
é utilizado para identificar as causas raízes
dos problemas.
Por meio do Diagramade Pareto consigo
identificar as causas raízes pois
decomponho em causas primárias,
secundárias e terciárias.
O Diagrama de Causa e Efeito, também
conhecido como Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva determinar as causas reais
de um efeito a partir da análise das causas
de diversas categorias.
O Diagrama de Dispersão objetiva
representar, por meio de um gráfico de
barras, como uma amostra está
distribuída.
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