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em mapas mentais 
Legislação Aplicada a
@SUSFacilitado - Lucinete Cruz
Regimento Interno da EBSERH
Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
//SUS Facilitado
Lucinete Cruz é Assistente Social,
Funcionária Pública Federal na EBSERH,
Especialista em Gestão de Políticas
Públicas e Gestão em Saúde e Pós-
Graduanda em Direito Previdenciário.
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estudantes e profissionais através de
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AUTORA
SOBRE A
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Legislações Aplicada a EBSERH e obter
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ATENÇÃO! 
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Empresa pública de capital fechado
Personalidade jurídica de direito privado
Patrimônio próprio
Vinculada ao Ministério da Educação (MEC)
REGIDA PELAS SEGUINTES LEIS:
Assistência humanizada e de qualidade
Campo de prática para formação profissional
Inovação e conhecimento científico
Fortalecimento do SUS
Aplicação de boas práticas de gestão
hospitalar e governança corporativa
OBJETIVOS:
Empresa Brasileira deEmpresa Brasileira de
Serviços HospitalaresServiços Hospitalares
(EBSERH)(EBSERH)
CAPÍTULO I - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Estatuto Social
Lei 6.404/1976
Lei 12.550/2011
Lei 13.303/2016
Decreto 8.945/2016
COMPOSIÇÃO
Administração Central
Localização: Brasília/DF
Constituição:
Órgãos Sociais e Estatutários
Presidência, Vice-Presidência e Diretorias
Competência prioritária: Gestão da Rede Ebserh
HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS
FEDERAIS (HUFS)
Denominados como Filiais
Geridos pela Ebserh por contrato com
Universidades Federais
Atuação no SUS:
Exclusivamente no SUS
Média e alta complexidade M
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1Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Órgãos Sociais eÓrgãos Sociais e
EstatutáriosEstatutários
CAPÍTULO II - DOS ÓRGÃOS
SOCIAIS E ESTATUTÁRIOS
Para atender ao objeto social da empresa,
a Rede Ebserh terá:
Assembleia Geral
Conselho de Administração
Diretoria Executiva
Conselho Fiscal
Conselho Consultivo
Comitê de Auditoria
Comitê de Pessoas, Elegibilidade,
Sucessão e Remuneração
ÓRGÃOS ESTATUTÁRIOS DA
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
UNIDADES INTERNAS DE GOVERNANÇA DA EBSERH
Auditoria Interna1.
Área de Controle Interno, Conformidade e Gerenciamento de
Riscos (ACCIGR):
2.
Denominada Assessoria de Conformidade, Controle Interno
e Gerenciamento de Riscos na Administração Central
Ouvidoria-Geral3.
COMPETÊNCIAS E
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Dispostas no Estatuto Social da empresa
Regulamentadas em seus respectivos
regimentos internos
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2Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Presidência (PRES)Presidência (PRES)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
CHEFIA DE GABINETE DA
PRESIDÊNCIA (CG):
Secretaria-Geral (SG)
Assessoria Técnica (ASTEC)
ASSESSORIA DE
CONFORMIDADE, CONTROLE
INTERNO E GERENCIAMENTO
DE RISCOS (ACCIGR)
COORDENADORIA DE
COMUNICAÇÃO SOCIAL (CCS)
Serviço de Produção de Conteúdo (SPC)
Serviço de Eventos e Promoção Institucional (SEPI)
Serviço de Relacionamento com a Imprensa (SRI)
ASSESSORIA
PARLAMENTAR (ASPAR)
ASSESSORIA (APRES)
CONSULTORIA JURÍDICA (CONJUR)
Assessoria (ACONJUR)
Assessoria de Inteligência de Dados (AIDA)
Serviço Jurídico de Contencioso Geral (SCOG)
Serviço Jurídico de Contencioso Trabalhista (SCOT)
Serviço Jurídico de Conformidade (SCONF)
Serviço Jurídico de Consultivo (SCON)
COORDENADORIA DA
CORREGEDORIA-GERAL
(COGER)
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3Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Vice-Presidência (VP)Vice-Presidência (VP)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
CHEFIA DE GABINETE
DA VICE-PRESIDÊNCIA
COORDENADORIA DE ESTRATÉGIA
E INOVAÇÃO CORPORATIVA (CEIC)
Serviço de Gestão por Processos (SGPS)
Serviço de Gestão Estratégica (SEGES)
Serviço de Gestão da Inovação
Corporativa e do Conhecimento (SGIC)
COORDENADORIA DE GESTÃO DA REDE (CGR)
Supervisão de Contratos de Gestão (SCG)
Supervisão de Programas Governamentais (SPG)
Supervisão de Desempenho dos HUFs (SDHUF)
Supervisão de Relacionamento dos HUFs (SRHUF)
ASSESSORIA (AVP)
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4Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de Orçamento eDiretoria de Orçamento e
Finanças (DOF)Finanças (DOF)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
COORDENADORIA DE
CONTABILIDADE (CCONT)
Serviço de Informações Gerenciais e
Gestão de Custos (SIGC)
Serviço de Contabilidade (SC)
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO (APDOF)
COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA (CPEOF)
Serviço de Execução Orçamentária e Financeira (SEOF)
Serviço de Gestão Orçamentária e Financeira (SGOFI)
Serviço de Planejamento Orçamentário (SPO)
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5Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de Gestão deDiretoria de Gestão de
Pessoas (DGP)Pessoas (DGP)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
COORDENADORIA DE
PLANEJAMENTO DE PESSOAL (CPP)
Serviço de Dimensionamento e
Monitoramento de Pessoal (SEDIMP)
Serviço de Seleção e Provimento de
Pessoal (SESP)
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO (APDGP)COORDENADORIA DE
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL (CAP)
Serviço de Documentação e Registro (SDR)
Serviço de Pagamento de Pessoal (SPP)
Serviço de Saúde Ocupacional e Segurança
do Trabalho (SSOST)
COORDENADORIA DE
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS (CDP)
Serviço de Capacitação e Avaliação de
Desempenho (SECAD)
Serviço de Relações de Trabalho (SERET)
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6Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de Ensino,Diretoria de Ensino,
Pesquisa e InovaçãoPesquisa e Inovação
(DEPI)(DEPI)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
COORDENADORIA DE GESTÃO DA
PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
EM SAÚDE (CGPITS)
Serviço de Gestão da Inovação Tecnológica
em Saúde (SGITS)
Serviço de Gestão da Pesquisa (SGPQ)
COORDENADORIA DE GESTÃO DO ENSINO (CGEN)
Serviço de Gestão de Pós-Graduação (SGPOS)
Serviço de Gestão da Graduação, Ensino Técnico e
Extensão (SGETE)
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO
(APDEPI)
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7Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de AdministraçãoDiretoria de Administração
e Infraestrutura (DAI)e Infraestrutura (DAI)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO (APDAI)
COORDENADORIA DE
ADMINISTRAÇÃO (CAD)
Serviço de Contratos e Convênios (SCC)
Serviço de Compras e Licitações (SCL)
Serviço de Administração da Sede (SADS)
Serviço de Compras Centralizadas (SCCEN)
COORDENADORIA DE
INFRAESTRUTURA HOSPITALAR E
HOTELARIA (CIH)
Serviço de Manutenção Predial, Projetos e
Obras (SMPO)
Serviço de Engenharia Clínica (SEC)
Serviço de Hotelaria Hospitalar (SHH)
COORDENADORIA DE GESTÃO DE
SUPRIMENTOS (CGS)
Serviço de Gestão de Estoque (SGE)
Serviço de Gestão de Patrimônio (SGPA)
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8Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de Tecnologia daDiretoria de Tecnologia da
Informação (DTI)Informação (DTI)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
SERVIÇO DE GOVERNANÇA
DE TI (SGTI)
COORDENADORIA DE INFRAESTRUTURA,
SUPORTE E SEGURANÇA DE TI (CISTI)
Serviço de Infraestrutura e Segurança de TI (SISEG)
Serviço de Suporte de TI (STI)
COORDENADORIA DE SISTEMAS DA
INFORMAÇÃO (CDSI)
Serviço de Desenvolvimento de Sistemas
(SDS)
Serviço de Arquitetura de Sistemas (SAS)
Serviço de Saúde Digital e Inteligência de
Dados (SDID)
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO (APDTI)
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9Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Formas de OrganizaçãoFormas de Organização
dos Colegiados Internosdos Colegiados Internos
CAPÍTULO IV - DOS COLEGIADOS INTERNOS
CÂMARA TÉCNICA
Duração: Perene
Nível: Tático
Atuação: Consultiva
Composição: Profissionais de
referência na área de atuação
Objetivo:
Analisar temas específicos de
grande amplitude
Propor padronizações técnicas e
melhores práticas
CENTRO DE COMPETÊNCIA
Duração: Perene ou temporária
Nível: Operacional
Atuação: Consultiva
Composição: Equipe multidisciplinar
da Administração Central e dos
HUFs
Objetivo:
Analisar temas de TI
Propor padronizações técnicas e
melhores práticas
COMISSÃO
Duração: Perene ou temporária
Nível: Tático-operacional
Atuação: Consultiva ou executiva
Objetivo:
Analisar temas específicos de grande amplitude
Aprofundar discussões técnicas ou administrativas
COMITÊ
Duração: Perene
Nível: Estratégico
Atuação: Consultiva
Objetivo:
Formular e avaliar políticas corporativas
Planejar ações transversais
Propor soluções integradas para problemas
complexos
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10Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Formas de OrganizaçãoFormas de Organização
dos Colegiados Internosdos Colegiados Internos
CAPÍTULO IV - DOS COLEGIADOS INTERNOS
ESCRITÓRIO
Duração: Perene
Nível: Estratégico, tático e
operacional
Atuação: Consultiva ou executiva
Objetivo:
Disseminar e apoiar padrões e
práticas de gestão
GRUPO DE TRABALHO:
Duração: Temporária
Nível: Técnico-operacional
Atuação: Consultiva ou executiva
Objetivo:
Executar projetos específicos
com prazo definido
Propor soluções para problemas
determinados
NÚCLEO TÉCNICO OPERACIONAL
Duração: Perene
Nível: Técnico-operacional
Atuação: Consultiva ou executiva
Objetivo:
Atuar em temas específicos em consonância com
políticas públicas e orientações da Ebserh
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11Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Áreas Vinculadas àÁreas Vinculadas à
Diretoria de Atenção àDiretoria de Atenção à
Saúde (DAS)Saúde (DAS)
CAPÍTULO III - DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E SUAS VINCULAÇÕES
COORDENADORIA DE
GESTÃO DA CLÍNICA (CGC)
Serviço de Gestão do Cuidado
Assistencial (SGCA)
Serviço de Gestão da Qualidade (SGQ)
Serviço de Regulação Assistencial (SRA)
COORDENADORIA DE GESTÃO DA
ATENÇÃO HOSPITALAR (CGAH)
Serviço de Contratualização Hospitalar (SCH)
Serviço de Gestão da Informação,
Monitoramento e Avaliação (SGIMA)
Serviço de Planejamento Assistencial (SPA)
Serviço de Planejamento de Insumos
Assistenciais (SPIA)
ASSESSORIA DE
PLANEJAMENTO
(APDAS)
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12Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
REGRAS ADICIONAIS
Regras para InstituiçãoRegras para Instituição
de Colegiados Internosde Colegiados Internos
CAPÍTULO IV - DOS COLEGIADOS INTERNOS
INSTITUIÇÃO POR PORTARIA
Emitida pela autoridade
competente.
CONTEÚDO MÍNIMO DA PORTARIA
Objetivos e competências do colegiado1.
Composição (cargos e funções) e previsão de substituição2.
Coordenador do colegiado interno3.
Área de vínculo temático e suporte4.
Áreas ou gestores destinatários dos resultados5.
Prazo de início e encerramento (para colegiados temporários)6.
Órgão superior responsável pela aprovação do regimento
interno (exceto colegiados temporários)
7.
Previsão de convidados8.
Nota técnica deve justificar a instituição
do colegiado
Participação nos colegiados não será
remunerada
Comitês e comissões permanentes têm
regimentos aprovados por autoridade
competente
REGRAS
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13Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências Comuns àCompetências Comuns à
Presidência, Vice-Presidência,Presidência, Vice-Presidência,
Diretorias, Coordenadorias,Diretorias, Coordenadorias,
Supervisões e ServiçosSupervisões e Serviços
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Acompanhar e apoiar projetos
relacionados ao Planejamento
Estratégico Organizacional.
Coordenar a integração
entre processos e áreas
Cumprir e fazer cumprir
Instrumentos Normativos
e Decisórios.
Estabelecer diretrizes,
procedimentos e
fluxos internos.
Prestar suporte
técnico aos HUFs.
Monitorar integridade
e transparência nos
processos.
Avaliar riscos e monitorar
controles internos.
Promover gestão e melhoria
contínua dos processos.
Registrar e monitorar
resultados por
indicadores e metas.
Apoiar o planejamento de
compras e fiscalização de
contratos.
Elaborar planos anuais de
compras centralizadas.
Fornecer relatórios
gerenciais para avaliação e
respostas institucionais.
Propor e apoiar ferramentas de
Tecnologia da Informação (TI).
Promover ações de
sustentabilidade econômica,
ambiental e social.
Desenvolver estudose
coordenar ações de inovação
e racionalização.
Apoiar tecnicamente
em aquisições de
tecnologias de saúde.
Identificar lacunas
de conhecimento e
propor capacitações.
Gerir colegiados internos
relacionados a temas sob sua
responsabilidade.
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14Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências ComunsCompetências Comuns
às Diretoriasàs Diretorias
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Propor e gerir políticas
da área de atuação.
Contribuir para políticas
públicas relacionadas à
sua área
Elaborar e monitorar
planejamento orçamentário.
Apoiar hospitais na
certificação como
hospital de ensino.
Gerenciar parcerias sem
repasses financeiros
(com aprovação).
Divulgar atividades
desenvolvidas.
Avaliar pleitos
assistenciais nos HUFs.
Fomentar atualizações e
projetos de desenvolvimento
científico.
Editar normas e procedimentos
administrativos e técnicos
Promover eventos
institucionais.
Realizar articulação
institucional com órgãos
relacionados.
Articular-se com
Presidência, Vice-
Presidência e
demais Diretorias.
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15Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências Comuns àsCompetências Comuns às
Assessorias de PlanejamentoAssessorias de Planejamento
das Diretoriasdas Diretorias
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Assessorar a organização
e funcionamento da
Diretoria.
Realizar estudos e
pesquisas de interesse da
Diretoria.
Articular relações
administrativas com
outras áreas.
Consolidar pautas para
reuniões do Diretor.
Elaborar documentos
técnicos transversais.
Preparar expedientes
para despacho ou
assinatura.
Conduzir processos de
solicitação de diárias e
passagens.
Assessorar o Diretor em
assuntos designados.
Organizar agenda de
compromissos e viagens
do Diretor.
Manter e organizar
arquivos digitais e físicos.
Receber, registrar e
organizar documentos e
processos.
Coordenar o
planejamento tático e
estratégico da Diretoria.
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16Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências Comuns àsCompetências Comuns às
Coordenadorias e ServiçosCoordenadorias e Serviços
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Realizar atividades
demandadas pela
Diretoria vinculada.
Propor normas e
procedimentos técnicos
e administrativos.
Avaliar planejamento,
execução e revisões dos
planos de recursos.
Propor e gerir
políticas relacionadas
à área de atuação.
Subsidiar a Diretoria no
planejamento orçamentário.
Orientar
tecnicamente
os HUFs
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17Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
 Competências EspecíficasCompetências Específicas
da Presidência e da Vice-da Presidência e da Vice-
PresidênciaPresidência
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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18Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Assistir o Presidente em sua representação política.
Acompanhar projetos de lei no Congresso Nacional.
Analisar e elaborar respostas a requerimentos de parlamentares.
Acompanhar audiências e atender parlamentares e assessores.
Coordenar e acompanhar a captação de recursos orçamentários
via emendas parlamentares.
Monitorar assuntos legislativos de interesse da empresa e orientar
ações da Ebserh.
Emitir pareceres e análises em apoio à tomada de decisões.
CompetênciasCompetências
EspecíficasEspecíficas
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Competências da Assessoria
Parlamentar (ASPAR)
Competências da Secretaria-Geral (SG)
Gerir a operação dos órgãos colegiados e registros das reuniões
e resoluções.
Organizar e participar de reuniões colegiadas, elaborando
documentos pertinentes.
Editar e publicar o Boletim de Serviço da Administração Central.
Orientar a gestão documental na empresa.
Gerir o repositório de atos administrativos publicados.
Competências da Chefia de
Gabinete da Presidência (CG)
Assistir diretamente o Presidente na preparação, análise e
despacho do expediente.
Coordenar os trabalhos da Secretaria-Geral e Assessoria Técnica.
Organizar agendas internas e externas do Presidente.
Auxiliar o Presidente em documentos e apresentações, com apoio
da CGR e CCS.
Supervisionar correspondência e documentos da Presidência.
Supervisionar a gestão documental pela Secretaria-Geral.
Supervisionar a operação de órgãos colegiados.
Competências da Presidência (PRES)
Dirigir os processos de comunicação social e gestão
documental.
Dirigir a gestão de órgãos colegiados estatutários.
Dirigir os processos relacionados à apuração de
responsabilidade e atuação jurídica.
Dirigir os processos de conformidade, controle
interno e gerenciamento de riscos.
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19Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Assessorar áreas da Ebserh em assuntos jurídicos.
Atuar no controle da legalidade administrativa.
Realizar advocacia preventiva e defender os interesses da empresa.
Elaborar manifestações jurídicas e estudos especializados.
Representar a empresa em processos judiciais e extrajudiciais.
Propor criação ou alteração de normas para mitigação de riscos jurídicos.
Estabelecer relações institucionais com o Sistema de Justiça.
Prospectar parcerias e cooperações em temas jurídicos.
CompetênciasCompetências
EspecíficasEspecíficas
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Coletar, armazenar e analisar dados jurídicos.
Desenvolver painéis de análise e indicadores para
suporte estratégico.
Propor medidas de segurança e integridade de
dados, com apoio da DTI.
Apoiar a chefia da Consultoria Jurídica em fluxos e
processos.
Competências da Assessoria de
Inteligência de Dados (AIDA) Competências da Consultoria Jurídica (CONJUR)
Competências da Assessoria (APRES)
Fazer a interlocução entre a Presidência e demais áreas.
Auxiliar na articulação da Presidência com Diretorias e outras
entidades.
Emitir pareceres e apoiar a tomada de decisão presidencial.
Elaborar e consolidar documentos técnicos.
Assessorar o Presidente em outras demandas designadas.
Competências da Assessoria
Técnica (ASTEC)
Assistir diretamente a Presidência.
Assessorar a Presidência em viagens e ações
relacionadas.
Auxiliar nas atividades de expediente da Presidência.
Executar outras atividades atribuídas pela Presidência
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20Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Defender judicialmente os interesses da Ebserh.
Autorizar ajuizamento ou desistência de ações judiciais.
Padronizar teses jurídicas em conjunto com a
Consultoria Jurídica.
Gerenciar despesas judiciais e provisionamento
orçamentário.
Competências dosCompetências dos
Serviços JurídicosServiços Jurídicos
SERVIÇO JURÍDICO DE
CONTENCIOSO GERAL (SCOG)
SERVIÇO JURÍDICO DE
CONTENCIOSO TRABALHISTA (SCOT)
SERVIÇO JURÍDICO DE
CONFORMIDADE (SCONF)
SERVIÇO JURÍDICO DE
CONSULTIVO (SCON)
Defender a Ebserh em ações trabalhistas.
Atuar em negociações sindicais e acordos
coletivos.
Desenvolver teses jurídicas 
para matéria trabalhista.
Mitigar riscos jurídicos e propor
soluções junto às áreas técnicas.
Atuar em câmaras de conciliação
ou arbitragem.
Assessorar juridicamente em matérias
administrativas e contratuais.
Desenvolver teses jurídicas consultivas.
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21Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim- 008.369.602-46
Planejar e supervisionar atividades de comunicação
institucional.
Elaborar e avaliar o Plano Anual de Comunicação.
Monitorar imagem institucional e relacionamento com
a imprensa.
Desenvolver estratégias para crises de comunicação.
Serviço de Relacionamento
com a Imprensa (SRI)
CompetênciasCompetências
EspecíficasEspecíficas
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Coordenadoria de
Comunicação Social (CCS)
Produzir conteúdo jornalístico e
gerenciar redes sociais.
Alimentar site institucional e
intranet com conteúdos relevantes.
Serviço de Produção de
Conteúdo (SPC)
Planejar e executar eventos institucionais.
Desenvolver materiais gráficos e audiovisuais.
Serviço de Eventos e Promoção
Institucional (SEPI)
Assessorar o relacionamento com veículos
de comunicação.
Gerir crises de comunicação na imprensa.
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22Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências da Chefia de Gabinete
da Vice-Presidência (CGVP)
Competências EspecíficasCompetências Específicas
da Vice-Presidênciada Vice-Presidência
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Assistir ao Presidente na supervisão, coordenação
e avaliação das ações das Diretorias e Filiais.
Substituir o Presidente em suas ausências ou
impedimentos.
Deliberar sobre alterações na oferta de serviços
assistenciais nos HUFs.
Coordenar e articular a atuação dos Diretores para
alcance dos resultados institucionais.
Competências do Vice-Presidente
Auxiliar na gestão interna e atividades administrativas.
Articular relações entre a Vice-Presidência, Presidência e Diretorias.
Elaborar e consolidar pautas de reuniões.
Organizar expedientes e agenda do Vice-Presidente.
Assistir em viagens e visitas institucionais.
Gerir documentos e processos recebidos pela Vice-Presidência.
Intermediar relações entre Vice-Presidência,
coordenadorias e supervisões.
Auxiliar o Vice-Presidente na articulação com
entidades internas e externas.
Emitir pareceres e apoiar na tomada de decisões.
Elaborar e consolidar documentos técnicos.
Competências da
Assessoria (AVP)
Planejar a incorporação de novos HUFs à Rede.
Formalizar, alterar e monitorar Contratos de Gestão
Especial.
Monitorar e avaliar a aplicação de recursos nos HUFs.
Coordenar a análise de pleitos assistenciais e o
Programa Rehuf.
Competências da
Coordenadoria de Gestão
da Rede (CGR)
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23Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Dirigir processos relacionados à Estratégia, Arquitetura Organizacional e de Processos.
Elaborar, revisar e implementar o Estatuto Social e o Regimento Interno.
Fortalecer gestão por processos, gestão da mudança, inovação e conhecimento.
Dirigir acordos e projetos de cooperação técnica internacionais.
Planejar a incorporação de novos HUFs à Rede Ebserh.
Gerir os processos dos Contratos de Gestão Especial.
Monitorar, articular e integrar a Rede Ebserh.
Coordenar o processo de Tomada de Contas Especial.
Competências da Vice-Presidência (VP)
Competências da Coordenadoria de
Estratégia e Inovação Corporativa (CEIC)
Coordenar a elaboração e implementação da Arquitetura
Organizacional.
Gerir a estratégia organizacional e a Cadeia de Valor da Rede.
Implementar a gestão por processos, inovação e conhecimento.
Executar projetos de cooperação técnica com organismos
internacionais.
Competências EspecíficasCompetências Específicas
da Vice-Presidênciada Vice-Presidência
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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24Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências dasCompetências das
SupervisõesSupervisões
SUPERVISÃO DE RELACIONAMENTO
DOS HUFS (SRHUF)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Avaliar a viabilidade de novos HUFs
na Rede.
Formalizar e alterar Contratos de
Gestão Especial.
Monitorar e avaliar obrigações
pactuadas nos contratos.
SUPERVISÃO DE CONTRATOS DE GESTÃO (SCG)
Elaborar e monitorar Planos de Aplicação de
Recursos e Contratos de Objetivos.
Realizar análises estratégicas de execução
orçamentária.
Operacionalizar o Programa Rehuf.
SUPERVISÃO DE PROGRAMAS
GOVERNAMENTAIS (SPG)
Promover a cultura de gestão por indicadores.
Monitorar o desempenho dos HUFs.
Consolidar informações gerenciais para a alta
gestão.
SUPERVISÃO DE DESEMPENHO
DOS HUFS (SDHUF) Identificar necessidades de suporte e
aprimoramento na gestão dos HUFs.
Coordenar ações transversais e integradas
para demandas dos hospitais.
Planejar a incorporação de novos HUFs com
apoio das Diretorias.
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25Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
CompetênciasCompetências
dos Serviçosdos Serviços
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Gerir Cadeia de Valor e
Escritórios de Processos.
Promover melhoria contínua
de processos.
Monitorar priorizações de
processos nos HUFs.
SERVIÇO DE GESTÃO POR
PROCESSOS (SGPS) Gerir a Arquitetura Organizacional e o Plano
Estratégico da Rede.
Priorizar e monitorar projetos, indicadores e
metas estratégicas.
Orientar os HUFs quanto ao alinhamento dos
Planos Diretores Estratégicos.
SERVIÇO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (SEGES)
Gerir inovação corporativa e conhecimento na
Administração Central.
Estruturar Escritórios de Gestão do
Conhecimento nos HUFs.
Prospectar parcerias e cooperações técnicas
para objetivos estratégicos.
SERVIÇO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
CORPORATIVA E DO CONHECIMENTO (SGIC)
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26Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
CompetênciasCompetências
Específicas da DiretoriaEspecíficas da Diretoria
de Orçamento e Finançasde Orçamento e Finanças
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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27Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Diretoria de OrçamentoDiretoria de Orçamento
e Finanças (DOF)e Finanças (DOF)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Planejar, implementar e controlar
políticas de gestão orçamentária,
financeira e contábil.
Apoiar e monitorar o
planejamento e controle
de orçamento das filiais.
Apresentar Demonstrações
Financeiras à Diretoria Executiva
Gerenciar a execução
orçamentária e financeira
da Rede Ebserh.
Disponibilizar informações
gerenciais atualizadas para
a tomada de decisão.
Estabelecer diretrizes e
monitorar sistemas e
indicadores de custos.
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28Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências da Coordenadoria deCompetências da Coordenadoria de
Planejamento e Execução OrçamentáriaPlanejamento e Execução Orçamentária
e Financeira (CPEOF)e Financeira (CPEOF)
SERVIÇO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO (SPO)
Gerenciar dotações orçamentárias e pedidos de
alterações no orçamento.
Monitorar fluxo de caixa e recursos financeiros.
Apurar receita SUS da Rede Ebserh.
Realizar apurações contábeis para
encerramento do exercício financeiro.
Coordenar a elaboração e reprogramação dos orçamentos
anuais e plurianuais.
Acompanhar atividades de planejamento, controle e execução
orçamentária.
Realizar interlocução com áreas internas e órgãos superiores
para questões orçamentárias.
Monitorar receitas dos HUFs no âmbito do SUS.
Controlar a necessidade de recursos financeiros provenientes
de órgãos setoriais.
Disciplinar prazos e procedimentos para encerramento do
exercício financeiro.
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Planejar e consolidar o orçamento anual e plurianual.
Monitorar e revisar PPA, LDO e LOA.Realizar estudos e projeções orçamentárias.
Controlar bases de dados orçamentárias da Diretoria.
Controlar e executar orçamento e finanças da
Administração Central.
Emitir notas de empenho e monitorar saldos.
Realizar liquidação de despesas e emissão de
ordens de pagamento.
Regularizar inconsistências nos pagamentos
executados.
SERVIÇO DE EXECUÇÃO
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA (SEOF)
SERVIÇO DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
E FINANCEIRA (SGOFI)
Competências
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29Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências da CoordenadoriaCompetências da Coordenadoria
de Contabilidade (CCONT)de Contabilidade (CCONT)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Monitorar e analisar custos hospitalares da Rede
Ebserh.
Realizar estudos e indicadores sobre desempenho
financeiro.
Gerenciar plataforma de informações gerenciais.
SERVIÇO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
E GESTÃO DE CUSTOS (SIGC)
Elaborar e analisar relatórios e documentos pertinentes à contabilidade da Ebserh.
Elaborar as Demonstrações Financeiras Consolidadas da Ebserh.
Realizar registros contábeis patrimoniais e orientar a execução orçamentária e financeira, quando couber.
Realizar a conformidade contábil da Unidade no Sistema Integrado de Administração Financeira (Siafi).
Elaborar as declarações acessórias para os órgãos fazendários.
Realizar e controlar os cadastros de usuários no Siafi, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais
(Siasg) e demais sistemas oficiais na alçada da contabilidade.
Realizar e controlar os cadastros de pessoa jurídica da empresa nos órgãos competentes.
Realizar conformidade de registro de gestão no Siafi.
SERVIÇO DE CONTABILIDADE (SC)
Competências
Supervisionar e propor melhorias em atividades
contábeis e controle de custos.
Elaborar Demonstrações Financeiras trimestrais e
anuais.
Acompanhar regularidade da empresa em órgãos
fiscais e comerciais.
Coordenar conformidade de gestão e contábil.
Mensurar eficiência do gasto e disciplinar prazos
para encerramento financeiro.
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30Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
CompetênciasCompetências
Específicas da DiretoriaEspecíficas da Diretoria
de Gestão de Pessoasde Gestão de Pessoas
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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31Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Diretoria de Gestão deDiretoria de Gestão de
Pessoas (DGP)Pessoas (DGP)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Gerir ações de planejamento,
administração, avaliação e
desenvolvimento da força de
trabalho.
Gerenciar vagas,
dimensionamento, seleção e
provimento, garantindo o
funcionamento da Rede Ebserh.
Dirigir formação,
capacitação e avaliação de
colaboradores conforme
planejamento institucional.
Dirigir ações de
Segurança e Medicina do
Trabalho em articulação
com demais diretorias.
Articular com órgãos
sindicais e negociar
acordos coletivos
Desenvolver projetos e ações
para melhorar processos de
gestão de pessoas.
Divulgar informações sobre
políticas de gestão de
pessoas e direitos e deveres
dos colaboradores.
Formular programas
de estágio e de jovens
aprendizes.
Aperfeiçoar Planos de Cargos,
Carreiras e Salários, Benefícios
e Cargos em Comissão.
Implementar políticas
de integração da força
de trabalho.
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32Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Realizar dimensionamento de pessoal conforme planejamento
assistencial.
Solicitar vagas junto a órgãos competentes em articulação com
áreas técnicas.
Elaborar e revisar metodologias de dimensionamento de
pessoal.
Monitorar e orientar lotação e quadro de vagas.
Propor planos de ação para adequação e realocação de pessoal.
SERVIÇO DE DIMENSIONAMENTO E
MONITORAMENTO DE PESSOAL (SEDIMP)
Implementar processos de contratação via
concurso, seleção ou nomeação.
Executar a política de movimentação de
empregados.
Realizar convocação de candidatos aprovados e
acompanhar provimentos.
Executar programas de Estágio e Jovem Aprendiz.
SERVIÇO DE SELEÇÃO E
PROVIMENTO DE PESSOAL (SESP)
Competências 
Coordenar processos de solicitação, controle de
vagas e seleção de força de trabalho.
Planejar e gerir processos de contratação via
concursos e processos seletivos.
Coordenar a movimentação de força de trabalho.
Desenvolver integração de empregados em
articulação com outras diretorias.
Implantar e gerir Programas de Estágio e
Aprendizagem
Competências da CoordenadoriaCompetências da Coordenadoria
de Planejamento de Pessoalde Planejamento de Pessoal
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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33Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
SERVIÇO DE DOCUMENTAÇÃO E REGISTRO (SDR)
SERVIÇO DE SAÚDE OCUPACIONAL E
SEGURANÇA DO TRABALHO (SSOST)
Elaborar proposta orçamentária relativa à folha de pagamento.
Gerenciar cargos comissionados, funções e gratificações.
Coordenar admissões, demissões e nomeações.
Coordenar processos de Segurança e Medicina do Trabalho.
Gerenciar política salarial, gratificações e benefícios.
Competências da CoordenadoriaCompetências da Coordenadoria
de Administração de Pessoalde Administração de Pessoal
(CAP)(CAP)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Gerir cadastro de empregados e
colaboradores.
Gerenciar cessão e requisição de empregados.
Elaborar atos de nomeação, transferência e
exoneração.
Gerir saúde e segurança no trabalho na
Administração Central e HUFs.
Desenvolver programas de qualidade de vida
para os colaboradores.
Monitorar laudos técnicos de insalubridade e
periculosidade.
Gerir folha de pagamento e encargos sociais.
Orientar Divisões de Gestão de Pessoas nos
HUFs sobre remuneração e sistemas.
Elaborar projeção de gastos com pessoal
para orçamento anual.
SERVIÇO DE PAGAMENTO DE PESSOAL (SPP)Competências
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34Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Gerir processos de desenvolvimento de pessoas na Rede.
Coordenar a Gestão do Desempenho por Competências (GDC).
Planejar políticas de Clima Organizacional e combate ao assédio.
Monitorar ambiente virtual de aprendizagem e capacitações.
Competências da CoordenadoriaCompetências da Coordenadoria
de Desenvolvimento de Pessoasde Desenvolvimento de Pessoas
(CDP)(CDP)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Organizar a Mesa Nacional de Negociação
Permanente (MNNP/Ebserh).
Administrar e mediar conflitos trabalhistas.
Promover ações afirmativas e prevenção
ao assédio moral e sexual.
SERVIÇO DE RELAÇÕES
DE TRABALHO (SERET)
Executar ações de capacitação e desenvolvimento.
Gerir ambiente virtual de aprendizagem (3EC).
Monitorar Plano de Cargos, Carreiras e Salários
(PCCS).
SERVIÇO DE CAPACITAÇÃO E
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (SECAD)
Competências
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35Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Das CompetênciasDas Competências
Específicas da DiretoriaEspecíficas da Diretoria
de Atenção à Saúdede Atenção à Saúde
(DAS)(DAS)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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36Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências da DiretoriaCompetências da Diretoria
de Atenção à Saúde (DAS)de Atenção à Saúde (DAS)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Qualificar a assistência
prestada nos HUFs da
Rede Ebserh.Modernizar a estrutura
de assistência em
conjunto com DAI e DTI
Propor modelo de
avaliação da estrutura
assistencial.
Definir princípios e diretrizes
para análise de alterações na
oferta de serviços assistenciais.
Gerir convênios e
contratualizações com
gestores de saúde
Definir protocolos
assistenciais e diretrizes
alinhadas ao Ministério
da Saúde
Qualificar a atuação dos
HUFs junto à Rede de
Atenção à Saúde.
Integrar assistência
com ensino, pesquisa e
inovação tecnológica
Monitorar o desempenho da
atenção hospitalar e promover
estratégias de qualificação.
Apoiar processos
de negociação e
contratualização
com o SUS
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37Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Coordenadoria de GestãoCoordenadoria de Gestão
da Clínica (CGC)da Clínica (CGC)
Monitorar dispositivos de gestão do cuidado
assistencial.
Implantar protocolos clínicos e classificação
de risco nos HUFs.
Apoiar processos como alta por óbitos,
doação de órgãos e necrópsias.
Gerir comissões hospitalares relacionadas ao
cuidado assistencial.
Coordenar dispositivos de gestão da clínica.
Promover ações estratégicas e atividades
multidisciplinares para integralidade do
cuidado.
Elaborar e implementar protocolos clínicos e
diretrizes terapêuticas.
Coordenar comissões hospitalares
relacionadas à gestão da clínica.
Implementar ações de qualidade, segurança
do paciente e humanização.
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Competências SERVIÇO DE GESTÃO DO
CUIDADO ASSISTENCIAL (SGCA)
Estabelecer diretrizes para gestão da qualidade e segurança do
paciente.
Implementar programas de gestão da qualidade e segurança do
paciente.
Gerir o sistema Vigihosp e monitorar indicadores de qualidade.
Monitorar ações de vigilância em saúde e humanização.
SERVIÇO DE GESTÃO DA QUALIDADE (SGQ)
Organizar processos de gestão de oferta
de consultas, exames, leitos e cirurgias.
Elaborar diretrizes para listas de espera e
transferências internas.
Promover melhoria nos processos
regulatórios assistenciais.
SERVIÇO DE REGULAÇÃO
ASSISTENCIAL (SRA)
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38Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Apoiar HUFs na pactuação de Instrumentos
Formais de Contratualização (IFC).
Monitorar cumprimento de metas e desempenho
dos HUFs.
Mediar conflitos entre HUFs e gestão do SUS.
Competências daCompetências da
Coordenadoria de Gestão daCoordenadoria de Gestão da
Atenção Hospitalar (CGAH)Atenção Hospitalar (CGAH)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
SERVIÇO DE CONTRATUALIZAÇÃO
HOSPITALAR (SCH)
Competências 
Planejar e programar serviços assistenciais e
contratualizações hospitalares.
Validar estudos de dimensionamento de
serviços assistenciais.
Coordenar a padronização de medicamentos e
produtos para saúde.
Monitorar desempenho da atenção hospitalar.
Desenvolver metodologias de monitoramento
de indicadores assistenciais.
Monitorar desempenho hospitalar nos sistemas
de informação do SUS.
Integrar informações de saúde da Rede Ebserh
com os sistemas nacionais.
SERVIÇO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO,
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO (SGIMA)
Definir perfis assistenciais e parametrização de serviços.
Orientar tecnicamente os HUFs em habilitações no SUS.
Emitir pareceres sobre criação, ampliação ou suspensão
de serviços assistenciais.
SERVIÇO DE PLANEJAMENTO ASSISTENCIAL (SPA)
Padronizar medicamentos e produtos para
saúde.
Desenvolver dispositivos que assegurem
qualidade e uso de medicamentos.
Estruturar o Catálogo de Padronização de
Tecnologias em Saúde.
SERVIÇO DE PLANEJAMENTO DE
INSUMOS ASSISTENCIAIS (SPIA)
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39Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Das CompetênciasDas Competências
Específicas da DiretoriaEspecíficas da Diretoria
de Ensino, Pesquisa ede Ensino, Pesquisa e
Inovação (DEPI)Inovação (DEPI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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40Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Coordenadoria de GestãoCoordenadoria de Gestão
do Ensino (CGEN)do Ensino (CGEN)
Orientar os HUFs no planejamento e gestão de pós-
graduação.
Monitorar normativos e diretrizes para a área.
Estruturar programas de residência e promover
ensino em rede.
Desenvolver modelo de avaliação para o campo de
prática.
Planejar atividades de ensino alinhadas
ao MEC, MS e Planejamento Estratégico.
Monitorar e avaliar as atividades das
Gerências de Ensino e Pesquisa (GEPs).
Apoiar articulação com universidades e
implementar metodologias pedagógicas
inovadoras.
Propor modelos de avaliação do campo
de prática e atuação da preceptoria.
Coordenar programas de residência e
mobilidade em rede para residentes.
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
SERVIÇO DE GESTÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO (SGPOS)Competências 
Apoiar e monitorar a gestão do campo de prática
em graduação, ensino técnico e extensão.
Avaliar atividades desenvolvidas pelas GEPs nesses
níveis.
Implementar modelos de atuação da preceptoria e
avaliação de campos de prática.
SERVIÇO DE GESTÃO DA
GRADUAÇÃO, ENSINO TÉCNICO E
EXTENSÃO (SGETE)
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41Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências da CoordenadoriaCompetências da Coordenadoria
de Gestão da Pesquisa e Inovaçãode Gestão da Pesquisa e Inovação
Tecnológica em Saúde (CGPITS)Tecnológica em Saúde (CGPITS)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Gerir políticas de inovação tecnológica em saúde.
Propor soluções tecnológicas e buscar parcerias.
Estimular o registro de propriedade intelectual e
transferência de inovações tecnológicas.
Promover atividades de iniciação tecnológica e
saúde digital.
SERVIÇO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA EM SAÚDE (SGITS)
Competências 
Propor políticas de inovação tecnológica e
propriedade intelectual.
Apoiar a gestão de pesquisa e inovação na
Rede Ebserh.
Monitorar atividades de pesquisa e inovação.
Estruturar Núcleos de Avaliação Tecnológica
em Saúde (NATS).
Captar recursos para pesquisa e inovação
tecnológica.
Gerir políticas de pesquisa e avaliação de tecnologias.
Monitorar resultados da produção científica e fomentar divulgação.
Apoiar a captação de recursos e a realização de pesquisas multicêntricas.
Estruturar e fortalecer os Núcleos de Avaliação de Tecnologias em Saúde (NATS).
Propor estratégias para expansão de atividades de avaliação de tecnologias.
SERVIÇO DE GESTÃO DA PESQUISA (SGPQ)
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42Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
promove ensino, pesquisa e
inovação de forma integrada
com assistência à saúde.
TOME NOTATOME NOTA
foca no planejamento
e execução do ensino
CGPITS
DEPI
SGPOS e SGETE
lidam com pós-graduação,
graduação, ensino técnico
e extensão.
CGEN
conduz pesquisa e inovação
tecnológica, com suporte dos
serviços SGITS e SGPQ
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43Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
CompetênciasCompetências
Específicas da DiretoriaEspecíficas da Diretoria
de Administração ede Administração e
Infraestrutura (DAI)Infraestrutura (DAI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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44Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Supervisionar emissão
de passagens e diárias
da Rede Ebserh.
Competências da DiretoriaCompetênciasda Diretoria
de Administração ede Administração e
Infraestrutura (DAI)Infraestrutura (DAI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Propor, implementar e monitorar políticas de:
Licitações, contratos e convênios.
Compras centralizadas.
Gestão patrimonial e de suprimentos.
Infraestrutura física e engenharia clínica.
Hotelaria hospitalar e logística
administrativa.
Planejar compras
centralizadas para
a Rede Ebserh
Dirigir procedimentos relacionados a:
Compras e gerenciamento de contratos.
Planejamento de suprimentos e
infraestrutura.
Engenharia clínica e hotelaria hospitalar.
Gerir almoxarifado, patrimônio
e serviços administrativos da
Administração Central.
Definir parâmetros de
infraestrutura física e engenharia
clínica para as filiais.
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45Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Coordenadoria de GestãoCoordenadoria de Gestão
de Suprimentos (CGS)de Suprimentos (CGS)
Coordenar o modelo de gestão de estoque e patrimônio.
Propor melhorias nas políticas de estoque e patrimônio.
Prestar suporte técnico aos gestores da Rede Ebserh.
Supervisionar estudos para racionalização e
dimensionamento.
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Orientar registro, controle e movimentação de estoques.
Promover uso racional e sustentável de materiais.
Monitorar inventários e relatórios gerenciais.
Acompanhar movimentação de estoques entre os HUFs.
SERVIÇO DE GESTÃO DE ESTOQUE (SGE)
Orientar registro e controle patrimonial.
Consolidar inventários e elaborar relatórios gerenciais.
Gerir registro de bens e acompanhar movimentações
patrimoniais.
Elaborar relatórios de ativos imobilizados e intangíveis.
SERVIÇO DE GESTÃO DE PATRIMÔNIO (SGPA)
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46Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Coordenadoria deCoordenadoria de
Administração (CAD)Administração (CAD)
Coordenar contratações e compras centralizadas.
Monitorar contratos e convênios firmados pela
Administração Central.
Gerir recursos logísticos, infraestrutura física e
protocolo da Administração Central.
Supervisionar atividades de almoxarifado e patrimônio.
Gerir categorias de compras e
padronizações nacionais.
Planejar e monitorar compras
centralizadas.
Propor estratégias inovadoras
e promover profissionalização
dos compradores.
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Formalizar e acompanhar contratos e convênios.
Designar responsáveis por gestão e fiscalização de
contratos.
Instruir pagamentos e apurar irregularidades de
fornecedores.
Elaborar relatórios sobre a execução de contratos.
SERVIÇO DE CONTRATOS E CONVÊNIOS (SCC)
Apoiar planejamento e instrução de contratações.
Conduzir processos de seleção de fornecedores.
Monitorar compras diretas e licitações na Rede Ebserh.
SERVIÇO DE COMPRAS E LICITAÇÕES (SCL)
Gerir serviços logísticos e infraestrutura física.
Monitorar uso de espaços físicos e recursos da Administração
Central.
Operacionalizar protocolo, almoxarifado e emissão de passagens.
Consolidar inventários e relatórios de movimentação de bens.
SERVIÇO DE ADMINISTRAÇÃO DA SEDE (SADS)
SERVIÇO DE COMPRAS
CENTRALIZADAS (SCCEN)
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47Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Promover adequação da
infraestrutura física da Rede
Ebserh.
Gerir o Plano Diretor Físico
Hospitalar (PDFH).
Monitorar indicadores de
infraestrutura física.
Coordenar planejamento e gestão de infraestrutura,
engenharia clínica e hotelaria.
Fornecer suporte técnico aos gestores.
Promover racionalização e integração das equipes.
Avaliar e supervisionar estudos para inovação e melhorias
Coordenadoria deCoordenadoria de
Infraestrutura HospitalarInfraestrutura Hospitalar
e Hotelaria (CIH)e Hotelaria (CIH)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
SERVIÇO DE MANUTENÇÃO PREDIAL,
PROJETOS E OBRAS (SMPO)
Planejar e gerir serviços de hotelaria hospitalar:
Higienização, enxoval, transporte de pacientes e resíduos
hospitalares.
Promover integração e qualificação das equipes de hotelaria.
Monitorar a gestão de serviços de hotelaria na Rede Ebserh.
SERVIÇO DE HOTELARIA HOSPITALAR (SHH)
Planejar e gerir serviços de engenharia clínica.
Monitorar parque tecnológico de equipamentos
médico-hospitalares.
Promover atualização tecnológica e treinamentos.
SERVIÇO DE ENGENHARIA CLÍNICA (SEC)
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48Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
DAI
abrange políticas de
licitações, infraestrutura,
suprimentos e hotelaria.
CIH
 lida com infraestrutura
hospitalar, engenharia
clínica e hotelaria.
CGS e CAD 
focam na gestão de
estoque, patrimônio
e contratações
SADS e SCCEN
cuidam da administração da
sede e compras centralizadas.
SMPO, SEC e SHH
atuam em manutenção
predial, engenharia clínica e
serviços de hotelaria.
TOME NOTATOME NOTA
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49Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Diretoria de TecnologiaDiretoria de Tecnologia
da Informação (DTI)da Informação (DTI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
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50Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Competências daCompetências da
Diretoria de TecnologiaDiretoria de Tecnologia
da Informação (DTI)da Informação (DTI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Alinhar as ações de TI ao planejamento estratégico da Ebserh.
Elaborar e monitorar o modelo de governança de TI.
Gerir o PETI e o PDTI da Administração Central e orientar os PDTIs dos HUFs.
Coordenar o orçamento anual de TI e monitorar contratações de soluções.
SERVIÇO DE GOVERNANÇA DE
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (SGTI)
Propor e gerir o modelo de governança de TI da Ebserh.
Promover soluções tecnológicas para transformação digital e inovação.
Propor estratégias de inteligência de dados e qualificar a governança de
dados.
Elaborar, gerir e avaliar o Plano Estratégico de TI (PETI) e o Plano Diretor de
TI (PDTI).
Implementar políticas e diretrizes de segurança cibernética e da informação.
Orientar a contratação e implantação de soluções de TI na Rede Ebserh.
Gerir o desenvolvimento e infraestrutura tecnológica do sistema de gestão
hospitalar.
Garantir integração dos sistemas com o SUS e alinhamento às políticas
públicas.
Assegurar a segurança e integridade das bases de dados institucionais.
Gerir o acesso lógico às bases de dados institucionais.
Competências 
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51Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Desenvolver e sustentar sistemas de
informação e gestão hospitalar.
Planejar e executar contratações de
soluções de TI.
Garantir integração e inovação nos sistemas
institucionais.
Coordenar ações de sistemas alinhadas às estratégias
institucionais e públicas.
Propor e executar estratégias de inteligência de dados
e inovação tecnológica.
Desenvolver e integrar sistemas padronizados e
únicos de gestão hospitalar.
Garantir segurança e modernização dos sistemas de
informação.
1
2
3
4
Competências 
Coordenadoria de SistemasCoordenadoria de Sistemas
da Informação (CDSI)da Informação (CDSI)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
SERVIÇO DE DESENVOLVIMENTO
DE SISTEMAS (SDS)
Implementar padrões e integrações para
sistemas de informação.
Orientar projetos de desenvolvimento e garantir
identidade visual dos sistemas.
Propor e executar contratações relacionadas à
arquitetura de sistemas.
SERVIÇO DEARQUITETURA
DE SISTEMAS (SAS)
Prover sistemas de saúde digital e inteligência de dados.
Desenvolver painéis de análise de dados e promover sua
integração.
Implantar sistema único de gestão hospitalar com
módulos assistenciais e administrativos.
SERVIÇO DE SAÚDE DIGITAL E
INTELIGÊNCIA DE DADOS (SDID)
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52Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
Coordenadoria deCoordenadoria de
Infraestrutura, Suporte eInfraestrutura, Suporte e
Segurança de TI (CISTI)Segurança de TI (CISTI)
Gerir soluções de infraestrutura e segurança
cibernética.
Sustentar a infraestrutura de TI e garantir
segurança para sistemas hospitalares.
Promover ações de inovação em infraestrutura e
segurança.
SERVIÇO DE INFRAESTRUTURA E
SEGURANÇA DE TI (SISEG)
CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS
Coordenar ações de infraestrutura, suporte e
segurança cibernética.
Propor políticas e executar diretrizes de
segurança da informação.
Monitorar redes de dados, segurança cibernética
e modernização de equipamentos.
Prover suporte técnico e modernizar
equipamentos e serviços de TI.
Manter o catálogo de serviços e
inventário de equipamentos.
Promover inovação no suporte de TI.
SERVIÇO DE SUPORTE DE TI (STI)
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53Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
TOME NOTATOME NOTA
DTI
é responsável pela 
governança, 
inovação, 
segurança, 
desenvolvimento e 
suporte de TI.
SGTI
foca em alinhamento
estratégico e governança.
CDSI
e serviços relacionados
gerenciam sistemas, saúde digital
e inteligência de dados.
CISTI 
e seus serviços tratam da
infraestrutura, suporte técnico
e segurança cibernética.
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54Conteúdo licenciado para Giuliana Fernandes Lim - 008.369.602-46
DISPOSIÇÕES FINAISDISPOSIÇÕES FINAIS
CAPÍTULO VI - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS 
Revogação do Regimento Interno
anterior da Ebserh, aprovado em
14 de junho de 2022.
O Regimento Interno entra em vigor na data
da publicação de seu extrato no Diário Oficial
da União (DOU) e da sua disponibilidade
integral na página oficial da Ebserh. Casos omissos e dúvidas sobre a
aplicação do Regimento Interno,
não resolvidas pela Diretoria
Executiva, serão decididos pelo
Conselho de Administração.
Superintendentes:1.
Indicados pelo Reitor.
Necessária titulação acadêmica e comprovada experiência em gestão pública no campo da saúde.
Critérios definidos pela Ebserh conforme Art. 6º da Lei n.º 12.550/2011.
Gerentes:2.
Seleção por comissão composta por membros da Diretoria Executiva da Ebserh e Superintendente do HUF.
Escolha baseada em análise curricular que comprove qualificação para as competências específicas do cargo.
Parágrafo único: A aprovação e nomeação de Superintendentes e Gerentes são realizadas pelo Presidente da Ebserh
Critérios para indicação, aprovação e nomeação de Superintendentes e Gerentes
nos HUFs até publicação de regimentos internos próprios:
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