Simulado Recursos Humanos II

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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201201025801 V.1   Fechar
Aluno(a): WAGNER REIS AZEVEDO DE OLIVEIRA Matrícula: 201201025801
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 14:39:47 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201766160) Pontos: 1,0  / 1,0
Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para
enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus
colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos.
EXCETO:
Competências de gestão.
  Competências econômicas.
Competências de entrada.
Competências de saída.
Competências transformacionais.
  2a Questão (Ref.: 201201620934) Pontos: 1,0  / 1,0
O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de:
iniciativa, criatividade e determinação.
  conhecimentos, habilidades e atitudes.
empreendedorismo, iniciativa e liderança.
benchmarking, brainstorming e outsoursing
competências, habilidades e atitudes.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201201168749) Pontos: 1,0  / 1,0
Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definido conforme os atributos abaixo
relacionados: I ­ identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo
desdobrar para competências das unidades. II ­ desenvolvimento das diversas competências de gestão. III ­
identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua
aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções
está correta?
I e II
  todas as opções.
II e III
I e III
somente a I
  4a Questão (Ref.: 201201650116) Pontos: 1,0  / 1,0
O princípio da gestão de portas abertas que implica aos gestores não apenas em levar as informações aos
empregados, mas saber ouvi­los e considerar suas informações como relevantes para o ajuste das forças
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organizacionais produtivas em uma mesma direção. É importante para o gestor:
  Promover reuniões para passar e receber informações, delegue responsabilidade e apóie seus
empregados no processo de realização prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para
ajustar o desempenho ao que se espera.
Adotar uma postura que transmita aos empregados a certeza de um modelo onde o empregado não é
reconhecido por sua competência e envolvido no processo decisório, mas por sua alta capacidade de
produção.
Criar um ambiente de informações acessíveis aos empregados e elimine paredes ou mude a
apresentação do ambiente para gerir o modelo de portas abertas.
Divulgar programas que comprometam o empregado com a organização e vice­versa, estimulando a
competitividade entre os membros de sua equipe para proporcionar um maior desempenho individual
entre todos.
Não permitir ao empregado entrar em seu espaço de trabalho, é importante manter o seu cotidiano e
nele mostrar­se visível, atento e presente constantemente entre seus empregados.
  5a Questão (Ref.: 201201612558) Pontos: 0,0  / 1,0
A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram­se: I­ localizar
pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II­ indicar se as pessoas estão
sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III­ indicar o tempo de serviço como principal
constituinte do critério de promoção; IV­ propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas
tarefas. O correto está apenas em:
I e IV.
  I, II e IV.
II, III e IV.
II e III.
  I, II e III.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201201685312) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, requer tanto a
busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do comportamento organizacional
como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do trabalho.
A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo
abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença de que as
pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais importantes: a
vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a presença forte da burocracia
e a baixa preocupação com o bem­estar das pessoas.
A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em
desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
  A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas
para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os
esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201201612567) Pontos: 1,0  / 1,0
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As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de
cargos específicos. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e
aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Análise os itens a seguir sobre os principais objetivos
da Administração de Cargos e Salários: I­ manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação dos cargos) e
externos (assegurados pelas pesquisas salariais); II­ determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de
mão de obra que a empresa precisa; III­ manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas
obrigações econômico­sociais e sua política de relações com os empregados. É correto o que se afirma em:
  I, II e III.
  III, apenas.
  II e III, apenas.
  I e III, apenas.
  I e II, apenas.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201201279624) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o tema Estruturas Organizacionais, analise as afirmativas a seguir: I­ As empresas vêm sofrendo
constantes modificações em suas estruturas organizacionais, alterando a distribuição e a forma de
funcionamento dos setores e a composição dos próprios cargos. PORQUE II­ Os novos modelos de estruturas
promovem mais flexibilidade e menos níveis organizacionais, refletindo na construção de cargos mais amplos,
mais maleáveis e que permita que seus ocupantes tenham tarefas enriquecidas através de uma visão ampla do
contexto organizacional interno e externo.
Ambas as afirmativas são falsas.
As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda NÃO justifica a primeira.
A afirmativa I é falsa e segunda verdadeira.
A afirmativa I é verdadeira e a segunda falsa.
  As afirmativas I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201201287447) Pontos: 1,0  / 1,0
A partir do case abaixo relatado na Revista Você S/A, na reportagem Básicos, mas essenciais, classifique
corretamente os benefícios oferecidos aos funcionários: O analista de tesouraria Vagner Antonio de Castro, de
32 anos, é pai de Enzo, Gabriel e Diego, trigêmeos de 1 ano e 5 meses. Todos os dias pela manhã, ele prepara
três malas, coloca os meninos no carro e segue para a unidade da farmacêutica Eurofarma no bairro do Campo
Belo, em São Paulo, onde trabalha há dez anos. Os filhos ficam na creche da empresa. Trabalho sossegado, diz.
Além da tranquilidade, Vagner economiza um bom dinheiro, já que o benefícioé gratuito. Se tivesse de pagar
pelo mesmo serviço, considerando os três filhos, o analista teria de desembolsar cerca de 1 500 reais por mês.
É um belo benefício que os pais podem usufruir na unidade de Campo Belo até a criança completar 4 anos, ou
até os 6 anos, no laboratório de Itapevi, na Grande São Paulo.
a) Benefícios Legais, Benefícios Espontâneos e Benefícios Monetários
c) Benefícios Espontâneos, Benefícios Monetários e Benefícios Recreativos
b) Benefícios Legais, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Assistenciais
e) Benefícios Espontâneos, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Supletivos
  d) Benefícios Espontâneos, Benefícios Não­Monetários e Benefícios Assistenciais
  10a Questão (Ref.: 201201279945) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos benefícios assinale a alternativa correta.
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Melhorar a captação dos empregados dentro das fronteiras organizacionais.
As organizações visam com esses produtos ou serviços aumentar a produção da empresa, é apenas
uma forma de induzir o empregado a trabalhar mais.
Evolutivamente os benefícios são encarados, na atualidade, como bonificações em dinheiro pagas de
forma direta pela organização, registradas em contracheque dos empregados de uma organização.
Objetiva prover condições de maior produtividade e como forma de um pagamento substituindo o
salário.
  Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas fisiológicas, de forma
paternalista e com objetivos bem definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
 Gabarito Comentado.