PORTIFOLIO EM GRUPO 1

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
3º SEMESTRE
antonio augusto meirelles
carla bUeno
jéferson barbosa
silvio santos da rosa
EMPRESA ANALÍTICA LTDA
Caxias do Sul - RS
2013
ANTONIO AUGUSTO MEIRELLES
carla bUeno
JÉFERSON BARBOSA
jussara agostini
SILVIO SANTOS DA ROSA
EMPRESA ANALÍTICA LTDA
Trabalho em grupo apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Contabilidade Geral, Matemática Financeira, Comportamento Organizacional, Estatística, Teoria Econômica e Metodologia Científica.
Orientador: Prof.ª Vânia Silva, Regis Garcia, Helenara R. Sampaio, Monica Silva, Marcelo Viegas, Regina Malassise, Rodrigo Trigueiro.
Caxias do Sul - RS
2013
SUMÁRIO 
2 CONTEXTO MAtemático 5
2.1 aPRESENTAÇÃO DO balanço patrimonial da EMPRESA analítica ltda 5
5 Conclusão 15
1 INTRODUÇÃO 
O estudo proposto para o trabalho da disciplina de administração nos mostra uma dificuldade financeira em que passa a empresa Analítica Ltda. Busca através de financiamento bancário a solução para os seus problemas. Não bastando isso, surge no caminho um forte concorrente, a fim de tomar uma parte da fatia de seu negócio, forçando assim a amperesa repensar o planejamento estratégico da empresa.
A empresa Analítica Ltda, trabalha no ramo de informática com produtos importados e nacionais. Em busca de novas oportunidades de negócios devido a política cambial instável sobre os pordutos importados e a alta carga tributária nacional, vê o Mercosul como um grande negócio e solução para a sua empresa.
Além, da concorrência a empresa enfrenta uma grande crise interna com a falta de motivação dos seus funcionários. Os empresários veem na motivação quando bem dirigida, que satisfaz as necessidades do organismo e é de suprema importância na análise do comportamento. Ela traz benefícios à auto realização, capacita o crescimento individual, proporciona equilíbrio tanto na vida particular como na profissional. Com isso, liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio indivíduo e para o grupo no qual esse membro está inserido. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização. As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribuindo para uma melhor produtividade.
E por fim, o quanto é importante a análise do balanço para verificar a situação financeira da empresa para que possa tomar as melhores decisões em prol da saúde financeira da empresa.
2 CONTEXTO MAtemático 
2.1 aPRESENTAÇÃO DO balanço patrimonial da EMPRESA analítica ltda
A empresa apresenta uma necessidade de Capital de giro conforme aponta a análise do balanço abaixo (Ativo Circulante R$ 300.000,00 menor do que o Passivo Circulante 400.000,00), portanto terá que recorrer ao banco Quebra Galho S/A para cobrir suas obrigações de curto prazo.
2.2 RESUMO DO BALANÇO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE DEZEMBRO 20XX.
ATIVO
PASSIVO
Circulante
Circulante
Disponível 
Fornecedores 400.000,00
Caixa e Bancos 300.000,00
Não Circulante 
Patrimônio Líquido
Imobilizações 
Capital Social 400.000,00
Máq. e Equipamentos 400.000,00
Resultado Corrente - 100.000,00
TOTAL 700.000,00
TOTAL 700.000,00
Como a empresa possui uma defasagem de R$ 100.000,00 ela procurou então a gerência financeira do banco que apresentou a proposta abaixo:
PROPOSTA FINANCEIRA DO BANCO QUEBRA GALHO S/A
Valor do Empréstimo
R$ 100.000,00
Taxa do Empréstimo
R$ 500,00
Percentual de Juros ao mês
2,50%
Quantidade de Prestações
12
Observações:
A taxa de contrato integra o valor a ser financiado.
O sistema de juros é o composto.
As prestações são fixas.
A primeira prestação vence em 30 dias.
2.3 CÁLCULO DO VALOR DAS PRESTAÇÕES DO EMPRÉSTIMO
PMT = PV 
PMT = 100 x 500 x 
PMT = 100 x 50 x 
PMT = 100 x 500 x 
PMT = 100 x 500 x 0,097487127
PMT = 9.797,46
Resposta: De acordo com a resposta apresentada pelo Banco Quebra Galho S/A, as prestações deste empréstimo serão de R$ 9.797,46.
2.4 APRESENTAÇÃO DAS VENDAS DE SERVIÇOS 
Enquanto a empresa estava sozinha no mercado o preço que ela praticava é o refletido na tabela, porém outro fornecedor está oferecendo o mesmo serviço que ela, agora a empresa precisa rever seus custos já que o preço máximo que o mercado está disposto a pagar é de R$ 130.000,00.
DEMONSTRAÇÃO DOS CUSTOS DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Valor da mão de obra direta
R$ 45.000,00
32,15%
Valor dos materiais diretos aplicados
R$ 25.000,00
17,85%
Valor do contrato
R$ 140.000,00
100%
Lucro líquido pela venda do serviço
R$ 70.000,00
50%
A empresa está sendo convidada a fechar dois contratos pelo valor de R$ 260.000,00 com pagamento à vista. Consultando seus fornecedores de mão de obra (que é totalmente terceirizada) ela conseguiu um acordo para fixar o percentual da mão de obra direta em 22% do valor desse contrato de R$ 260.000,00. Quanto aos materiais esse percentual depois dos estudos ficou fixado em 24% sobre a mesma base.
Com esses parâmetros seria possível a manutenção aproximada da margem líquida atual (o valor que consta na planilha na linha “lucro líquido pela venda do serviço”) em termos financeiros considerando a proposta feita para a empresa? Demonstre por meio de uma planilha.
2.5 DEMONSTRAÇÃO DE VALORES PARA FECHAMENTO DOS DOIS CONTRATOS
DEMONSTRAÇÃO DOS CUSTOS DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Valor da mão de obra direta
R$ 57.200,00
22%
Valor dos materiais diretos aplicados
R$ 62.400,00
24%
Valor do contrato
R$ 260.000,00
100%
Lucro líquido pela venda do serviço
R$ 140.400,00
54%
Ao analisar as duas tabelas é possível verificar que, na primeira situação os custo com mão de obra direta representa uma parcela de 32,15% do valor do contrato, enquanto o valor dos materiais diretos aplicados é de 17,85%, resultando em uma margem de lucro líquido de 50%.
Já na proposta apresentada na segunda situação, mesmo com a redução do valor de mercado de (R$ 140.000,00 para R$ 130.000,00) e com o aumento dos custos com materiais que passaram de 17,85% para 24% do valor de contrato, será possível, além de manter, aumentar de 50% para 54% a margem de lucro líquida pela venda do serviço, devido a forte redução no valor da mão de obra que foi fixada em 22% do valor deste contrato (R$ 57.200,00) enquanto na primeira situação os custos com mão de obra representavam 32,15% do valor de contrato.
Dessa forma, podemos concluir através dessas análises que mesmo com o aumento da concorrência, a empresa Analítica Ltda, conseguiu manter sua lucratividade sem deixar de ser competitiva, pois conseguiu diminuir o preço de seus serviços sem diminuir sua margem de lucro.
3 CONTEXTO ECONÔMICO
3.1 MERCOSUL
O Mercosul, Mercado Comum do Sul, foi fundado em 1991 e envolve dimensões economicas, políticas e sociais, fazendo a integração entre os países associados Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai. No aspecto economico, atua como União Aduaneira e segue os objetivos estabelecidos no Tratado de Assunção.
De acordo com o artigo 1º do Tratado de Assunção, tatado constitutivo do bloco, o Mercosul implica “a livre circulação de bens, serviços e fatores produtivos entre os países, através entre outros, da eliminação dos direitos alfandegários e restrições não tarifárias à circulação de mercadores e de qualquer outra medida de efeito equivalente, o estabelecimento de uma tarifa externa comum em relação a terceiros Estados ou agrupamentos de Estados e a coordenação de posições em foros economico comerciais regionais e internacionais, a coordenação de políticas macroeconomicas e setoriais entre os Estados Partes de comércio exterior, agrícola, industrial, fiscal, monetária, cambial e de capitais, de serviços, alfandegária, de transportes e comunicações e outras que se acordem, a fim de assegurar condições adequadas de concorrência entre os Estados Partes, o compromisso de harmonizar suas lesgilações nas áreas pertinentes
para lograr o fortalecimento do processo de integração”.
3.2 O COMÉRCIO ENTRE PAÍSES E A TRIBUTAÇÃO 
Desde 1995, a política tarifária é definida pela TEC, “Tarifa Externa Comum”, que abrange todo o universo de produtos comercializados entre países. As tarifas “ad valorem” variam, em geral de 0% a 20% de acordo com a categoria de produtos e a existência ou não de produção regional. Além, disso há uma série de procedimentos aduaneiros e administrativos que forma adotados com a intenção de assegurar a maior uniformização na aplicação da TEC.
No Brasil, os eletro eletronicos recebem uma alta carga tributária. Nos nossos produtos aplicam-se dois tipos de impostos, IPS e ICMS.
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados. Este imposto é federal e abrange partricamente todos os produtos vendidos no país, mesmo que algumas das taxas aplicadas sejam nulas. Ele é baseado em tudo o que passa por um processo de industrialização, inteiro ou parcial.
ICMS – Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal de Comunicação. O ICMS é um tributo estadual aplicado sobre todas as transações comerciais, desde a compra da matéria-prima até o consumidor final.
Cada etapa do processo de produção e distribuição paga impostos sobre o valor que agrega ao produto.
Abaixo temos alguns exemplos dos percentuais aplicados em alguns dos nossos produtos, segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT). Esses percentuais são de quanto do valor do produto é imposto.
DEMONSTRAÇÃO DOS PERCENTUAIS DE IMPOSTOS
Console de videogame
72,18%
Jogos de videogame
72,18%
MP3 players
49,45%
Televisores
44,94%
Computadores acima de R$ 4 mil
33,62%
Computadores até R$ 4 mil
24,30%
Celulares
39,80%
Segundo explicações do diretor técnico do IBPT, João Eloi Olenike, são destinadas alíquotas mais altas para os produtos mais desnecessários à população e taxas menores aos considerados mais essenciais. A carga dos jogos de videogame é alta porque são considerados supérfulos.
Para compor um mix de produtos nacionais e importados, o ideal é analisar a carga tributária que compõem cada produto para a partir daí optar pelos que sejam mais lucrativos, ou seja, optar pelos importados que podem receber no máximo um percentual de 20% quando o nacional superar este percentual de carga tributária. 
3.3 ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO, MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL
Diante da crise da emrpesa, o absenteísmo e a grande rotatividade dos funcionários é de preocupar os empresários. A motivação para a assiduidade é é afetada pelas práticas organizacionais. As organizações bem sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de práticas gerências e culturias que privilegiam a participação, ao mesmo tempo em que desenvolvem atitudes, valores e objetivos dos funcionários favoráveis à participação, gerando assim maior satisfação da parte dos funcionários e colaborando para o crescimento da empresa.
Nestas horas a função do líder/empresário é importantíssima, pois ele deve montar estratégias para que sua empresa consiga sair da crise, bem como conseguir a confiança dos seus coloboradores, a fim de conseguir atingir todas as suas metas propostas para cumprir com os prazos e compromissos firmados. Uma das formas utilizadas para susperar o momento de crise é ampliar o relacionamento e a ligação emocional que a empresa tem com os seus funcionários e consumidores. O empresário deve buscar novas fontes de motivação para fazer com que seus funcionários abracem a causa juntamente com a empresa, como abrir um canal de sugestões internamente, buscando saber as ideias das pessoas que ali trabalham e conhecem como ninguém o processo. Buscar identficar e entender as necessidades de seus colaboradores pois só o fato da empresa estar em crise assusta a todos.
Para entendermos melhor o que está acontecendo temos que saber diferenciar dois itens importantes que prejudicam muito a empresa Analítica Ltda.
Absenteísmo que é definido como ausências não programadas ao trabalho e a rotatividade de pessoal que esta ligado as admissões e os desligamentos ocorridos. Esses índices caminham paralelamente, sendo que altos índices de absenteísmo e rotatividade de pessoal podem indicar problemas nas relações entre a empresa e os seus colaboradores. Salários, benefícios, no desenvolvimento ou nas condições de trabalho que, por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes do trabalho, doenças ocupacionais, reclamações trabalhistas, perda de talentos, perda de clientes, perda de mercado, podem influenciar no índice em questão.
Como mencionamos no parágrafo acima, a motivação pode ser compreendida, singularmente, sendo como um incentivo que direciona o comportamento do índividuo na busca dos objetivos da empresa através da satisfação das necessidades daquele colaborador, que varia de indivíduo para indivíduo, em razão das diferenças individuais de cada ser humano. Sabe-se que para gerar uma motivação em uma organização será necessário fazer uma reestruturação do comportamento organizacional. Mesmo depois de corrigido deverá estar sempre sendo reavaliado o sistema monitorando e a motivação dos funcionários, através de novas pesquisas ou criando funções novas.
Através do que foi visto, observamos que torna-se necessário que a empresa Analítica Ltda busque satisfazer as necessidades intimas dos seus colaboradores para que tenham a sensação de igualdade. Essas diversas de formas possíveis de motivar o colaborador têm como objetivo solucionar a problemática de reduzir os lucros devidos a ausência e/ou falta daquele profissional qualificado devido a desmotivação.
4 CONTEXTO CIENTÍFICO
4.1 A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE BALANÇO PARA EMPRESA
A análise de balanços é de suma importância para uma empresa que pretende evoluir, pois através dela podem se obter informações importantes sobre sua posição econômica e financeira. São os analistas que tiram conclusões através de dados relevantes como se a empresa analisada em um determinado momento merece crédito ou não, se a mesma tem capacidade de pagar sua obrigações, se vem sendo bem administrada, se a mesma tem capacidade de pagar sua obrigações, se vem sendo bem administrada, se sua atividade operacional oferece uma rentabilidade que satisfaz as expectativas dos proprietários de capital se irá falir e se continuará operando, entre outros fatores.
Em verdade, a preocupação do analista centra-se nas demonstrações contábeis da sociedade, das quais extrai suas conclusões à respeito de sua situação economico financeira e, toma decisões com relação a conceder ou não crédito, investir em seu capital acionário, alterar determinada política financeira, avaliar se a empresa está sendo bem administrada, identificar sua capacidade de solvência (estimar se irá falir ou não), avaliar se puma empresa lucrativa e se tem condiçõesde saldas sua dívidas com recursos gerados internamente etc. (Assaf Neto, 2002, pag.48).
Assim, dois fatores são importantes à análise de balanços: a qualidade das informações e o volume de informações disponibilizadas a quem for analisar.
De acordo com Assaf Neto (2002), os relatórios contábeis devem ser elaborados e acessíveis aos adminitradores, com linguagem corrente, sem fatores que compliquem os usários dos relatórios contábeis. Quando for possível, pode-se usar de tabelas ou gráficos para auxiliar na interpretação, facilitando, assim o entendimento de quem dela faça uso. Para Matarazzo (2003), os relatórios de análise devem ser elaborados como se fossem dirigidos a leigos, ainda que não o sejam, isto é, sua linguagem deve ser inteligível por qualquer mediano dirigente de empresa, gerente de banco ou gerente de crédito. É claro que isto não acontece com as demontrações financeiras, que alás não tem nenhuma preocupação maior nesse sentido. As demonstrações financeiras apresetam-se carregadas de termos técnicos e sua notas explicativas são feitas exclusivamente para técnicos, a tal ponto que
permitem frequentemente manipulações. Assim, a análise de balanços deve assumir também o papel de tradução dos elementos contidos nas demonstrações financeiras. Dessa forma, deve-se observar a metodologia, já que a análise baseia-se no raciocínio científico, contando também com a sensibilidade e experiência do analista. 
Segundo Matarazzo (2003), o processo de análise segue as seguintes etapas: 
- A escolha de indicadores que melhor apresente as características de uma determinada empresa;
- Comparação com padrões através da estatística, fazendo comparações com os concorrentes;
- Diagnóstico ou conclusões é uma etapa diferente da comparação com padrões pelo fato de serem analisadas de fato as informações obtidas nas etapas anteriores;
- Decisões a serem tomadas, a partir das conclusões obtidas após os passos anteriores.
Porém, quando não se faz um planejamento adquqdo para seguir essas etapas ou um desenvolvimento lógico, a análise não consegue chegar ao seu real objetivo. Dessa forma, o resultado fica prejudicado e o analista não conseguirá fornecer informações tão precisas como as que ele gostaria de dar, pela falta de dados imprescindíveis à interpretação do mesmo. Para a análise, a interepretação através de índices é a forma mais adequada de se chegar a ter dados concretos da real situação de uma empresa em um determinado momento. As técnicas utilizadas foram aprimoradas com o passar dos anos, principalmente no que diz respeito à insolvência, fazendo com que, atualmente os índices tenham um embasamento científico.
4.2 LUCRO LÍQUIDO DE VENDAS
Considerando que o lucro líquido de uma venda de serviços hoje é de 
R$ 70.000,00 e que estava variável sofreu um aumento de 130% em relação à um período anterior, qual o lucro líquido de uma venda de serviços neste período de referência?
DEMONSTRAÇÃO DOS CUSTOS DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Valor da mão de obra direta
R$ 45.000,00
Valor dos materiais diretos aplicados
R$ 25.000,00
Valor do contrato
R$ 140.000,00
Lucro líquido pela venda do serviço
R$ 70.000,00
Cálculo:
70.000,00 →→→→→ 230%
X →→→→→ 100%
230 X = 70.000,00 x 100
X = 7.000.000,00
230
X = 30.434,78
De acordo com o enunciado foi constatado que em relação ao período de referência, o valor do lucro líquido sofreu um aumento de 130%, passando à representar o montante de R$ 70.000,00 o que equivale à 230%, ou seja, somando-se o valor anterior (100%) mais o valor do aumento (130%). Aplicando-se à regra de três simples foi possível verificar que o valor do lucro líquido de uma venda de serviços no período de referência era de R$ 30.434,78.
5 Conclusão
Este trabalho buscou demonstrar que a correta administração está diretamente ligada à utilização racional das ferramentas disponíveis para a sobrevivência de qualquer empresa no atual mercado. Analisar, prever, estimar são práticas que proporcionam o direcionamento da empresa a um futuro mais estável e com maiores probabilidades de exito nos objetivos traçados.
A análise do balanço patrimonial é uma ferramenta indispensável a manutenção da saúde financeira de uma empresa, visto que a partir dela o administrador tem a capacidade de tomar decisões e solucionar problemas. Os dados estatísticos tornam-se fundamentais para a estimativa de custos e lucros entre outros, tornando assim a tomada de decisões melhor fundamentada e mais eficaz. 
Os resultados analisados neste trabalho mostram que um bom líder não se utiliza apenas das ciências exatas, mas também das ciências humanas, pois dentro de uma organização é necessário observar e investir no capital humano, pois é o pilar que move e dá identidade a empresa, devendo ser valorizado e estimulado para que permaneça na empresa e cumpra a sua função da melhor forma possível.
Desta forma este estudo procura explanar questões relevantes de como as práticas de processos realizados na empresa Analítica Ltda, se relacionam com os conteúdos desenvolvidos pelas disciplinas desenvolvidas no semestre, comprovando sua importância para o sucesso e crescimento da organização.
6 REFERÊNCIAS
http://www.tecmundo.com.br/software/2943-como-funcionam-os-impostos-sobre-eletroeletronicos-no-brasil-.htm, Acesso em 10/05/2013.
http://www.clicrbs.com.br/blog/jsp/default.jsp?source=DYNAMIC,blog.BlogDataServer,getBlog&uf=1&local=1&template=3948.dwt§ion=Blogs&post=232461&blog=222&coldir=1&topo=42, Acesso em 11/05/2013.
http://www.administradores.com.br/, Acesso em 14/05/2013.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Motiva%C3%A7%C3%A3o, Acesso em 11/05/2013.
http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/lideranca-e-motivacao/, Acesso em 10/05/2013.
http://www.brasilescola.com/psicologia/motivacao-psicologica.htm, Acesso em 11/05/2013.
MARION, José Carlos. Contabilidade Básica. 9. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
MENDES, Judas Tadeu Grassi. Economia: Fundamentos e Aplicações. Ed.São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: Teoria e Prática. São Paulo: Ed. Pearson, 2008.
KOETZ, Luciane Soutello. Teorias da Administração. Editora: Pearson. São Paulo, 2009. (disponível na biblioteca digital). 
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.