Material 6

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Material 6: Gestão de Projetos e Metodologias Tradicionais
1. Qual é a principal diferença entre um projeto e uma operação contínua?
a) Projetos são temporários e têm um objetivo único, enquanto operações são contínuas e
repetitivas. b) Projetos são sempre de grande porte, enquanto operações são de pequeno
porte. c) Projetos são gerenciados por gerentes de projeto, enquanto operações são
gerenciadas por gerentes funcionais. d) Não há diferença, os termos são sinônimos. e)
Operações não precisam de gerenciamento.
Resposta correta: a)
2. O que é o PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?
a) Uma metodologia de gerenciamento de projetos. b) Um guia de boas práticas em
gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI (Project Management Institute). c) Um
software de gerenciamento de projetos. d) Uma certificação profissional para gerentes de
projeto. e) Um livro didático.
Resposta correta: b)
3. Qual das seguintes alternativas NÃO é uma área de conhecimento do PMBOK?
a) Gerenciamento do escopo. b) Gerenciamento do tempo. c) Gerenciamento dos custos. d)
Gerenciamento da comunicação. e) Gerenciamento da felicidade dos stakeholders.
Resposta correta: e)
4. O que é um "termo de abertura do projeto" (Project Charter)?
a) Um documento que descreve os requisitos detalhados do projeto. b) Um documento que
autoriza formalmente o início do projeto e define seus objetivos, escopo e principais
stakeholders. c) Um cronograma detalhado do projeto. d) Um plano de comunicação do
projeto. e) Um contrato entre o gerente e a equipe.
Resposta correta: b)
5. O que é uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work BreakdownStructure)?
a) Uma ferramenta para análise de riscos do projeto. b) Uma decomposição hierárquica do
escopo do projeto em entregas menores e mais gerenciáveis. c) Um diagrama de rede que
mostra a sequência das atividades do projeto. d) Uma matriz de responsabilidades que define
quem faz o quê no projeto. e) Um tipo de organograma.
Resposta correta: b)
6. Qual é a importância do gerenciamento de riscos em um projeto?
a) O gerenciamento de riscos é desnecessário, pois os riscos não podem ser previstos. b) O
gerenciamento de riscos ajuda a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto,
aumentando as chances de sucesso. c) O gerenciamento de riscos é útil apenas para projetos
de grande porte. d) O gerenciamento de riscos se concentra apenas em mitigar os riscos
negativos. e) Gerenciar riscos é perda de tempo.
Resposta correta: b)
7. O que é um stakeholder em um projeto?
a) Qualquer pessoa que trabalhe no projeto. b) Apenas os membros da equipe do projeto. c)
Qualquer indivíduo ou grupo que possa afetar ou ser afetado pelo projeto. d) Apenas o cliente
do projeto. e) O gerente do projeto.
Resposta: c)
8. O que é o caminho crítico em um cronograma de projeto?
a) A sequência de atividades que, se atrasadas, atrasarão todo o projeto. b) As atividades mais
fáceis do projeto. c) As atividades mais caras do projeto. d) As atividades que não tem ligação
com o projeto. e) O caminho mais curto até a conclusão do projeto.
Resposta correta: a)