Planejamento Estrategico Empresarial I Para Que Serve O Planejamento Estrategico

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Curso: Planejamento Estratégico Empresarial I
Professor: Moacir Macedo 
Planejamento Estratégico
Mesmo que esteja no caminho certo,
você será atropelado, se ficar sentado.
Will Rogers
1. Para que serve o Planejamento Estratégico?
O referencial teórico levantado propõe que a utilidade do planejamento estratégico sustente o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.
Da implantação do planejamento estratégico na organização e sua posterior execução decorrem as seguintes vantagens:
define os objetivos da organização;
identifica os pontos fortes e fracos da organização;
visualiza as oportunidades e ameaças presentes no ambiente;
ajuda a organização a refletir sobre o futuro;
facilita o processo de tomada de decisão;
estabelece os cenários em que a organização poderá atuar;
permite a organização alocar adequadamente seus recursos;
cria um ambiente de participação e comprometimento da força de trabalho;
estabelece indicadores de avaliação e controle;
define atribuições e responsabilidades;
fixa o orçamento para o alcance de sua missão.
Cumpre destacar que a alta administração é a principal responsável por todo o processo de implantação e execução, cabendo a ela desmistificar as opiniões e atitudes negativas sobre o tema.
Hoje, no Brasil, o planejamento estratégico é indispensável num cenário marcado por mudanças econômicas, políticas e sociais num ambiente global incerto, imprevisível e turbulento.
O empresário deve se conscientizar de que o papel fundamental do planejamento estratégico é o de direcionar o trabalho do dia-a-dia, alinhando-o com as estratégias, assegurando, dessa forma, que as ações reforcem as atividades prioritárias da organização (FPNQ, 1999)
2. Elementos do Planejamento Estratégico
Ao tomar decisões estratégicas, a alta administração habitualmente envolve um maior volume de recursos e um maior grau de risco.
Uma determinada empresa, ao definir sua entrada no mercado internacional, não o faz de uma hora para outra, pois a decisão requer um investimento altíssimo que, se inadequadamente planejado, levará anos para ser ressarcido.
Decisão de tão grande impacto como essa, envolve o estudo de alguns elementos fundamentais, a saber:
Mercado – encontrar o alvo certo e manter o foco; acompanhar o dinamismo do mercado para não ser posto de lado ou esquecido.
Cliente – ver as coisas, partindo-se do ponto de vista do cliente, pois ele é que mantém a empresa.
Acionista – gerar lucratividade e rentabilidade; quem investe quer retorno do capital investido.
Colaborador – promover o desenvolvimento das pessoas, bem como criar um ambiente que conduza à melhoria do desempenho, a qualidade de vida, a participação e ao crescimento das pessoas.
Sociedade – desenvolver em seu seio o conceito de empresa cidadã; ações que atendam aos interesses da sociedade.
Se não tivermos certeza e consciência crítica desses elementos, ao elaborarmos o planejamento estratégico, como poderemos avançar na atividade?
Essas premissas são de extrema importância para a continuidade e aplicabilidade do planejamento estratégico na organização. Negligenciar ou desconhecer a existência dessas premissas pode inviabilizar todo o processo.
Notaremos que esses elementos estarão presentes em todas as etapas do Planejamento Estratégico: na análise, na definição dos objetivos, no estabelecimento de cenários e estratégias, bem como no processo de controle, quando produziremos os principais indicadores de desempenho para a organização.
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MORAIS, Roberto T. R. Planejamento Estratégico: um bem ou mal necessário? - Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 2005.