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Questão 4 Correta
Em um cenário empresarial dinâmico, a capacidade de criar e gerir conhecimento
torna-se crucial para impulsionar a inovação e promover o crescimento sustentável
das organizações. Entretanto, a concretização desse processo muitas vezes encontra
obstáculos que demandam abordagens estratégicas. Diante dessa perspectiva, é
fundamental compreender que a gestão eficaz do conhecimento não se resume
apenas à acumulação de informações, mas requer uma análise aprofundada das
barreiras que podem surgir no contexto organizacional.
No enfrentamento desses desafios, destaca-se a necessidade de adotar estratégias
que transcendam abordagens convencionais. A busca por oportunidades de
fortalecimento institucional, por meio do reconhecimento e superação dos desafios
inerentes à interação humana, emerge como um elemento-chave na promoção de
ambientes propícios à criação de conhecimento nas organizações. Essa abordagem
não apenas permite identificar e superar as barreiras, mas também transforma os
desafios em alavancas para a construção de um ambiente mais propício à geração
efetiva de conhecimento organizacional.
Assinale a alternativa que representa uma estratégia para superar as barreiras à
criação do conhecimento organizacional.
Sua resposta Correta
Reconhecer os desafios inerentes à interação humana e convertê-los em
oportunidades de fortalecimento institucional.
Comentário
Pontuação 5/5
Questões realizadas: 4
de 5
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A alternativa correta é: “Reconhecer os desafios inerentes à interação humana e
convertê-los em oportunidades de fortalecimento institucional.”, que sugere
reconhecer os desafios inerentes à interação humana e convertê-los em
oportunidades de fortalecimento institucional. Essa abordagem é fundamentada
na compreensão de que as barreiras à criação de conhecimento não devem ser
simplesmente ignoradas, mas sim encaradas como elementos que, quando
enfrentados de maneira estratégica, podem promover o fortalecimento da
instituição. Ao reconhecer os desafios, a organização pode implementar ações
que transformem as barreiras em oportunidades, estimulando a interação, a
colaboração e, consequentemente, a criação de conhecimento.Por outro lado, as
demais alternativas apresentam abordagens inadequadas. Ignorar as barreiras e
focar apenas na gestão convencional é uma estratégia limitada que pode
resultar em perda de oportunidades de aprendizado e inovação. Desencorajar a
interação profunda vai contra o princípio da criação de conhecimento, que
muitas vezes surge a partir da colaboração e troca de ideias. Aumentar as
barreiras institucionais e restringir a criação de conhecimento ao nível
individual podem inibir a dinâmica necessária para a inovação e a geração
eficaz de novos conhecimentos. Portanto, a opção correta destaca-se como a
estratégia mais apropriada e alinhada com os princípios de gestão do
conhecimento.