Primeiro semestre

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Introdução a Inovação e 
	Empreendedorismo 
 
PROVA I 
 
O texto "O Fascinante Universo Empreendedor" inicia explorando a evolução histórica do termo "empresário". 
· Idade Média Francesa: Originalmente, "empresário" designava alguém que assumia uma tarefa. 
· Período Posterior: O termo passou a associar-se a pessoas corajosas, dispostas a correr riscos financeiros e que buscavam enriquecimento e sucesso comercial como forma de ascender socialmente. 
· Séculos XVI e XVII: O empresário era visto como um especulador, não ligado à produção de riqueza, sendo considerado pouco recomendável. 
· Período Pré-Capitalista: O termo referia-se ao indivíduo que firmava contratos com o governo para executar serviços ou fornecer mercadorias, expondo-se a riscos financeiros. O texto também apresenta uma revisão de conceitos relacionados ao empreendedorismo, conforme o Quadro 1.3: 
· Empreendedorismo: Definido como o processo de criação de valor e mudança de comportamento no mundo dos negócios por meio da inovação de serviços ou produtos oferecidos. 
· Empreendedorismo por Necessidade: Relacionado a atividades profissionais iniciadas como única alternativa de sobrevivência para indivíduos em um determinado momento. Além disso, o texto aborda a importância da personalidade do empreendedor em atrair pessoas talentosas para seu projeto, especialmente em fases iniciais com recursos limitados. O empreendedor precisa ser capaz de inspirar e converter colaboradores em "crentes" em seu sonho. 
Questões Respondidas: 
· Como o termo "empresário" evoluiu ao longo da história? O texto detalha as diferentes conotações e significados do termo desde a Idade Média até o período pré-capitalista. 
· O que é empreendedorismo? O texto oferece uma definição concisa de empreendedorismo como um processo de criação de valor através da inovação. 
· O que é empreendedorismo por necessidade? O texto explica que se trata de uma forma de empreender motivada pela falta de alternativas de sobrevivência. 
· Qual a importância da personalidade do empreendedor? O texto destaca a capacidade do empreendedor de atrair e inspirar pessoas a se juntarem ao seu projeto, mesmo com poucos recursos iniciais. 
 
Professor mandou na primeira aula 
Os princípios para administrar algo são planejar, organizar, dirigir e controlar, sendo que as principais funções administrativas são: 
· fixar objetivos; 
· analisar, conhecer os problemas; 
· solucionar os problemas; 
· organizar e alocar os recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; 
· liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; 
· negociar; 
· tomar decisões; 
· controlar, mensurando e avaliando. 
 
O bom desempenho da administração depende de que o profissional consiga ser um bom líder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra. 
 
Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador: Finanças, Produção, Marketing e Recursos Humanos, porém o mercado abrange várias áreas do conhecimento. A administração é resultado de um processo de formação que passa pelas mais diversas áreas, desde as exatas, como matemática, até humanas como filosofia. 
 
Qual é o perfil do aluno de Administração? 
 
Cada vez mais esta ciência adquire importância na formação de profissionais para estruturar e impulsionar o funcionamento dos mais diversos setores das organizações. Como as empresas adquirem crescente complexidade e tamanho na economia de mercado, é essencial que haja profissionais com competência para administrar. Também ganha valor diante do mercado financeiro, pois busca entender e sistematizar a administração do capital, fator essencial na economia atual. 
 
Os interessados em cursar Administração geralmente possuem habilidades como pensamento analítico, boa capacidade de comunicação e liderança, tomada de decisão, resolução de problemas e ótimo trabalho em equipe. 
Para tanto, é desejável que também tenha interesse por questões empresariais e econômicas, goste de lidar com pessoas e tenha afinidade com números e análise de dados. 
 
Assim, durante o curso, vocês terão a oportunidade de desenvolver competências gerenciais, aprender sobre estratégias de negócios e adquirir conhecimentos práticos por meio de projetos ou até em estágios. 
Tudo isso, no final da graduação, formará um profissional apto a atuar em diferentes áreas, em empresas de diversos setores e/ou tamanhos, ou até mesmo empreender em um negócio próprio. 
 
 
 "slide munir 2.pdf" tópicos principais: 
· Empreendedorismo: O documento explora as origens, conceitos e histórico do empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de buscar e capturar oportunidades de negócios rentáveis e a disposição de correr riscos calculados. 
 
· Importância do Empreendedorismo: O texto destaca a necessidade de preparar jovens para serem empreendedores, em vez de apenas empregados, e discute a relevância do empreendedorismo na gestão de negócios. 
 
· Perfil Profissional do Administrador: O arquivo descreve as competências essenciais para um administrador, incluindo a capacidade de identificar oportunidades de negócios, tomar decisões estratégicas, gerenciar contingências, desenvolver criatividade e manter a ética profissional. 
 
· Símbolo do Curso de Administração: O documento explica o significado do símbolo, que representa objetivos e metas (flechas), riqueza e atividades criadoras (cor azul), planejamento, organização, coordenação e controle (triângulo), e equilíbrio (quadrado). 
“slide munir 3” 
Aqui estão os pontos principais do arquivo "slide munir 3.pdf": 
· Histórico do Empreendedorismo no Brasil: 
 
1 1990: O empreendedorismo ganha força com a abertura da economia, levando ao surgimento de entidades como o Sebrae. 
○ 1997: Criação de um curso de Administração com foco em empreendedorismo e pequenos negócios em São Paulo. 
○ 1999: Estabelecimento de um modelo com fatores fundamentais para a ação empreendedora: energia, liderança e relação. 
○ 2000: Surgimento de um centro de empreendedorismo na Universidade de São Paulo (USP). 
○ 2004: Marcado por eventos ligados ao empreendedorismo. 
○ 2006: Ocorrência do primeiro congresso de empreendedores. 
○ Crescimento contínuo do empreendedorismo no Brasil e no mundo. 
· Raio-x do Empreendedorismo no Brasil: 
 
1 O Brasil possui cerca de 43 milhões de empreendedores. 
○ A taxa de empreendedorismo da população adulta é de 30,4%, a quarta maior do mundo. 
○ 46% dos brasileiros compartilham o sonho de abrir o próprio negócio.
○ 48,9% das empresas no país são abertas por necessidade. 
· Desafios Enfrentados: 
 
1 Acesso à educação. 
○ Burocracia. 
○ Gestão tributária. 
· Sobrevivência e Mortalidade das Empresas: 
 
1 60% das empresas não sobrevivem após cinco anos no Brasil (dados do IBGE). 
○ O comércio lidera tanto o nascimento quanto a morte de empresas que geram empregos. 
○ A falta de planejamento é a principal causa de insucesso. 
· Fatores que Favorecem a Mortalidade Precoce: 
 
1 Falta de planejamento prévio (não elaborar um plano de negócios, não aperfeiçoar produtos/serviços, não se atualizar com as tendências do mercado). 
○ Falta de gestão (ausência de preparação para enfrentar desafios, prazos desfavoráveis com fornecedores, negligência com as finanças). 
○ Falta de capacitação profissional (não fazer cursos sobre gestão de negócios, ausência de empréstimos, produtos/serviços sem diferencial competitivo, não investir em qualificação dos colaboradores). 
· Tendências Atuais: 
 
1 Preocupação com empresas duradouras. 
○ Redução da taxa de mortalidade das empresas. 
Esses são os pontos chave que resumem o conteúdo do arquivo. 
O documento aborda o histórico do empreendedorismo no Brasil, desde a década de 1990 até os dias atuais, e discute os desafios e fatores que influenciam o sucesso e a mortalidade das empresas. Ele destaca o crescimento do empreendedorismo no país, com um grande número de empreendedores e uma alta taxa de empreendedorismo na população adulta. No entanto, tambémaponta para os desafios enfrentados pelos empreendedores, como o acesso à educação, a burocracia e a gestão tributária, além da alta taxa de mortalidade das empresas nos primeiros anos de atividade, frequentemente causada pela falta de planejamento e gestão adequadas. 
 
Aula 4 
O documento "pdf munir 1.pdf" contém informações sobre empreendedorismo, administração e as competências necessárias para o sucesso organizacional. Ele discute a importância da atitude empreendedora, a definição de empreendedorismo, as características de um empreendedor e as mudanças no cenário empresarial atual. 
Para resumir os principais aspectos do arquivo, vou usar as informações extraídas e apresentar os pontos chave de forma concisa. 
slide munir 4 
aborda o tema do empreendedorismo, contrastando o papel do administrador com o do empreendedor. Ele explora as competências necessárias para ambos, as diferenças em suas funções e motivações, e como a administração e o empreendedorismo se complementam. Além disso, o documento fornece exemplos de empreendedores que revolucionaram o mundo e cita empreendedores brasileiros de destaque. 
Principais aspectos abordados: 
· Definição de Empreendedor: O empreendedor é definido como um profissional inovador que modifica qualquer área do conhecimento com sua forma de agir. 
 
· Competências: O documento lista competências genéricas desejáveis em colaboradores de uma organização, incluindo visão empreendedora, visão sistêmica, liderança e orientação para resultados. 
 
· Diferença entre Empresário e Empreendedor: O arquivo explora a distinção entre empresário e empreendedor, destacando que o empresário gerencia a empresa buscando lucro e crescimento, enquanto o empreendedor cria e desenvolve novos negócios a partir de ideias inovadoras, assumindo riscos. 
 
· Funções e Habilidades: 
 
○ Empresário: Tem habilidades administrativas, financeiras, de gestão de pessoas, planejamento, marketing, etc. É organizado, paciente, atento aos detalhes, resolve problemas e se adapta às mudanças do mercado. Foca no dia a dia da empresa. 
○ Empreendedor: É um realizador de novas ideias, com criatividade e inovação. Assume riscos e busca novas formas de crescimento. 
· Foco e Motivação: O administrador apoia o funcionamento do negócio e é motivado por dinheiro, enquanto o empreendedor desenvolve novas soluções e é motivado por paixão. 
 
· Visão e Análise: O administrador tem uma visão imediatista e analisa mais os riscos, enquanto o empreendedor é visionário e mais informal. 
 
· Relação entre Administração e Empreendedorismo: O documento esclarece que o administrador é responsável por gerir a empresa, e o empreendedor desenvolve novas soluções. A administração fornece o embasamento técnico para organizar e 
otimizar processos, e o empreendedorismo traz ousadia e visão criativa. 
 
· Administrador Empreendedor: Um administrador empreendedor é capaz de identificar nichos de mercado, criar estratégias competitivas e liderar equipes com propósito. 
 
· Requisitos para Administrador: Para exercer a função de administrador legalmente, é necessário ter formação superior em Administração de Empresas e registro no Conselho Regional de Administração (CRA). 
 
· Exemplos de Empreendedores: O arquivo cita exemplos de empreendedores que revolucionaram o mundo, como Thomas Edison e Graham Bell, e empreendedores brasileiros como Flávio Augusto, Alexandre Costa, Robinson Shibba, Abílio Diniz, Silvio Santos e Luciano Hang. 
comentário prof 
O que é empreendedorismo? 
O empreendedorismo vai além da simples criação de um negócio. É a capacidade de identificar oportunidades, inovar, assumir riscos calculados e transformar ideias em realidade. O empreendedor é um agente de mudança, que busca soluções criativas para os problemas e necessidades da sociedade. 
A importância do empreendedorismo: 
· Crescimento econômico: Os empreendedores criam novos negócios, geram empregos e renda, impulsionando o desenvolvimento econômico. 
· Inovação: O empreendedorismo é um motor de inovação, trazendo novos produtos, serviços e processos para o mercado. 
· Transformação social: Os empreendedores podem criar negócios com impacto social positivo, buscando soluções para problemas como pobreza, desigualdade e degradação ambiental. 
· Desenvolvimento pessoal e profissional: O empreendedorismo desenvolve habilidades como liderança, criatividade, resiliência e capacidade de resolução de problemas, que são valiosas em qualquer área da vida. 
Características do perfil empreendedor: 
· Visão: Capacidade de identificar oportunidades e antecipar tendências. 
· Iniciativa: Proatividade e disposição para agir. 
· Criatividade: Capacidade de gerar ideias inovadoras. 
· Resiliência: Capacidade de superar obstáculos e aprender com os erros. 
· Liderança: Capacidade de inspirar e motivar pessoas. 
· Planejamento: Capacidade de definir metas e elaborar planos para alcançá-las. 
O plano de negócios: 
O plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o sucesso de um empreendimento. Ele ajuda o empreendedor a: 
· Definir o modelo de negócio. 
· Analisar o mercado e a concorrência. 
· Estabelecer metas e estratégias. ● Planejar as finanças. 
· Obter financiamento. 
Empreendedorismo na prática: 
O empreendedorismo não se limita à criação de novos negócios. Ele também pode ser aplicado dentro de empresas já existentes, através da busca por inovações e da melhoria de processos. 
Conclusão: 
O empreendedorismo é uma força poderosa que impulsiona o progresso e a transformação. Ao desenvolvermos nossas habilidades empreendedoras, podemos não apenas alcançar o sucesso pessoal e profissional, mas também contribuir para um futuro melhor para todos. 
Aula 5 
Você sabia que o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) identifica 10 características fundamentais que moldam o comportamento de um empreendedor de sucesso. Essas características são baseadas em estudos sobre comportamentos empreendedores eficazes e servem como um guia essencial para quem deseja iniciar ou aprimorar um negócio: 
 
1. Busca de Oportunidades e Iniciativa 
Um empreendedor é proativo na identificação de oportunidades e toma a iniciativa para concretizar ideias, transformando-as em negócios ou soluções inovadoras. 
 
2. Persistência 
Superar desafios faz parte da jornada. Empreendedores persistem mesmo diante de dificuldades, aprendendo com os erros e ajustando suas estratégias quando necessário. 
 
3. Exigência de Qualidade e Eficiência 
Garantir a satisfação do cliente e a melhoria contínua dos processos é uma prioridade para empreendedores que desejam se destacar no mercado. 
 
4. Comprometimento 
Os empreendedores têm um nível de comprometimento elevado com seus objetivos, dedicando tempo e recursos para assegurar o sucesso de seus projetos. 
 
5. Busca de Informações 
Buscar informações de mercado, entender as necessidades dos clientes e manter-se atualizado com tendências são hábitos fundamentais para a tomada de decisões assertivas. 
 
6. Estabelecimento de Metas 
Empreendedores definem metas claras e desafiadoras para orientar suas ações. Essas metas permitem monitorar o progresso e ajustar estratégias quando necessário. 
 
7. Planejamento e Monitoramento Sistemático 
Organização é chave. Eles planejam suas ações de maneira estruturada e acompanham os resultados para garantir que estão no caminho certo. 
 
8. Persuasão e Rede de Contatos 
Construir relacionamentos é essencial. Empreendedores sabem persuadir pessoas e construir uma rede de contatos sólida para obter apoio e expandir sua influência. 
 
9. Independência e Autoconfiança 
Confiança em suas próprias habilidades e autonomia para tomar decisões fazem parte do perfil de um empreendedor seguro e bem-sucedido. 
 
10. Correr Riscos Calculados 
Ao contrário de assumir riscos de forma impulsiva, empreendedores avaliam cuidadosamente os riscos e tomam decisões que aumentem suas chances de sucesso. 
 
Essas características podem ser desenvolvidas e aprimoradas ao longo da jornada empreendedora. Incorporaresses comportamentos no dia a dia ajuda a transformar desafios em oportunidades e a construir negócios mais sólidos e inovadores. 
Aula 6 
● Leitura de documentos Resposta finalizada 
O documento "slide munir 5.pdf" é uma apresentação sobre inovação e empreendedorismo, focada em auxiliar alunos a desenvolverem ideias de negócios. Os principais pontos abordados incluem: 
· Conceitos Iniciais: Apresenta os conceitos de Pitch, MVP (Produto Mínimo Viável), Prototipação e Canvas como ferramentas essenciais no desenvolvimento de um novo negócio. 
· Brainstorming: Explica a técnica de Brainstorming como uma dinâmica de grupo para explorar a criatividade individual e em equipe, visando objetivos pré-determinados. 
· Aplicação Prática: Descreve a proposta de um projeto onde os alunos devem apresentar um Pitch de 10 minutos com a ideia de um negócio para as lojinhas do Midilages. 
· Pitch Detalhado: Detalha o propósito do Pitch, que é vender a ideia do negócio, e os elementos essenciais que devem ser incluídos na apresentação, como o problema que o negócio resolve, a solução oferecida, o mercado, o diferencial da empresa, os custos envolvidos e a precificação. 
· MVP e Prototipação: Explica o conceito de MVP como a versão mais simples de um produto para validar a ideia antes do lançamento, e a prototipação como a técnica de desenvolver um protótipo para visualizar a ideia. 
· Modelo Canvas: Introduz o Modelo Canvas como uma ferramenta visual para desenvolver e esboçar o modelo de negócio, destacando sua importância para a organização e estruturação do negócio. 
· Etapas do Canvas: Detalha os nove blocos do Modelo Canvas (Proposta de Valor, 
Segmento de Clientes, Canais, Relacionamento com Clientes, Fontes de Receita, Atividades-Chave, Recursos-Chave, Parcerias-Chave e Estrutura de Custos) e a ordem de apresentação recomendada. 
· Tarefas para as Equipes: Define as tarefas para os alunos, que incluem a leitura sobre MVP e Modelo Canvas, e a construção do Canvas em equipe. 
Com essas informações, posso fornecer um resumo completo do documento. 
Fontes e conteúdo relacionado 
Resumo 
Evolução do Conceito de Empresário e Empreendedorismo: 
· Histórico do Termo "Empresário": 
1 Na Idade Média Francesa, significava alguém que assumia uma tarefa. 
○ Posteriormente, associou-se a indivíduos que corriam riscos financeiros em busca de riqueza e ascensão social. 
○ Nos séculos XVI e XVII, era visto como especulador, com má reputação. 
○ No período pré-capitalista, referia-se a contratados do governo para serviços ou mercadorias. 
· Definição de Empreendedorismo: 
1 Processo de criação de valor e mudança no mundo dos negócios por meio da inovação. 
○ Empreendedorismo por necessidade: atividades iniciadas como única opção de sobrevivência. 
· Importância da Personalidade do Empreendedor: 
1 Capacidade de atrair e inspirar pessoas talentosas, transformando-as em "crentes" no projeto. 
Administração: Princípios e Áreas de Atuação: 
· Princípios da Administração: 
1 Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
· Funções Administrativas: 
1 Fixar objetivos, analisar e solucionar problemas, alocar recursos, liderar, negociar, tomar decisões e controlar. 
· Habilidades do Administrador: 
1 Liderança, comunicação, negociação, tomada de decisões e visão sistêmica. 
· Áreas de Atuação: 
1 Finanças, produção, marketing e recursos humanos. 
· Perfil do Aluno de Administração: 
1 Pensamento analítico, boa comunicação, liderança, tomada de decisão, resolução de problemas e trabalho em equipe. 
○ Interesse por questões empresariais e econômicas, lidar com pessoas e análise de dados. 
Empreendedorismo no Brasil: Histórico e Desafios: 
· Histórico do Empreendedorismo no Brasil: 
1 Década de 1990: fortalecimento com a abertura da economia e surgimento do Sebrae. 
○ Década de 2000: criação de cursos e centros de empreendedorismo em universidades. 
○ Crescimento continuo do empreendedorismo. 
· Raio-x do Empreendedorismo no Brasil: 
1 Grande número de empreendedores e alta taxa de empreendedorismo na população adulta. 
○ Alta porcentagem de empresas abertas por necessidade. 
· Desafios: 
1 Acesso à educação, burocracia, gestão tributária e alta taxa de mortalidade das empresas. 
· Fatores de Mortalidade Precoce: 
1 Falta de planejamento, gestão e capacitação profissional. 
· Tendências Atuais: 
1 Preocupação com empresas duradouras e redução da taxa de mortalidade. 
Empreendedorismo vs. Administração e Competências Empreendedoras: 
· Diferença entre Empresário e Empreendedor: 
1 Empresário: gerencia a empresa visando lucro e crescimento. 
○ Empreendedor: cria e desenvolve novos negócios com ideias inovadoras, assumindo riscos. 
· Relação entre Administração e Empreendedorismo: 
1 Administração: fornece base técnica para organização e otimização. 
○ Empreendedorismo: traz ousadia e visão criativa. 
· Competências Empreendedoras (SEBRAE): 
1 Busca de oportunidades, persistência, qualidade e eficiência, comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas, planejamento, persuasão, independência e riscos calculados. 
Inovação e Desenvolvimento de Negócios: 
· Ferramentas Essenciais: 
1 Pitch, MVP, prototipação e Canvas. 
· Processo de Desenvolvimento de Negócios: 
1 Brainstorming, Pitch, MVP, prototipação e Modelo Canvas. 
· Modelo Canvas: 
1 Ferramenta visual para desenvolver e esboçar modelos de negócio. 
○ Nove blocos: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento, receitas, atividades-chave, recursos-chave, parcerias e custos. 
 
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