atividade 01

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ATIVIDADE DE ESTUDO 1 – CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL
	Acadêmico: Luciano Ap. Jaime Franco
	R.A.25244863-5
	Disciplina: CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL
	Curso: Engenharia de Produção
INSTRUÇÕES DE ENTREGA
ESTA ATIVIDADE DE ESTUDO DEVE SER FEITA INDIVIDUALMENTE.
LEIA TODO O ENUNCIADO COM ATENÇÃO ANTES DE COMEÇAR A FAZER A ATIVIDADE.
Como finalizar e entregar a atividade de estudo:
Ao final do seu trabalho, é necessário que você tenha um arquivo em mãos. Ele deve ser enviado para correção pelo seu Studeo, em formato de arquivo DOC/DOCX ou PDF, e apenas esses formatos serão aceitos.
Obs.: O STUDEO ACEITA SOMENTE O ENVIO DE UM ANEXO/ARQUIVO.
Problemas frequentes a evitar:
Coloque um nome simples no seu arquivo. Se o nome tiver caracteres estranhos — principalmente, pontos — ou for muito grande, é possível que a equipe de correção não consiga abrir o seu trabalho e ele seja zerado.
Se você usa OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo em .PDF para evitar incompatibilidades.
Verifique se você está enviando o arquivo correto! É a Atividade de Estudo 1 da disciplina de Conceitos da Administração e Ética Empresarial? É outra atividade de estudo?
Como enviar o seu arquivo:
Ao final do enunciado desta atividade, aqui, no Studeo, há uma caixa de envio de arquivo. Basta clicar e selecionar sua atividade ou arrastar o arquivo até ela.
Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que está tudo certo, pois, uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir.
ATENÇÃO!!!
Sobre plágio e outras regras:
Esta atividade de estudo é, obrigatoriamente, individual, ou seja, não pode ser feita em duplas, trios, quartetos etc.
Não é permitido que duas ou mais pessoas entreguem o mesmo trabalho. Se isso acontecer, todos os envolvidos terão suas atividades zeradas.
Trabalhos copiados da internet ou de outros alunos serão zerados.
CONTEXTUALIZAÇÃO – ATIVIDADE DE ESTUDO 1
A Loft, criada em 2018, é uma plataforma digital com foco no mercado imobiliário. Seu foco é facilitar e agilizar os processos de compra, venda e reforma de imóveis residenciais. A empresa lança mão da tecnologia para simplificar as negociações e investe pesado em divulgação: os imóveis são anunciados para mais de um milhão de clientes, mais de 300 imobiliárias e 10 mil corretores.
Por meio da plataforma online, é possível buscar casas e apartamentos, marcar visitas e fazer propostas. Um dos diferenciais da Loft é oferecer imóveis padronizados, reformados e prontos para morar. Além disso, a empresa usa tecnologia para ajudar na avaliação e na precificação dos imóveis. Graças a essas inovações, ela é hoje uma das startups mais valiosas do país.
Disponível em: https://insperjr.com.br/cases-de-sucesso-de-startups-brasileiras/
QUESTÃO 1
O fragmento evidencia o case de sucesso de uma startup brasileira, em qualquer negócio que seja já consolidado ou uma startup é necessário ter gestão administrativa. E um caminho para essa gestão administrativa é utilizar princípios administrativos. Sendo assim, em sua resposta dissertativa primeiramente apresente por tópicos quais são os quatorze princípios administrativos que estudamos em nosso material didático e logo na sequência escolha no mínimo três desses princípios e descreva uma aplicação prática para cada princípio escolhido no contexto do case apresentado anteriormente.
Resposta: 
	1) a divisão do trabalho;
2) a autoridade e a responsabilidade;
3) a disciplina;
4) a unidade de comando;
5) a unidade de direção;
6) a subordinação do interesse particular ao interesse geral;
7) a remuneração do pessoal;
8) a centralização;
9) a hierarquia;
10) a ordem;
11) a equidade;
12) a estabilidade do pessoal;
13) a iniciativa;
14) a união do pessoal.
1. Divisão do Trabalho: Nesta startup, as tarefas seriam divididas de acordo com a especialização dos membros da equipe. Por exemplo, haveria uma equipe de desenvolvimento responsável pela programação e manutenção do aplicativo, uma equipe de design focada na interface do usuário e experiência do cliente, uma equipe de marketing encarregada da divulgação e aquisição de usuários, e uma equipe de suporte ao cliente para atender às dúvidas e solucionar problemas dos usuários. Essa divisão permite que cada membro se concentre em suas habilidades, aumentando a eficiência e a qualidade do trabalho.
2. Unidade de Comando: Cada membro da equipe da startup reportaria a um único superior para cada conjunto de atividades. Por exemplo, um desenvolvedor de software receberia suas tarefas e diretrizes apenas do líder da equipe de desenvolvimento. Da mesma forma, um membro da equipe de marketing se reportaria ao gerente de marketing. Isso evita conflitos de instrução e garante que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos, seguindo uma única linha de autoridade.
3. Iniciativa: A liderança da startup incentivaria os membros da equipe a apresentar novas ideias e soluções para os desafios que surgem. Por exemplo, um desenvolvedor poderia sugerir uma nova funcionalidade para o aplicativo com base no feedback dos usuários, ou um membro da equipe de marketing poderia propor uma nova estratégia de divulgação. Ao valorizar a iniciativa, a startup promove um ambiente de inovação e engajamento, onde os colaboradores se sentem parte do processo de crescimento e têm a liberdade de contribuir com suas ideias.
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