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�PAGE � SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................... 2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................... 2.1 Elaborando os lançamentos dos eventos ocorridos com histórico ............. 2.2 Livro Diário .................................................................................................. 2.3 Livro Razão ................................................................................................. 2.4 Razonetes da Empresa .............................................................................. 2.5 Balancete de Verificação em 28/02/2015 ................................................... 3 Relatório Gerencial ......................................................................................... 3.1 O Planejamento ........................................................................................... 3.2 Organograma .............................................................................................. 3.3 Direção ........................................................................................................ 3.4 Controle ....................................................................................................... 4. As Causas que Geram a Mortalidade Empresarial ...................................... 5 CONCLUSÃO ................................................................................................ 6 REFERENCIAS ..............................................................................................� 03 04 04 05 07 11 13 15 15 17 17 18 19 22 23 �� INTRODUÇÃO Neste trabalho, procura-se demonstrar, de forma condensada, análise de mercado, capital social de uma empresa de terceiros, ferramentas de informação para a responsabilidade social, através dos lançamentos dos eventos, razonetes, balancete de verificação e sua influência no patrimônio da empresa. É importante ressaltar a importância da escrituração dos registros no livro Diário, os pagamentos de impostos, as compras de mercadorias para revenda, as vendas, os saldos bancários, contas pagas, contas a receber onde encontramos os bens e direitos, o planejamento onde tem que ter dentro dele as metas a ser alcançado, ver que toda a empresa ela começa com um grande líder e compreender através dos razonetes, balancetes de verificação e de um relatório gerencial, que vamos demonstrar, onde todos esses fatos afetam o patrimônio de uma empresa. DESENVOLVIMENTO 2.1 ELABORANDO OS LANÇAMENTOS DOA EVENTOS OCORRIDOS COM HISTÓRICO DATA FATOS CONTABEIS FEVEREIRO DE 2015 VALOR 05/02/2015 D: SALARIOS A PAGAR C: CAIXA 1.748,00 HISTORICO Pagamento de Salários Ref:. 01/2015 07/02/2015 D: FGTS A PAGAR C: CAIXA 152,00 HISTORICO Pagamento de FGTS Ref: 01/2015 18/02/2015 D: INSS A RECOLHER C: CAIXA 617,50 HISTORICO Pagamento de INSS Ref:. 01/2015 18/02/2015 D: BANCO CONTA MOVIMENTO C: CLIENTES A RECEBER 10.000,00 HISTORICO Recebimento de Clientes Conf NF 001 18/02/2015 D: CAIXA C: RECEITA DE SERVIÇO 2.000,00 HISTORICO Recebimento Ref Vendas Serv. Conf NF 002 18/02/2015 D: MOVEIS E UTENSILIOS C: FORNECEDORES 3.000,00 HISTORICO Compra de Cadeiras 19/02/2015 D: FORNECEDORES C: BANCO CONTA MOVIMENTO 2.000,00 HISTORICO Pagamento Fornecedor Conf NF 035 19/02/2015 D: ENERGIA A PAGAR C: CAIXA 2.000,00 HISTORICO Pagamento de Energia Ref. 01/2015 25/02/2015 D: AGUA A PAGAR C: CAIXA 1.000,00 HISTORICO Pagamento de Agua Ref. 01/2015 27/02/2015 : D: EMPRESTIMOS C: BANCO CONTA MOVIMENTO 1.000,00 HISTORICO Pagamento de Empréstimo (Parcela 01/05) 28/02/2015 D: DESPESAS COM AGUA C: AGUA A PAGAR 900,00 HISTORICO Provisão Despesas com Agua Ref. 02/2015 28/02/2015 D: DESPESAS COM ENERGIA C: ENERGIA A PAGAR 1800,00 HISTORICO Provisão Despesas com Energia Ref. 02/2015 28/02/2015 D: DESPESAS COM PESSOAL C: INSS A RECOLHER (Empregados) 152,00 C: FGTS A RECOLHER 152,00 C: INSS A RECOLHER (Patronal) 465,50 C: SALARIOS A PAGAR 1.900,00 HISTORICO Provisão despesas c/ pessoal ref. 02/2015 2.2. LIVRO DIÁRIO LIVRO DIÁRIO DATA CONTA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO 05/02/2015 SALÁRIOS À PAGAR PAGAMENTO SALÁRIO PROV. MÊS DE JANEIRO R$ 1.748,00 - 05/02/2015 CAIXA PAGAMENTO SALÁRIO PROV. MÊS DE JANEIRO - R$ 1.748,00 07/02/2015 FGTS A RECOLHER PAGAMENTO DE FGTS PROV.MÊS DE JANEIRO R$ 152,00 - 07/02/2015 CAIXA PAGAMENTO DE FGTS PROV.MÊS DE JANEIRO - R$ 152,00 18/02/2015 INSS A RECOLHER PAGAMENTO DE INSS PROV.MÊS DE JANEIRO R$ 617,50 - 18/02/2015 CAIXA PAGAMENTO DE INSS PROV.MÊS DE JANEIRO - R$ 617,50 18/02/2015 BANCO C/MOVIMENTO RECEBIMENTO DE CLIENTES R$ 10.000,00 - 18/02/2015 CLIENTES RECEBIMENTO DE CLIENTES - R$ 10.000,00 18/02/2015 CAIXA RECEBIMENTO DE SERVIÇOS PRESTADOS R$ 2.000,00 - 18/02/2015 RECEITAS DE SERVIÇOS RECEBIMENTO DE SERVIÇOS PRESTADOS - R$ 2.000,00 18/02/2015 COMP/E PERIFÉRICOS COMPRA DE CADEIRAS PARA USO R$ 3.000,00 - 18/02/2015 FORNECEDORES COMPRA DE CADEIRAS PARA USO - R$ 3.000,00 19/02/2015 FORNECEDORES PAGAMENTO DE FORNECEDORES VIA BANCO R$ 2.000,00 - 19/02/2015 BANCO C/MOVIMENTO PAGAMENTO DE FORNECEDORES VIA BANCO - R$ 2.000,00 19/02/2015 DESPESA ENERGIA ELÉTRICA PAGAMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA MÊS JANEIRO R$ 2.000,00 - 19/02/2015 CAIXA PAGAMENTO DE ENERGIA ELÉTRICA MÊS JANEIRO - R$ 2.000,00 25/02/2015 DESPESA COM ÁGUA PAGAMENTO DE ÁGUA REF:MÊS DE JANEIRO R$ 1.000,00 - 25/02/2015 CAIXA PAGAMENTO DE ÁGUA REF:MÊS DE JANEIRO - R$ 1.000,00 27/02/2015 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS PAGAMENTO DE PARCELA EMPRÉSTIMO R$ 1.000,00 - 27/02/2015 CAIXA PAGAMENTO DE PARCELA EMPRÉSTIMO - R$ 1.000,00 28/02/2015 DESPESA COM ÁGUA PROVISÃO DE DESPESA COM ÁGUA MÊS DE FEVEREIRO R$ 900,00 - 28/02/2015 CAIXA PROVISÃO DE DESPESA COM ÁGUA MÊS DE FEVEREIRO - R$ 900,00 28/02/2015 DESPESA COM ENERGIA ELÉTRICA PROVISÃO DE DESPESA COM ENERGIA MÊS DE FEVEREIRO R$ 1.800,00 - 28/02/2015 CAIXA PROVISÃO DE DESPESA COM ENERGIA MÊS DE FEVEREIRO - R$ 1.800,00 28/02/2015 DESPESAS DE SALÁRIOS MÊS FEVEREIRO PROVISIONAR SALÁRIOS A PAGAR R$ 1.900,00 - 28/02/2015 SALÁRIOS À PAGAR/FEVEREIRO PROVISIONAR SALÁRIOS A PAGAR - R$ 1.900,00 28/02/2015 SALÁRIOS Á PAGAR /FEVEREIRO INSS RETIDOS DOS FUNCIONÁRIOS MÊS FEVEREIRO R$ 152,00 - 28/02/2015 INSS A RECOLHER/FEVEREIRO INSS RETIDOS DOS FUNCIONÁRIOS MÊS FEVEREIRO - R$ 152,00 28/02/2015 DESPESAS COM FGTS /FEVEREIRO FGTS SOBRE SALÁRIOS MÊS FEVEREIRO R$ 152,00 - 28/02/2015 FGTS A RECOLHER MÊS FEVEREIRO FGTS SOBRE SALÁRIOS MÊS FEVEREIRO - R$ 152,00 28/02/2015 DESPESAS COM INSS /FEVEREIRO INSS PARTEDA EMPRESA MÊS FEVEREIRO R$ 465,50 - 28/02/2015 INSS A RECOLHER PARTE DA EMPRESA INSS PARTE DA EMPRESA MÊS FEVEREIRO - R$ 465,50 TOTAIS R$ 28.887,00 R$ 28.887,00 2.3 LIVRO RAZÃO RAZÃO Conta Caixa DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 12.000,00 05/02/2015 PAGAMENTO SALÁRIOS MÊS JANEIRO - R$ 1.748,00 R$ 10.252,00 07/02/2015 PAGAMENTO FGTS MÊS JANEIRO - R$ 152,00 R$ 10.100,00 18/02/2015 PAGAMENTO INSS MÊS JANEIRO - R$ 617,50 R$ 9.482,50 18/02/2015 RECEBIMENTO DE SERVIÇOS PRESTADOS R$ 2.000,00 - R$ 11.482,50 19/02/2015 PAGAMENTO ENERGIA ELÉTRICA MÊS JANEIRO - R$ 2.000,00 R$ 9.482,50 25/02/2015 PAGAMENTO ÁGUA MÊS JANEIRO - R$ 1.000,00 R$ 8.482,50 27/02/2015 PAGAMENTO PARCELA DO EMPRÉSTIMO - R$ 1.000,00 R$ 7.482,50 28/02/2015 PAGAMENTO PROVISIONADO ÁGUA MÊS FEVEREIRO - R$ 900,00 R$ 6.582,50 28/02/2015 PAGAMENTO PROVISIONADO ENERGIA MÊS FEVEREIRO - R$ 1.800,00 R$ 4.782,50 TOTAL R$ 4.782,50 CONTA BANCO MOVIMENTO DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 18.000,00 18/02/2015 RECEBIMENTO DE CLIENTES REF:NOTA FISCAL N°001 R$ 10.000,00 - R$ 28.000,00 19/02/2015 PAGAMNETO DE FORNECEDOR - R$ 2.000,00 R$ 26.000,00 TOTAIS R$ 26.000,00 CONTA CLIENTES DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 15.000,00 18/02/2015 PAGAMENTO FEITO VIA BANCO - R$ 10.000,00 R$ 5.000,00 TOTAIS R$ 5.000,00 CONTA COMPUTADORES E PERIFÉRICOS DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 8.000,00 18/02/2015 COMPRA DE CADEIRAS R$ 3.000,00 - R$ 11.000,00 TOTAIS R$ 11.000,00 CONTA FORNECEDORES DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 11.000,00 18/02/2015 VENDA DE CADEIRAS Á PRAZO - R$ 3.000,00 R$ 14.000,00 19/02/2015 RECEBIMENTO VIA BANCO R$ 2.000,00 - R$ 12.000,00 TOTAIS R$ 12.000,00 CONTA EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 5.000,00 27/02/2015 RECEBIMENTO DE PARCELA DO EMPRÉSTIMO R$ 1.000,00 - R$ 4.000,00 TOTAIS R$ 4.000,00 CONTA SALÁRIOS A PAGAR DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 1.748,00 05/02/2015 PAGAMENTO SALÁRIOS REF:MÊS DE JANEIRO R$ 1.748,00 - R$ - 28/02/2015 SALÁRIOS A PAGAR REF:MÊS DE FEVEREIRO - R$ 1.900,00 R$ 1.900,00 28/02/2015 INSS RETIDOS DOS FUNCIONÁRIOS R$ 152,00 - R$ 1.748,00 R$ 1.748,00 CONTA INSS A RECOLHER DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 617,50 18/02/2015 PAGAMENTO INSS REF:MÊS DE JANEIRO R$ 617,50 - - 28/02/2015 INSS RETIDOS DOS FUNCIONÁRIOS MÊS FEVEREIRO - R$ 152,00 R$ 152,00 28/02/2015 INSS PARTE EMPRESA MÊS DE FEVEREIRO - R$ 465,50 R$ 617,50 TOTAIS R$ 617,50 CONTA FGTS A RECOLHER DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 152,00 07/02/2015 PAGAMENTO FGTS REF:MÊS DE JANEIRO R$ 152,00 - - 28/02/2015 FGTS SOBRE SALÁRIOS MÊS DE FEVEREIRO - R$ 152,00 R$ 152,00 TOTAIS R$ 152,00 CONTA CAPITAL SOCIAL DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 CAPITAL SOCIAL - - R$ 25.000,00 CONTA RECEITAS DE SERVIÇOS DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 15.000,00 18/02/2015 VENDAS DE SERVIÇOS - R$ 2.000,00 R$ 17.000,00 TOTAIS R$ 17.000,00 CONTA DESPESAS COM PESSOAL DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 DESPESAS COM PESSOAL R$ 2.517,50 - R$ 2.517,50 CONTA DESPESAS COM ÁGUA DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 1.000,00 25/02/2015 FATURA ÁGUA MÊS DE JANEIRO R$ 1.000,00 - R$ 2.000,00 28/02/2015 PROVISÃO PARA PAGAMENTO DE ÁGUA MÊS FEVEREIRO R$ 900,00 - R$ 2.900,00 TOTAIS R$ 2.900,00 CONTA:DESPESAS COM SALÁRIOS CÓDIGO DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 28/02/2015 FGTS SOBRE SALÁRIOS REF:MÊS FEVEREIRO R$ 1.900,00 - R$ 1.900,00 CONTA DESPESAS COM ENERGIA ELÉTRICA DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 31/01/2015 SALDO ANTERIOR - - R$ 2.000,00 19/02/2015 PAGAMENTO ENERGIA MÊS DE JANEIRO R$ 2.000,00 - R$ 4.000,00 28/02/2015 PROVISÃO PAGAMENTO ENERGIA MÊS DE FEVEREIRO R$ 1.800,00 - R$ 5.800,00 TOTAIS R$ 5.800,00 CONTA DESPESAS COM FGTS DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 28/02/2015 FGTS SOBRE SALÁRIOS REF:MÊS DE FEVEREIRO R$ 152,00 - R$ 152,00 CONTA DESPESAS COM INSS DATA HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO SALDO 28/02/2015 INSS PARTE DA EMPRESA(ADMINISTRATIVO) FEVEREIRO R$ 465,50 - R$ 465,50 2.4 RAZONETES DA EMPRESA COMPANHIA DE SUCESSO LTDA D CAIXA C 12.000 1748,00 2.000 152,00 617,50 1000,00 900,00 1800,00 7.482,50 BANCO CONTA MOVIMENTO 18.000 2.000 10.000 26.000 COMPUT/PERIFÉRICOS 8.000 3.000 11.000 CLIENTES Á RECEBER 15.000 10.000 5.000 DESPESAS PESSOAL 4,417,50 4.417,50 DESPESAS COM AGUÁ 1.000 900 1.900 FORNECEDORES 3.000 11.000 3.700 11.700 DESPESAS COM ENERGIA 1.800 2.00 3.800EMPREST/FINANC 1.000 5.000 4.000 SALÁRIOS PAGAR 1.748,00 1.748,00 152 1.900 1.748,00 FGTS A RECOLHER 152 152 152 152 INSS A RECOLHER 617,5 617,5 152 465,5 617,5 RECEITA SERVIÇOS 15.000 2.000 17.000 CAPITAL SOCIAL 25.000 25.000 DESPESAS COM SALÁRIOS 1.900,00 1.900,00 DESPESAS COM FGTS 152 152 APURAÇÃO RESULTADO 2.517,50 17.000,00 2.900,00 5.800,00 1.900,00 152 465,5 3.265,00 LUCRO DO EXERCÍCIO DESPESAS COM INSS 465,5 465,5 2.5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015 CONTAS CONTÁBEIS SALDO 28/02 DEVEDOR CREDOR CAIXA 7.482,50 BANCOS COM MOVIMENTO 26.000,00 CLIENTES A RECEBER 5.000,00 MÓVEIS E UTENSILIOS 3.000,00 COMPUTADORES E PERIFÉRICOS 8.000,00 FORNECEDORES 11.700,00 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 4.000,00 SÁLARIOS A PAGAR 1.748,00 INSS A RECOLHER 617,50 FGTS A RECOLHER 152,00 CAPITAL SOCIAL 25.000,00 RECEITAS DE SERVIÇOS 17.000,00 DESPESAS COM PESSOAL 4.417,50 DESPESAS COM ÁGUA 1.900,00 DESPESAS ENERGIA ELÉTRICA 3.800,00 DESPESA INSS 465,50 DESPESA FGTS 152,00 TOTAL 60.217,50 60.217,50 RELATÓRIO GERENCIAL 3.1 O Planejamento Para obter êxito na direção de uma organização, o administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e devem estabelecer prioridades. A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas envolvidas com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir-se-ão recompensadas. MISSÃO Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de serviços no ramo de entrega de encomendas. VALORES - Integridade - Comprometimento - Valorização humana - Superação dos resultados - Melhoria contínua - Inovação - Sustentabilidade Objetivo Organizacional Comercial Objetivo da área Serviço prático e eficiente Meta Oferecer um serviço eficiente e prático Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável Serviço de entrega de encomendas Praticidade e eficiência no serviço de entregas 01/01/2015 15/06/2015 Renato pereira Objetivo Organizacional Gestão de Pessoas Objetivo da área Motivação dos servidores Meta Entregar o máximo de produtos contratados, com segurança e responsabilidade em tempo recorde. Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável Tabela de metas e bonificação diárias. Maximizar o número de entregas e bonificar os servidores mais eficientes 01/01/2015 30/07/2015 STÊNIO RALLEN SOARES Objetivo Organizacional Administrativo/Financeiro Objetivo da área Acompanhar as operações contábeis e financeiras Meta Acompanhar a área financeira e contábil da empresa. Atividade Justificativa Inicio Fim Responsável Acompanhar mensalmente as operações contábeis e financeiras Responsabilidade de acompanhar o desenvolvimento contábil e financeiro 01/2015 07/2015 BISMARK DA SILVA LEITE � 3.2 ORGANOGRAMA Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. 3.3 DIREÇÃO A direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação a ser dada ás pessoas por intermédio da comunicação e habilidade de liderança e de motivação. Para dirigir os subordinados, o administrador em qualquer nível da organização no qual esteja inserido, precisa comunicar, liderar e motivar. A maior parte do tempo do administrador é aplicada em comunicação, liderança e motivação, gestão de conflitos, enfim todos os processos pelos quais os administradores procuram influenciar os seus subordinados para que se comporte de acordo com as expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização. Vimos que as empresas são organizações formadas e mantidas pela atividade organizadas de pessoas, cujo objetivos individuais somente podem ser atingidos pela conjugação de esforços coletivos. Conforme as empresas crescem, os seus objetivos iniciais, que se confundem com os objetivos de seus indicadores, passam por modificações e gradual complexidade, a tal ponto de os objetivos organizacionais se tronarem gradativamente diferentes e até mesmo antagônicos em relação aos objetivos dos participantes das empresas. 3.4 CONTROLE Para atender essas exigências, faz-se necessário um planejamento que deve ser eficaz e eficiente, tanto operacional quanto estratégico. Operacionalmente medidas de controle de todo o processo de produção precisam ser adotadas. O acesso a informações detalhadas permite redução de custos que não agregam valor ao produto, medir sua viabilidade/lucratividade e com isso é obter menores preços permitindo maiores de concorrência. A nível operacional também podemos citar as políticas internas, voltado para o cliente (colaborador) como um fator que influência significativamente para o sucesso de um planejamento. A execução de um planejamento depende de pessoas, e estas precisam ter condições de torná-lo uma realidade. Programas de qualificação profissional, relações humanas e sociais, estão sendo implantados nas empresas visando formar equipes satisfeitas e motivadas, e isso é planejar o futuro. Já o planejamento estratégico preocupa-se com os efeitos futuros, a nível mais externo. Imaginar quais as futuras exigências de mercado, quais necessidades deverão ser atendidas, o que o concorrente pode inventar e ser bem mais ágil que ele, obtendo assim uma vantagem sustentável. Formas de atacar e defender-se são exemplos que exigem comportamento estratégico para agir na hora certa sem precipitar-se minimizando o risco. A melhor forma de utilização de bens (investimentos, exploração, desinvestimentos), qual será o foco, o que será oferecido de diferente, são apenas algumas situações que precisam de planejamento e controle e com uma visão estratégica torna-se mais fácil converter objetivos em realidade. No processo de elaboração do planejamento a de se ter o cuidado para que o mesmo seja moldado com certo grau de flexibilidade, possibilitando ser alterado quando necessário. Em execução algum fator pode não ocorrer como foi previsto ou podem ser detectadas pequenas falhas exigindo algumas mudanças para não enfraquece-lo ou para que o mesmo não traga resultados contrários ao que se espera. 4. AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL Comportamento empreendedor pouco desenvolvido do dono do negócio, falta de planejamento prévio, gestão deficiente do negócio, insuficiência de políticas de apoio, flutuações na conjuntura econômica e problemas pessoais dos proprietários. Esses são os principais problemas que levam uma empresa ao fracasso, de acordo com informações do Sebrae-SP. Para garantir a sobrevivência de um novo empreendimento é preciso mais do que investimento financeiro: planejamentoe noções de gestão são fundamentais, dizem especialistas. Segundo última pesquisa do Sebrae-SP sobre mortalidade dos negócios, 27% das empresas paulistas fecham as portas com menos de um ano de atividade e apenas 42% das empresas sobrevivem após cinco anos de atividades. Dentre os motivos alegados pelos empresários para o fechamento do negócio destacam-se a falta de clientes (18%), a falta de capital (10%), os problemas de planejamento e administração (10%), a perda do cliente único (9%), problemas com sócios (8%), custos elevados (7%), problemas particulares (7%) e falta de lucro (7%). No entanto, conforme especialistas, todos esses problemas decorrem da falta de planejamento e de conhecimento sobre o próprio empreendimento. Dos empresários que não conseguiram manter seus negócios, 34% disseram que perderam todo o investimento e 27% perderam parte. Apenas 39% dos empresários recuperaram tudo o que foi investido, conforme o Sebrae. Para não entrar na lista de empreendedores que não deram certo, confira como manter seu negócio em ordem e evitar prejuízos: Comportamento empreendedor pouco desenvolvido Para o consultor do Sebrae-SP, Renato Fonseca, os principais aspectos da mortalidade das empresas estão ligados à pessoa do empresário, do dono do negócio. "A maioria dessas questões são inerentes ao entendimento das sutilezas do negócio que podem significar a diferença entre lucro e prejuízo. É preciso fazer uma auto avaliação e entender virtudes e defeitos e tentar resolver as deficiências", afirma Fonseca. Para desenvolver um comportamento empreendedor e, assim, evitar a falência, o empresário deve fazer cursos, procurar orientação especializada e querer aprender sobre o setor no qual vai atuar. "É uma preparação possível que pode garantir a sobrevivência do negócio", diz Edison Kalaf, professor da Business School São Paulo (BSP). Falta de planejamento De acordo com Kalaf, muitos empresários resolvem se arriscar abrindo o próprio negócio sem um conhecimento especializado do mercado em que planejam atuar, sem entender quais são os seus concorrentes, sem saber quanto investir e sem saber dos custos do negócio. Conforme a pesquisa do Sebrae-SP, os planejamentos apresentavam deficiências como falta de conhecimento do número de clientes e seus hábitos, além de detalhes da concorrência e dos fornecedores. "É preciso se preparar, fazer um plano de negócios, fazer cursos e se preparar antes de entrar no mercado", diz Kalaf. Gestão eficiente do negócio Segundo o Sebrae-SP, foi constatado no levantamento que grande parte das empresas que fecharam as portas precisavam ampliar os investimentos na capacitação dos sócios e da mão de obra, além de se atualizar quanto à tecnologia do setor, inovação de processos e procedimentos e melhorar o acompanhamento da evolução de receitas e despesas e busca de novos mercados. "Todos os empreendedores precisam entender melhor os aspectos financeiros e comerciais, além dos processos operacionais da empresa ou não conseguirão prosperar", diz o consultor. Problemas pessoais dos proprietários Assunto delicado, a relação entre sócios pode causar problemas em uma empresa e até o seu fracasso. "Pra minimizar esses problemas, o plano de negócios deve conter dados bem detalhados da atuação de cada sócio, do capital integralizado e da divisão de tarefas", segundo o consultor do Sebrae-MG Arnou dos Santos. Insuficiência de políticas de apoio Problema que sai da alçada dos empreendedores, está diretamente ligado a políticas governamentais e a burocracia, que emperram a criação de um novo negócio no País. Segundo o Sebrae-SP, há necessidade de ampliação das ações que melhorem o ambiente empreendedor, como, por exemplo, incentivo ao aumento de vendas para o governo, do acesso ao crédito e do acesso a inovações. Conjuntura econômica O cenário macroeconômico, o crescimento do Produto Interno Bruto (PIB), a alta do Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) embora não determinem o sucesso ou fracasso de um empreendimento, podem implicar em um cenário mais ou menos favorável. "Mesmo aquele pequeno comerciante tem que se manter atento ao cenário interno e externo, lendo jornais, notícias e ficando atendo às implicações das mudanças econômicas no ser ramo de atuação" CONCLUSÃO O estudo da Contabilidade Comercial é muito importante para o contabilista que pretende atuar no ramo da Contabilidade, pois fornece o máximo de informações possíveis no que diz respeito a uma empresa em geral onde se tem uma visão ampla de seus bens, direitos e obrigações, assim como também pode identificar os aspectos positivos e negativos do Patrimônio, através do balancete, dos razonetes, podendo assim tomar posicionamentos seguros em futuros investimentos e ter a responsabilidade de tomar decisões para o sucesso da empresa. REFERÊNCIAS COSTA, Jose Manoel da. Contabilidade empresarial. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Encontrado em: http://economia.terra.com.br/confira-os-principais-motivos-de-fechamento-das-empresas,72087e29dd66b310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html Acessado em 17/05/2015 GARCIA, Regis. Estatística. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. Teoria da Contabilidade: ciências contábeis. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. ROHLOFF, Débora Bohrer. Matemática Financeira II: ciências contábeis - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. PROENÇA, Fábio Rogério. Contabilidade Intermediária: ciências contábeis III – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. CARVALHO, Paulo de Barros. Direito tributário, linguagem e método. 2 ed. São Paulo: Noeses, 2008. COSTA, Regina Helena. Imunidade tributária: teoria e análise da Jurisprudência do STF. 2 ed. rev. atual. São Paulo: Malheiros, 2006. MELO. José Eduardo Soares. Imunidade das contribuições sociais à seguridade social. In: Imunidade tributária. Coord: PEIXOTO, Marcelo Magalhães; CARVALHO, Cristiano. São Paulo: MP, 2005 GONÇALVES, Maria Gabriela Venturoti Perrotta Rios; GONÇALVES, Victor Eduardo Rios. Direito Comercial – Direito de Empresa e Sociedades Empresárias. São Paulo: Saraiva, 2006 Sistema de Ensino Presencial Conectado ciências contábeis nomes fundamentos em contabilidade Contabilidade empresarial e rotinas trabalhistas São Miguel do Araguaia - GO 2015 nomes fundamentos em contabilidade Contabilidade Empresarial e Rotinas Trabalhistas Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Contabilidade Geral; Economia; Educação a Distancia; Fundamentos da Administração; Homem, Cultura e Sociedade e Seminário Interdisciplinar I. São Miguel do Araguaia 2015
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