Orcamento_Empresarial_Planejamento_E_ControleII

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Orçamento Empresarial
Planejamento e controle
Planejamento e Controle
Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle.
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
(Figura 1.2, pág. 19 – Capítulo 1).
Planejamento e Controle
Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle.
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
(Figura 1.2, pág. 19 – Capítulo 1).
Quadrante 1 – Predominância de foco nas atividades de Planejamento
A atividade de planejamento é mais valorizada e as pessoas alinhadas a 
essa proposta. Entretanto o controle das atividades não é exercido com o 
mesmo entusiasmo. Há a crença de que uma vez tomada a decisão, ela 
ocorre. Por conseguinte, os relatórios gerenciais são escassos.
Consequências – Quadrante I
Ninguém na organização (gestor, acionistas ou empregados) sabem o 
que ocorre de fato. Inexistem controles formais (só existem controles 
verbalizados); inexistem acompanhamentos de resultados; inexistem 
relatórios de controles de gestão e resultados; inexistem indicadores de 
acompanhamento de gestão.
Planejamento e Controle
Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle.
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
(Figura 1.2, pág. 19 – Capítulo 1).
Quadrante 2 – Predominância de foco nas atividades de Controle
Considerando-se a definição de controle, essa abordagem sequer 
contempla (não contempla) a perspectiva de planejamento, já que só 
existe controle quando o planejamento o precede. Em negócios desse 
tipo, a gestão é casuística e repetitiva em termos de soluções e ações. 
Caracteriza uma organização imediatista e com pouca disposição para 
aprofundar a análise de oportunidades e ameaças. Há muitos relatórios, 
com muitos dados, mas pouca informação.
Consequências – Quadrante 2
Alguns consultores garantem que esse tipo de organização tende a 
desaparecer [...] a médio e mesmo longo prazo [...]. (FREZATTI, 2007).
Planejamento e Controle
Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle.
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
(Figura 1.2, pág. 19 – Capítulo 1).
Quadrante 3 – Significativo foco, tanto no planejamento como no controle
É a abordagem mais desejada e recomendada.
Consequências – Quadrante 3
Esse caso retrata uma organização madura, com condições de 
desenvolver suas atividades de maneira consistente e relativamente mais 
segura do que os outros tipos referenciados.
Planejamento e Controle
Matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle.
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
(Figura 1.2, pág. 19 – Capítulo 1).
Quadrante 4 – Reduzido foco tanto no planejamento como no controle
Organizações neste quadrante se encontram em rota de extinção.
Consequências – Quadrante 4
Extinção de atividades a curto ou médio prazos, em face da dificuldade de 
responder com agilidade e direcionamento às demandas do mercado.
Planejamento e Controle
Planos contidos no Orçamento e sua sequência (FREZATTI, 2007: 48).
MONTAGEM DO ORÇAMENTO
• DIRETRIZES;
• CENÁRIOS;
• PREMISSAS: OPERACIONAIS, DE 
ESTRUTURAÇÃO, ECONÔMICO-
FINANCEIRAS;
• PRÉ-PLANEJAMENTO.
Sistemas de Informações 
Gerenciais
Relacionamento entre a contabilidade e o planejamento (FREZATTI, 2007: 56).
Bibliografia
FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: Planejamento e Controle 
Gerencial. 4ª Edição. São Paulo: Atlas, 2007
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