Desafio_Profissional_ADM2_1 bim

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
POLO DE JUNDIAÌ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: Cintia Galeni
JUNDIAÍ / SÃO PAULO
2013
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referência no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar.
O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades Identificadas
Competências e Habilidades
Paulo
Iran
01
Relacionamento interpessoal
X
X
02
Gestão de pessoas
X
X
03
Foco nos resultados
X
_
04
Proatividade
X
_
05
Liderança
X
_
06
Criatividade
_
X
07
Boa comunicação
X
_
08
Flexibilidade
_
X
09
Capacidade de negociação
X
_
10
Visão estratégica
X
X
11
Capacidade de trabalhar em equipe
X
X
12
Comprometimento com a empresa
X
X
Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.
A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 12 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran. 
Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Iran possui 5 competências e habilidades deficitárias, Foco nos resultados, Pro atividade, Liderança, Boa Comunicação e por último Capacidade de Negociação. Paulo por sua vez possui 2 competências e habilidades deficitárias, Criatividade e Flexibilidade. Participar de palestras para empreendedores os ajudara a superar estas deficiências e transformá-las em competências.
Paulo e Iran possuem competências e habilidades deficitárias, porém Paulo abrange maiores qualidades para assumir o cargo, devido a isso sugerimos que Paulo seja o sucessor do Drº João.
Contudo Iran possui qualidades que são úteis para a Indústria, poderá assumir o cargo de Gerência Administrativa, visto que também é um ótimo profissional e possui qualidades para assumir o cargo.
2.2. Tabela 3: Competências e Habilidades Deficitárias
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
01
Foco nos resultados
_
X
Iran tem várias ideias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.
02
Proatividade
_
X
Iran não é proativo, não age antesque aconteça espera acontecer para depois agir.
03
Liderança
_
X
Iran não tem espirito de liderança.
04
Criatividade
X
_
Paulo é pouco criativo
05
Boa comunicação
_
X
Iran não se comunica muito bem
06
Flexibilidade
X
_
Paulo não é muito flexível á mudanças
07
Capacidade de negociação
_
X
Iran não possui muita capacidade de negociação
Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades não identificada.
2.3. ORGANOGRAMA
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho teve como objetivo geral analisar a situação da Indústria de bebidas Pira e fazer que esta continue atuando no mercado de bebidas alcóolicas após a sucessão do Diretor Geral Drº João. 
Foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e consequentemente foi sugerido que Paulo fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo, com a nova administração a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado.
4. REFERÊNCIAS
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI316292-17177,00-O+EMPREENDEDOR+PRECISA+TER+FOCO.html
http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2872614/confira-conselhos-para-aumentar-sua-criatividade
http://brasil.smetoolkit.org/brasil/pt_br/content/pt_br/7861/Empreendedorismo-Criativo-como-transformar-sua-id%C3%A9ia-em-um-neg%C3%B3cio-rent%C3%A1vel-e-de-sucesso
http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/14-competencias-fundamentais-a-todo-bom-empreendedor/70604/