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GESTÃO DE MATERIAIS ATIV. 5

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GESTÃO DE MATERIAIS
ATIVIDADE 5
		O tempo que leva desde a emissão de pedido de compra até ele chegar ao fornecedor denomina-se:
	
	
	
	
	 
	Tempo de ressuprimento
	
	
	Transportes
	
	 
	Emissão do Pedido
	
	
	Preparação do pedido
	
	
	Lead Time
		Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas, o nível de estoque:
	
	
	
	
	
	Não se altera.
	
	 
	Aumenta.
	
	
	É sazonal.
	
	
	É nulo.
	
	
	Diminui
		Os custos inversamente proporcionais são aqueles que diminuem com o aumento do estoque médio. É um exemplo de custo inversamente proporcional o de:
	
	
	
	
	
	Estoques.
	
	 
	Aquisição.
	
	 
	Armazenagem.
	
	
	Manuseio.
	
	
	Transportes.
		Compreende desde a identificação da necessidade, passando pelo planejamento e aquisição, fabricação e despacho pelo fornecedor, até o recebimento e liberação pela qualidade quando é o caso, sendo muito importante no dimensionamento dos estoques. Escolha entre as denominações abaixo aquela que está relacionada com a definição acima.
	
	
	
	
	 
	Estoque Disponivel
	
	
	Estoque Mínimo
	
	 
	Tempo de Ressuprimento
	
	
	Ponto de Ressuprimento
	
	
	Ruptura de Estoque
	
	
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimentos no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Trata-se de:
	
	
	
	
	
	Estoque Médio.
	
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Ruptura de Estoque.
	
	 
	Estoque de Segurança.
	
	
	Controle de Qualidade.
		O consumo médio da empresa Delta é de 4.000 peças por mês e o tempo de reposição é de um mês. A empresa considera que seu estoque mínimo deve ser duas vezes o consumo médio. Qual o ponto de pedido da Delta ?
	
	
	
	
	
	8.000 PEÇAS.
	
	
	10.000 PEÇAS.
	
	 
	12.000 PEÇAS.
	
	
	9.000 PEÇAS.
	
	
	6.000 PEÇAS.

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