ADMINISTRACAO ESTRATEGICA l

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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
 Administracao Estrategica
 Profª.: Juliana Honda
 “Se o homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável”
Seneca
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
PORQUE ESTRATEGIA? 
MUDANCAS
	
		NOVAS
 	Tendencias/cenarios/paradigmas/exigencias
			
			
			Novas competencias
			Novos modelos de gestao
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
IMPACTO DAS TENDENCIAS NA VIDA DAS ORGANIZACOES 
Estrutura empresarial global
Aprendizado organizado
Reestruturacao
Delegacao as atividades
Qualidade total
Reengenharia
Empregabilidade
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
IMPACTO DAS TENDENCIAS NA VIDA DAS ORGANIZACOES 
Ciclos menores de vida dos Produtos
Tecnologia Avancada
Aliancas Estrategicas (parcerias ex: Dell Valle e Mc Donalds)
Precos e Prazos Menores
Programas de Marketing de Frequencia / Sistemas de Informacao
Personalizacao
Exigencias do Consumidor
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
OBJETIVOS DA ESTRATEGIA 
Estabelecer a maneira pela qual a empresa competira
Fornece Direcionamento
Descreve como concretizar os objetivos definidos pela empresa
Considera os valores pessoais e sociais que cercam a empresa ou que deveriam…
CRIA VANTAGEM COMPETITIVA sustentavel, apesar da concorrencia intensiva
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
ESTRATEGIA e SUCESSO EMPRESARIAL
Sobrevivencia em longo prazo
Crescimento Sustentado
Rentabilidade Adequada
Capacidade de Inovacao
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
BREVE HISTORIA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
VON CLAUSEWITZ e a perspectiva da Guerra:
Taticas envolvem o uso de forcas armadas para o alcance de objetivos.
Estrategia envolve o uso de taticas para objetivos de guerra.
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
BREVE HISTORIA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
No final do seculo XIX, industriais americanos comecaram a alcancar economias de escala e escopo que eles utilizaram para moldar a economia. Os esforcos para criacao de monopolios como estrategia ativa sao um claro exemplo dessa mudanca em perspectiva.
No inicio do seculo XX, Alfred Sloan liderou a General Motors. Sloan formulou uma estrategia de sucesso para levar vantagem em cima da fraqueza percebida de seu maior concorrente, a Ford Motor Company.
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
BREVE HISTORIA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Peter Drucker articulou a visao de que a administracao deveria nao ser apenas ser passiva ou adaptativa, mas se engajar no planejamento e desenvolvimento de estrategias que levassem a exercer um controle positivo sobre o ambiente economico.
Peter Ferdinand Drucker, falecido aos 95 anos, em Novembro de 2005, foi um homem de sete ofícios: economista, analista financeiro, jornalista, conferencista, consultor, autor e professor. Em todas estas profissões, viveu sempre de modo simples, sem secretária, batendo as próprias cartas numa máquina de escrever. 
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ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
BREVE HISTORIA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Avancos tecnicos e cientificos nesse periodo, principalmente em funcao da Segunda Guerra, criaram confianca nos administradores de que eles conseguiriam tracar estrategias e solucoes de producao que fossem superiores as que estavam em pratica.
O meio academico entao sugeriu perspectivas com base em analises e investigacoes de empresas bem sucedidas. Uma das analises mais famosas resultantes da epoca foi a SWOT.
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FILME
Entrevista com Peter Drucker
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