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1a Questão (Ref.: 201408539546) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O Ciclo de Distribuição compreende Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo. Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção. Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante. A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados. Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal. 2a Questão (Ref.: 201408539817) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. 3a Questão (Ref.: 201408539490) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Os Elementos da Logística Integrada são Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Todas estão corretas. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. Migrar os clientes aos concorrentes. 4a Questão (Ref.: 201408591071) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que: Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços. Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços. Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços. Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços. 5a Questão (Ref.: 201409071454) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) "Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se: Subsistema de Controle Gestão de Projetos. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Administração de Materiais. Logística Empresarial. 6a Questão (Ref.: 201408607958) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são: Visão cíclica e a Visão push/pull. Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento. Visão do Cliente e Visão do Fornecedor. Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto. Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor. 1a Questão (Ref.: 201408539792) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? Gerenciar o almoxarifado Gestão de Recusros Materiais Controlar a distribuição interna de materiais Gestão de Recursos Humanos Coordenar a expedição de materiais 2a Questão (Ref.: 201409160404) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação. O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa. A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar. A manutenção de estoque é cara 3a Questão (Ref.: 201409021805) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A eficiência, redução de custos e serviços A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e valor A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e competitividade 4a Questão (Ref.: 201408687905) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão: Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações 5a Questão (Ref.: 201409071465) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO: Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos. Imposição de mentalidade estatística. Maior tempo no atendimento dos pedidos. Possibilidades de padronização progressiva. Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário. 6a Questão (Ref.: 201409160396) Fórum deDúvidas (2 de 3) Saiba (1 de 1) Uma politica de resposta rápida é caracterizada por: estoques centralizados produtos de rápido periodo de produção produtos de rápido consumo (perecíveis) estoques mais perto dos clientes estoques sob demanda prevista 1a Questão (Ref.: 201408678803) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil. Demanda Irregular Demanda Latente Demanda Negativa Demanda em Declínio Demanda Derivada 2a Questão (Ref.: 201408715136) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Analise as seguintes sentenças sobre demanda: I - Demanda é a necessidade de consumo de um item. II - Demanda é uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores III - Demanda também é conhecida como "oferta" IV - Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda. Identifique as sentenças verdadeiras (V) a as falsas (F) F, F, V, V V, V, F, F F, V, V, F V, V, F, V V, F, V, F 3a Questão (Ref.: 201409160584) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A função da demanda é definida como sendo a relação funcional que se estabelece entre as quantidades demandadas (Qd) e os fatores que a determinam. Indique a única variável que não entra no cálculo desta função. Propaganda e Marketing Quantidade ofertada Preço do bem Gosto e preferencia Preço do bem substituto 4a Questão (Ref.: 201408590584) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 5a Questão (Ref.: 201408714714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o. Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil. Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam. Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto. Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda. Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados. 6a Questão (Ref.: 201408687956) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é: Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço. Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores. A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores. 1a Questão (Ref.: 201408591060) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são: marketing pessoal, marketing empresarial marketing customizado, marketing social marketing cultural, marketing global marketing de massa, marketing de segmento marketing global, marketing social 2a Questão (Ref.: 201409160601) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É possível para uma empresa satisfazer todos os consumidores de um dado mercado ......PORQUE.....um único composto de marketing é adequado para atender às necessidades e desejos de todo o mercado de um produto. A respeito dessas frases é CORRETO afirmar que: A primeira é falsa e a segunda é verdadeira A primeira é verdadeira e a segunda é falsa As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira As duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira Ambas são falsas 3a Questão (Ref.: 201409071470) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um. Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e desejos de grupos de comunidades locais. O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável. O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa. Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores. 4a Questão (Ref.: 201409021842) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão: Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual. Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual. Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual. Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de Compra . Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing Individual. 5a Questão (Ref.: 201409160645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segmentar um mercado significa escolher um grupo de consumidores..... MARQUE A OPÇÃO CORRETA com caracteristias distintas dos meus clientes com necessidades homogêneas que já compraram meu produto que ja compraram e que ainda não compraram o meu produto pela ordem de chegada na minha loja 6a Questão (Ref.: 201409160746) Fórumde Dúvidas (0) Saiba (0) Ao segmentarmos o mercado devemos atentar a alguns critérios para o segmento. Além de identificável , o segmento deve ser....marque a única opção FALSA acessível mensurável rentável qualificável estável 1a Questão (Ref.: 201409021873) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 2a Questão (Ref.: 201409021851) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ainda podemos dizer, que trata-se de atividade que diz respeito a estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de distribuição. Podemos dizer então, que a armazenagem necessitará de um grau muito alto de: recursos humanos equipamentos planejamento custo investimento 3a Questão (Ref.: 201408715149) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação à técnica de armazenagem, considere as seguintes sentenças: I - A armazenagem normalmente não gera impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois assimila pequena parcela dos custos logísticos considerados na cadeia de suprimentos II - Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais para fora da empresa III - A movimentação pode ser horizontal, vertical ou inclinada IV - A definição pela armazenagem é uma decisão estratégica que passa por um amplo planejamento, considerando as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente. Assinale as sentenças verdadeiras (V) e falsas (F) V, F, F, F F, F, F, V F, V, V, F V, V, V, V V, F, F, V 4a Questão (Ref.: 201408714721) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o. Ambiente de trabalho inadequado. Necessidade de maior espaço para estocagem. Novos processos de fabricação. Novas tendências organizacionais. Aquisição de novas máquinas e ferramentas. 5a Questão (Ref.: 201408714718) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique-o. A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho. O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas. As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado. A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio. 6a Questão (Ref.: 201409021865) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação: perpendicular vertical horizontal circular plana 1a Questão (Ref.: 201408607953) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: Apoio para programas específicos de marketing e vendas. Introdução de novos produtos. Retirada de produtos do mercado. Modificações em acordos de serviço básicos. Atendimento dos pedidos programados dos clientes. 2a Questão (Ref.: 201408637640) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo por processo celular por processo por produto posicional celular por produto 3a Questão (Ref.: 201409022078) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê: os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados. os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores. os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores. os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores. 4a Questão (Ref.: 201408637655) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer? Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos? A cor das paredes deve ser trocada? Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem? Existe flexibilidade para atender às variações de demanda? Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes? 5a Questão (Ref.: 201408678836) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como: Variações da Demanda Obsoletismo das instalações Aumento nos custos de produção Excesso ou falta de estoques Ambiente inadequado 6a Questão (Ref.: 201408637652) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como: mudança na diretoria da empresa quebra de uma máquina obsolescência das instalações troca de fornecedor troca do presidente da empresa 1a Questão (Ref.: 201408637755) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A atividade que tem por função básica garantir que o produto entregue esteja em conformidade com as especificações constantes do Pedido de Comprasé chamada de fichas de controle controle de materiais recebimento de materiais expedição de materiais conservação de materiais 2a Questão (Ref.: 201408637788) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo analógica mista mecanizada manual automatizada 3a Questão (Ref.: 201408714723) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) São equipamentos industriais comumente utilizados internamente em uma área de armazenagem, EXCETO: Empilhadeiras Pontes rolantes Caminhões Tratores Paleteiras 4a Questão (Ref.: 201408714804) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de tempo, estoque e quantidade. lugar, quantidade e estoque. quantidade, distribuição e tempo. movimento, quantidade e espaço. distribuição, estoque e lugar. 5a Questão (Ref.: 201408688076) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma: Localizada, terceirizada e automatizada Manual, mecanizada e automatizada Mecanizada, terceirizada e automatizada Descentralizada, mecanizada e automatizada Automatizada, descentralizada e mecanizada 6a Questão (Ref.: 201409076221) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques das empresas. Dentre as alternativas relacionadas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma das funções de um almoxarifado. Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário. Impedir que ocorram divergências de inventário e perdas de qualquer natureza. Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente. Realizar a identificação, a marcação, a embalagem e a separação da documentação dos produtos que serão expedidos para o cliente. Preservar a qualidade e as quantidades exatas dos materiais. 1a Questão (Ref.: 201408682144) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa. ao custo de oportunidade da matéria-prima à otimização da roteirização dos fretes à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos 2a Questão (Ref.: 201408638038) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo produtivo No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoques particionados por lote O sistema Kanban pode ser manual ou automático O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero) 3a Questão (Ref.: 201408520664) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por: Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente. Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens. Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. 4a Questão (Ref.: 201408638104) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se produção enxuta lote mínimo lote econômico estoque de segurança estoque de reposição 5a Questão (Ref.: 201408591054) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é: KANBAN SAP MRP JUST IN TIME EDI 6a Questão (Ref.: 201408552125) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Indique a opção correta em relação a estoque de segurança. Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda. Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B. Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada. Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque. 1a Questão (Ref.: 201408640710) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta) O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas qualidadeé um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa 2a Questão (Ref.: 201408640394) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A padronização de materiais é importante porque (marque a alternativa correta) representa um meio de reduzir custos, fidelizando clientes permite organizar estoques nas lojas permite um maior posicionamento do produto no mercado representa um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos permite que a qualidade da embalagem reflita a marca do produto 3a Questão (Ref.: 201408714724) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Padronização de Materiais é um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos pela diminuição da variedade de materiais usados na empresa. Dentre os conceitos abaixo sobre padronização de materiais, há um FALSO. Identifique-o. Ao padronizar materiais deve-se dar preferência a materiais facilmente encontrados no mercado, facilitando as aquisições. A redução da variedade de materiais simplifica o controle de estoques, diminuindo o espaço destinado à estocagem. O ideal é que a padronização de materiais se dê com base nas especificações de fornecedores de qualidade. Uma das implicações da padronização de materiais é o aumento nos custos da elaboração de projetos. Os procedimentos de padronização de materiais devem obedecer a padrões técnicos impostos pela legislação. 4a Questão (Ref.: 201408640398) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marque a opção correta em relação a padronização de materiais: significa centralização de controle no manuseio e distibuição minimiza a necessidade de reposição de estoque evita a obsolescência de produtos permitem maior durabilidade dos materiais ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa 5a Questão (Ref.: 201408640697) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta) trabalhar com maior segurança redução da variedade de materiais a serem comprados os padrões são necessariamente adotados internacionalmente diminuição de custos otimiza as instalações 6a Questão (Ref.: 201409022103) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A codificação do material, veio facilitar e simplificar as operações dentro das empresas uma vez que com um único código podem ser identificadas as características do material, como outros registros. Existem 3 tipos de sistemas de codificação, um desses sistemas combina letras e números, que sistema de codificação é esse? Sistema numérico Sistema de barras Sistema greco-romano Sistema alfanumérico Sistema alfabético 1a Questão (Ref.: 201408519560) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi: A elevação dos custos de transporte de cargas Um maior controle financeiro das organizações A forte concorrência entre empresas de logística A pequena produção de caminhões de carga A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) 2a Questão (Ref.: 201408640846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta) que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa que só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresa de suporte às decisões financeiras da empresa que serve de apoio ao setor de controle da empresa 3a Questão (Ref.: 201408640824) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O nível estratégico de planejamento da empresa envolve: planejamento de longo prazo a aquisição de modais medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas a produção a ser realizada na próxima semana a contratação de técnicos para operar os modais 4a Questão (Ref.: 201409181271) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI, GPS, CRM) permitem gerenciar de forma integrada e eficiente os diversos departamentos da logística, como processamento de pedidos compra armazenagem transporte estoques 5a Questão (Ref.: 201408640833) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística escolha de aquisição dos tipos de modais contratação de gerentes operacionais o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas 6a Questão (Ref.: 201408688900) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo? Nível estratégico Nível operacional Nível tático Nível financeiro Níveis administrativo
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