gerenciamento de projetos AV novembro 2015

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Avaliação: GST0312_AV_201308223846 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 12/11/2015 14:24:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201308428374)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
	
	
	
Resposta: 
	
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308297240)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Pode-se dizer que o Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento "dinâmico", à medida que é refinado e/ou ajustado durante todo o ciclo de vida do projeto. Descreva a diferença entre refinamento do Plano de Gerenciamento do Projeto e ajuste do Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	
Resposta: Refinamento: Quando o planejamento do projeto está sendo elaborado, e este passa por um maior detalhamento. A fim de diminuir os riscos e custos, entre outros. Ajuste: Se faz quando necessário no planejamento do projeto, de preferência em sua fase inicial, exemplo: Existia um tempo estimado para conclusão, após o refinamento do planejamento foi visto que esse tempo estimado não atenderia a demanda exigida.
	
Gabarito: Refinamento do Plano do Projeto: Processo de aprimoramento do plano, conforme se tenha maior conhecimento/entendimento do projeto. Ajuste do Plano do Projeto: Processo de mudança do plano, em função de alterações ocorridas no projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308476617)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a linha de base do escopo?
	
	
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308421548)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
	
	
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	 
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308953491)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308295156)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
	
	
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308859090)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Tipo de relatórios
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	
	Métricas a serem atendidas
	
	Definição de padrões
	
	Plano de Melhoria Continua
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308397168)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	
	
	Gerente sênior
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308844969)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
	
	
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	 
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308397167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas