Simulado analise organizacional 1.3

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1a Questão (Ref.: 201403964778)
	2a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que:
		
	
	Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista.
	
	Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
	
	Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização, como a matricial.
	
	O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral.
	
	Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404089160)
	3a sem.: DESENHO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em uma organização, o processo de diferenciação corresponde à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Aponte, dentre as opções abaixo, aquela que aborda corretamente o conceito de diferenciação:
		
	
	A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: horizontal e vertical. A diferenciação vertical refere-se ao desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. A diferenciação horizontal corresponde ao desdobramento em níveis hierárquicos pela criação pela de vários escalões de autoridade.
	
	Quanto menor a variedade de clientes/consumidores e quanto menor a variedade de produtos/serviços produzidos pela organização, tanto maior será a diferenciação existente dentro da organização.
	
	A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional. Quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração para coordenar o funcionamento e obter harmonia.
	
	Quanto menor a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto menor for a diversidade das tarefas executadas internamente, maior deverá ser a diferenciação dentro da organização.
	
	Quanto menor a diferenciação, tanto maior será a heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maior número de departamentos e de níveis hierárquicos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404028346)
	sem. N/A: Governança Corporativa
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para:
		
	
	Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
	
	Reduzir os custos de produção;
	
	Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
	
	Governar a organização;
	
	Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403983123)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	Análise SWOT
	
	Desenho Organizacional
	
	Balanço Contábil
	
	Inventário
	
	Check list
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403937354)
	8a sem.: CLONE: GOVERNANÇA CORPORATIVA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Governança Corporativa tem como um dos seus pilares a constituição e o funcionamento de um Conselho de Administração. Uma das melhores práticas de Governança Corporativa, vinculada ao Conselho de Administração, é a: 
		
	
	separação das funções de presidente do Conselho e executivo chefe
	
	elaboração de um Manual de Procedimentos Internos. 
	
	criação de um sistema de avaliação de desempenho justo e transparente. 
	
	criação de um comitê de auditoria. 
	
	aplicação de um sistema de árvore funcional.