Avaliação

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0454_AV_201201583055 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201201583055 - FABIANO DE PAULA FERREIRA
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9007/AD
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 08:18:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201201688938)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades da mercadoria A e 1000 unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 4 horas e da B 6 horas. Sendo o Salário-hora de $ 20 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta.
		
	
Resposta: Mercadoria A 6000un *4Hs=24000*$20,00=480,000 Mercadoria B 1000un *6Hs=6000*$20,00=120,000
	
Gabarito: Total da Mão de Obra = (6000 * 4 + 1000 * 6) * 20 = $ 600.000
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201833048)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	o controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle Contábil:
		
	
Resposta: O controle contabil compreende ao registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamento de balanços e interpretação de resultados economicos financeiros.
	
Gabarito: controle contábil: compreende as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202351456)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201817453)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	
	Comprometimento à priori;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	Força a auto-análise;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201680290)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de vendedores
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201817451)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I, II e IV.
	
	IV e V.
	
	I e III.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201696773)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201717676)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202256826)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente III está certa.
	 
	Todas estão certas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202216190)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	social
	
	operacional
	
	programático
	
	técnico
	 
	contábil