Planejamento e Gestão Estratégica

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Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV 
Aluno: DOUGLAS BALTAR MACIEL 202007201442 
Professor: KELLY MESQUITA BARROSO 
 
Turma: 9001 
EGT0095_AV_202007201442 (AG) 31/05/2022 17:40:43 (F) 
 
 
Avaliação: 
10,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 
 1. Ref.: 4035450 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e 
gerenciamento estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a 
estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, II e III. 
 Apenas, I e IV. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas, II e IV. 
 
 
 2. Ref.: 4035448 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três 
principais etapas: 
 
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I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de 
retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e 
projeções (Ação corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 Apenas, I. 
 Apenas, I e II. 
 Apenas, II e III. 
 Apenas, I e III. 
 Todas estão corretas. 
 
 
 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 
 3. Ref.: 3991471 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A gestão estratégica organiza os contributivos que as 
diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora 
à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. 
Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos 
elementos que integram o planejamento estratégico: 
 
 Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, 
processos mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes 
e pontos fracos. 
 Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas 
a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de 
referência. 
 Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, 
processos mapeados e descritos. 
 
 
 4. Ref.: 3991464 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico 
corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação 
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da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta 
variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
desfavoráveis para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para 
a empresa em relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições 
favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse 
de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente: 
 
 I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o 
microambiente. 
 III e IV têm relação com o microambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
 II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o 
macroambiente. 
 I e IV têm relação com o macroambiente. 
 
 
 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 5. Ref.: 4035456 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos 
ou serviços, proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta 
refere-se: 
 
 à Matriz SWOT 
 à Matriz BCG 
 ao VRIO 
 ao BSC 
 ao fluxograma 
 
 
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 6. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz 
de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro 
categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, 
desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o exposto, 
numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. 
Desenvolvimento de produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado 
tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos 
novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos 
tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
 
 (2) (4) (3) (1) 
 (1) (4) (3) (2) 
 (4) (1) (2) (3) 
 (3) (1) (4) (2) 
 (4) (1) (3) (2) 
 
 
 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação 
estratégica das organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos 
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 
 • problemas operacionais internos 
• falta de foco no negócio 
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• instalações obsoletas  
 • surgimento de novos mercados   
• mudanças demográficas adversas 
• rede de distribuição limitada 
 • surgimento de novos mercados 
• barreiras tarifárias específicas 
• falta de acesso a recursos financeiros  
 • falta de foco no negócio 
• volatilidade cambial adversa 
• mudanças na regulação  
 • mudanças demográficas adversas   
• instalações obsoletas 
• mudanças na regulação  
  
 
 
 8. Ref.: 3991456 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e 
diretores para a elaboração do planejamento estratégico dos próximos 
quatro anos. Na primeira reunião, trataram de realizar a Análise SWOT ou 
FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma 
folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é 
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o 
tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a 
ideia de:  
 
 Pontos Fortes 
 Ameaças 
 Oportunidades 
 Pontos Fracos 
 Pontos de Melhoria 
 
 
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 9. Ref.: 4029267 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três 
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para 
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superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, 
diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um 
RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
 
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo 
estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
 A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum 
quando a indústria amadurece. 
 A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação 
diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam 
mais sofisticados. 
 Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico 
e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
 Mudança tecnológica queanula o investimento ou o aprendizado 
anterior. 
 
 
 10. Ref.: 4029269 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma 
organização adotará a estratégia genérica de: 
 
 Parceria local 
 Enfoque 
 Liderança regional 
 Diferenciação por custo 
 Especialização 
 
 
Avaliação: 
7,0 
Nota Partic.: Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL 
 
 
 1. Ref.: 5328630 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do mercado 
para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, 
quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas, ou externo, quando o 
foco é a aquisição de competências externas à empresa. 
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento interno: 
 
 
É mais demorado e mais seguro. 
 
Renova mais rapidamente o capital humano. 
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A produz mais conflitos internos. 
 
É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários. 
 É mais seguro e menos oneroso. 
 
 
 2. Ref.: 5325922 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para se ter e manter pessoas qualificadas em uma organização, um importante passo é fazer 
adequadamente o processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as afirmativas a 
seguir. 
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o 
externo. 
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que 
não pertençam à organização. 
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da 
natureza da atividade, pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à 
situação familiar de um candidato. 
Está correto o que se afirma somente em: 
 
 
l e lI. 
 
II. 
 
III. 
 I. 
 
Il e lII. 
 
 
 
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL 
 
 
 3. Ref.: 5417979 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato? 
 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
Emocional e profissional. 
 Técnica e comportamental. 
 
Comportamental e profissional. 
 
Organizacional e profissional. 
 
 
 4. Ref.: 5418018 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O primeiro passo para decidir quem contratar é determinar o CHA, que são as três dimensões 
da competência, variando de conhecimentos explícitos ou tácitos. Quais das respostas 
abaixo não se refere ao CHA? 
 
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Todas as alternativas estão incorretas. 
 
Domínio sobre uma disciplina ou técnica específica. 
 
Proatividade em usar seus conhecimentos e suas habilidades. 
 Capacidade de se comunicar assertivamente. 
 
Capacidade de usar os conhecimentos teóricos. 
 
 
 
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 
 
 
 5. Ref.: 6079500 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Instituto AOCP, 2021 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas deve estar consoante com 
a gestão estratégica geral da empresa. Assinale a alternativa que apresenta um conceito de 
gestão estratégica. 
 
 
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um posicionamento estratégico 
diferenciado que otimiza o aproveitamento dos recursos. 
 
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar um aumento no nível das 
operações que alcance a plena capacidade instalada. 
 
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar a adequada qualidade em todos 
os processos organizacionais existentes na organização. 
 
É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma eficiente gestão que 
possibilite à organização incrementar continuamente suas receitas. 
 É o conjunto de decisões e ações que visa proporcionar uma adequação 
competitivamente superior entre a organização e seu ambiente. 
 
 
 6. Ref.: 6079502 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções 
e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas 
finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares à 
administração, a função de planejamento significa 
 
 
um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas 
atividades. 
 
garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram. 
 identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas 
estabelecidas sejam atingidas. 
 
determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de 
padrões. 
 
um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem 
desvios ou erros. 
 
 
 
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 
 
 
 7. Ref.: 6051030 Pontos: 1,00 / 1,00 
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A respeito de âncoras da carreira, aponte, a seguir, a âncora que está relacionada ao 
alinhamento entre os valores pessoais e os organizacionais: 
 
 
Autonomia/Independência 
 
Estilo de Vida 
 
Puro Desafio 
 
Criatividade Empreendedora 
 Dedicação a uma Causa 
 
 
 8. Ref.: 6051311 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos organizacionais. Qual dos 
objetivos a seguir não pode ser considerado um dos objetivos dessas ações: 
 
 
Desenvolver pessoas. 
 
Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da empresa. 
 Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou demitidos. 
 Mudar atitudes. 
 
Adequar a pessoa à cultura da empresa. 
 
 
 
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS 
 
 
 9. Ref.: 6050210 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Ao montar seu programa de qualidade de vida, a empresa deve seguir um passo a passo 
recomendado. Uma das fases é a de diagnóstico inicial. Sobre essa fase, aponte a opção com 
as variáveis a serem consideradas. 
 
 
Criar equipe dedicada, validação e perfil demográfico. 
 Ferramenta de coleta de dados, comunicação e relatórios. 
 Público-alvo, perfil psicográfico e sensibilização. 
 
Planejamento, ferramenta de coleta de dados e revisão. 
 
Perfil psicográfico, especialista de dados e validação. 
 
 
 
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 10. Ref.: 6072475 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Essas novas técnicas de processamento de informações para a tomada de decisões baseadas 
em dados como o People Analytics, por exemplo, têm um aspecto ético muito presente em seu 
uso. Esse aspecto deve ser considerado para evitar que: 
 
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os resultados sejam questionáveis e não perpetuem discriminações e demais aspectos 
enviesados que possam prejudicar pessoas de forma injusta. 
 os dados não sejam questionáveis e perpetuem discriminações e demais aspectos 
enviesados que possam prejudicar pessoas de forma injusta. 
 
os resultados sejam absolutos e perpetuem estereótipos e demais aspectos que possam 
prejudicar pessoas de forma injusta. 
 os resultados não sejam questionáveis e não perpetuem discriminações e demais 
aspectos enviesados que possam prejudicar pessoas de forma injusta. 
 
os resultados sejam questionáveis e perpetuem discriminações e demais aspectos 
enviesados que possam prejudicar pessoas de forma injusta. 
 
Disciplina: CONTABILIDADEGERENCIAL AV 
Aluno: DOUGLAS BALTAR MACIEL 202007201442 
Professor: DEBORA VIDES DOS SANTOS 
 
Turma: 9004 
EGT0025_AV_202007201442 (AG) 01/06/2022 18:46:36 (F) 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE ENDIVIDAMENTO E DE FLUXO DE CAIXA 
 
 
 1. Ref.: 3991328 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Além dos índices de cobertura de juros tradicionais, calculados 
com informações proveniente da demonstração do resultado do exercício, 
contemporaneamente analistas financeiros têm utilizado em seus pareceres 
sobre o risco de inadimplência das corporações indicadores de cobertura 
baseados na demonstração do fluxo de caixa, denominados índices de 
cobertura com caixa. Vamos supor que a RGN apresentou em seu último 
exercício os seguintes resultados: 
• Dividendos = $200 
• Despesas Financeiras Líquidas = $150 
• Empréstimos e Financiamentos = $1.500 
• Imposto de Renda e Contribuição Social = $200 
• Depreciação e Amortização = $150 
• LAJI = $900 
• Fluxo de Caixa Operacional = $800 
Com base nessas informações podemos dizer que o índice de cobertura de 
juros com caixa da RGN no último exercício foi de: 
 
 6,00 
 0,76 
 8,33 
 6,33 
 7,67 
 
 
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 2. Ref.: 3991330 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os índices de dispêndios de capital consistem numa categoria de indicadores 
do fluxo de caixa que permitem analisar o montante de investimentos em 
ativos permanentes (imobilizado, investimentos e intangíveis) comparado a 
geração de caixa e as fontes de financiamento da empresa. Nesse sentido 
podemos afirmar que o indicador de aquisições de capital consiste: 
 
 na razão entre o fluxo de caixa investimento (numerador) e o fluxo de 
caixa de financiamento acrescido do fluxo de caixa operacional 
(denominador). 
 na razão entre o fluxo de caixa investimento deduzido dos dividendos 
(numerador) e fluxo de caixa de financiamento (denominador). 
 na razão entre o fluxo de caixa investimento (numerador) e fluxo de 
caixa de financiamento (denominador). 
 na razão entre o fluxo de caixa financiamento (numerador) e o 
investimento de capital (denominador). 
 na razão entre o fluxo de caixa operacional deduzido dos dividendos 
(numerador) e o investimento de capital (denominador). 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE FINANCEIRA DE CURTO PRAZO 
 
 
 3. Ref.: 5429739 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A LSN apresentou em seu último exercício contábil uma receita líquida de 
vendas de $14.000, um prazo médio de estoques (PME) de 30 dias, um prazo 
médio de pagamento de compras (PMC) de 40 dias e um prazo de recebimento 
(PMR) de 33 dias. Considerando que além das contas estoques, clientes e 
fornecedores não existam contas que influenciem o AOCP e o POCP da 
empresa, podemos estimar que a NCG da LSN seria de aproximadamente: 
 
 $1.673 
 $4.006 
 $1.439 
 $452 
 $894 
 
 
 4. Ref.: 3991311 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Além de auxiliar no dimensionamento do montante de recursos onerosos 
para financiamento do ciclo financeiro, os indicadores de capital de giro 
permitem analisar a composição das fontes de recursos e avaliar a 
dependência de dívidas de curto prazo para financiamento da NCG. Nesse 
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sentido, considere as seguintes informações provenientes do estudo dos 
demonstrativos do último exercício da GDA: 
• POCP = $375 
• Disponível = $150 
• Patrimônio Líquido (PL) = $400 
• Empréstimos e Financiamentos de Curto Prazo = $100 
• Ativo Não Circulante (ANC) = $500 
• Empréstimos e Financiamentos de Longo Prazo (PNC) = $200 
Com bases nessas informações, em relação a composição do uso de fontes 
de recursos onerosas para financiar a NCG utilizadas pela GDA, é possível 
afirmar que: 
 
 a empresa apresenta uma dependência de recursos onerosos de longo 
prazo de $600, que é a soma do PL e do PNC. 
 a empresa não apresenta uma dependência de recursos onerosos de 
curto prazo, considerando que possui um disponível de $150. 
 a empresa apresenta uma dependência de recursos onerosos de curto 
prazo, pois seu saldo de tesouraria é de -$50. 
 a empresa apresenta uma dependência de recursos onerosos de curto 
prazo correspondente aos empréstimos e financiamento do passivo 
circulante de $100. 
 a empresa não apresenta dependência de recursos onerosos de curto 
prazo, pois seu saldo de tesouraria é de $50. 
 
 
 
 
ENSINEME: INDICADORES DA RENTABILIDADE E SITUAÇÃO ECONÔMICA DE 
EMPRESAS 
 
 
 
 5. Ref.: 3991290 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma das maneiras de avaliar o ROE de uma empresa é a comparação com 
dados históricos. Suponhas as seguintes informações financeiras da ELEO 
relativas aos anos de 20X1 e 20X2: 
• Margem líquida de 20X1 = 15% 
• Lucro Líquido de 20X2 = 100 
• Patrimônio líquido de 20X1 = 1.000 
• Margem NOPAT de 20X2 = 35% 
• NOPAT de 20X2 = 350 
• Receita líquida de 20X1 = 1.800 
• Giro do PL 20X2 = 2 
Com base nessas informações, é possível afirmar que o ROE da ELEO em 
20X1 e 20X2 foi, respectivamente: 
 
 ROE 20X1 = 22% e ROE 20X2 = 25% 
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 ROE 20X1 = 27% e ROE 20X2 =20% 
 ROE 20X1 = 30% e ROE 20X2 = 24% 
 ROE 20X1 = 28% e ROE 20X2 = 35% 
 ROE 20X1 = 19% e ROE 20X2 = 15% 
 
 
 6. Ref.: 5429728 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A POP é uma empresa que atua no segmento de distribuição de bebidas e 
apresentou os seguintes resultados nos anos 20X1 e 20X1. 
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) da POP em 20X1 e 
20X2: 
 
Com base nos dados financeiros, podemos afirmar que a variação do NOPAT da 
POP entre os anos de 20X1 e 20X2 foi de: 
 
 mais 61,1% 
 menos 2,5% O Lucro Econômico 
 menos 33,8% 
 mais 51,0% 
 menos 38,0% 
 
 
 7. Ref.: 3991292 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A análise do ROIC de empresas pode ser efetuada de maneiras distintas. 
Além da comparação histórica e com empresas do mesmo setor e possível 
analisar o retorno contrastando seu resultado com o custo de capital. Dessa 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203991292.');
 
 
forma, suponha as seguintes informações financeiras relativas a GIJO e seu 
segmento de atuação nos anos 20X1 e 20X2: 
• ROIC GIJO 20X1 = 14% 
• ROIC GIJO 20X2 = 9% 
• ROIC Médio Setor 20X1 = 15% 
• ROIC Médio Setor 20X2 = 14% 
• Ke GIJO 20X1 e 20X2 = 12% 
• WACC GIJO 20X1 e 20X2 = 7% 
Com bases nessas informações, é possível afirmar que: 
 
 em 20X1 o retorno da GIJO era satisfatório, mas devido à piora do 
desempenho em 20X2 a empresa passou a apresentar um retorno 
insatisfatório. 
 o desempenho da GIJO piorou em 20X2, mas a empresa apresentou 
em 20X1 e 20X2 um retorno satisfatório. 
 o desempenho da GIJO melhorou em 20X2 e a empresa apresentou 
em 20X1 e 20X2 retornos satisfatórios. 
 o desempenho da GIJO não variou nos períodos analisado e, em 
ambos os anos empresa apresentou um retorno satisfatório. 
 em 20X1 o retorno da GIJO era insatisfatório, mas devido à melhora 
do desempenho em 20X2 a empresa passou a apresentar um retorno 
satisfatório. 
 
 
 
 
ENSINEME: INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS 
 
 
 8. Ref.: 3990748 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Após a apuração das receitas líquidas, são consideradas na demonstração de 
resultado do exercício (DRE) os custos relacionados as vendas da empresa, 
cujos as denominações variam em função do tipo de atividade da 
companhia. Nesse sentindo é correto afirmar que o custo das mercadorias 
vendidas: 
 
 refere-se aos gastos efetuados na execução dos serviços que foram 
realizados e faturados pela empresa em determinado período. 
 considera os gastos com matéria prima, mão de obra da área fabril, 
custo com energia elétrica,depreciação das máquinas, entre outros. 
 contempla os gastos relativos a salários e outros gastos comerciais 
(marketing e vendas) e administrativos em determinado período. 
 mensura os gastos associados ao processo de fabricação das 
mercadorias vendidas pela empresa em determinado período. 
 corresponde ao custo de aquisição (pago aos fornecedores da 
empresa) das mercadorias vendidas em determinado período. 
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 9. Ref.: 3990750 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Após o cômputo do lucro antes dos juros e impostos (LAJI), é considerado 
na demonstração do resultado do exercício (DRE) o resultado financeiro, que 
irá influenciar o montante de impostos (IR & CS) pagos pela 
companhia (caso essa seja optante do regime tributário conhecido como 
lucro real), tornando fundamental sua correta apuração. Dessa forma, em 
relação ao resultado financeiro é correto afirmar que: 
 
 considera somente as despesas financeiras (juros pagos) referentes ao 
período analisado. 
 inclui juros pagos, juros recebidos e o pagamento do principal de 
dívidas no decorrer do exercício analisado. 
 consiste somente das despesas financeiras e amortizações das dívidas 
referentes ao exercício analisado. 
 contempla somente as receitas financeiras (juros recebidos) referentes 
ao período analisado. 
 compreende despesas e receitas financeiras relativas ao período 
contábil analisado. 
 
 
 10. Ref.: 3990753 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O primeiro e mais tradicional tipo de análise de demonstrativos financeiros é 
a análise horizontal e vertical, que permite um rápido entendimento da 
situação econômico financeira das empresas e o levantamento de "pontos de 
atenção" que deverão ser explorados em maior profundidade em análises 
posteriores. Suponha que a empresa ATP apresentou os seguintes resultados 
financeiros nos anos 20X1 e 20X2: 
• Receita Líquida: $2.203 (20X1) e $2.490 (20X2) 
• Total do Ativo: $3.352 (20X1) e $3.402 (20X2) 
• Lucro Líquido: $262 (20X1) e $322 (20X2) 
Aplicando a análise vertical no lucro líquido da ATP no ano de 20X2, vamos 
obter um índice de: 
 
 12,9% 
 11,9% 
 22,9% 
 9,5% 
 7,8% 
 
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