AV Gestão da Qualidade em Projetos 2015.3

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Avaliação: CCT0269_AVS_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 09/12/2015 14:13:14 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201201872227) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Detalhamento do escopo do projeto em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com 
um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201201872222) Pontos: 0,0 / 1,5 
A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente 
dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? 
 
 
Resposta: Estruturar uma documentação robusta de todas as partes do projeto e em paralelo, realizar 
a criação de padrões de projeto para sua empresa. 
 
 
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas 
para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e 
revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201202362614) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO 
REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto 
 
 do orçamento 
 com qualidade e desempenho desejados 
 Sem alteração em seu escopo 
 com os recursos previstos 
 Dentro do tempo previsto 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201201869797) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os 
seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente externo . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas 
pelo ambiente interno . 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201202459127) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar 
uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida 
indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é 
verdadeira? 
 
 Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta 
empresa 
 Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo 
produto, que não afeta as operações continuadas. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação 
de um processo já existente. 
 Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo 
produto no mercado. 
 Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem 
prazo definido. Não é temporária. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201202011379) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o 
cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Encerramento 
 Execução 
 Iniciação 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201202534228) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar 
este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote 
de trabalho? 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto 
 Definir o escopo 
 Identificar os riscos 
 Encerrar o projeto 
 Definir as atividades 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201201930064) Pontos: 0,0 / 0,5 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201202469501) Pontos: 1,0 / 1,0 
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA) 
 
 A determinação do andamento atual do cronograma do projeto 
 O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade 
 A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma 
 O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma 
 A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201201869727) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: 
 
 Fluxograma 
 Gráfico de controle 
 Diagrama de Pareto 
 Histogramas 
 Diagrama de causa e efeito