Estudo transversal XII - 2 - Uniasselvi

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A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 10,00 Prova 100033432 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00 1 O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que se concentra na entrega rápida e incremental de valor ao cliente. É um modelo leve e flexível que permite que as equipes desenvolvam produtos de forma rápida e eficiente, adaptando-se a mudanças e priorizando a comunicação e a colaboração. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 2002. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A abordagem ágil permite a visualização do progresso do projeto e a ação rápida para aprimorar a eficiência e a qualidade do trabalho. PORQUE II. A abordagem ágil oferece flexibilidade para lidar com mudanças e embasar decisões. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 2 Leia a seguinte situação hipotética: Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Na situação hipotética, utilizou-se gerenciamento de projetos tradicional. PORQUE II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será desenho final do projeto, já que este é construído a cada ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação deste com projeto é alta.A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. As asserções I e II são falsas. D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 3 A metodologia tradicional, conhecida como cascata, segue uma abordagem linear e sequencial, definindo todo escopo do projeto no início e tornando difícil a adaptação a mudanças ao longo do processo. Em contraste, a metodologia ágil é incremental e adaptativa, enfatizando a entrega contínua de valor ao cliente e a flexibilidade para ajustar escopo conforme necessário. Na abordagem tradicional, processo de desenvolvimento é fixo, que pode resultar em atrasos e dificuldades para lidar com mudanças de requisitos. Já na metodologia ágil, trabalho é organizado em ciclos curtos e frequentes, permitindo que a equipe se adapte rapidamente e entregue valor de forma incremental. A escolha entre uma abordagem e outra depende das características e necessidades específicas do projeto, assim como da capacidade da equipe de se adaptar e colaborar efetivamente. Fonte: adaptado de: HIGHSMITH. J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley Professional. 2009. De posse dessas informações e considerando a metodologia ágil, analise as afirmativas a I. A abordagem ágil é prática e flexível. II. A abordagem permite uma flexibilização das mudanças. III. A abordagem visa atender cliente de modo rápido e eficaz. IV. A abordagem ágil possui projetos conduzidos por ciclos curtos. É correto que se afirma em: A III e IV, apenas. B II e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D 4 A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem como objetivo principal promover a entrega contínua de valor ao cliente de maneira ágil e eficaz. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990, Scrum se baseia em princípios de transparência, colaboração e adaptação para lidar com projetos complexos e em constante evolução. Fonte: adaptado de: SCHWABER, K.; .The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org. 2017. De posse dessas informações e considerando Scrum, analise as afirmativas a seguir:I. O Scrum é um modelo de gestão empírico. II. O Scrum permite que se façam ajustes com clareza e rapidez. III. O Scrum fornece flexibilidade diante a adaptação às mudanças. IV. O Scrum visa aumentar a eficiência em prol de se obterem resultados mais rápidos. É correto que se afirma em: A I, II, III e IV. B III e IV, apenas. C II e IV, apenas. D I, apenas 5 Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os objetivos são atingidos ou quando projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542. De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre gerenciamento ágil e tradicional, indique a alternativa correta. A A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia ágil. B A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica da metodologia ágil. C O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de projetos. D A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução deste consoante planejamento. 6 O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza a flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor ao cliente. Baseado em iterações chamadas de "sprints", geralmente de duas a quatro semanas, Scrum organiza trabalho em ciclos curtos e focados em resultados tangíveis. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O Scrum é um modelo de gestão muito empírico.PORQUE II. O Scrum permite que as pessoas que fazem uso dessa metodologia possam adquirir conhecimento a partir de experiências reais, a fim de tomar decisões com base nessas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 7 A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde início até a conclusão, a abordagem ágil valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente. Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. De posse dessas informações e considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos ágeis, analise as alternativas a seguir e indique a correta. A O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto. B O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints. C O XP utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas. D O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software. 8 Leia excerto a seguir: "Com método ágil, você planeja uma unidade de trabalho relativamente pequena, constrói que precisa e avalia que você construiu. Então, você usa esse conhecimento para planejar próximo trabalho a ser feito. Essas pequenas unidades de trabalho podem ser organizadas em torno do tempo, em cujo caso elas são chamadas de sprint, ou em torno do número de tarefas em que uma equipe pode trabalhar de uma só vez, chamada de ciclo". Fonte: ANON, J.; VILLAUMBROSIA, C. G. de. The Product Book: How to Become a Great Product Manager. New York: Product School, edição, 2017, p. 255. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O elemento a qual se destina foco do projeto é um aspecto que diverge gerenciamento tradicional em face ao gerenciamento ágil. PORQUEII. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir desenvolvimento do projeto pautando-se no planejamento inicial, já ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 9 O gerenciamento ágil é ideal para projetos exploratórios, em que os requisitos precisam ser descobertos e novas tecnologias têm de ser testadas. Ele enfoca a colaboração ativa entre a equipe do projeto e os representantes do cliente, fragmentando os projetos em pequenos pedaços funcionais e adaptando-os aos requisitos em mudança. Embora princípios de desenvolvimento iterativo já circulem há algum tempo, foi apenas recentemente que as metodologias de gerenciamento ágil fincaram raízes no gerenciamento de projetos. Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 512. De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, indique a alternativa correta. A As documentações são mais complexas e burocráticas. B As documentações são mais complexas e burocráticas. C As mudanças não são bem-vindas, já que atrasam a entrega do projeto. D Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente. 10 A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que se destaca por sua abordagem iterativa e colaborativa no desenvolvimento de produtos e Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Scrum tem sido amplamente adotado em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software, devido à sua capacidade de promover a entrega contínua de valor ao cliente. Fonte: adaptado de: S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software, 19(2), 54-60. 2002. De posse dessas informações e considerando os papéis envolvidos dentro do scrum, analise as alternativas a seguir. A O Product Owner tem como responsabilidade cuidar da equipe de processo, a fim de promover a harmonia entre cliente e a equipe. B A equipe de desenvolvimento é composta por 5 e 9 pessoas.C O Scrum Master é responsável pelo backlog do produto do projeto. D O Scrum Master é responsável por garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas pela equipe do projeto. Imprimir