SIMULADO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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16/11/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201501314645 V.3   Fechar
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2015 20:51:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201501592489) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
Organização
  Direção
Talento
Controle
Planejamento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501578075) Pontos: 1,0  / 1,0
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de
conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela
pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão
funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir
a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
  Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os
valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de
conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501913620) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da
administração responsável pela sua elaboração é o:
tático.
gerencial.
operacional.
  institucional.
departamental.
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16/11/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201501950101) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto
respectivamente.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e
mais detalhado.
  O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado
e analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501581901) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
  É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501926535) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto
de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
Técnica cíclica e de alocação de recursos.
  Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
Preocupa­se com a racionalidade do processo decisório.
Sistêmico e interativo.
Processo permanente e contínuo
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  7a Questão (Ref.: 201501615732) Pontos: 1,0  / 1,0
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em
função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente
onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas,
podemos identificar seu modelo de estrutura como:
Funcional;
  Adhocracia;
Linear.
Rede;
Matricial;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501373653) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
condições físicas de trabalho.
salários.
políticas da empresa.
  possibilidade de crescimento.
segurança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501615745) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz­se que há uma diferenciação horizontal,
quando:
Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto
ou linha de produtos;
Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
  Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo
nível hierárquico;
Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se
realizam em um determinado território.
Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais
desenvolvidas dentro da empresa;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501610432) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas
características.
16/11/2015 BDQ Prova
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  Apoia­se na autoridade informal.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Gabarito Comentado.