bornia04

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Apresentação baseada no livro “Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas”, de Antonio Cezar Bornia
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Custeio Ideal e a Empresa Moderna
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 “O maior desperdício é fazer eficientemente aquilo que não é necessário”.
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Produtividade
Para aumentar a produtividade, deve-se eliminar tudo que não agrega valor aos produtos, sempre na ótica do consumidor.
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Desperdícios
As empresas devem constantemente redu-zir seus desperdícios, a fim de permanece-rem competitivas no mercado moderno, onde a concorrência é cada vez mais acir-rada.
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Mensuração dos desperdícios
Para se reduzir os desper-dícios, primeiramente é necessário conhecê-los.
A mensuração dos des-perdícios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.
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Exemplo 
Custeio Integral
Total ($)
Unitário ($/un)
Preço
1.600.000,00
20,00
Custo
 1.400.000,00
 17,50
Resultado da empresa EX
Lucro
 200.000,00
 2,50
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Exemplo 
Custeio Ideal
Total ($)
Unitário ($/un)
Preço
1.600.000,00
20,00
Custo
 1.200.000,00
 15,00
Lucro
 200.000,00
 2,50
Lucro Potencial
 400.000,00
 5,00
Desperdício
 200.000,00
 2,50
Resultado da empresa EX
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Competição
O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo.
O preço é reduzido.
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Exemplo 
Custeio Integral
Total ($)
Unitário ($/un)
Preço
1.360.000,00
17,00
Custo
 1.400.000,00
 17,50
Resultado da empresa EX
Lucro
 (40.000,00)
 (0,50)
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Exemplo 
Custeio Ideal
Total ($)
Unitário ($/un)
Preço
1.360.000,00
17,00
Custo
 1.200.000,00
 15,00
Lucro
 (40.000,00)
 (0,50)
Lucro Potencial
 160.000,00
 2,00
Desperdício
 200.000,00
 2,50
Resultado da empresa EX
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Exemplo
mão-de-obra = $10/h $80/dia
padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
produção: 5 unidades
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Exemplo
padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficiência = 8h - 5h = 3 horas
 8 horas
Análise dos tempos
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Análise dos custos
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Análise dos custos
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Exemplo
Preço = $ 14,00
Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?
Se os desperdícios forem eliminados, o preço de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.
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Mensuração dos desperdícios
BIÓPSIA - descobrir que está 		 doente, qual é a 		 doença e agir para 		 curá-la a tempo.
AUTÓPSIA - depois de morto, 		 checar qual foi a 		 razão do falecimento.
X
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Competição!
A competição acirrada reduz os preços e elimina empresas ineficientes.
Os preços passam a ser ditados pelo mercado. 
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Preços
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Preços - exemplo 1
custo fixo = $ 100.000,00 / mês
custo variável = $ 5,00 / unidade
Capacidade = 10.000 un.
Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
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Preços - exemplo 1
custo fixo = $ 100.000,00 / mês
custo variável = $ 5,00 / unidade
Capacidade = 10.000 un.
Preço = 1,4 . custo (mark up = 1,4)
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Exemplo 1 - queda nas vendas
custo = + 5 = $21,00
preço = 21 . 1,4 = $ 29,40
6.250
100.000
Q = 6.250 un. / mês
Problema
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Exemplo 2
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
produção: 125 unidades
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
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Exemplo 2 - custeio integral
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Exemplo 2 - aumento de preço
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
preço = 1.800		$ 2.000 / un
vendas: 125		100 unidades
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A espiral da morte
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Exemplo 2 - custeio ideal
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
produção: 125 unidades
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
tempo disponível (capacidade): 200 horas
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
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Exemplo - Custeio Ideal
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês:
 	custos 	 = 125x1500 = $ 187.500,00
 	desperdícios = 75x500 	= $ 37.500,00
					= $ 225.000,00
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Exemplo 
Custeio Ideal
Total ($)
Unitário ($/un)
Preço
225.000,00
1.800,00
Custo
 187.500,00
 1.500,00
Lucro
 0
 0
Lucro Potencial
 37.500,00
 300,00
Desperdício
 37.500,00
 300,00
Resultado da empresa EX
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Análise dos
Desperdícios
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Desperdícios
O gerente da empresa moderna está preocupado em reduzir os desperdícios.
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Desperdícios
Os desperdícios podem ser decompostos, a fim de auxiliá-lo nas decisões sobre ações de combate aos desperdícios.
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Exemplo 1
mão-de-obra = $10/h $80/dia
padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
produção: 5 unidades
tempo total utilizado: 6 horas
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Exemplo
padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas
ineficiência = 6h - 5h = 1 hora
ociosidade = 8h - 6h = 2 horas
 8 horas
Análise dos tempos
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Análise dos custos
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Exemplo - custeio ideal
custos variáveis = $ 1.000 / un.
custos fixos = $ 100.000 / mês
produção: 125 unidades
padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
tempo disponível (capacidade): 200 horas
tempo trabalhado: 150 horas
custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000
preço de venda = $ 1.800 / un.
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Exemplo - análise dos desperdícios
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora
custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un
no mês:
	custos 	= 125x1500 	= $ 187.500,00
	ociosidade 	= 50x500 	= $ 25.000,00
	ineficiência 	= 25x500 	= $ 12.500,00
					= $ 225.000,00