Prova - TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 2015.3

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Avaliação: NPG0004_AV1_201508983283 » TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201508983283 ­ RHANNA BAPTISTA FRANCO CORREA
Professor: JOSE ANTONIO DE BARROS Turma: 9006/AH
Nota da Prova: 5,4 de 6,0  Nota do Trab.: 1,5    Nota de Partic.: 2,5  Data: 03/12/2015 10:01:08
  1a Questão (Ref.: 201509290172) Pontos: 0,6  / 0,6
Por que as empresas modernas, principalmente, aquelas que possuem ações negociadas nas bolsas de valores,
procuram em suas arquiteturas organizacionais favorecer a criação de um ambiente motivador, que juntamente
com a adoção de políticas de participação no resultado, possam contribuir para que os colaboradores se sintam
estimulados a criarem inovações, que sejam capazes de melhorar as condições de competitividade das
empresas?
Cada vez mais organizações por meio das áreas de Desenvolvimento de Novos Produtos, criam
estímulos para que todos na empresa possam ¿inventar algo¿ que possa fazer a diferença.
  Cada vez mais empresas por meio das áreas de Gestão de Pessoas, desenvolvem políticas que buscam
comprometer os colaboradores com as inovações.
Cada vez mais as companhias estimulam os seus colaboradores com prêmios em dinheiro, para que
possam gerar ideias que virem processos que diminuem os custos.
Cada vez mais as corporações usam o seu RH para gerar políticas de comprometimento dos seus
colaboradores, visando a formação de talentos que façam a diferença.
Cada vez mais entre as empresas­líderes de mercado, percebe­se que são os colaboradores motivados
nas área de marketing, que estão sempre inventando algo que vai surpreender favoravelmente os
consumidores e aumentar o valor de mercado das empresas.
  2a Questão (Ref.: 201509290171) Pontos: 0,6  / 0,6
Um modelo de gestão que estimula o intraempreendedorismo precisa que aja que tipo de atributos,
considerando que é preciso que ele seja monitorado de perto?
da delegação de poder para não inibir o intraempreendedor no seu processo de criação e inovação, não
importa que tipo de riscos sejam assumidos.
da delegação de poder para que o intraempreendedor possa assumir riscos sem incomodar a empresa.
da delegação de poder que motive o intraempreendedor a inventar sem se preocupar com os riscos.
  da delegação de poder para criar um ambiente propício para que o intraempreendedor se sinta ¿seguro¿
para correr riscos concedidos.
da delegação de poder necessária para que se divida corretamente o lucro da inovação desenvolvida.
  3a Questão (Ref.: 201509290162) Pontos: 0,6  / 0,6
Sabe­se que o conjunto de atributos expresso nas patentes, no valor da marca, na sua capacidade de inovação,
etc., constituem, na prática, um ativo organizacional que conduz à vantagem sustentada em seus negócios.
Como também é conhecido esse tipo de ativo?
Ativo virtual
Ativo de valor
  Ativo intangível
Ativo intelectual
Ativo conhecimento
  4a Questão (Ref.: 201509290164) Pontos: 0,6  / 0,6
Reconhece­se que o desempenho das organizações em ambientes que estão sob o forte impacto das ondas de
mudanças, está intimamente ligado a vários tipos de competências. Uma dessas, em particular das que estão
relacionados nas opções abaixo, se sobrepõe as demais, por ser fonte de sustentação de formação de
diferenciais competitivos difíceis de serem copiados. Escolha a mais adequada.
pela Gestão Organizacional
pela Gestão Operacional
  pela Gestão de Conhecimento
pela Gestão Estratégica
pela Gestão de Inovação
  5a Questão (Ref.: 201509290202) Pontos: 0,6  / 0,6
Não basta as organizações quererem melhorar o desempenho, se não desenvolvem programas internos
melhorando a cultura corporativa que impacta diretamente no clima da própria organização. Qual opção reflete
melhor o significado do texto?
Cultura e clima são ferramentas de trabalho destinadas a melhorar o desempenho.
  Cultura e clima são dimensões que se interagem nas organizações para melhorar desempenho.
Clima e cultura servem para tornar as empresas mais competitivas.
Cultura e clima são formas de arquitetura organizacional para gerar competitividade.
Clima e cultura são políticas usadas para aumentar os resultados.
  6a Questão (Ref.: 201509290183) Pontos: 0,6  / 0,6
Como pode ser entendido o conceito de Resiliência, considerando que é mais conhecido como um atributo
relacionado às pessoas?
Como uma forma de inventar uma solução para a organização, diante dos muitos problemas que elas
enfrentam.
Como a capacidade de gerar competitividade diante das dificuldades.
Como a capacidade de melhorar os atributos internos de cada um, para ser mais competitivo.
  Como a capacidade de superação das pessoas diante das muitas dificuldades que acontecem em suas
vidas.
Como a capacidade de superação diante dos problemas relacionados a maturidade.
  7a Questão (Ref.: 201509290167) Pontos: 0,6  / 0,6
No caso do Brasil, não temos tradição de elevados gastos em P&D, por serem baixos os investimentos em
Educação. Por que ocupamos as últimas posições na relação gastos de Educação versus PIB entre as 10
maiores economias do mundo?
pelos baixos investimentos em P&D que se reflete diretamente em produtos com baixa competitividade.
pelo fato do governo não ter uma política clara de remuneração dos professores.
pela péssima qualidade da educação no Brasil que gera poucos cientistas.
pelo fato do governo preferir investir em programas sociais do que em programas que incentive o
empreendedorismo.
  pela baixa produção de conhecimento que se reflete em baixos níveis de inovação.
  8a Questão (Ref.: 201509290180) Pontos: 0,0  / 0,6
O desenho organizacional tem influência direta da forma como as empresas priorizam suas ações ou como elas
compreendem o ambiente em que está inserida, estimulando ou bloqueando a capacidade criativa dos seus
colaboradores. Qual das alternativas abaixo traduz o fato de que o objetivo da arquitetura organizacional é a
finalidade?
  quando a empresa prioriza construções flexíveis para mudar mais rapidamente ou fazer os reajustes que
for preciso para se manter competitiva.
o cuidado de melhorar o monitoramento dos eventos que podem desencadear mudanças no ambiente de
negócios e buscar se antecipar.
  a busca da eficácia pelo busca de um melhor alinhamento dos componentes organizacionais com a
estratégia.
maiores investimentos em inovação, tendem a evitar que a empresa seja surpreendida em seu mercado
de atuação.
a capacidade da empresa em realizar mais rapidamente as readaptações operacionais, para manter a
empresa competitiva.
  9a Questão (Ref.: 201509290187) Pontos: 0,6  / 0,6
Qual das alternativas abaixo retrata melhor a relação que existe entre o aumento da competitividade da
empresa e a elevação da capacidade de resiliência da organização?
A forma como a organização se organiza para ¿lutar no mercado¿, superando os concorrentes dentro de
um ambiente altamente competitivo.
A estratégia de preparar a área de Gestão de Pessoas, para que possa desenvolver programas internos
em parcerias com consultorias, destinados a formar empreendedores internos.
O desafio que existe em construir diferenciais competitivos as inúmeras dificuldades de mercado para se
atingir as metas definidas.
O desafio de se permanecer sempre competitivo exige muita competência dos profissionais das
empresas, que fazem muitos cursos relacionados à resiliência, para se tornarem melhor no dia a dia da
organização.
  Os planos de treinamento adotados pela área de Pessoas, que tem como objetivo instrumentalizar a
organização no uso da engenharia da resiliência, como estratégia de capacitação dos colaboradores para
conviver em ambientes de elevada concorrência.
  10a Questão (Ref.: 201509290186) Pontos: 0,6  / 0,6
Por que o Cirque du Soleil é considerado um exemplo adequado para mostrar resiliência em suas atividades e
que fez do seu negócio, um caso de sucesso?
Porque o seu fundador tinha uma idéia na cabeçaque os investidores quando o escutassem ir ver que é
um modo de fazer diferente e, portanto, ir gerar muito lucro.
Porque eles eram excelentes empreendedores que conseguiam tirar ¿água de pedra¿, ou seja, eles eram
capazes de transformar uma boa idéia em um projeto de sucesso.
Porque eles escolham o segmento de entreterimento ligado a circo, que é uma atividade decadente.
Porque os seus fundadores eram muito bom de convencimento e conseguia convencer os seus
colaboradores a trabalhar ganhando pouco, no início.
  Porque eles tiveram que superar muitas dificuldades na fase de decolagem do negócio.
Período de não visualização da prova: desde 28/11/2015 até 08/12/2015.