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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Aula 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO CONTEÚDO Teoria Clássica da Administração. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 2 Ênfase na estrutura organizacional/eficiência; Abordagem anatômica e estrutural influenciada pela organização militar e eclesiástica (hierarquizadas); Funções básicas da empresa: técnica, financeira, comercial, segurança, contábil e administrativa; Funções Administrativas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Organizando a empresa O PROCESSO ADMINISTRATIVO/1916 Henry Fayol (1841/1925) AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO As seis funções básicas da empresa segundo Fayol AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Henri Fayol propõe o conceito de administração geral; Administração da empresa é distinta das operações de produção; Administração é o processo de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; Fayol definiu os princípios gerais da administração como uma síntese de diversos autores de sua época. O PROCESSO ADMINISTRATIVO AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Divisão de trabalho, especialização Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de comando Unidade de direção Subordinação do interesse individual ao interesse geral Remuneração justa Centralização Cadeia de comando, hierarquia Ordem, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar Equidade Estabilidade do pessoal Iniciativa Espírito de equipe PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO HENRI FAYOL (BOM SENSO/FLEXIBILIDADE/MALEÁVEIS) TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Divisão do trabalho e especialização no nível dos órgãos que compõem a administração AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO VERTICAL: A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade; HORIZONTAL: No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica; ORGANIZAÇÃO LINEAR: Estrutura organizacional que apresenta forma piramidal (autoridade linear/unidade de comando); AUTORIDADE DE LINHA: É a autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos; AUTORIDADE DE STAFF: O direito de aconselhar, recomendar e orientar. 7 Taylor Administração Científica Ênfase nas Tarefas Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional Fayol Teoria Clássica Ênfase na Estrutura Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações CONFRONTO DAS TEORIAS DE TAYLOR E FAYOL FAYOL Organização da empresa e papel do dirigente BASE DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Fonte: Maximiano, Antonio C. A. Introdução à Administração 5ª Edição. TAYLOR Eficiência do trabalho operacional FORD Organização do processo produtivo FAYOL – Pioneiro da Teoria Clássica. PROPOSTA: Definir as funções básicas da empresa; Definir a estrutura da organização (empresa). OBJETIVOS: A organização como meio para atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico e econômico. ANÁLISE CRÍTICA: Abordagem simplificada da organização formal; Ausência de comprovação científica; Organização como uma máquina; Abordagem de sistema fechado. ANÁLISE CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO: A GENERAL MOTORS E SUAS OPÇÕES (Solicitar aos alunos que pesquisem sobre a General Motors) AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? Teoria das Relações Humanas. 12 * * * Funções Técnicas Funções Comerciais Funções Financeiras Funções de Segurança Funções Contábeis Funções Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar
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