ATIVIDADE 02 D1 Daniel Xavier da Silva (1)

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Nome: Daniel Xavier da Silva 
Disciplina: D1 Planejamento Estratégico
Data: 15/08/24
Cidade/Polo: Curral de dentro MG
Tutor Presencial: Djhullyane Aguilar Pereira
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
DANIEL XAVIER DA SILVA HELLEN ROSE ALVES RODRIGUES POLIANY ALMEIDA
ROSILENE FERREIRA DE OLIVEIRA SIDINELIA SOARES SANTOS VANEIDE FERREIRA DA COSTA
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Curral de Dentro-MG
2024
DANIEL XAVIER DA SILVA HELLEN ROSE ALVES RODRIGUES POLIANY ALMEIDA
ROSILENE FERREIRA DE OLIVEIRA SIDINELIA SOARES SANTOS VANEIDE FERREIRA DA COSTA
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Trabalho apresentado ao Curso de bacharelado em Administração da Faculdade ALFAUNIPAC polo de Curral de Dentro-MG, como exigências da disciplina D1- Planejamento Estratégico do 6° período, sob orientação da tutora Djhullyane Aguilar.
Curral de Dentro-MG
2024
Cinco estratégias competitivas genéricas
Neste capítulo iremos entender como as cinco estratégias competitivas genéricas constroem vantagens competitivas para oferecer mais valores ao cliente, reconhecer uma das cincos estratégias genéticas que funcionam em cada setor, identificar os principais meios para atingir uma vantagem competitiva com base em custo mais baixos e também identificar os melhores meios para desenvolver uma vantagem competitiva tentando diferenciar um bem ou serviço oferecido por uma empresa aos concorrentes do mesmo setor.
Essas cinco alternativas básicas servem para obter vantagens competitivas e oferecer mais valor ao cliente, cabe a empresa qual das cinco ser mais funcional e agregar no seu cotidiano.Essas cinco abordagens competitivas gerais marca uma posição diferente de mercado tendo pontos positivos e negativos.Estratégia provedoras de custo baixo quando a empresa alcança a liderança em custos baixos ela não abre mão dos serviços característicos que os compradores e consumidores consideram essenciais. Embora essas empresas procuram adaptar o custo baixo nos seus produtos, elas evitam o desperdício de qualquer maneira e não economiza investir recursos que prometam reduzir ainda mais os custos embora essas empresas procurem sempre o melhor pra todos.
A estratégia do Walmart para se tornar referência global.
Ao falar sobre as contribuições de Jim Walton para a cadeia de suprimentos do Walmart, é impossível ignorar os resultados impressionantes que suas estratégias alcançaram.A abordagem de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Walton transformou a cadeia de suprimentos do Walmart em uma das mais eficientes e eficazes do mundo.Isso foi alcançado através de uma combinação de tecnologia inovadora, logística otimizada e operações simplificadas.Os resultados são impressionantes, com a cadeia de suprimentos do Walmart em pé como modelo para outros varejistas seguirem.
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Uma das conquistas mais significativas das estratégias da cadeia de suprimentos de Walton tem sido a redução no custo dos produtos vendidos (COGS).O Cogs é uma métrica crítica no setor de varejo, representando o custo de produção e entrega de produtos para os clientes. Ao otimizar sua cadeia de suprimentos, o Walmart conseguiu reduzir as engrenagens e oferecer produtos a preços mais baixos do que seus concorrentes. Esse tem sido um fator crucial no sucesso do Walmart e ajudou a empresa a manter sua posição como o maior varejista do mundo. Outra conquista significativa das estratégias da cadeia de suprimentos de Walton tem
sido a melhoria na disponibilidade do produto.O Walmart investiu pesadamente em tecnologia e análise para otimizar seu gerenciamento de inventário, garantindo que os produtos estejam sempre disponíveis quando os clientes precisam deles.
Uma estratégia provedora de custos baixos pode apresentar alguns riscos à empresa pois cortes agressivos de preços resultam em lucratividade mais baixa. Este item representa um risco real para uma estratégia de custos baixos, pois pode impactar negativamente a lucratividade da empresa.
O que é vantagem competitiva sustentável?
Com a concorrência cada vez mais acirrada, é necessário que as empresas encontrem formas de se destacar entre os concorrentes e conquistar a preferência do público quando uma necessidade de consumo se instaurar.
A isso dá-se o nome de vantagem competitiva. Trata-se de um conjunto de fatores, características, ações e estratégias que posicionam a empresa à frente das demais que dividem o mesmo mercado.
Mas o que é a vantagem competitiva sustentável? Bom, esta pode ser definida como aquilo que vai fazer a empresa ser lembrada positivamente e escolhida pelo público não somente de forma temporária, mas também a médio e longo prazo.
A vantagem competitiva sustentável dará destaque para a marca e se sustentará sem que seja preciso desprender investimentos adicionais nem grandes esforços para que a empresa se mantenha à frente da concorrência.
As empresas que possuem vantagem competitiva sustentável são sempre lembradas pelo público como escolha lógica no momento em que surge uma necessidade de consumo.
E, para isso, elas não precisam aumentar seus custos ou pensar em estratégias mirabolantes para fazer com que essa vantagem seja mantida a longo prazo.
Qual a importância de criar vantagem competitiva sustentável?
O modelo de vantagem competitiva sustentável é importante porque permite que a empresa possa manter-se à frente de seus concorrentes de forma mais duradoura.
Isso porque a vantagem competitiva não estará atrelada à necessidade de novos investimentos, aumento dos custos, contratação de mão de obra etc.
Além disso, a vantagem competitiva que consegue ser sustentada a longo prazo contribui para a melhoria da saúde financeira da empresa e para a fidelização de clientes.
Temos como ex: os fabricantes de celulares que estão sempre atuando para aprimorar o desempenho dos seus aparelhos de telefones, da próxima geração e mais modernos. Temos também o ex: o Prius da Toyota que atrai os motoristas que estão preocupados com questões ambientais e querem ajudar a reduzir emissões de gás carbono. Temos as competências diferenciadas e centrais no setor da empresa de
seus concorrentes como por ex: A Nintendo consegue oferecer os proprietários de Wiu uma ampla variedade de jogos para todas as idades, e também os fabricantes japoneses de automóveis que se adaptam mais rápido a preferência do consumidor. Atividades P E D do produto que visam designs que tem como desempenho e aprimoramento do produto, a ampliação dos usuários a conseguir chegar primeiro no mercado. A tecnologia que permitem produto customizados com eficiência de custo. Ex: As atividades de distribuição e expedição permitem menos armazenamento de estoques nas prateleiras, com entrega mais rápida aos clientes, e as atividades de Marketing e de vendas que o atendimento dos clientes resultam em melhor assistência técnica aos compradores. E como Ex: Embalagens mais atraentes, campanhas e propagandas são apresentações de vendas. Temos ex: As redes de restaurantes e hotéis que podem diferenciar em aspectos como a localização, variedades de serviços aos hóspedes e qualidade e conforto aos clientes: Temos como Ex:A rápida inovação da tecnologia para que a empresa buscam meios de diferenciar: Porque existem estratégias de diferenciação que podem fracassar por diversas razões, ex: A estratégia vinculada a atributos de serviços que seja copiados fácil e rápido, e quando os compradores virem pouco valor na qualidade do produto de uma empresa, essas estratégias são falhas e podem afetar a lucratividade.
Uma estratégia direcionada para custos baixos é uma estratégia competitiva que visa
superar a concorrência, obter custos mais baixos e oferecer um produto ou serviço a um preço mais acessível. Para isso, a empresa deve concentrar-se num nicho de mercado específico, como um grupo de clientes, um segmento de produto ou uma área geográfica. O objetivo é entender profundamente as necessidades e desejos desse nicho e atendê-los melhor do que os concorrentes. Estratégia direcionada para a diferenciação — concentrar-se em um segmento restrito de compradores (ou nicho de mercado) e superar os concorrentes,oferecendo aos integrantes do nicho atributos que atendam melhor às preferências e aos requisitos em comparação aos produtos dos concorrentes. Estratégia direcionada para a diferenciação — concentrar-se em um segmento restrito de compradores (ou nicho de mercado) e superar os concorrentes, oferecendo aos integrantes do nicho atributos que atendam melhor às preferências e aos requisitos em comparação aos produtos dos concorrentes. *Condições que tornam viável uma estratégia direcionada para a diferenciação ou custos baixos
O que é uma estratégia de diferenciação e como ela funciona?
O trabalho de um Consultor é sempre reconhecido quando de fato ele consegue criar ou melhorar os processos da empresa afim trazer resultados. Afinal, existem basicamente três ações para gerar valor: Aumentar a Receita, Reduzir Custos,Reduzir Riscos
Então o Consultor precisa identificar qual é a principal demanda da empresa e buscar soluções. Especificamente sobre como entregar valor aumentando a receita, existe uma infinidade de ações de podem ser aplicadas, como por exemplo, alterar o preço, criar um novo canal de vendas, aumentar o portfolio, entre outras… Mas no final das contas, essas estratégias precisam fazer com que o potencial cliente compre da empresa X e não da Y. Perigos de uma estratégia direcionada para a diferenciação ou custos Baixos.
Riscos estratégicos são riscos que afetam a estratégia de negócio ou os objetivos estratégicos de uma empresa. Esses riscos podem ser incertezas ou oportunidades e normalmente são os principais pontos de preocupação do conselho.
Estrategia provedora do melhor custo
Estrategias provedoras do melhor custo demarcam uma posição intermediária entre perseguir uma vantagem de custo baixo e uma vantagem de diferenciação e entre atrair o mercado amplo como um todo e um nicho de mercado restrito.
Com frequência, os compradores conscientes se afastam tanto dos produtos baratos, em um extremo, quanto dos muito caros, no outro, mas estão dispostos a pagar preço "Justo" por especificacoes extras e pela funcionalidade que acharem atraente e util.Quando uma empresa consegue incorporar aspectos atraentes um desempenho ou qualidade do produto de bom a excelente, ou um atendimento que satisfaz mais ao cliente e oferece seu bem a um custo inferior ao dos concorrentes, então ela adquire um status de "melhor custo", é provedora de um bem ou serviço com atributos refinados e de custo baixo.
Estratégias provedoras do melhor custo, visam satisfazer as expectativas do comprador em atributos-chave como qualidade, especificações, desempenho, serviços e almejam superar as expectativas do cliente em preço.
A Estrategia de Produtor do melhor custo da Toyota Para sua linha lexus
A Toyota Motor company é amplamente considerada como uma produtora de baixo custo entre os fabricantes de veículos motorizados de todo o mundo. Apesar de sua ênfase na qualidade do produto, a empresa alcançou a liderança no custo baixo por ter desenvolvido aptiões consideráveis na gestão eficiente.
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A toyota adotou quatro medidas a seguir, na elaboração implementação de sua estratégia com a linha Lexus. As estratégias competitivas genéricas posicionam a empresa de maneira distinta em seu mercado competitivo. Cada uma estabelece um tema central sobre como a empresa irá superar os concorrentes, criando limites às manobras de acordo com as circunstâncias do mercado. A escolha da estratégia geral a ser empregada é crucial e influencia todas as ações estratégicas futuras da empresa. O maior perigo está na escolha de estratégias intermediárias, que resultam em uma posição no setor como empresas medianas, com custos médios, pouca diferenciação de produto e reputação limitada. Uma estratégia competitiva eficaz depende do alinhamento interno da empresa e de recursos e competências competitivas adequadas para manter um desempenho superior em relação aos concorrentes. Para uma estratégia de custo baixo, é necessário ter recursos sólidos para manter os custos inferiores aos da concorrência. Por outro lado, para uma estratégia de diferenciação do produto, é preciso possuir conhecimentos específicos para inovar e atrair os consumidores, evitando atividades de valor realizadas pelos concorrentes.
Anexos:
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Referências:https://biblioteca-a.read.garden/viewer/9788580550894/105
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