gestão de fluxo de caixA em empresas de grande porte

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1. Qual é o principal objetivo da gestão de fluxo de caixa em uma empresa de grande
porte?
a) Garantir que a empresa tenha lucros consistentes.
b) Assegurar que a empresa tenha recursos suficientes para honrar suas obrigações
financeiras e investir em crescimento.
c) Aumentar o volume de vendas a qualquer custo.
d) Reduzir os custos operacionais ao máximo possível.
Resposta correta: b) Assegurar que a empresa tenha recursos suficientes para honrar
suas obrigações financeiras e investir em crescimento.
Explicação: A principal função da gestão de fluxo de caixa é garantir que a empresa
tenha liquidez suficiente para pagar suas contas e, ao mesmo tempo, investir em novas
oportunidades de crescimento.
2. O que é o fluxo de caixa operacional?
a) O fluxo de entrada e saída de caixa relacionado às atividades principais da empresa.
b) O fluxo de caixa proveniente de investimentos e financiamentos.
c) A diferença entre receitas e despesas financeiras.
d) O fluxo de caixa de contas a pagar e a receber.
Resposta correta: a) O fluxo de entrada e saída de caixa relacionado às atividades
principais da empresa.
Explicação: O fluxo de caixa operacional é aquele gerado pelas atividades core da
empresa, como vendas de produtos ou serviços e pagamento de despesas
operacionais.
3. Qual dos seguintes itens NÃO faz parte das atividades que impactam o fluxo de caix
a
de uma empresa de grande porte?
a) Recebimento de vendas a prazo.
b) Pagamento de salários e fornecedores.
c) Empréstimos tomados e pagos.
d) Desvalorização de ativos fixos.
Resposta correta: d) Desvalorização de ativos fixos.
Explicação: A desvalorização (ou depreciação) de ativos fixos é uma questão contábil
que não afeta diretamente o fluxo de caixa, já que não há movimento de dinheiro
envolvido. No entanto, ela impacta o lucro da empresa.
4. Como a gestão de contas a pagar pode influenciar positivamente o fluxo de caixa d
e
uma empresa?
a) Acelerando os pagamentos aos fornecedores.
b) Postergando os pagamentos, mas sempre dentro dos prazos estabelecidos.
c) Atrasando os pagamentos para maximizar a liquidez.
d) Descontando os pagamentos dos fornecedores antecipadamente.
Resposta correta: b) Postergando os pagamentos, mas sempre dentro dos prazos
estabelecidos.
Explicação: Postergar os pagamentos sem comprometer o relacionamento com
fornecedores pode melhorar a liquidez da empresa, pois ela mantém o caixa por mais
tempo.
5. O que é o "fluxo de caixa projetado"?
a) O fluxo de caixa passado, calculado com base em receitas e despesas anteriores.
b) Uma previsão de entradas e saídas de caixa para um período futuro, com base em
estimativas.
c) O fluxo de caixa proveniente de operações de crédito e empréstimos.
d) O saldo de caixa disponível no início do mês.
Resposta correta: b) Uma previsão de entradas e saídas de caixa para um período
futuro, com base em estimativas.
Explicação: O fluxo de caixa projetado é uma ferramenta essencial no planejamento
financeiro, pois antecipa os recebimentos e pagamentos futuros, ajudando a empresa a
se preparar para possíveis lacunas de liquidez.
6. Como a empresa pode melhorar seu fluxo de caixa se estiver com problema
s de
liquidez?
a) Aumentando o prazo de recebimento das vendas.
b) Realizando mais investimentos de longo prazo.
c) Reduzindo a quantidade de estoque.
d) Adiando todos os pagamentos aos fornecedores.
Resposta correta: c) Reduzindo a quantidade de estoque.
Explicação: Reduzir o estoque significa que a empresa está liberando recursos
financeiros que estavam "presos" em produtos não vendidos, melhorando a liquidez no
curto prazo.
7. Qual a importância de monitorar o ciclo de conversão de caixa na gestão de fluxo d
e
caixa?
a) Para entender o tempo entre o pagamento de fornecedores e o recebimento dos
clientes.
b) Para determinar o valor dos dividendos a serem pagos.
c) Para calcular o lucro líquido da empresa.
d) Para saber quando a empresa deve realizar investimentos em novos produtos.
Resposta correta: a) Para entender o tempo entre o pagamento de fornecedores e o
recebimento dos clientes.
Explicação: O ciclo de conversão de caixa é crucial porque mostra o tempo necessário
para que a empresa converta seus investimentos em inventário em dinheiro, o que
impacta diretamente sua liquidez.
8. Qual é a principal vantagem de realizar uma projeção de fluxo de caixa em 
uma
empresa de grande porte?
a) Maximizar o lucro operacional.
b) Determinar os investimentos mais lucrativos.
c) Prever necessidades de financiamento e evitar surpresas financeiras.
d) Minimizar os impostos pagos pela empresa.
Resposta correta: c) Prever necessidades de financiamento e evitar surpresas
financeiras.
Explicação: A projeção de fluxo de caixa permite que a empresa antecipe períodos de
baixa liquidez, o que facilita a tomada de decisões estratégicas, como buscar linhas de
crédito ou ajustar a operação.
9. Como a gestão de fluxo de caixa pode contribuir para a tomada de decisões
estratégicas em uma grande empresa?
a) Permitindo a decisão de cortar custos sem avaliação prévia.
b) Fornecendo uma visão clara de quando e quanto investir, considerando a
disponibilidade de recursos.
c) Propondo a redução do volume de vendas.
d) Determinando que a empresa deve aumentar seus passivos financeiros.
Resposta correta: b) Fornecendo uma visão clara de quando e quanto investir,
considerando a disponibilidade de recursos.
Explicação: A gestão eficaz do fluxo de caixa ajuda a empresa a tomar decisões
estratégicas mais informadas, como quando investir em novos projetos ou expandir
suas operações.
10. O que são "fluxos de caixa não operacionais" em uma empresa?
a) Os fluxos de caixa relacionados a atividades de venda de mercadorias.
b) Os fluxos de caixa relacionados a atividades financeiras e de investimento, como
empréstimos tomados ou vendidos.
c) Os fluxos de caixa relacionados a compras de matéria-prima.
d) Os fluxos de caixa gerados pela depreciação dos ativos.
Resposta correta: b) Os fluxos de caixa relacionados a atividades financeiras e de
investimento, como empréstimos tomados ou vendidos.
Explicação: Fluxos não operacionais são aqueles provenientes de atividades que não
estão diretamente relacionadas à operação diária da empresa, como a venda de ativos
ou a captação de recursos.