ABC Capitulo 8

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CUSTEIO BASEADO 
EM ATIVIDADES: 
ferramenta de auxílio 
para a tomada de 
decisão
TRATAMENTO DO CUSTO NO ABC
� Custos não-fabris e o Custeio Baseado em 
atividades.
Custo do produto: todos os gastos que são afetados pelo 
produto e clientes.
� Custos fabris e o Custeio Baseado em 
atividades.
� Taxa de custos indiretos para toda a fábrica (exclui)
� Taxa departamentais de custos indiretos (adere)
Atividade é qualquer evento que provoca o consumo de
recursos indiretos. Sendo seu custo de execução
apropriado aos produtos que o causam.
CUSTOS DA CAPACIDADE OCIOSA 
NO ABC
No ABC, os produtos são onerados com os
custos da capacidade que eles utilizam, ou seja,
os custos da capacidade ociosa não são
levados aos produtos.
O Custeio Baseado em Atividades, conhecido
como ABC (Actívity-Based Costing), é uma
metodologia de custeio que procura reduzir
sensivelmente as distorções provocadas pelo
rateio arbitrário dos custos indiretos
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EXEMPLO DE ATIVIDADES - ABC
Martins (2010, p.65)Martins (2010, p.65)Martins (2010, p.65)Martins (2010, p.65)
DESENHANDO UM SISTEMA DE 
CUSTEIO BASEADO EM 
ATIVIDADES
1. A iniciativa de implantá-lo tem que ser apoiada
pela alta administração;
2. A implantação tem que ser de responsabilidade
de uma equipe mista.
CRITÉRIOS DE ALOCAÇÃO DO 
ABC
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ETAPAS DA IMPLANTAÇÃO DO 
ABC
1. Identificação e definição das atividades e dos
seus respectivos centros;
2. Apropriação direta, sempre que possível, dos
custos aos produtos e aos objetos de custo;
3. Apropriação dos custos aos centos de custo da
atividade;
4. Determinação das taxas de atividade;
5. Apropriação dos custos aos objetos de custo,
utilizando as taxas e as medidas de atividade;
6. Elaboração dos relatórios gerenciais.
IDENTIFICANDO AS ATIVIDADES 
PARA INCLUSÃO NO SISTEMA 
ABC
1. Atividades da unidade de produto: são
realizadas cada vez que uma unidade é
produzida;
2. Atividades de lote: são realizadas cada vez que
se lida com um lote ou esse é processado.
3. Atividades do produto: relacionada com
produtos específicos.
4. Atividades do cliente: relacionada com clientes
específicos.
5. Atividades de sustentação da organização.
IDENTIFICANDO AS ATIVIDADES 
PARA INCLUSÃO NO SISTEMA 
ABC
Centro de custo de uma atividade: é uma
“cesta” em que são acumulados os custos
relativos a uma única atividade do sistema
ABC.
Medida da atividade é um critério de alocação
em um sistema de custeio por atividades.
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DIRECIONADOR DE CUSTOS
Direcionador de custos é o fator que determina o custo de uma
atividade. É a base utilizada para atribuir os custos das atividades
aos produtos.
Há dois tipos de direcionador:
� 1º estágio:
� Direcionadores de custos de recursos: Indica a relação entre
os recursos gastos e as atividades.
� 2º estágio:
� Direcionadores de custos de atividades: Indica a relação
entre as atividades e os produtos.
� Indústria de PerfumesIndústria de PerfumesIndústria de PerfumesIndústria de Perfumes
DIRECIONADOR DE CUSTOS
OBJETOS DE CUSTOS
Objeto de custo é a finalidade para a qual a informação sobre 
o custo é necessária. Os principais são:
� Produto; 
� Cliente; 
� Setor de mercado ou canal de distribuição; 
� Fornecedor; 
� Infra-estrutura.
Diferentemente de outros sistemas o ABC/ABM utiliza como 
objetos de custo não só produtos e serviços, mas linha de produtos, 
clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição ou qualquer 
outro objeto de interesse da gerência.
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EXEMPLO
ATIVIDADES PADRÃO SINGULAR CUSTOS 
INDIRETOS
Compra de material 8.000 m 8.000 m $32.000
Preparação de Material 15 prepar. 50 prepar. $130.000
Inspeção 220 h 400 h $62.000
Corrida de máquinas 2.000 h 1.000 h $90.000
Padrão Singular
MD $100/ u $200/ u
MOD $20/ u $30/ u
Vol. Prod. 1.300 u 400 u
LIMITAÇÃO DO ABC
1) É um empreendimento de porte;
2) Custo de manutenção elevado;
3) Produz informações (números, margens de 
lucro) que divergem dos princípios contábeis, 
bem como do sistema de custeio tradicional;
4) Mudança de regras.
EXERCÍCIO
1ª E 2ª FASE 
O Departamento de engenharia da Metalúrgica Guarulhense, em
determinado período, incorreu nos seguintes custos:
As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram
as seguintes: Projetar novos produtos, Elaborar fichas técninas e
Treinar funcionários.
O quadro de pessoal do departamento, respectivos salários (com 
encargos) e tempo disponível são os seguintes:
Itens Valor (R$)
Salários e encargos 204.000,00
Depreciação de equipamentos 34.000,00
Viagens e estadas 20.000,00
Aluguel 10.000,00
Outros 7.000,00
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EXERCÍCIO - 1ª E 2ª FASE 
Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo
era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:
* 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante aos
três engenheiros.
CARGOS TEMPO DISPONÍVEL
(em horas)
Salários (R$)
Gerente (1) 2.000 60.000
Secretária (1) 2.000 12.000
Engenheiros (3) 6.000 120.000
Estagiários (2) 2.000 12.000
CARGO PROJETAR ELABORAR TREINAR
Gerente 0,7 - 0,3
Secretária * - - -
Engenheiros 0,5 0,2 0,3
Estagiários - 1,0 -
EXERCÍCIO - 1ª E 2ª FASE 
Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades.
Pede-se:
1) Calcular o custo de cada atividade;
2) Tendo-se como direcionador de custos o tempo gasto em cada
atividade, calcule a taxa de atividade.
3) Sabendo-se que um cliente solicitou um projeto que gastou 16h
para projetar, 5h para elaborar e 48h de treinamento. Qual o custo
deste projeto.
4) O que deve ser feito com os custos que não puderam ser
rastreados?
CUSTOS PROJETAR ELABORAR TREINAR
Depreciação 0,3 0,2 0,5
Viagens 1,0 - -
Aluguel 0,4 0,1 0,5