resenha o monge e o exec

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RESENHA: O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. 
RESENHA
Desde o prólogo, este livro prende nossa atenção, pois escrito de um modo claro e envolvente, faz com que o leitor passe a refletir sobre suas ações e, com isso, compreenda melhor a própria vida.
No capítulo 1, o autor preocupa-se com as definições de poder, autoridade e limites, fazendo com que o grupo que está trabalhando com o Simeão, personagem criado pelo autor para ser o responsável pela aventura de rever conceitos em cinco outros personagens, construa, a partir do diálogo, suas próprias apreensões sobre os temas. Ouvir, estar atento ao que se passa é um dos aspectos principais do líder, além dos aspectos morais e éticos. 
Ao exercício da liderança é preciso tomar decisões pessoais e aplicar princípios, pois existe uma diferença entre liderança e gerência: na liderança o líder lidera pessoas enquanto na gerência o gerente gerencia coisas. 
O líder influencia os outros, faz com que a energia se mova e que com a sinergia o encontro entre pessoas aconteça de fato. Para o autor, é a qualidade de caráter de cada pessoa que faz a importância dos relacionamentos, pois ao trabalhar com pessoas o que deve ser objetivado é a tarefa a ser realizada sem desprezar os relacionamentos. 
Neste sentido, liderança é executar as tarefas enquanto se constrói em relacionamentos, que sejam frutos de relações saudáveis, onde as necessidades legítimas sejam trabalhadas como princípio de qualidade de caráter e os comportamentos habituais sejam escolhidos num esforço de relacionamento que, para ser bem sucedido, é obtido a partir da confiança.
Pensamentos e emoções, ações e responsabilidades caminham juntas quando se busca uma maior qualidade nas relações.
No capítulo 2, intitulado “O velho paradigma” a discussão perpassa, inicialmente, sobre a importância de sermos bons ouvintes, mostrando-nos que interromper as pessoas no meio de uma frase é enviar algumas mensagens negativas, o que demonstra que estamos com a cabeça ocupada com a resposta, mesmo sem prestar muita atenção no que o outro diz. O autor chama a nossa atenção para o fato de que se não se ouve realmente, não se valoriza a opinião alheia. 
Ressalta que os sentimentos de respeito são essenciais para que se lidere um determinado grupo e que no inconsciente e nos sonhos existem muitas riquezas. Na voz de Simeão, o autor nos relembra que não são as coisas materiais que trazem alegria na vida e que os maiores prazeres da vida são totalmente grátis.
Interessante o modo que ele explica o que é paradigma, percebido com um filtro através do qual o nosso pensar chega às decisões. Demonstra a necessidade de desafiarmos nossos paradigmas à compreensão do mundo exterior e de suas noções sobre o que é progresso. Para tanto, também demonstra na página 47 o estilo piramidal de administração, concebido com um velho paradigma, que precisa ser modificado para a melhoria dos processos de liderança. No novo paradigma, a tarefa maior é remover obstáculos enquanto no velho paradigma colocar obstáculos parecia ser o essencial. 
Para o autor, um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e, para tanto, necessário é saber o significado e o sentido do verbo servir, pois para liderar é preciso servir, com limites, responsabilidades e estímulos para se tornarem melhores, percebendo as diferenças entre necessidades e vontade e com uma forte dosagem de flexibilidade.
Na voz de uma outra personagem, o autor trás a hierarquia das necessidades humanas de Abraham Maslow, psicólogo experimental e professor de Psicologia na Universidade de Brandeis, que apresenta os cinco níveis de necessidades.
Após discutir com o grupo sobre a questão, Simeão resume a discussão do dia afirmando que “auto-realizar-se é tornar-se o melhor que você pode ser ou é capaz de ser, é alcançar a própria excelência”.
No capítulo três, intitulado “O modelo” os temas voltam-se para a percepção primeira que temos dos fatos e das coisas, ressaltando que as coisas nem sempre são como parecem ser e o cuidado que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Destaca ainda a importância da opinião contrária, o cuidado antes de emitirmos um juízo de valor e a necessidade de manter o equilíbrio, colocando que em muitos momentos precisamos é ativar nossas capacidades de obediência que, em alguns momentos serve para quebrar o falso ego e o orgulho.
Destaca Jesus Cristo como o maior líder de todos os tempos, pois ser líder é servir, é colocar a liderança a serviço e, com isso, influenciar pessoas. 
Modelo de liderança
Liderança e autoridade,
Serviço e sacrifício
Amor
Vontade
Com a fórmula Intenções – ações = nada, chama nossa atenção para o fato de que sem as devidas ações, nossos objetivos não poderão ser alcançados. As intenções de liderar devem ser pautadas nas ações, pois a liderança exerce-se ao longo do tempo e deve ser construída sobre a autoridade. Para tal, os relacionamentos devem ser percebidos como exercício e aceitação da influência, que na verdade é a capacidade de levar as pessoas a realizarem suas vontades por conta de sua influência pessoal, resultada do envolvimento e comprometimento, do serviço e do sacrifício.
Jesus, segundo o autor, foi o maior líder neste sentido, mas são citados outros exemplos de lideres que se enquadram no modelo proposto: Gandhi e Martin Luther King, por exemplo. Com a máxima “você colhe o que planta”, enfatiza que serviço e sacrifício são ações para realizar as intenções e que se o amor é fundamentado na vontade, a liderança começa com a vontade. O  capítulo termina afirmando, através da fala de um dos personagens que a liderança é a identificação e satisfação das necessidades. 
No capítulo quatro, intitulado “O verbo” a grande idéia desenvolvida é a de que facilitar discussões e extrair pensamentos interessantes de cada participante é uma possibilidade interessante do líder atuar. Falar com alguém que presta atenção a cada palavra nos faz sentirmos valorizados e importantes.  E se desafiado, ficar numa posição segura, expor claramente as suas posições a respeito das coisas. Simeão pergunta para John o que ele estava aprendendo ali. E a resposta é o modelo de liderança de Simeão, que logo lhe diz que o modelo de liderança não é dele, é de Jesus. 
Religião é crença e respeito, um paradigma que nos auxilia nas questões existenciais. Mais uma vez, Simeão fala a respeito dos relacionamentos, que para crescerem e amadurecerem precisam ser cuidadosamente desenvolvidos e alimentados.
Adiante, quando terminam a conversa antes da aula, uma excelente colocação é feita por Simeão: perguntar e buscar a verdade faz com que se encontre o que se procura. Começam a aula sobre um novo tópico, o amor, definido inicialmente por afeição, ligação calorosa, atração baseada em sentimentos sexuais. As palavras gregas “eros”, “storgé”, “philo” “agape/agapó” são colocadas para frisar o que esta palavra AMOR pode significar. Aqui fica claro que o amor é traduzido pelo comportamento e pela escolha. Dizer e fazer não são a mesma coisa, pois amor e liderança precisam na união destas duas dimensões humanas: o falar e o fazer. No texto, o autor lembra o trecho da Bíblia presente na Epístola aos Coríntios, capítulo treze. Comparam o amor deste trecho bíblico com a lista de qualidades de liderança que elaboraram anteriormente. 
AUTORIDADE E LIDERANÇA AMOR AGAPÉ
Honesto, confiável. Paciência.
Bom modelo. Bondade.
Cuidadoso. Humildade.
Comprometido. Respeito.
Bom ouvinte. Generosidade.
Mantém as pessoas responsáveis. Perdão.
Trata as pessoas com respeito. Honestidade.
Incentiva as pessoas. Compromisso.
Atitude positiva, entusiástica. 
Gosta de pessoas. 
Adiante, definem as palavras, para clarificarem seus sentidos.  
DEFINIÇÕES
Paciência: mostrar autocontrole.
Bondade: dar atenção, apreciação, incentivo.
Humildade: ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
Respeito: tratar os outros como pessoas importantes.
Generosidade, abnegação: satisfazer as necessidadesdos outros.
Perdão: desistir de ressentimento quando enganado, prejudicado.
Honestidade: ser livre de engano.
Compromisso: ater-se às suas escolhas.
Resultados: serviço e sacrifício; pôr de lado suas vontades e necessidades; buscar o maior bem para os outros. 
No capítulo, “O ambiente”, John, em sua conversa matinal com Simeão, fala sobre suas dificuldades de amar a si mesmo e aos outros. Simeão, com sua sabedoria e experiência, fala sobre o amor, sobre Deus e sobre a fé, mostrando-nos o como é complexo viver. Ressalta que comportamentos positivos acabam por produzir sentimentos positivos.    
Na “aula”, com os outros personagens, Simeão inicia o dia falando sobre a importância da criação de um ambiente saudável, para as pessoas crescerem enquanto seres humanos e terem sucesso. Usa, para tal, a metáfora do jardim. Criando as condições adequadas podemos fazer com que o crescimento aconteça. Para nós, seres humanos, este princípio é especialmente verdadeiro. O cuidado é essencial, a atenção é fundamental, pois o líder é responsável pelo ambiente que existe em sua área de influência. Para tanto, é preciso estabelecer as normas e de comportamento, ou seja, o que é possível e o que não é. 
A elaboração de políticas e procedimentos que todos devem seguir. O papel da motivação para a mudança é essencial e motivação deve ser vista como qualquer comunicação que influencie escolhas.
No capítulo seis: “A escolha” o tema central é o comportamento, compreendido como sendo penas um sintoma do problema real, tanto na empresa como na família, quando a crise se apresenta podemos notar que o problema esta no topo: quem lidera exerce influência sobre os liderados, então, se cada líder souber liderar para o sucesso e o alcance de metas e objetivos, com certeza eles conseguirão chegar lá. “Não há pelotões fracos, mas líderes fracos”. O nosso comportamento influencia nossos pensamentos e nossos sentimentos. 
“É mais comum representarmos um determinado sentimento do que agirmos de acordo com o sentimento”, fala Simeão, citando Jerome Brunner.
Para Simeão práxis é o nosso comportamento que influencia nossos pensamentos e nossos sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e outros recursos em alguém ou algo durante certo tempo, começamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção, ou, em outras palavras, nos tornamos ligados a ele.  Assumir responsabilidades diante dos relacionamentos sejam eles de que tipo for é importante e necessário.  Se a liderança começa com uma escolha, isso requer que tenhamos responsabilidades em assumir as ações de acordo com nossas intenções; assumir nossos atos, assumir a responsabilidade adequada por nossos atos. 
É preciso ter habilidades em escolher as respostas para os desafios que vivenciamos cotidianamente em nossas vidas, com responsabilidade, percebida como resposta e habilidade. O estimulo sempre vem até a nós, mas nos cabe fazer a escolha: eu posso escolher a resposta. 
O autor cita através de seus personagens frases como as que se seguem:
“O homem é essencialmente auto-determinante.”
Viktor Frankl.  
“Não tomar uma decisão já é uma decisão Não fazer uma escolha já é uma escolha.” 
Kierkegaard
Ainda neste capítulo temos a definição de que a disciplina tem por objetivo ensinar-nos a fazer o que não é natural.  Através da disciplina podemos fazer com que o natural se torne natural, se torne um hábito. Somos criatura de hábitos e para tal alguns estágios são necessários para adquirir novos hábitos ou habilidades, pois os hábitos e as habilidades geram comportamentos aplicados a liderança. Assim, o autor elenca os quatro estágios, a saber: Estágio um, Inconsciente e sem habilidade; Estágio dois, Consciente e sem Habilidade; Estágio três, Consciente e habilidoso e Estágio quatro, Inconsciente e Habilidoso.
No capítulo sete, “A Recompensa” o tema central é o resultado do esforço. Fé, esperança e amor são os motes principais e o autor cita o apóstolo Paulo para poder “pregar” aonde for e usar a palavra quando for necessário. Ressalta que as coisas não são o que parecem ser, pois não vemos o mundo como ele é: nos vemos o mundo como nós somos. 
Ressalta ainda neste capítulo que missão, objetivo, visão são fatores determinantes para o sucesso de todo e qualquer empreendimento humano. Nossas vontades e nossos desejos e poderão ser satisfeitas a partir do momento que nos colocarmos em movimento de crescimento pessoal, evoluindo para a maturidade psicológica e espiritual. Um trecho a destacar neste capítulo “Amar aos outros nos faz sair de nós mesmos. Amar aos outros nos força a crescer”. 
No epílogo, o reforço e a aprendizagem maior de toda esta leitura, fascinante e tão bem recomendada: apenas uma primeiro passo em uma nova jornada.
HUNTER, James C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora Sextante, Rio de Janeiro, 2004.
12 Semanas Para Mudar Uma Ida 
(Augusto Cury)
	
	
	
A primeira pergunta que nos vem à mente ao lermos o título deste livro, certamente, é: ?mas será possível mudar uma vida em doze semanas?? A resposta vem aos poucos, a partir do momento em que iniciamos o que é chamado pelo autor de Programa da Academia de Inteligência da Qualidade de Vida (PAIQ), que visa desenvolver a inteligência, enriquecer a emoção e promover a saúde psíquica . O livro traz a proposta de que se reúna um grupo de pessoas para, semanalmente, ler, estudar e refletir sobre um de seus capítulos. A realização do programa se justifica pelo fato de a vida ser o nosso maior tesouro e cuidarmos de sua qualidade ser algo fundamental. Considerando que não há mestres em administrar as próprias emoções, nem especialistas em liderar seus próprios pensamentos, leva-nos a observar que a vida, para muitos, tornou-se um mercado de rotina, fazendo com que a maioria apenas perceba que há algo errado em sua vida, família ou profissão quando se tornam frustrados e deprimidos. Assim, enquanto protegemos nossos bens materiais, muitas vezes, permitimos que nossa vida atravesse os dias sem qualidade, o que nos torna pessoas infelizes. 
Para que possamos modificar este ciclo, o autor apresenta doze leis da qualidade de vida, fundamentados na Teoria da Inteligência Multi-focal. Considerando que temos sempre que aprender e, para isso, necessitamos de modelos, de histórias de sucesso que nos ensinem, utiliza como modelo o Mestre dos Mestres da Qualidade de Vida, o qual viveu em plenitude os princípios : Jesus Cristo, analisado não como o Filho de Deus, mas como homem que viveu num ambiente hostil, mas não tornou-se uma pessoa deprimida e ansiosa, mas manteve sua saúde intelectual, emocional e social no ápice. 
As Leis da Qualidade de Vida incluem: 1. ser autor da sua história; 2. Contemplar o belo; 3. Libertar a Criatividade; 4. Ter um sono restaurador; 5. Gerenciar os pensamentos; 6. Administrar a emoção; 7. Trabalhar os papéis da memória; 8. A arte de ouvir e a arte de dialogar; 9. A arte do autodiálogo; 10. Ser empreendedor: Trabalhar perdas e frustrações; 11. Inteligência espiritual, superando conflitos existenciais; 12. Fazer da vida uma festa, uma grande aventura. 
O autor enfatiza que as Leis da Qualidade de Vida abordadas no livro deveriam ser estudadas e vivenciadas por nós desde os primeiros anos de nossas vidas, enfatizando que o PAIQ mostra a direção a ser seguida para obter uma vida saudável, mas que cada leitor deve caminhar e se comprometer com as mudanças orientadas a cada passo. 
Neste livro Augusto Cury nos oferece a chave para lidarmos com as mazelas emocionais: ansiedade, estresse, depressão e outras.
Depois de mais de 20 anos de pesquisa sobre o funcionamento da mente humana ele desenvolve o Programa da Academia de Inteligência de Qualidade de Vida - PAIQ, que nos proporciona ferramentas para desenvolvermos a inteligência, enriquecermos a emoção e promovermos a saúde psíquica.
Em "12 Semanas para Mudar uma Vida" Cury expõe as 12 leis fundamentais da qualidade de vida, tais como administrar a emoção, trabalhar os papéisda memória, ser autor da sua história, gerenciar pensamentos e outros.
O programa da Academia de Inteligência de Qualidade de Vida é um projeto de vida para todos nós.
Aplique e perceba que depois de 12 semanas você será uma pessoa diferente, feliz e capaz de superar qualquer conflito. 
Fonte: http://pt.shvoong.com/books/1630053-12-semanas-para-mudar-uma/#ixzz1ZfMvi8Pf
Os 7 habitos
Os sete hábitos das pessoas muito eficazes tratam precisamente deste novo nível de pensamento, de uma abordagem “que vem de dentro para fora” e se volta para a eficácia pessoal e interpessoal. Nesta obra, Stephen R. Covey nos revela como conseguir paz de espírito e conquistar a confiança de nossos semelhantes: buscar as origens do comportamento humano no caráter das pessoas e em seus princípios, em vez de apenas sugerir posturas. De acordo com Stephen R. Covey, parase viver com segurança e sabedoria e ter o poder de tirar vantagens das oportunidades que as mudanças criam, nós precisamos de integridade, imparcialidade, honestidade e dignidade humana. Relativamente a qualquer ordem, quando consideramos que a maioria de nós vive nossas vidas em um estado permanente de alteração contínua, questionando nossos ideais e valores, e lutando uma batalha diária com a falta de confiança em si próprio que nos impede de tomar riscos de qualquer tipo. no entanto, em Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Covey tenta mostrar que mudar a maneira com que nós vemos a nós mesmos e o mundo a nossa volta de uma forma que nós possamos nos tornar mais bem sucedidos tanto pessoalmente como profissionalmente, é uma tarefa muito fácil. Ele define os hábitos como o cruzamento entre conhecimento, experiência e desejo e afirma que os Sete Hábitos do título não mutuamente exclusivos, porém quando desenvolvidos juntos ajudam a formar um ser humano sensível, confidente e eficiente. 
Os sete hábitos das pessoas muito eficazes abrangem a maioria dos princípios fundamentais da eficiência humana. Estes hábitos são básicos, primordiais. Eles representam a interiorização dos princípios corretos nos quais se baseiam o sucesso e a felicidade duradoura e tratam precisamente de um nível mais profundo de pensamento, de uma abordagem centrada nos princípios e baseada no caráter, que vem de dentro para fora e se volta para a eficácia pessoal e interpessoal. 
A maioria dos princípios contidos nos sete hábitos faz parte da nossa natureza íntima, de nossa consciência e de nosso senso comum. Nosso caráter, basicamente, é composto pelos hábitos que desenvolvemos. Os hábitos constituem fatores poderosos em nossas vidas. Uma vez que representam padrões coerentes e muitas vezes inconscientes, eles servem para exprimir nosso caráter no dia-a-dia, sendo responsável por nossa eficácia, ou ineficácia.
Os sete hábitos não são um conjunto desconexo de fórmulas para estimular pessoas. Em harmonia com as leis naturais do crescimento, eles abordam de modo progressivo, seqüencial e integrado o desenvolvimento da eficácia pessoal e interpessoal. 
O ponto culminante de nossas vidas tem a ver com os outros, pois a vida humana se caracteriza pela interdependência. No processo de amadurecimento, a dependência é o paradigma de você: Você não fez a coisa certa. Você fez a coisa certa. Você tem que tomar conta de mim. A culpa é toda sua. A independência é o paradigma do eu: Eu sei fazer. Eu sei fazer. Eu sou responsável. Eu sei escolher. A interdependência é o paradigma do nós: Nós podemos cooperar. Nós vamos unir nossos talentos e habilidades para juntos criarmos algo maior. As pessoas dependentes precisam das outras para conseguir o que desejam. As pessoas independentes conseguem obter o que desejam através de seu próprio esforço. As pessoas interdependentes combinam seus próprios esforços com os esforços dos outros para conseguir um resultado muito melhor. 
Segunda Parte: ”Vitória Interna”
O Hábito 1 é a autoconsciência que permite guardarmos certa distância, e examinemos até mesmo o modo como “vemos” a nós mesmos, nosso paradigma pessoal, o paradigma mais fundamental da eficácia. Ele afeta não somente nossas atitudes e comportamentos, mas também o jeito como vemos as outras pessoas. Ele se torna nosso mapa da natureza básica da humanidade.
Pro atividade significa muito mais do que tomar a iniciativa. Implica que nós, como seres humanos, somos responsáveis por nossas próprias vidas. Nosso comportamento resulta das decisões tomadas, e não das condições externas. Temos a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. 
Possuímos iniciativa e responsabilidade para fazer com que as coisas aconteçam. As pessoas reativas são afetadas pelo ambiente social. Elas constroem sua vida emocional em torno do comportamento dos outros, permitido que a franqueza alheia ao controle. Os reativos são levados pelos sentimentos, circunstâncias, condições e ambiente. Os pro ativos são guiados pelos seus valores, cuidadosamente pensados, selecionados e interiorizados. Tomar a iniciativa significa reconhecer a responsabilidade de fazer com que as coisas aconteçam.
O primeiro passo é a solução de um problema, seja de controle direto, indireto ou inexistente, está ao nosso alcance. Modificar nossos hábitos, modificar nossos métodos de influência e o modo que vemos os problemas de solução inexistente são metas cometidas dentro de nosso círculo de influência. 
Começar com o objetivo na mente Princípios de liderança pessoal, no Hábito 2 se aplicam a múltiplas circunstâncias e níveis de vida, a aplicação mais importante de começar com os objetivos na mente. Cada momento de sua vida - o comportamento de hoje amanhã da semana que vem do mês que vem. Ao manter esse objetivo claro na mente, você fica certo sabendo que qualquer coisa pode ser feita em dias determinados. Todas as coisas são criadas duas vezes, primeiramente você pensa, fica imaginando depois põe em prática esse sonho, assim você criou duas vezes, por isso à medida que compreendermos o princípio das duas criações, e aceitamos a responsabilidade por ambas, agimos na parte interna e aumentamos os limites do nosso círculo de influências, se não operarmos em harmonia com este princípio, nem assumirmos o controle da primeira criação nós o diminuímos. 
Liderança e Administração: A administração é uma visão dos métodos, fala sobre a melhor forma de conseguir as coisas e a Liderança lida com os objetivos que diz quais são as coisas que desejo conseguir. Uma liderança pró-ativa forte precisa monitorar constantemente a mudança no meio social, particularmente dos hábitos de compra e impulsos dos consumidores, fornecendo a energia necessária para organizar os recursos. 
No Centro:É aquilo que lidamos com nossa visão e nossos valores, é aqui que usamos o dom da consciência. 
Centros Alternativos:Cada um de nós tem um centro, apesar de costumeiramente não os reconhecemos como tais.
Centro no cônjuge:O casamento pode ser a mais íntima, satisfatória, duradoura e estável das relações humanas. Pode parecer natural ou apropriado centrar a vida em um marido ou esposa.
Centro na Família: Área de concentração de energia e grandes investimentos emocionais ela fornece grandes oportunidades para relacionamentos profundos amor companheirismo.
Centro no Dinheiro: Mais um centro lógico comum na vida das pessoas: ganhar dinheiro, a segurança econômica é base para a existência de oportunidades de se agir em outras esferas da vida.
Centro no Trabalho: Uma pessoa centrada no trabalho pode ficar viciada na sua atividade profissional, mergulhando na produção com sacrifício da saúde.
Como todo livro de auto-ajuda, muito do que você ira ler aqui é baseado no senso comum e pode algumas vezes se obviamente irritante. Contudo, o que Covey se propõe a fazer de forma tão bem sucedida é derrubar todas as barreiras que impedem todos nós de olhar profundamente para nós mesmos, e depois, gradualmente, introduzir novas regras que nos permitem dar o primeiro passo da dependência para a independência e depois em direção ao objetivo final da interdependência. Mas claro que a única forma realde testar o valor dos Hábitos - ser pro ativo, começar pelo fim na mente, colocar as primeiras coisas no primeiro lugar, pensar no ganha/ganha, procurar primeiro entender para depois ser entendido, buscar sinergia, afinar a percepção – é trabalhar neles. Esse livro é tão bom quanto qualquer lugar para começar na estrada da consciência própria e do aperfeiçoamento individual no seu local de trabalho e em casa sem tornar-se tão irritante, presunçoso e satisfeito.
RESUMO DO LIVRO O QUE REALMENTE IMPORTA? 
Ao ler o título deste livro, é impossível não fazer uma reflexão sobre a importância de alguns fatores em nossa vida. Analisando de modo mais profundo, refletimos ? principalmente ? a respeito de nossas escolhas e vontades. Escolhas! Sim! Pois estão totalmente ligadas ao que queremos e refletem de forma direta as nossas vontades. É justamente sobre nossas escolhas que este livro trata.
O que temos escolhido para nossa vida? Escolhemos algo para agradar aos outros? Ou porque nos faz bem?
Esta pergunta tão comum, mas de tão difícil resposta, pode mudar a história da sua vida se você conseguir respondê-la com a consciência e a alma.
Acredite, não estamos aqui por acaso! Todos nós temos uma missão no mundo. E essa missão é o combustível da alma. É dela que nasce a energia para viver em plenitude.
Neste livro, o leitor encontrará uma série de reflexões que o ajudarão a descobrir e viver a sua verdade. Levar uma vida sem propósito é viver sem liberdade para crescer. Mais que isso, não é viver, porque, em verdade, nascemos para realizar nossa missão.
Esta é nossa natureza, portanto, não aceite nada menos que isso! Então, pergunte-se de coração: o que realmente importa? 
Disponibilizo aqui um pequeno Resumo do Livro "Como se tornar um líder servidor: Os princípios de liderança do Monge e o Executivo”, de James Hunter.
Este resumo é resultado de um trabalho realizado para a disciplina de Gestão de Sistemas de EAD, do Curso de Mestrado Profissionalizante em Tecnologia da Informação e da Comunicação na Formação em EAD, da UFC/UNOPAR.
Ei-lo!
1 INTRODUÇÃO
O livro “Como se tornar um líder servidor: os princípios de liderança do Monge e o Executivo” é uma espécie de continuação do outro livro do autor, James Hunter: O monge e o Executivo, considerado um dos maiores best-sellers e que se tornou uma grande influência e referência a respeito de liderança. Naquele ele dá um tratado prático ao conceito de liderança servidora, bastante teorizado neste.
Mais do que demonstrar aplicações práticas desse conceito, o autor ainda traz ensinamentos/experiências sobre como se dá o funcionamento de empresas bem-sucedidas, destacando como elas buscam os profissionais com o perfil ideal, os planos de remuneração por resultado, as maneiras de tornar o trabalho mais desafiador, as avaliações de liderança e os treinamentos eficientes, como destacado na capa do livro.
James Hunter é consultor-chefe de uma consultoria na área de Recursos Humanos e Treinamento, e sua experiência de muitos anos possibilitou que ele se tornasse um exímio e cobiçado instrutor e palestrante, sempre falando sobre liderança e de que forma os gestores e seus colaboradores podem mudar a vida de suas empresas assim como o relacionamento entre eles, vislumbrando sempre melhores resultados nestas.
Como o próprio autor comenta, os “ensinamentos” e referências práticas destacadas por ele não são o suficiente para que as pessoas se tornem um líder servidor, é preciso que esses exemplos sejam aplicados no dia-a-dia: “Você deve estar disposto a explorar antigos comportamentos, identificando e mudando o que for necessário e começando a aprender novos hábitos quanto for o caso” (p. 12).
Na parte introdutória do livro, o autor destaca que “o desenvolvimento da liderança e a construção do caráter são a mesma coisa”. (p. 13). Sendo que liderança ele define como “a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter” (p. 18), eis o motivo de ele ter feito a comparação acima.
Dividido em nove capítulos, o autor fala sobre: liderança, poder e autoridade, desenvolvimento da autoridade, liderança e amor, gentileza e responsabilidade, natureza humana, caráter e a mudança humana, inteligência emocional e liderança, e sobre motivação e outras coisas fundamentais.
Dentro desses capítulos o autor vai pontuando varias situações como forma de configurar e confirmar suas teorias, sempre fazendo correlação com a liderança. O livro todo é composto de diversas citações tanto de alguns líderes famosos, como: Jesus, Gandhi, Madre Teresa, Churchill, Franklin Roosevelt, Ronald Reagan, Marthin Luter King e outros tantos; cita também diversas citações e experiências de consultores e escritores famosos na área de liderança e gestão de recursos humanos.
Para além disso, no final do livro, o autor apresenta diversos instrumentos que possibilitam os gestores de recursos humanos identificar, através de modelos de questionários, as características tanto dos gestores quanto dos colaboradores.
2 LIDERAR É SERVIR
James Hunter é bem enfático no seu livro quando trata de liderança, ao dizer que ela não é gerência, pois há diferença entre os dois termos: “gerência é o que fazemos, e liderança é quem somos”, enfim, ele diz que não gerenciamos pessoas, lideramos (p. 19).
Diz também que liderança não é chefia, pois para ser chefe basta ter um cargo e seguir uma hierarquia, e é preciso mais do que isso para poder envolver seus colaboradores e fazerem com que eles atuem com qualidade e repassem isso para seus clientes, gerando produtividade e satisfação.
É interessante como o autor tem a preocupação de correlacionar todos os conceitos e valores que permeiam nosso dia-a-dia como forma de contextualizar e defender a idéia defendida a respeito de liderança.
Para ele, poder e autoridade não são termos sinônimos, ao contrário, são diferentes: “poder é a capacidade de obrigar, por causa de sua posição ou força, os outros a obedecerem à sua vontade [...] e autoridade é muito diferente de poder, pois ela envolve habilidade de levar outros a fazerem, de bom grado, sua vontade” (p. 32). A partir dessa percepção é que Hunter afirma que a liderança legítima deve ser baseada na autoridade e não no poder.
Entremeado por diversas sugestões de como agir diante de diferentes situações, o autor praticamente cria fórmulas para que se possa ter uma liderança servidora, sugestões essas que surgiram a partir de vivências e percepções do cotidiano das pessoas e de seu trabalho.
Por conta disso, a partir da pág. 47, Hunter faz um tratado especial a respeito do Amor, quando ele vai buscar na passagem clássica da Bíblia, em Coríntios 13, a referência para contextualizar a tese defendida por ele a respeito de liderança e como ela é feito com amor. Dá uma conotação diferente para o significado de amor que comumente as pessoas entendem, mas sem, contudo, fugir do que é concebido por todos sobre esse termo.
Ele defende o amor, que ele compreende como amor devocional, “como a disposição de uma pessoa para ser atenciosa com as necessidades, os interesses e o bem-estar de outra, independentemente de como se sinta” (p. 48).
E vai buscar nos princípios da passagem bíblica, que são: paciência, gentileza, humildade, respeito, altruísmo, perdão, honestidade e compromisso, justificativas e exemplificações para configurar que essas qualidades do amor representam a essência da liderança. 
Nos capítulos seguintes, o autor vai dando destaque a outros temas, fazendo algumas diferenciações para propiciar um melhor entendimento do que ele propõe. Sobretudo quando ele cita práticas, pois defende que “conhecimento intelectual não é suficiente e tem pouco valor quando não é colocado em prática” (p. 72).
No capítulo 6, destinado à discussão sobre a natureza humana, Hunter destaca os conceitos de moral e de ética, diferenciando-os e correlacionando a compreensão desses conceitos como forma de melhor compreender a natureza humana e a universalidade das leis,dando embasamento para o capítulo seguinte que trata do caráter, que ele considera como “o músculo moral” (p. 79), e da mudança humana, que considero como um dos capítulos mais fortalecedores para a compreensão da teoria do autor.
Ao diferenciar caráter de personalidade, o livro mostra que ao contrário da personalidade, que se forma na infância, o caráter continua a crescer e a se desenvolver ao longo da vida, o que vai contribuir para a determinação de nossas ações (p. 84).
Por fim, o tema do livro leva-nos a refletir sobre os aspectos de nossa vida e de que forma eles podem influenciar na nossa inteligência emocional, para que a usemos no sentido de termos uma liderança servidora. O mais interessante do livro é que mais do que defender teorias, dar sugestões, o autor demonstra, com exemplos, os fatos que configuram sua tese, e assim dá credibilidade e sustentação ao seu discurso.
Lembrando que Hunter cita Goleman (p. 96) para “falar” sobre inteligência emocional, que abrange habilidades interpessoais, motivação, trânsito social, empatia e autopercepção. E o conjunto de habilidades que a inteligência emocional representa, Goleman chama de caráter, o que vem ao encontro do que Hunter discute nesse livro.
Ao encerrar o livro, o autor faz uma reflexão sobre quais as lições que ele considera como importantes para o sucesso das empresas (ele cita dezenove), entre elas cito as que considero como as principais e que considero também consistir a “essência” do livro:
· Nunca se esqueça de que liderar é servir.
· Insista na melhoria pessoal contínua.
· Reconheça e recompense as realizações espontaneamente.
· Promova a comunidade.
· Confie em seu pessoal para fazer a coisa certa.
· Respeite o equilíbrio entre trabalho e vida particular...
O sucesso
Como é que pode saber se está a tirar o melhor partido do hoje para que possa ter um amanhã melhor? Neste guia compacto, Maxwell oferece disciplinas diárias que produzem um impacto máximo em tempo minímo. Ele mostra como tomar 12 decisões que têm impacto na vida e depois como o facto de gerir essas decisões, durante apenas alguns minutos por dis, lhe dará capacidade para esclarecer quais são as suas prioridades e como conduzirão a uma vida mais bem-sucedida e satisfatória.
Aprenda a controlar asua agenda, a aumentar e a desenvolver relacionamentos, a alimentar o seu crescimento pessoal e muito mais. Comece agora mesmo e garanta o sucesso do amnhã fazendo o hoje valer a pena. Os leitores irão aprender a como tomar decisões em assuntos importantes e a aplicar diarimente essas decisões de forma a colocá-los no caminho de uma vida mais bem-sucedida, produtiva e realizada.
Fonte: http://pt.shvoong.com/books/guidance-self-improvement/2139472-sucesso-amanh%C3%A3-come%C3%A7a-hoje/#ixzz1ZfQyBa4i
Creio que conheço a grande maioria dos livros publicados no Brasil na área da PNL e também os mais importantes escritos em língua inglesa, e isto me permitiu concluir que este é o primeiro livro escrito em português que realmente traz informações básicas, ensinamentos úteis de forma didática para os iniciados ou que estão se iniciando nesta ciência. 
O autor Tom Chung, que é brasileiro apesar do nome lembrar outras origens, coloca neste livro desde a introdução e nos seus capítulos iniciais os conceitos básicos para que mesmo uma pessoa sem conhecimento prévio possa entender o que a PNL propõe. Este livro torna-se leitura obrigatória para os practitioners, que ainda estão em processo de formação, e também para masters e trainers, que podem assim observar como um mesmo assunto pode ser colocado e ensinado de diferentes formas, mudando apenas a perspectiva e o ponto de vista de quem apresenta o tópico. É uma excelente oportunidade para se conhecer um modelo diferente ou nem tanto dos nossos mestres anteriores, para se acrescentar variedade aos nossos conhecimentos. 
Logo de início a apresentação do livro cativa o leitor ao folheá-lo, vê-se citações à esquerda do texto escrito em várias páginas, ilustrações divertidas e cada capítulo inicia com uma frase sobre a vida. Outro aspecto interessante é que o texto escrito ocupa pouco mais da metade da folha, o que deixa mais espaço em branco na página do que a maioria dos livros que vemos por aí, e torna a leitura agradável dando uma sensação que lemos de forma mais rápida. 
A forma como o texto está impresso, as ilustrações bem-humoradas e explicativas e as citações inteligentes referentes ao assunto que está exposto, demonstram que Tom Chung sabe como usar a PNL de maneira a torná-la mais clara e atraente aos seus leitores, além de ter profundo conhecimento nesta área. 
Chama a atenção a grande quantidade de metáforas e histórias contadas, colocadas desde a introdução até as últimas páginas, e que juntamente com as citações enriquecem os conteúdos apresentados. 
Neste livro encontramos desde os conceitos básicos de filtros, partes, pressupostos, crenças, até como formular objetivos bem formados e as condições de boa forma, como obter rapport, bem como uma excelente explanação dos sistemas representacionais, movimentos oculares, predicados e outras pistas de captação sensorial. Há também interessantes capítulos sobre metamodelo, âncoras e círculo de excelência e ressignificação, além de encontrarmos aqui e ali exercícios colocados sob forma de brincadeiras. 
Talvez meu único desapontamento com este livro seja a não inclusão de uma bibliografia, apesar da citação de inúmeros autores. 
Apropriadamente, o livro termina em um epílogo que conta metáforas e o último capítulo trata da ecologia em PNL. Do autor: "Liderar sem princípios é o mesmo que dizer às pessoas: 'Façam o que eu digo, mas não façam o que eu faço.' Líderes neurolingüistas ensinam pelo seu exemplo de vida e não pelo barulho que fazem." 
	
	Fundamentos de Antropologia: Um Ideal de Excelência Humana 
	Preço Unitário (Un): R$78,00 
	
	
	
	
Autores: Ricardo Yepes Stork e Javier Aranguren Echevarría - Tradução Patrícia Carol Dwyer
Descrição: Este é um livro sobre cada um de nós. Com sua leitura descobrimos os alicerces do ser humano, aquilo que fundamenta seu viver. Encontramos nele respostas às perguntas que tantas vezes formulamos sobre nós mesmos: Como controlar os sentimentos? Como ter caráter? O que são os valores? Como saber apreciar o belo, o grandioso, o verdadeiro – o que é –, sem deixar-nos enganar pelo feio, o mesquinho, o falso – o que não é? Somos livres? Podemos ser mais livres? Por que não ser cético? Como se alcança a verdade? É bom ter amigos? O amor é um sonho? A felicidade também? O que encontraremos além da morte? Trata-se de aprender a ver o homem com os próprios olhos. Ou, ao menos, trata-se de buscar esse aprendizado, de não renunciar à aventura do pensar. Pensar na realidade humana, no intuito de obter uma via até a excelência. Todos desejam ser mais; este livro nos mostra que o caminho é ser cada vez mais humanos.
Ficha Técnica:
Resumo do Livro: Em Busca de Sentido 
Em busca de sentido
Autor: Viktor Frankl
Por: Mara Rúbia (Marab_Arulla) e Gilberto
28/10/2007
Viktor Frankl, psiquiatra e neurologista do século XX dedicado especialmente aos males da depressão e suicídio de jovens, foi também um filósofo extremamente inteligente e sensível às grandes enfermidades de nosso tempo: as crises existenciais provocadas pela falta de valores e de sentido da vida.
Frankl comprovou mediante a prática médica que a raiz de grande parte da angústia que afetam o homem atual tem sua raiz no aspecto psicológico e no filosófico. Os resultados de suas investigações demostram que a maioria dos pacientes que chegavam a seu consultório alegavam uma mesma preocupação: o sentido de sua existência. Isso causava muitas enfermidades psicossomáticas. Estes depoimentos o permitiram advertir para a necessidade de aplicar a filosofia como um método de cura científica.
Em busca de sentido, é uma obra que comove pelas observações e vivência pessoal onde Frankl se viu como seu próprio objeto de estudo psicológico e científico, aplicando a sua pessoa o princípio da logoterapia, umprocedimento terapêutico cuja finalidade consiste em ajudar o homem a recuperar o sentido de sua vida e suportar as difíceis provas de sua existência. 
Esta obra é o testemunho de vida de uma vítima do holocausto, de que se pode aprender muito a respeito da liberdade humana e transcender as mais terríveis dificuldades. Durante seu cativeiro, Frankl pode comprovar que os prisioneiros não viam nenhum sentido em sua vida devido a perda da fé no futuro. Estes eram os que estavam verdadeiramente condenados ao aniquilamento físico e mental e que renunciando a liberdade, se entregam a seu destino abandonando a luta pela sobrevivência. “Do homem se pode tirar tudo, exceto a ultima das liberdades humanas, a eleição de atitudes pessoais entre um conjunto de circunstâncias para decidir seu próprio caminho”.
Frankl embasa-se em seu próprio âmbito cientifico e recorre a resgatar os aspectos mais positivos do existencialismo. Sua filosofia sustenta que por mais que haja qualquer tipo de condicionamento e diferenças físicas, psicológicas e sociais que caracterizam as pessoas, existe uma fundamental dimensão comum entre todos os seres humanos: sua dimensão espiritual; a qual tende por natureza a buscar sempre, fora de si, um motivo ou razão para sua existência. Quando o homem não consegue descobrir o sentido de sua vida, sustenta Frankl, desencadeia-se uma crise em sua dimensão espiritual, que se manifesta com o vazio, angústia, frustração e abandono. É graças à liberdade é que o homem tem a possibilidade e a capacidade de auto-transcender-se, de sair de si mesmo para enfrentar-se tanto em seu mundo exterior como eu seu mundo interior e encontrar uma meta para sobreviver, uma causa, uma tarefa ou uma pessoa que dê a sua vida um por que, para que e o para quem viver. Mais que uma novela, Em Busca de Sentido é um estimulo que ajuda o homem a recuperar o equilíbrio interior e redirecionar sua visão com relação as suas realizações com um ser mais humano e espiritual.
A vida só tem sentido se vivida com a certeza de que nada e ninguém podem obrigar o homem a perder sua dignidade nem despojá-lo de sua liberdade e sua convicção de que somente assumindo as responsabilidades acerca de si mesmo, pode construir uma vida firme, significativa e coerente. 
Faça O Que Tem De Ser Feito E Não Apenas O Que Lhe Pedem.
(Bob Nelson)
	
	
	
Como vencer no mundo dos negócios? esta é sem dúvida á respota mais desejada por aqueles que almejam horizontes profissionais, a palingenesia é fator indispensasável na construção de uma carreira promissora.O mundo capitalista não perdoa a fraquesa,o desânimo e o anônimato se você busca o crescimento então deve sair e se fazer conhecido principalmente no meio onde atua ou quer atuar;a  informação cada vez mais rápida é o motor que impulsiona o mundo moderno,quanto maior o número de informaões voc alcançar mais chances ser-lhi-ão consedidas.Uma das maneiras mais efcáz de se preparar para o sucesso é conhendo á história de pessoas bem sucedidas que patiram do nada e construíram impérios financeiros,assim Bob Nelson com muita precisão tráz histórias de pessoas em diferentes ramos sociais e econõmicos que tiveram grandes iniciativas usando apenas a sua criatividade e força d vontade tornado-se indivíduos de sucesso.É importante o pensamento positivo pois isto estimulará novas açôes,e estas por sua vez abrirão portas de oportunidades,são gestos simples e que fazem toda a diferença,interagindo,dinânimizando,estabelecendo metas e alcança-duas.Não faça apenas o que lhe pedem e nem tampouco o que não deves,procure interar-se,seja influente e neste livro Nelson que é especialista em treinamento e motivação empresarial explica que o que os outros não gostam de fazer pode ser a chave para o nosso êxito,aquelas tarefas chatas,difícieis e geralmente menos importante mas que servem para atrair a atenção,seja do chefe,das empresas,do mercado e até mesmo dos clientes. 
DESPERTANDO SEU PODER PESSOAL 
com Leoclides Marcon 
Venha aprimorar suas competências e habilidades para produzir melhores resultados com você e com os outros.
PORQUE FAZER ESTE CURSO
Serão trabalhadas competências básicas para alcançar o SUCESSO PROFISSIONAL, BONS RELACIONAMENTOS E QUALIDADE DE VIDA, tais como: ESPÍRITO DE INICIATIVA, SABER LIDAR COM A ADVERSIDADE E CONFLITOS, ENTUSIASMO, MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA, ELEVADA AUTOESTIMA, FLEXIBILIDADE, EQUILÍBRIO EMOCIONAL. ASSERTIVIDADE E MELHOR COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL.
PROGRAMA
Atitude focada em metas: como elaborar estratégias eficazes para alcançá-las de maneira sistematizada; 
Aprendendo a usar a estratégia mental de pessoas de sucesso; 
Como desenvolver mais flexibilidade, um dos principais diferenciais das pessoas consideradas modelos inspiradores; 
Alta performance para lidar com adversidade, a essência do poder pessoal; 
Como transformar crenças limitadoras em oportunidades para o crescimento pessoal e profissional; 
Como transformar fracasso em feedback; 
Superação: a essência da qualidade de vida; 
A fórmula para diminuir o estress financeiro e fazer seu esforço render mais; 
Como desenvolver processos mentais criativos; 
Como utilizar o poder da linguagem positivamente; 
Como mudar o foco passando da condição de EFEITO para CAUSA, o caminho para reaver seu poder, entusiasmo e motivação; 
Modelo de motivação. Como viver energizado sempre; 
Cuidando de você: como administrar comportamentos e emoções libertando-se do efeito devastador de estados emocionais negativos, alcançando o equilíbrio emocional e reestabelecendo a autoconfiança; 
Como mudar hábitos e comportamentos indesejados e viver uma vida física e emocional saudável, fazendo dos hábitos a principal alavanca para as grandes transformações no médio e longo prazo; 
Como lidar com rejeição e objeções; 
Cultivando relacionamentos poderosos. Como aumentar a competência emocional na prática para ter mais equilíbrio pessoal e saber lidar com conflitos nas relações interpessoais, eliminando ressentimentos, mágoas e melhorando a capacidade de manter relacionamentos; 
Estilos de liderança a serem adotados de acordo com o contexto, desenvolvendo a capacidade de influenciar pessoas e trabalhar em equipe; 
Como desenvolver a acuidade sensorial para identificar os padrões de comunicação de uma pessoa e a flexibilidade para adotar estratégias adequadas de comunicação aprimorando a comunicação interpessoal. 
O curso se desenvolve de forma prática, dinâmica e vivencial como é características de nossos programas. Haverá breves exposições, com uso de recursos visuais e principalmente, trabalhos práticos, técnicas e exercícios, individuais e em grupo, para que através da análise, reflexão e do vivenciamneto, você possa entender e integrar o conteúdo.
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Superação: a essência da qualidade de vida; 
A fórmula para diminuir o estress financeiro e fazer seu esforço render mais; 
Como desenvolver processos mentais criativos; 
Como utilizar o poder da linguagem positivamente; 
Como mudar o foco passando da condição de EFEITO para CAUSA, o caminho parareaver seu poder, entusiasmo e motivação; 
Modelo de motivação. Como viver energizado sempre; 
Cuidando de você: como administrar comportamentos e emoções libertando-se do efeito devastador de estados emocionais negativos, alcançando o equilíbrio emocional e reestabelecendo a autoconfiança; 
Como mudar hábitos e comportamentos indesejados e viver uma vida física e emocional saudável, fazendo dos hábitos a principal alavanca para as grandes transformações no médio e longo prazo; 
Como lidar com rejeição e objeções; 
Cultivando relacionamentos poderosos. Como aumentar a competência emocional na prática para ter mais equilíbrio pessoal e saber lidar com conflitos nas relações interpessoais, eliminando ressentimentos, mágoas e melhorando a capacidade de manter relacionamentos; 
Estilos de liderança a serem adotados de acordo com o contexto, desenvolvendo a capacidade de influenciar pessoas e trabalhar em equipe; 
Como desenvolver a acuidade sensorial para identificar os padrões de comunicação de uma pessoa e a flexibilidade para adotar estratégias adequadas de comunicação aprimorando a comunicação interpessoal. 
O curso se desenvolve de forma prática, dinâmica e vivencial como é características de nossos programas. Haverá breves exposições, com uso de recursos visuais e principalmente, trabalhos práticos, técnicas e exercícios, individuais e em grupo, para que através da análise, reflexão e do vivenciamneto, você possa entender e integrar o conteúdo.
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