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INSTITUTO FEDERAL DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PARÁ  
CURSO TÉCNICO SUBSEQUENTE EM MEIO AMBIENTE 
GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS  
PROFº ADIEL CUNHA  
 
 
 
RESUMO DO SLIDE  
 
 
 
 
HELIODORO EMANOEL RIBEIRO JARDIM 
 
 
 
 
ANANINDEUA/PA 
2020 
 
O documento elaborado pela prefeitura de Florianópolis em parceria com a comcap                       
acerca de informações relacionadas a gestão de resíduos sólidos em joinville e florianópolis,                         
mostra a sociedade como a gestão privatizada tem tido bons resultados em relação ao GRH                             
das cidades analisadas, sobretudo, aponta 4 questões primordiais que resultaram desse                     
contexto : Mudança no cenário; Limpeza urbana em florianópolis; Revisão da taxa de coleta;                           
visão de futuro - revisão de custos. 
Em relação a Mudança de cenário utiliza dados do ​Sistema Nacional de Informações                         
sobre Saneamento - ​SNIS (2010) e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE                       
(2010) sobre questões de aumento populacional em ambas as cidades, sobretudo relacionadas                       
ao processo de expansão/concentração urbana. Revelando que o aumento demográfico de                     
28,1% entre os anos de 2002 a 2014, comparado o mesmo período, cresceu 66% a produção                               
de resíduos sólidos gerados, ou seja, mostrando uma relação de causa e efeito. Fala também                             
das dificuldades de acesso, bem como iniciativas positivas que foram implementadas, como:                       
coleta de descarte de vidro em pontos estratégicos da cidade e a coleta seletiva atuando no                               
suporte. 
A Limpeza urbana em Florianópolis é outro elemento citado no documento, em                       
relação as 42 praias e o fluxo intenso de turistas e as ações desenvolvidas no combate aos                                 
resíduos sólidos, como: a limpeza, remoção de animais marinhos, contratação de profissionais                       
temporários, coleta de lixo pesado em leito fluvial e vias públicas. Em relação a cidade, fala                               
da questão dos eventos, a limpeza realizadas em festas populares, disponibilização de pontos                         
de coleta e descarte de resíduos, rede de ecopontos com produção anual de 840, aterro de                               
inertes, valorização dos resíduos orgânicos com Previsão de compostagem 4.000 t./ 2015,                       
serviços de lavação em áreas centrais 3 vezes na semana, serviços de manutenção dos                           
patrimônios imobiliários, promoção e extensão de áreas verdes, manutenção dos canais e                       
valas de drenagem, varrição de ruas em Florianópolis – 93.000 km/ano 270 empregados                         
Joinville – 34.000 km/ano, 135 empregados, chegando a 10 toneladas dia.  
No final faz uma comparação entre as duas cidades, mostrando que ambas possuem                         
suas particularidades, no entanto, existe um alto grau de preocupação das autoridades em                         
realizar uma gestão eficiente dos resíduos sólidos produzidos, sobretudo em florianópolis que                       
tem uma população maior, e uma maior geração de RS. 
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Em relação a revisão da taxa de coleta lança o questionamento “o que diferencia os                             
custos entre Joinville e Florianópolis”, segundo o documento a mudança na alteração do                         
destino final de lixão a céu aberto para aterro sanitário, lá nos anos de 1990, sendo o custo R$                                     
24.000.000,00/ano e R$ 70,00/imóvel/ano, a questão da coleta seletiva introduzida em 1994                       
atualmente constam 12.000 toneladas/ano, 12 caminhões, 15 motoristas, 45 garis. Outro                     
elemento é em relação às coletas de resíduos produzidos pelas construções urbanas, que com                           
a expansão das edificações aumentou-se a geração desse RS do tipo especial e necessita de                             
um manejo específico, já que são considerados grandes geradores.  
A Visão de futuro - revisão de custos, como próprio documento mostra dá um                           
panorama atual e futuro dos serviços de coleta e limpeza urbana em florianópolis, aponta                           
alguns princípios, que são: Mecanização, qualificação dos serviços, redução do esforço                     
humano, redução do custo operacional, redução dos resíduos enviados aos aterros.  
Outra questão apontada é em relação a educação ambiental, existem ações que                       
trabalham através de palestras nas escolas, em comunidades, atendendo aproximadamente                   
6.000 jovens/ ano. Uma sociedade conscientizada sem dúvida amplia a utilização de veículos                         
elétricos, que é o que ocorre na cidade, junto com a utilização de equipamentos de ponta em                                 
diferentes atividades, como a varrição de ruas mecanizada, caminhões que promovem a                       
varrição das faixas de areia das 42 praias, juntamente com a implementação de estações de                             
transbordo que já é uma realidade da cidade de florianópolis. A construção de unidades de                             
triagem em relação aos resíduos secos, ampliação das estações de ecopontos, que seriam                         
unidades de descarte de resíduos sólidos comuns e especiais. 
A solução descentralizada, a compostagem, tratamento descentralizado orgânico,               
implantação de hortas comunitárias, agricultura urbana - campeche e estimular feiras                     
orgânicas, valorização dos resíduos sólidos oriundos da construção civil já que como dito                         
anteriormente é uma grande demanda de produção, sendo Produção diária de 400 toneladas                         
aproveitamento do material em obras públicas. 
Esse estudo é importante pois mostra a sociedade através de experiências bem                       
sucedidas como tornar possível um projeto de GRH eficiente nas grandes cidades, com                         
fechamento de parcerias com setores privados, escolas, comunidade. 
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