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Uma notícia publicada no portal FGV pelo
professor da Escola Brasileira de
Educação Pública e de Empresas,
professor Joaquim Rubens Fontes Filho,
sobre economia no tempo de COVID-19,
destaca:
"Governança corporativa tem papel
fundamental em tempos de crise".
"É importante que controladores,
conselheiros e administradores tenham
um bom canal de relacionamento
explicando claramente à sociedade e aos
seus pequenos acionistas o que está
ocorrendo e o que está sendo feito para
melhorar a situação da empresa pelo
menos no médio prazo",
Joaquim Rubens destaca que, nesse
momento, a governança corporativa
assume um papel fundamental, pois trata
da relação entre os sócios e com a
própria sociedade. Ele lembra de dois
grupos importantes nessa estrutura. O
primeiro deles são os pequenos
investidores, que, com menos
possibilidade de diversificarem suas
aplicações, serão severamente
impactados pela crise. Ele destaca que a
saída desses agentes pode trazer
problemas de liquidez para as empresas,
que terão muito mais dificuldades de
captar recursos. Outro grupo importante
são os empregados, que fazem parte do
conjunto fundamental de stakeholders de
uma empresa.
"Governança corporativa significa
equidade de tratamento dos sócios e
transparência nas relações. É importante
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SM1 Governança Corporativa, Risco e Compliance
então que controladores, conselheiros e
administradores tenham um bom canal
de relacionamento explicando claramente
à sociedade e aos seus pequenos
acionistas o que está ocorrendo e o que
está sendo feito para melhorar a situação
da empresa pelo menos no médio prazo",
destaca. Disponível em
https://portal.fgv.br/noticias/governanca-
corporativa-tem-papel-fundamental-
tempos-crise-destaca-especialista.
Acesso em 13/09/20 (adaptado)
Sobre Governança Corporativa, analise
os itens abaixo e assinale a única
alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o
conselho de administração, a auditoria
externa e o conselho fiscal, estabelece
regras e poderes para conselhos,
comitês, diretoria e outros gestores,
procurando prevenir abusos de poder e
criando instrumentos de fiscalização,
princípios e regras que possibilitem uma
gestão eficiente e eficaz.
II - As boas práticas de Governança
Corporativa têm a finalidade de aumentar
o valor da sociedade, facilitar seu acesso
ao capital e contribuir para sua
perenidade.
III - Sistema para recuperar e garantir a
confiabilidade em uma determinada
empresa para os seus acionistas, criando
um conjunto eficiente de mecanismos,
tanto de incentivos como de
monitoramento, a fim de assegurar que o
comportamento dos executivos esteja
sempre alinhado com o interesse dos
acionistas, cujas ações serão executadas
pelo Conselho de Administração.
IV - Contribui para um desenvolvimento
econômico sustentável, proporcionando
melhorias no desempenho das empresas.
Por estes motivos, torna-se tão
importante ter conselheiros indicados
pelo fundador, por questão de confiança,
A
B
C
D
E
independente da qualificação, e sistemas
de Governança Corporativa de qualidade,
evitando-se assim diversos fracassos
empresariais como abusos de poder,
erros e fraudes.
Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Os itens III e IV estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
2 Marcar para revisão
A Governança Corporativa pode ser
classificada conforme dois parâmetros:
quanto às suas atividades e funções e
quanto à finalidade da organização. Qual
é a diferença entre Governança Pública e
Governança Corporativa?
A
B
C
D
E
A Governança Pública é
aplicável apenas a empresas
privadas, enquanto a
Governança Corporativa se
aplica somente a entidades
públicas.
A Governança Pública é um
conjunto de ações aplicadas em
empresas de capital aberto,
enquanto a Governança
Corporativa se aplica a
empresas de capital fechado.
A Governança Pública se refere
às ações e processos adotados
em organizações administradas
pelo Estado, enquanto a
Governança Corporativa se
aplica a entidades privadas.
A Governança Pública é um
conjunto de políticas adotadas
por empresas de pequeno
porte, enquanto a Governança
Corporativa é aplicada apenas
em grandes corporações.
A Governança Pública e a
Governança Corporativa se
referem a princípios idênticos,
mas com nomes diferentes
dependendo da finalidade da
organização.
3 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) é uma
legislação de grande relevância para o
mercado financeiro norte-americano.
Sobre essa lei, pode-se afirmar:
a SOX tem como objetivo
principal incentivar o aumento
de investimentos estrangeiros
nas empresas norte-
americanas.
a SOX busca evitar a prática de
atividades ilegais por parte das
empresas norte-americanas,
bem como por aquelas
registradas em bolsas de
valores dos Estados Unidos.
a SOX é uma legislação
exclusiva para empresas do
setor bancário norte-americano.
a SOX foi criada para proteger
exclusivamente os interesses
dos investidores estrangeiros.
a SOX é uma legislação ineficaz
na prevenção de fraudes
contábeis e financeiras em
empresas norte-americanas.
4 Marcar para revisão
Existe uma ferramenta utilizada para
realizar o levantamento dos prejuízos
decorrentes das ameaças, fraquezas e
perdas inerentes aos riscos no
A
B
C
D
E
planejamento estratégico. Que
ferramenta é essa?
Diagrama de Ishikawa.
Gráfico de Pareto.
Análise de Valor Agregado
(EVA).
Análise SWOT.
Matriz BCG.
5 Marcar para revisão
(FCC/2012 - adaptado) Todas as
atividades desenvolvidas por uma
organização detêm certo grau de risco.
Sobre o gerenciamento de riscos é
correto afirmar:
A
B
C
Convém que a análise/avaliação
de riscos considere apenas os
recursos de processamento das
informações, e inclua os
resultados específicos da
segurança da informação. Os
processos de negócio não são
relevantes nesse contexto.
Os resultados da
análise/avaliação de riscos
ajudarão a direcionar e a
determinar as ações gerenciais
apropriadas e as prioridades
para o gerenciamento dos
riscos da segurança da
informação, e para a
implementação dos controles
selecionados para a proteção
contra estes riscos.
A análise/avaliação de riscos
deve contemplar todos os
riscos internos e externos que
podem afetar a continuidade do
negócio, porém, não deve ser
repetida periodicamente.
D
E
Uma vez que os riscos tenham
sido identificados e as decisões
para o tratamento dos riscos
tenham sido tomadas, é
necessário que controles sejam
implementados para assegurar
que todos os riscos sejam
eliminados, ou seja, reduzidos a
zero.
A seleção de controles de
segurança da informação
depende exclusivamente das
decisões da organização,
baseadas nos critérios para
aceitação de risco. Nesse
contexto, as legislações e
regulamentações nacionais são
irrelevantes.
6 Marcar para revisão
O gerenciamento dos riscos possui uma
normatização dada por meio da
organização internacional International
Organization for Standardization, mais
conhecida como ISO. São princípios que
devem ser atendidos para que a gestão
de riscos seja eficaz:
I. Integrar todos os processos
organizacionais
II. Criar e proteger valor
III. Abordagem explícita das incertezas
IV. Devem ser considerados fatores
culturais e humanos
Assinale a alternativa que indica os itens
corretos.
A
B
C
D
E
A
B
C
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
7 Marcar para revisão
A análise ambiental permite que as
organizações possam avaliar as
tendências de mercado que afetam o
desempenho da empresa. Nesse
contexto, qual é o objetivo imediato da
análise ambiental nas organizações?
Identificar os fatores envolvidos
em cada um dos ambientes e
conhecer sua influência sobreas estratégias organizacionais.
Aumentar o lucro da empresa
através da eliminação de fatores
negativos no ambiente interno.
Ignorar a influência do
macroambiente na organização.
D
E
A
B
C
D
E
Desconsiderar os fatores
externos na tomada de decisão.
Reduzir a importância do
ambiente interno na análise
estratégica.
8 Marcar para revisão
As variáveis do ambiente externo a
organização podem ser consideradas
positivas ou negativas. São variáveis
negativas
I. Ameaças
II. Restrições
III. Incentivos
IV. Problemas
V. Sintomas negativos
Assinale a alternativa que indica os itens
corretos.
I, II, III e IV, apenas.
I, II, III e V, apenas.
I, II, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, III, IV e V, apenas.
A
B
C
D
E
9 Marcar para revisão
Quando enfrentamos problemas
complexos, é fundamental compreender
o papel do pensamento crítico na busca
por soluções. Qual prática contribui para
o desenvolvimento de uma mentalidade
solucionadora, que vai além de respostas
impulsivas ou imediatas?
Evitar confrontar crenças pré-
estabelecidas para manter a
segurança emocional. 
Focar exclusivamente em ideias
já testadas, sem considerar
alternativas inovadoras. 
Realizar um mapeamento
detalhado dos cenários e usar
criatividade para ampliar o
campo de visão. 
Escolher rapidamente a primeira
solução que surgir para evitar o
desgaste emocional. 
Confiar apenas na intuição, sem
realizar uma análise crítica das
informações disponíveis. 
10 Marcar para revisão
Imagine que você lidera uma equipe em
um projeto crítico e um conflito surge
entre dois membros devido a
divergências criativas. Com base na
A
B
C
D
E
abordagem de mediação de conflitos,
qual seria a atitude mais eficaz para
promover uma solução construtiva?
Focar na superioridade de uma
das ideias e escolher
rapidamente a mais viável. 
Solicitar que a equipe decida
por votação,
independentemente das
opiniões divergentes. 
Ignorar o conflito na esperança
de que os membros resolvam a
situação sozinhos. 
Promover um diálogo aberto,
incentivando ambas as partes a
expressarem suas perspectivas
e necessidades. 
Remover ambos os membros do
projeto para evitar qualquer tipo
de atrito.