Para identificar a ferramenta que realiza o levantamento dos prejuízos decorrentes das ameaças, fraquezas e perdas inerentes aos riscos no planejamento estratégico, vamos analisar cada uma das opções: A) Diagrama de Ishikawa - Também conhecido como diagrama de causa e efeito, é utilizado para identificar causas de problemas, mas não foca especificamente em riscos e prejuízos. B) Gráfico de Pareto - Utilizado para identificar as causas mais significativas de um problema, mas não é uma ferramenta específica para levantamento de riscos. C) Análise de Valor Agregado (EVA) - Foca em medir o desempenho de projetos em termos de valor agregado, não diretamente em riscos. D) Análise SWOT - Esta ferramenta é utilizada para identificar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização, sendo muito adequada para o levantamento de riscos e prejuízos. E) Matriz BCG - Utilizada para análise de portfólio de produtos, não é focada em riscos. Diante da análise, a ferramenta que melhor se encaixa na descrição de levantamento de prejuízos decorrentes de ameaças e fraquezas é: D) Análise SWOT.